“Техносиле” в Татарстане “есть куда расти”, уверен президент сети Вячеслав Зайцев

Торговая сеть “Техносила”, осуществляющая розничную и оптовую продажу электроники и бытовой техники, в этом году стремительно увеличила свой оборот – на 60% – и заметно обошла своих конкурентов по динамике роста Придя в республику одной из последних (прим. ред. – значительно позже “Эльдорадо”, “МИРа” и “М-Видео”), компания заявила о намерении в течение двух лет занять более трети объема продаж в Татарстане.О секретах стремительного роста и подробностях региональной стратегии еТатар.ру рассказывает президент сети “Техносила” Вячеслав Зайцев.В настоящее время в состав “Техносилы” входят 78 магазинов, 24 из них расположены в Москве и Подмосковье, а 54 – в российских регионах.В Санкт-Петербурге работают шесть магазинов, в Краснодаре, Перми, Тольятти и Курске по три, в Екатеринбурге, Томске, Ростове-на-Дону, Самаре, Ярославле, Рязани, Казани – по два, в Астрахани, Белгороде, Волгограде, Воронеже, Иваново, Ижевске, Калуге, Липецке, Набережных Челнах, Новосибирске, Ногинске, Пензе, Пятигорске, Ставрополе, Тамбове, Твери, Туле, Тюмени и Уфе – по одному.А также два франчайзинговых магазина сети в Воткинске и Нижневартовске.С 2005 года работает интернет-магазин сети.Оборот сети по итогам 2005 года составил $ 601 млн., валовая прибыль $ 140 млн., EBITDA $ 45 млн. -Что сегодня собой представляет компания “Техносила”?И с чем Вы связываете такой динамичный рост? -Сегодня “Техносила” отличается от остальных торговых компаний именно динамикой, и так считаем не только мы, но и независимые эксперты.По количеству городов-присутствия наших гипермаркетов по стране мы занимаем второе место после “Эльдорадо”.Наши магазины сейчас имеются в 36 городах, в то время как у ближайшего конкурента таких городов только 19.В прошлом году товарооборот в нашей компании составил $ 601 млн., а в этом году он должен превысить $ 1 млрд.Одним из основных факторов, повлиявших на динамику развития сети, стало укрепление команды менеджмента.Большинство новых людей пришли из других торговых компаний.Это были “не топовые” менеджеры, но люди с большим опытом и потенциалом.В работе компании были усилены все направления.Кроме того, в этом году “Техносила” заключила ряд эксклюзивных контрактов с компаниями производителями на продажу новинок.Вторым значимым фактором, на мой взгляд, стало увеличение доли рынка за счет регионального развития сети.70% прироста дают нам именно регионы.Мы стремимся не только в города-миллионики, но и в небольшие города.Прибыль от них даже выше, чем от избалованных торговыми центрами больших городов.Я думаю, мы угадали тенденцию рынка в целом.Магазины с форматом менее 2 тыс. м2 сегодня теряют покупателя, так как в таких магазинах невозможно выставить полный ассортимент и организовать торговлю по принципу “самообслуживания”.А гипермаркеты с площадью свыше 2 тыс. м2 могут взять на себя большую часть рынка розничных продаж электроники и бытовой техники. -Насколько интересен для Вас Татарстан и не такой уж маленький город – Казань?По числу торговых комплексов на душу населения мы практически догнали Москву.Нам говорили, что в Казани нам уже нет места – рынок переполнен.Но объем продаж нашей сети уже сейчас свидетельствует о противоположном.В Татарстане мы хотим занять порядка 35 % рынка и по количеству торговых площадей выйти на второе место.Так, в ближайшее время мы откроем еще два гипермаркета в Казини и по одному в Набережных Челнах и в Нижнекамске.В три открытых на сегодняшний день в Татарстане магазина мы вложили $ 8,1 млн., в остальные планируем инвестировать приблизительно столько же.Несмотря на насыщение татарстанского рынка, мы считаем этот регион привлекательным для нашей компании.Здесь нам еще есть куда развиваться. -В прессе упоминалось, что в ближайшее 2-3 года “Техносила” собирается делать IPO, можно ли сейчас узнать подробности? -Мы стремимся к этому, но для нас это не первостепенная задача.Мы должны быть готовы к проведению IPO к 2009 году.Уже в этом году мы начнем готовить отчетность по международным стандартам, чтобы быть готовыми к выходу на биржу. -Расскажите о своем сегменте Private Label и дальнейших планах в нем? -На сегодняшний день “Техносила” производит две торговых марки Private Label.Это торговая марка Techno, существующая с 2003 года и имеющая широкую и известную линейку товаров.А также совсем недавно была запущена торговая марка Wellton, под маркой которой производится ассортимент так называемой “белой техники”, а также товаров для красоты и здоровья, таких как ирригаторы для полости рта. Это уникальные устройства, современное средство ухода за полостью рта. Ирригатор donfeel OR-820M – прибор, мягко массирующий десна и вычищающий и вычищающий межзубные пространства от остатков пищи тонкой пульсирующей струей воды. Wellton сегодня продается не только в магазинах нашей компании, но и другим компаниям.Одной из наших стратегических задач в нижнем ценовом сегменте продаж сети является вытеснение из нижнего ценового сегмента товара других производителей, с тем, чтобы занять его собственным торговыми марками сети. -Но при этом Вы не позиционируете себя как дискаунтер? -Нет, и не собираемся этого делать.В наших магазинах можно найти товар любому покупателю.Мы себя позиционируем как массмаркет:55% ассортимента у нас ориентировано на покупателя среднего класса (как по стоимости, так и по самим брендам), 25% – это эксклюзивная дорогая техника, 20 % – низкий ценовой сегмент . -В последнее время “Техносилу” упрекали в копирование стиля “Эльдорадо”.Что это – очередной маркетинговый ход?И была ли на самом деле рекламная “война щитов”? -В своей работе мы не копируем ни кого.Тупое копирование кого-либо, никогда не смогло бы привести к такому росту продаж – практически 60% по отношению к прошлому году.В работе розничной сети есть азбучные рыночные приемы для привлечения покупателя, которые используют все сети.В этом году “Техносила” стала делать более активную и заметную рекламу, что и привлекло внимание основных наших конкурентов.Если говорить про “войну щитов”, то она была замечена только самими компаниями.В конце лета “Техносила” проводила общефедеральную рекламную акцию, приуроченную к началу учебного года в шуточной школьной тематике со слоганом:”Серега лопух!Купил дороже!”.В “Эльдорадо” посчитали это вызовом в их адрес и повесили щиты “Согласен!У нас дешевле” с тремя товарами, участвующими в нашей акции.Мы решили, что должны быть честными перед нашим покупателем до конца в объявленной акции и поставили на щиты “заплатку” с лозунгом “Минус 1000 рублей от цены конкурента!”.”Эльдорадо” после этого пришлось снять свои рекламные щиты.При этом, как оказалось, в наличие заявленного на щитах товара у них не было: за все оставшееся время нашей акции (пока висели на наших щитах красные “заплатки”) в наши магазины не было ни одного обращения от покупателей с просьбой продать на 1 000 рублей дешевле, чем у конкурента.Эта рекламная акция сыграла нам на руку.Мы ее полностью выдержали, при этом на нас сработала и наружная реклама “Эльдорадо”. -Каковы Ваши прогнозы по развитию рынка в ближайшие годы?Ожидает ли нас экспансия крупных зарубежных компаний? -Рынок развивается сейчас за счет роста в сегментах цифровой техники, ЖК-телевизоров, новинок от производителей, но темпы развития замедляются.Мы ожидаем прихода иностранных компаний.Но на наш взгляд тот же самый MediaMarkt, вряд ли сможет отобрать большую часть российского рынка у отечественных компаний.Иностранцы работают на логистике от поставщиков, так как товары в магазины Европы привозит непосредственно сам поставщик.Такая система будет проблематична в России.К тому же Россия – очень большая страна, с большой территорией и большим количеством городов, занять которые одновременно и в короткие сроки будет не просто.Мы же в это время сами собираемся активно развиваться.Интервью подготовил Максим Еланский