Газета без рекламы неинтересна

“Ведомости” вышли на рынок Татарстана.С января 2007 года выпуском газеты в Татарстане занимается издательский дом “Медиа Курьер”, которому также принадлежат молодежная газета “Я etc” и ряд корпоративных проектов.Издатель “Ведомости.Волга-Урал” Артем Тюрин, отметил, что путь “Ведомостей” в Татарстан был очень долгим.О “долгом пути” и планах развития издания в регионе еТатар.ру побеседовала с заместителем главного редактора “Ведомостей” Александром Губским и корпоративным директором по рекламе “Бизнес Ньюс Медиа” Глебом Прозоровым. -Почему “Ведомости” так долго не выходили в Татарстан?Насколько мне известно, первые попытки выйти в наш регион были сделаны еще в 2003 году.Однако, по слухам, тогда никто не согласился издавать “Ведомости”, мотивируя это тем, что выпуск подобной газеты в регионе экономически не выгоден. -Александр Губский:Это вопрос выбора партнера.У нас серьезное издание и мы хотим, чтобы им занимались только серьезные партнеры. -По словам менеджера по региональным проектам “Ведомостей” Дмитрия Ноака, одна из причин, почему газета вышла на рынок республики только сейчас, специфика региона.А в чем именно специфика Татарстана, на Ваш взгляд? -Александр Губский:Мы пока не знаем этого.Посмотрим. -Глеб Прозоров:Я как человек коммерческий тоже плохо представляю себе специфику Татарстана.К тому же в Казани я в первый раз.Единственная специфичность, в которой не сомневаюсь, это то, что рекламный рынок тут очень ограничен по сравнению с московским рынком. -Я вчера случайно прочитала о Татарстане такую фразу:”Феодальному государству – феодальные СМИ”.Как такая демократичная газета, как “Ведомости”, будет работать в наших “феодальных” условиях? -Александр Губский:Мы вообще ни от кого никакого давления не испытываем – ни со стороны власти, ни со стороны издателя или акционеров, ни со стороны рекламодателей.Мы надеемся, что также издание будет работать и здесь, потому что по-другому мы просто не работаем.Принципы в зависимости от региона не меняются.Чтобы исключить возможность подобного влияния, мы сразу выводим местного редактора “за скобки”, беря его в штат федерального издания.Поэтому он не испытывает давления ни от тех, про кого он будет писать, ни от регионального издателя, отвечающего только за рекламу и распространение.Если у кого-то возникнут претензии к тому, что написано, пожалуйста, они могут обратиться в Москву. -С чем связан такой долгий период без местных материалов? -Александр Губский:Для нас это не долгий период. -Уточните, когда появится блок местной информации? -Александр Губский:Мы планируем, что с сентября.Надо сначала изучить местный рынок, отладить технологии.Газета – это бизнес-проект, который должен приносить деньги.Содержание редакции – это большие затраты.Соответственно, начало местной полосы зависит не только от того, когда будут набраны кадры, но и от финансовых возможностей издателя.Необходимо, чтобы у издателя появились деньги, поскольку мы должны быть уверены, что наши работники будут получать нормальную зарплату. -Как будет выглядеть структура регионального издания? -Александр Губский:Мы начинаем с полосы раз в неделю.Всегда есть возможность поставить статью из региона на профильную полосу.Если есть новость, которая важна для местного рынка, но в этот день нет местной полосы, в региональном выпуске мы можем поставить ее вместо статьи, имеющий актуальность только для москвичей.Количество полос зависит и от того, насколько развита экономика региона.У меня есть любимый пример.Когда мы начали выходить в одном городе (не буду его называть), другая газета, испугавшись нас, увеличила количество местных полос.И главная статья у них была (а это деловая газета) про конкурс дворников с фотографией победителя конкурса.Нужно ли это нашим читателям?Я уверен, что нет. -Глеб Прозоров:То же самое можно сказать про тематические “третьи тетрадки” “Ведомостей”, которые выходят, как правило, два раза в год – два раза “Финансы и банки”, два раза “Автомобили” и т.д. Мы бы хотели, чтобы они выходили гораздо чаще.К сожалению, многие рекламодатели – рабы стереотипов, и они привязываются не только к логике аудитории, но и к тематическим совпадениям.Но изначально мы договорились с редакцией, что мы ни в коем случае не девальвируем информационную ценность.Если редактор, которого я спрашиваю, как часто мы можем делать что-то специальное про финансовые рынки, говорит, что вполне достаточно одной полосы, на которой будет располагаться и информация про страхование, и написать ничего специально я не могу, потому что рынок спит, значит, так оно и есть.Мы ни в коем случае не будем настаивать, чтобы на потребу рекламодателей выходила пустая в информационном плане газета. -Кого Вы считаете своими основными конкурентами на нашем рынке? -Глеб Прозоров:Я бы разделили вопрос о конкурентах на две части, коммерческую и концептуальную.Мы в принципе мало с кем конкурируем концептуально, и, к сожалению, практически со всеми за рекламные бюджеты одних и тех же рекламодателей.Гораздо легче стало жить, когда гильдия издателей ввела единый классификатор и узаконила, что большинство изданий, которые норовили забрести в “деловые”, были отнесены к общественно-политическим, как скажем наши коллеги из “Коммерсанта” и “Известий”. -Александр Губский:С “Коммерсантом” мы частично совпадаем в аудитории и не совпадаем концептуально.Если проводить параллели с американским рынком, “Ведомости” – это The Wall Street Journal, а “Коммерсант” – The New York Times.Не буду заявлять, что мы лучше, просто мы другая газета. -Глеб Прозоров:Но, увы, мы конкурируем за одних и тех же рекламодателей.А на локальном рынке сюда еще присоединяется ведущая местная газета, потому как во всех регионах есть некий приоритет местного над федеральным в плане рекламных интересов. -Александр Губский:Конкуренция редакции – это создание лучшего продукта.Мы должны быть оперативнее.Мы должны быть лучше упакованы и как можно чаще давать нашим читателям то, что называется эксклюзив. -На нашем медиа-рынке наблюдается острый кадровый голод.За талантливыми журналистами придется “поохотиться”. -Александр Губский:Это не только в Татарстане, это везде. -Глеб Прозоров:И не только с журналистами.Вообще с адекватными людьми плохо. -Александр Губский:Везде и всем не хватает работоспособных и профессиональных людей. -Мне рассказали, что Вы будете проводить кастинг журналистов.Сколько журналистов Вы хотите набрать? -Александр Губский:Я думаю, что изначально человека три-четыре.В Ростове у нас три человека в бюро, в Питере – шесть.Мы рассматриваем абсолютно все кандидатуры с целью выбрать лучших. -Расскажите о Ваших планах по увеличению тиража и расширению присутствия в регионе? -Александр Губский:Пока мы представлены в Татарстане.Потом будет Чувашия, Марий-Эл, Башкортостан. -Глеб Прозоров:Однако мы совершенно не заинтересованы завалить все окрестные волости газетой.Вовсе нет.Нам нужны подписчики и розничные покупатели.Нам нужно, чтобы наш тираж продавался.До конца года наш тираж должен составить не менее 2 тыс. экземпляров, то есть мы планируем двукратный рост. -Почему в регионах у “Ведомостей” такой небольшой тираж?Не востребована деловая информация? -Да, и это тоже.Есть и другие причины.Так, некоторые говорят, “зачем я буду тратить деньги на подписку, если в интернете вас можно прочитать бесплатно”. -Глеб Прозоров:Но, в основном, тираж – это, конечно, отражение рыночных реалий и что немаловажно – объема рекламного рынка. -Как Вы оцениваете местный рекламный рынок? -Глеб Прозоров:Никак, это прерогатива наших местных партнеров.Мы местную рекламу не продаем.Более того, если у нас появятся завязки с рекламодателями, которые находятся здесь или в Башкирии, мы их тут же передадим Артему (прим. ред. – издатель “Ведомости.Волга-Урал”) и его команде. -Как Вы оцениваете качество региональных материалов? -Глеб Прозоров:Работая в Ведомостях, очень трудно быть объективным и оценивать качество не то что региональных – федеральных СМИ.Многие из них и в руки брать не хочется.И вопрос не только в качестве журналистской работы.Когда я вижу газету без рекламы, она мне сразу становится неинтересна.Важно, чтобы газета была коммерчески состоятельным проектом.Юлия Гараева