“Пчелку мне жалко.”, – поделился с еТатар.ру основатель “Вымпелкома” Дмитрий Зимин

- Дмитрий Борисович, что за пятнадцатилетнюю историю Билайна является, на Ваш взгляд, самым большим его успехом и что стало самой большой ошибкой компании?

Что бы Вы сделали по-другому? -

Я отвечу немного по-другому.

Может быть, менее глобально.

Оценю с точки зрения современного развития события в истории компании, которыми можно гордиться, и моменты, когда были допущены грубейшие ошибки.

Ошибки, из-за которых, что уж греха таить, компания была на грани краха.

Вообще говоря, цифру в $ 28 млрд. капитализации считаю чудом.

Несколько лет назад я такого вообще представить не мог.

Тут все сошлось: и невероятные достижения компании, ее менеджмент и рынок вообще.

Если бы я тогда мог предположить, может, и не продал бы свой пакет акций (прим.ред. – в мае 2001 года Дмитрий Зимин продал “Альфа-групп” 6 миллионов 426 тысяч привилегированных и 113 тысяч 102 обычных акции на общую сумму 24,7 миллиона долларов США).

Победой считаю итог нашей битвы за GSM 900.

Сначала была политика: один оператор – один стандарт.

Потом наш конкурент это правило нарушил и забрал в свои руки и GSM 900 и 1800.

Мы стали бороться за доступ к GSM, понимая, что если мы этого не добьемся, то компании не будет.

За это дело мы бились два года.

Временами казалось, что можно заказывать панихиду по компании.

Но вот прорвались.

Это я бы отнес к разряду фантастических побед.

Тогда было очень тяжелое время.

Компания была вынуждена на одной территории строить две очень дорогих сети: у нас была сеть AMPS, потом на ту же территорию мы стали накладывать GSM 1800.

Было время, когда мы не один квартал были убыточны.

Выжили!

Вот такие были совершенно драматические моменты в истории компании.

Что в исторической перспективе я считаю провальными точками Билайна?

Одной из грубейших ошибок менеджмента была попытка установить собственный, а не купленный, биллинг.

С этим биллингом был полный провал.

Понимаете, что значит, когда у компании вот-вот мог грохнуться биллинг.

Все!

Это могила!

Это была грубейшая ошибка.

Вот такое верхоглядство – и компания прошла по острию ножа.

Горжусь своей отставкой.

Сделал благое дело и для себя, и для компании. -

Считаете отставку благим делом для компании?

Почему? -

По вполне понятным житейским соображениям.

Перед всеми нами стоит образ Брежнева, дошедшего до полного маразма.

В таком динамичной отрасли как сотовая связь в 70 лет просто нельзя работать.

Я слишком люблю компанию, чтобы ставить над ней такие эксперименты.

Уходить было необходимо.

Надо было выбрать удачный момент.

Перед этим был кризис, убыточность.

Потом мы вышли на прибыль, Лундера год тренировали (прим.ред. – в сентябре 1999 года Джо Лундер был назначен директором по операциям “Вымпелкома”.

В мае 2001 года г-н Лундер становится генеральным директором компании.

В октябре 2003 года покидает этот пост и становится членом Совета директоров ОАО “ВымпелКом”).

Было совершенно очевидно, что поколение должно меняться.

У меня все было хорошо с чиновниками и министрами ельцинских времен.

Потом к власти пришло другое поколение, более молодое.

Я не хочу их характеризовать как-то по-другому.

С ними должны были работать другие люди.

Кстати, это была одна из причин, почему мы еще и “Aльфу”, кроме Telenor, привлекли в акционеры.(прим.ред. -

Altimo, управляющей телекоммуникационным бизнесом “Альфа-групп”, принадлежит 36,3% голосующих акций, норвежскому Telenor – 26,6%). За год до отставки очень узкий круг людей знал, что я собираюсь это сделать.

Я думаю, моя отставка была очень полезна компании. -

Ребрендинг произошел уже после того, как Вы ушли.

Как Вы восприняли идею смены имиджа Билайна? -

Докладываю, как это было.

Действительно, ко мне пришли за недельку – две до ребрендинга.

Сказали:

“Нехорошо` если Вы узнаете, что Вашей пчелки не будет, из газет.

Мы хотим Вам показать новый бренд.

И показали вот эту полосатую фигуру”.

Моя реакция была такова (она меня не красит, но она была такова) – “Наверное это правильно, но я еще раз убедился, что правильно сделал тогда, что ушел.

Я бы этого сделать не смог.

Мне пчелка была дорога”.

Через полгода я готов был просто аплодировать компании, которая сделала ребрендинг (прим.ред. – разработкой нового стиля “Билайн” занималось брендинговое агентство Wolff Olins).

Он удивительно удачный.

Но пчелку мне все-таки жалко. -

Скоро в России появится 3G.

Лицензии компаниями уже получены, однако некоторые эксперты утверждают, что нам надо было сразу переходить к сетям четвертого поколения.

Другие, наоборот, уверены, что и 3G – пока имиджевый продукт и ему еще долго сложно будет стать экономически выгодным.

Что по этому поводу думаете Вы?

Оцените перспективы сетей третьего поколения. -

Я не думаю, что мое мнение сейчас может быть достаточно квалифицированным.

Я уже отошел от этого бизнеса.

Мой ответ находится между:

“Не знаю, как прокомментировать это дело” и “Третье поколение сетей делать, безусловно, надо, следя при этом за отдачей”.

Сегодня в любой точке мира у меня свои почта и интернет.

Но до чего же это раздражающе долго!

Как только эта возможность станет быстрее, все кардинально изменится.

Должен же рано или поздно внедриться мобильный офис.

Люди, рискуя жизнью, тратя в Москве по три часа в день, рвутся в офисы, для того чтобы сидеть перед компьютерами.

Мне кажется, что не за горами время, когда этот образ жизни современной цивилизации будет порушен.

Можно будет заниматься бизнесом, сидя где угодно, например, на пляже в Мексиканском заливе.

Поменяется вся культура жизни.

И принципиальная задача – обмена быстрой информацией независимо от расстояния и местоположения – будет решена уже сетями 3G.

В дальнейшем будет происходить улучшение сделанного.

Но эта технология, на мой взгляд, несет за собой возможность изменения образа жизни. -

То есть Вы считаете, что сети третьего поколения привьют миру новые стандарты? -

Знамением новой эры стали интернет и сотовая телефония.

Сейчас мы говорим о соединении двух этих символов.

Мы до конца сейчас не можем представить тот образ жизни, который они привьют в будущем. -

О позиции Билайна на рынке России.

Некоторое время назад экономические показатели и темпы роста Билайна были выше, чем у лидера рынка – МТС.

Аналитики пророчили “Вымпелкому” первое место.

Но МТС сделал ребрендинг, сменил генерального директора и улучшил свои позиции.

Сможет ли Билайн стать лидером? -

Я думаю, не только сможет, но и должен.

В российских условиях есть две ценности – это компетенция компании, ее дух и государственная поддержка.

С одной стороны, компания “Вымпелком” явно ущемлена регулятором.

С лицензиями у нас ситуация, которую трудно назвать справедливой.

“Вымпелком” до сих пор не имеет лицензии на Дальнем Востоке.

Причем по совершенно непонятным причинам, в то время как некоторым совершенно даром даются лицензии на всю страну.

И все понимают, с чем это связано.

Но даже в этих условиях, а может, благодаря тому, что у него никогда не было такого сильного административного ресурса, у “Вымпелкома” сформировалась, как мне кажется, одна из сильнейших команд в стране.

Я абсолютно уверен, что командный дух “Вымпелкома”, его квалификация станут залогом его побед.

Юлия Гараева Справка:

Дмитрий Зимин, Основатель компании “ВымпелКом”, Почетный президент Родился 28 апреля 1933 г. в Москве в семье преподавателя МВТУ им.

Н.Э.Баумана.

В 1935 году отец был репрессирован и расстрелян.

Мать работала машинисткой.

По материнской линии происходит из рода Гучковых.

В 1957 году окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института (МАИ).

После окончания института шесть лет проработал на кафедре, занимался сканирующими антенными решетками.

В 1962 г. перешел на работу в Радиотехнический институт к академику А.И. Минцу.

Работал начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора.

Принимал участие в работах по созданию радиолокационных станций системы противоракетной обороны (ПРО).

В 1992 г., при участии американского предпринимателя Оги Фабелы (Augie Fabela II), стал основателем компании сотовой связи АО “ВымпелКом”.

С 1992 года по май 2001 г. – президент, генеральный директор ОАО “ВымпелКом”.

31 мая 2001 г. оставил пост генерального директора ОАО “ВымпелКом”.

После этого решением Совета директоров был назначен Почетным Президентом ОАО “Вымпелком” и ему присвоено звание “Основатель Компании”.

С октября 2000 года по октябрь 2003 г. – член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.

Почетный член Бюро Правления РСПП.

Академик Международной академии связи, член-корреспондент Российской академии инженерных наук, профессор Государственного университета – Высшей школы экономики, член Президиума Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства.

Доктор технических наук (1984).

Автор более 100 научных статей по проблемам СВЧ приборов и сканирующих антенных решеток.

Лауреат премии им.

А.С. Попова Академии Наук СССР (1965).

Лауреат Государственной премии РФ (1993).

Лауреат Национальной премии “Бизнес-Олимп” в номинации “Бизнес-репутация” (2001 г.). В 2001 году основал Фонд некоммерческих программ “Династия”, основными задачами которого являются поддержка и популяризация российской фундаментальной науки, а также благотворительная деятельность.