Командная работа в бизнесе: признаки эффективного управления персоналом

Любой собственник бизнеса – это главный менеджер своей компании. От того, насколько грамотно он подойдет к поиску оптимального набора организационных решений зависит, как долго продлится жизненный цикл конкретной деятельности. Причем перечень управленческих тактических шагов отнюдь не ограничен поиском наиболее надежных партнеров или определением, какую долю прибыли целесообразно направить на вклады в банках. Руководитель бизнеса – это еще и топ-менеджер по персоналу компании, от эффективности работы которого очень часто зависит оптимальная стратегия продвижения предприятия в заданном центральной стратегией векторе.

Командная работа – давно продемонстрировавший свой непревзойденный эффект способ работы разрозненных звеньев персонала любой организации. От того, насколько удастся руководителю организовать в своем бизнесе командную работу, зависит очень многое. Нередки случаи, когда исключительно благодаря слаженным действиям определенной группы людей компании удавалось получить кредиты среднему бизнесу в нескольких банках. Однако, к сожалению, данное преимущество чаще всего присуще мошенническим группировкам. В целом различные преступники финансовой сферы – это прекрасный пример командной работы, которая и является причиной столь эффективной деятельности злоумышленников на финансовом рынке.

Однако не только мошенники способны работать слаженно. Зная основные признаки качественной команды, любой собственник бизнеса сможет обеспечить для своего дела это безапелляционное преимущество. Во-первых, командная работа невозможна без положительной атмосферы в офисе. Акцент на позитив – это зона ответственности именно менеджера: если оставить без внимания недовольство сотрудников условиями работы, мотивацией или друг другом, то высокой производительности от персонала добиться будет непросто.

Во-вторых, результат – объективно необходимый, обсужденный и озвученный на очередном собрании – должен занимать каждого отдельного сотрудника. Общая цель, принятая каждым за главный вектор движения, сплотит коллектив гораздо сильнее, чем повышение зарплаты или корпоративный вечер. Кроме того, поддерживать общие интересы своего персонала – весьма эффективно всегда. Здесь полезно организовать систему игрового анализа: проводить мозговой штурм, вести статистику работы, организовывать публичное награждение лучших или совместно разбирать неудачи.

В-третьих, как расчетно-кассовое обслуживание невозможно без четкой постановки задачи сотруднику банка, так и командная работа недостижима без организации канала обратной связи. Руководитель должен не только говорить, но и слушать своих подчиненных. Это поможет решить главную проблему менеджмента – избавиться от ошибок единоличного решения. Более того, это наиболее эффективный путь изучения сильных и слабых сторон каждого из участников команды.