<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Татарская деловая газета «еТатар» &#187; Интервью</title>
	<atom:link href="http://etatar.ru/biz/20/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://etatar.ru</link>
	<description>Татарский сайт: новости экономики, бизнеса, политики, культуры татар и Татарстана</description>
	<lastBuildDate>Thu, 09 Feb 2012 16:16:27 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Дамир Исхаков: “Без демократии татары не смогут развиваться”</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41787</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41787#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 03:00:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Россия и рядом]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[история]]></category>
		<category><![CDATA[общество]]></category>
		<category><![CDATA[экспертная точка зрения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41787</guid>
		<description><![CDATA[Дамир Исхаков о себе, о татарских политтехнологах, о ситуации в Башкортостане и о мусульманской Камасутре. "еТатар" предлагает эксклюзивное интервью татарского ученого.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 360px"><img title="Дамир Исхаков" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/img_99091.jpg" alt="Фото с сайта dakazan.ru" width="350" height="388" /><p class="wp-caption-text">Дамир Исхаков</p></div>
<p style="text-align: left;"><em><strong>Дамир Исхаков о себе, о татарских политтехнологах, о ситуации в Башкортостане и о мусульманской Камасутре. <a href="http://etatar.ru">&#8220;еТатар&#8221;</a> предлагает перевод эксклюзивного <a href="http://vatantat.ru/page64937.htm" target="_blank">интервью</a> татарского ученого, которое было опубликовано в газете &#8220;Ватаным Татарстан&#8221;.</strong></em></p>
<p style="text-align: left;"><em>Наш видный историк Дамир Исхаков в эти дни отмечает свой 60-летний юбилей. Журналист газеты “Ватаным Татарстан” встретился с ученым и поговорил с ним о самых острых вопросах, которые сегодня стоят перед татарским народом. </em></p>
<p><strong> </strong></p>
<p>-       <strong>Вам и не дашь 60 лет. Вы постоянно в дороге. Вот в Сибирь собираетесь. Какова цель поездки на этот раз? </strong></p>
<p>-       В последнее время я был занят написанием учебников по истории. В те времена, когда центр этномониторинга располагался в Институте истории имени Шигабутдина Марджани, выпустили учебник по татарской истории (средние века) для учащихся 10 классов. Как раз в те годы мы осознали проблему отсутствия учебников по истории татар, проживающих в разных регионах. Кто-то же должен это сделать! Посоветовавшись со Всемирным конгрессом татар, решили написать пособие по культуре и истории татар Сибири. В проекте принимают участие и сибирские ученые – не только мы. Их всего трое, причем, двое – русские. Правда, как только мы начали работу, в Тюмени тут же была образована альтернативная группа – в противовес нам. Но они ничего не смогли сделать, т.к. состав нашей редакционной коллегии интернационален.</p>
<p>Это очень сложный учебник. Ведь у татар, проживающих в Сибири, есть свое национальное самосознание. Есть проблема: как написать таким образом, чтобы не столкнуть друг с другом всетатарское национальное самосознание с национальным самосознанием татар Сибири. Если мы напишем этот учебник, он станет некой моделью для других татарских регионов. В последние годы я занимался подготовкой этнографов из числ татар Сибири. Двое из них уже с успехом защитили кандидатские диссертации. Еще двое готовятся к защите. Это очень важно, ведь этнологи – очень значимые фигуры вокруг национального самосознания. Если в Сибири будут работать татарские этнографы, глубоко понимающие суть проблем, то сохранить национальное самосознание татар Сибири и сделать это в общем ключе со всетатарским самосознанием будет намного легче. Вот и увидим: сколько человек записалось во время переписи сибирскими татарами?! Татары Сибири – это часть большого татарского этноса. Все ученые, которые реально занимались этой проблемой, придерживаются именно этой точки зрения.</p>
<p>-       <strong>Уже больше года прошло после Всероссийской переписи населения 2010 года. Почему, по-вашему, так долго не объявляли её итоги? </strong></p>
<p>-       Действительно, это очень странно. Обнародование итогов переносилось три раза. Я и раньше это подозревал, а сейчас мои сомнения особенно сильны: говорят, треть населения страны вообще не участвовала в переписи. Просто не пустили переписчиков к себе домой. Говорят, будто информацию собирали через милицию, через какие-то другие источники. Конечно же, собирая информацию таким вот способом, невозможно заполнить графу о родном языке. Каковы будут окончательные результаты – кто знает? Эти результаты могут не подойти под международные стандарты. Организация переписи была намного хуже переписи 2002 года. Народ ведь очень закрытый стал. Этому есть и политические причины.</p>
<p>-       <strong>Если бы в 1969 году вы не поступили на историко-филологический факультет КГУ, какую бы профессию выбрали? </strong></p>
<p>-       Такой проблемы у меня не было. Если бы не поступил в университет, пошел бы в армию. А уж после службы всё равно бы поступил учиться. Я с детства мечтал стать аналитиком. С малых лет очень много читал.</p>
<p>-       <strong>Кого вы считаете своими учителями? </strong></p>
<p>-       В моем становлении как ученого, в первую очередь, большую роль сыграл Альфред Халиков. Были проблемы, но дипломную работу я написал именно под его руководством. Это был ученый с большой буквы. Он дал мне многое. Я и в экспедиции с ним ездил. Соломон Брук для меня также знаковая фигура. Он был моим научным руководителем во время учебы в аспирантуре в Москве. Вот это был этногеограф! В советское время все этнические карты были составлены под его руководством. Еще один человек, сыгравший в моей жизни большую роль, это Шамиль ага Мухаммедьяров. Мы познакомились в Москве, тесно общались, он помогал и книгами, и советом. Он – ученик прославленного Тихомирова. Вот эти три человека напрямую повлияли на мое становление как ученого. Своим учителем также считаю заместителя директора Людмилу Терентьеву. Вообще, институт этнографии, где я учился в аспирантуре, был ведущим научным институтом в СССР. 70% его ученых в те годы были евреи.</p>
<p>-       <strong>Татарская общественность знает вас как одного из самых активных членов исполнительного комитета Всемирного конгресса татар. Вы возглавляете одно из важнейших направлений – комиссию по стратегическому развитию татарского народа. Вы занимаетесь этим уже много лет. Можете в нескольких предложениях ответить на такой вопрос: в чем заключается это развитие? </strong></p>
<p>-       К сожалению, начатое нами дело не было доведено до конца. Центр этнологического мониторинга был закрыт. Но я вынужден заново взяться за это дело. Выбрал новую тему для своей научной работы: “Татарский народ в ХХ столетии и начале ХХI века”. Уже есть некоторые результаты. В свет вышло более десяти книг. Я бы выразил основной итог вот как: возрождение татарского народа было очень кратковременным и после этого возрождения мы заметно сдали свои позиции. Я бы даже так сказал: мы словно вернулись в 80-е годы прошлого века. Мы не смогли подняться на качественно новый уровень. Безусловно, развитие татарского народа зависит от того, насколько сильна в России демократия. Наблюдения подтверждают одну простую истину: если есть демократия, татары развиваются. Если её нет – нет и возможности развития татарского народа. Сами видите: нельзя сказать, что в последние годы демократия в России развивалась. Значит, для решения татарского вопроса необходима сильная демократия. Это как внешний, так и внутренний фактор. Например, очень важная группа – татарстанская элита – полностью зависит от группы людей, правящих Россией. Из-за этой зависимости у наших нет возможности сделать очень многие вещи.</p>
<p>-       <strong>Так-то оно так, но вот говорят, что президент Башкортостана Муртаза Рахимов в свое время для башкир сделал очень многое. </strong></p>
<p>-       Совершенно верно: Рахимов многое сделал. Но эти завоевания были достигнуты за счет других народов, в первую очередь, татар. В то же время у меня есть сомнения относительного того, насколько большую пользу принесли эти достижения самим башкирам. Потому что ситуация в республике по-прежнему остается очень напряженной. Татарский вопрос не решен. Этому противятся и русские. Есть проблема: смогут ли башкиры, составляющие этническое меньшинство в республике, двигаться дальше? В Татарстане не так сложно. Конечно же, было бы лучше, если бы руководство Татарстана уделяло больше внимания татарам. То, что делается сегодня, явно недостаточно. Не хватает внимания людям, занимающимся развитием татарской культуры и науки. Скажем, гонорары и заработная плата ученых, работников культуры, учителей меньше, чем в той же Башкирии. Да, мы многого достигли. Но все деньги идут на строительство стадионов, а культура остается без средств. Размышляя в долгосрочной перспективе, понимаем, что это явно не на пользу татарского народа. Мы составили прогноз развития татар до 2025 года. Не предвидится рост населения ни у русских, ни у татар. Из-за того, что детей мы рожаем мало, количество татар к 2025 году уменьшится на полмиллиона. Отрицательные стороны демографической политики налицо. Скажем, Казань ограничена в своем дальнейшем росте. В первую очередь, это связано с отсутствием демографических ресурсов. Например, в Татарстане сельское население практически полностью перебралось в города. В деревнях, в основном, остались старики. Если уедет и оставшаяся молодежь, кто работать-то будет? Именно поэтому для того, чтобы Казань смогла сохранить свой статус столичного города, ей придется привлекать рабочую силу со стороны. А это приведет к большим проблемам. Представителей других национальностей нужно обучать языку, устраивать на работу. Посмотрите на мечети в других регионах России: большинство прихожан – не татары. Даже имамами стали назначать людей других национальностей! Похожая ситуация может наблюдаться и у нас.</p>
<p>-       <strong>Несколько дней назад на заседании исполкома Всемирного конгресса татар вы предупредили наших соотечественников, в большинстве своем проголосовавших за одну партию, о том, что они могут остаться у разбитого корыта. За кого голосовать-то нужно было? Кому верить? </strong></p>
<p>-       Идя на выборы, мы, в первую очередь, должны думать о том, кто защищает национальные интересы. Если какая-то из партий защищает эти интересы, нам с ней по пути. С ней можно сотрудничать. Вы, наверное, помните, что наши депутаты в свое время проголосвали за пресловутый 309-й закон, направленный против системы национального образования. В то же время президент Татарстана Минтимер Шаймиев выступил против этого закона. В Казань были приглашены министры образования национальных республик России. Было принято решение о том, что они против такого закона. Получается, что правая рука не ведает, что творит левая. Этот закон был принят стараниями “Единой России”. Ну, как после этого мы, татары, можем голосовать за эту партию?! Наверное, у этого есть свои причины. Мол, голосуя за единороссов, мы получаем из Москвы деньги. Деньги-то, может, и получаем, но доходят ли они до народа? Это отдельный вопрос. С другой стороны, эти полученные деньги – это ведь наши же деньги. Более половины нашего бюджета уходит в Москву. На самом деле, мы получаем обратно то, что отдали. Пока живет такая политическая система, мы как рабы вынуждены просить у Москвы денег. Мы фактически продаем часть наших интересов.</p>
<p>Ситуация вот какова: даже Путин не собирается серьезно опираться на “Единую Россию”. Он сейчас делает ставку на Народный фронт. Для своей предвыборной кампании он выбрал людей именно оттуда. Есть и такая вещь: как посмотрят на республики, проголосовавшие за “Единую Россию”, зарубежные партнеры? Не придется ли татарам краснеть за свои “голоса”? При демократии народ Татарстана проголосовал бы совершенно иначе. В действительности, только партия “Яблоко” выступает за интересы народов России. Да, они получили мало голосов. Но неизвестно, было ли количество проголосовавших за них таким маленьким, или же так мало голосов им оставили. В России даже не поймешь, за кого был отдан твой голос. Большинство голосов, отданных за непрошедшии в Думу партии, забрала себе “Единя Россия”. Сейчас у них половина голосов, отданных за “Яблоко”. Политическая система в России – в полутоталитарном виде. В такой ситуации татары должны думать о том, как развиваться самим, особо не полагаясь на политическую систему. Это очень сложная проблема. Потому что для развития всегда нужны ресурсы. О ресурсах и об их использовании в национальных интересах должны думать национальные организации. До революции татары именно так и жили. Мы тогда были намного более организованны. К сожалению, в Татарстане политика достаточно однобока – национальная сторона как-то забывается. Об этом должен думать и Всемирный конгресс татар, но ресурсы его очень ограничены.</p>
<p>-       <strong>Гаяз Исхаки прогнозировал, что татарам осталось жить 200 лет. 100 лет уже прошло. Согласны вы с ним, что нам остался всего один век?</strong></p>
<p>-       Негативные тенденции есть. Перепись 2002 года показала, что пятая часть татар полностью перешла на русский язык. Идет сильнейшая ассимиляция. Это отчетливо видно на молодом поколении. Например, татары Литвы потеряли свой язык в XVI веке. Но они до сих пор считают себя татарами. Родной язык не знают, но живут по мусульманским канонам. Нас может ожидать та же участь. А можем и к корням своим вернуться. Например, валлийцы, проживающие в Великобритании, практически потеряли свой язык. Однако они смогли возродить его за последние несколько десятилетий. На валлийском языке вещает телевидение, работают школы. Язык вернулся к жизни. Многое связано с уровнем национального самосознания. У татар это самосознание на очень низком уровне. Причин этому много. Одна из важнейших – то, что в советские годы не преподавали историю татар. Татары не изучали свою собственную историю. Если татарин будет знать историю своего народа, он всегда будет помнить о том, представителем какого великого народа он является. Наши предки стояли во главе величайших империй. Они сыграли важнейшую роль в мировой истории. Не должен такой народ просто исчезнуть с лица земли. Да, ситуация сложная: Татарстан не может играть роль по-настоящему национального государства. У нас всё намного хуже, чем в той же Каталонии, которая находится в составе Испании. А ведь каталанцев даже меньше, чем татар. К тому же, татары – очень дисперсный народ. Во многих регионах мы проживаем диаспорой.</p>
<p>-       <strong>Сейчас всё чаще говорят о том, что даже если Владимир Путин будет избран президентом страны в 2012 году, его переизбрание в 2017-м вызывает много вопросов. А вы как считаете? Скажем, как вы оцениваете шансы политика Алексея Навального? </strong></p>
<p>-       По-моему, Россию в ближайшие годы ожидают большие перемены. Путин и его команда отстали от времени. Управляя страной в таком стиле, они ни к чему не придут. И людей, понимающих это, стало намного больше. Стоит проанализировать результаты тех же выборов и станет понятно, что в реальности население больших городов проголосовало против этой команды. Это и не удивительно: в городах живут интеллектуалы, политически более подкованные люди. Думаю, что за Путина и за его окружение голосовали, в основном, пенсионеры. Молодежь и те, кто задумывается о будущем своей родины, мыслят иначе. Поэтому Путин как максимум может только усидеть. И то не факт. Потому что если финансовый кризис и дальше будет разгораться, если ситуация в России будет сложной, остаться во главе страны будет очень нелегко. Именно поэтому, говоря о будущем, нужно прогнозировать развитие ситуации, приход к власти тех или иных групп. Я считаю, что Медведев совершил большую ошибку, отказавшись от выдвижения своей кандидатуры. Может, сил не хватило. Однако, если бы он, будучи представителем молодого поколения, смог удержать власть в своих руках, ситуация изменилась бы быстрее. Если Путин станет президентом, татарам придется нелегко. Мы живем в самой середине страны. Никуда не можем деться. По мнению аналитиков, сейчас в России идет смена поколений. Наступает время тех, кто родился и сформировался как личность в годы перемен. Думаю, не стоит рассчитывать на то, что Алексей Навальный станет президентом. Найдутся и другие желающие посидеть в президентском кресле. Будут они моложе или постарше – не могу сказать. Но президентом не сможет стать человек вне системы. В России реально существует элита. В этой элите произойдут изменения. Мне кажется, революции у нас не будет. Но в самой элите назреют противоречия. В элите много тех, кто мыслит по-новому. Например, есть такие как Герман Греф, кто хоть и приспособился к системе старомыслящих, но всё равно мыслит иначе. Говорят, что после выборов в Госдуму олигархи, собравшись в Швейцарии, обсуждали варианты дальнейшего развития страны. Скорее всего, были приняты конкретные решения. Им важна стабильность власти, чтобы их капитал оставался в безопасности.</p>
<p>Есть ведь еще и внешние факторы. Думаю, что на ситуацию в стране постараются влиять и внешние силы. Важно то, как будут развиваться отношения России с НАТО, кто будет министром обороны. Россия занимает определенное место в мире, и она вынуждена действовать в рамках этой своей позиции. Всем известно, что экономически Россия не сильна. Поэтому ей нужно выбрать, куда двигаться. А центры силы известны.</p>
<p>-       <strong>Есть ли у татар знаковые политтехнологи? Себя вы считаете политтехнологом? </strong></p>
<p>-       К сожалению, среди татар нет сколько-нибудь значимых политтехнологов. Да, себя я считаю политтехнологом. Во-первых, будучи реальным политтехнологом, в 2003 году я участвовал в выборах президента Башкортостана. Я боролся на стороне Веремеенко. Это был замечательный опыт. Тогда я понял, что при наличии ресурсов можно многого достичь. В то время Шаймиев заявил, что в Башкортостане и башкирский язык, и татарский должны быть государственными. Многие и забыли уже, но я еще несколько лет назад сказал, кто будет президентом Татарстана после Шаймиева. В газете “Молодежь Татарстана” была опубликована моя статья <a href="http://moltat.ru/arhiv-mt/proekt-preemnik" target="_blank">“Преемник”</a>. Политтехнолог должен быть политически подкованной фигурой, которая многое может предугадать заранее. У нас есть политтехнологи, способные грамотно мыслить, если не на уровне России, то на уровне Татарстана точно. Один из них &#8211; я.</p>
<p>-       <strong>Есть ли что-то, о чем вы сожалеете? Неосуществленные мечты, например? </strong></p>
<p>-       Да, есть одно такое дело. Несколько раз я пытался организовать интеллектуальный центр, работающий на интересы татарского народа. Это началось еще во времена становления Татарского общественного центра. Пытался его организовать и в рамках Академии наук, и во Всемирном конгрессе татар. Не вышло. Этот интеллектуальный центр должен быть маленьким институтом, занимающимся глобальными проблемами татарского народа. У нас много конкретных исследований на самые разные темы. Но не хватает всеобъемлющего анализа. Мы представляем положение татар очень плохим. Как говорят, знаем, что у слона есть хвост и ноги, но вот самого слона обследовать не можем. Понятно, что для этого нужно собрать людей, мыслящих концептуально, вместе. Таких людей много не бывает. По-моему, человек 15 – не больше. Сегодня на разных уровнях идут разговоры о том, где собрать таких людей. Но разговоры эти никак не выливаются в конкретные действия. Думаю, что это самый необходимый сегодня шаг для нашего народа. Может быть, богатые татары должны обеспокоиться этим. Если среди богатых татар есть умные люди, невозможно об этом не думать. Мы и смету составили. Сумма не велика.</p>
<p>Есть и другие поступки, которые я так и не совершил. Я еще не был в Китае и в Индии. В Монголии был. Если будет суждено, при помощи одного состоятельного человека поедем туда еще раз на следующий год. Хочу пройтись по дорогам древних тюрков. Орхон, бассейн реки Селенги, Кара Курум – ну, как я могу называть себя историком, не побывав в этих местах? Нужно непременно увидеть места, где жили наши предки. Это очень важно. Однажды мы с моим другом из США Юлаем Шамиль оглы совершили путешествие в город Сарай, бывший столицей Золотой Орды. Он сказал, что только там понял, о чем писал Ибн Батута. Для того, чтобы понять это, нужно увидеть природу и рельеф этих мест. Есть такие вещи, в которые невозможно поверить, не увидев их воочию. Несомненно, для того, чтобы понять, кто ты есть, нужно познакомиться и с китайской, и с индийской философией. Раз уж мы – мусульмане, нужно сравнивать нашу культуру с другими культурами и цивилизациями. Тогда мы лучше вникнем в свою собственную. Например, меня давно интересовал буддизм. Я очень много книг прочитал об этом учении. На днях один ученый из Узбекистана прислал мне статью. Скоро она будет напечатана. В ней речь идет о том, что в становлении государства Кушан, где сформировалось учение Будды, главную роль сыграли тюрки. Значит, буддизм нам отнюдь не чужд. Вера в Бога свойственна всем народам земли. Да, учения отличаются, но основа основ одна. И путешествуя по миру, понимаешь это еще лучше. Именно поэтому нужно ехать в те края, где до этого ни разу не был. Очень хочу побывать и в Тибете.</p>
<p>-       <strong>Наши муллы женились и в 60 лет. А вы чувствуете такую силу в себе? Если ваша жена была бы не против, осмелились бы на такой шаг? Может, именно таким путем можно хоть как-то увеличить численность татар? Ведь в нашем обществе женщин намного меньше мужчин. </strong></p>
<p>-       Это вполне нормальный, адекватный вопрос для мусульман. Один из моих друзей (он – эзотерик) поделился своим взглядом. Ну, вот пишут же, что Ева была сотворена из ребра Адама. Друг говорит, что размышляя об этом, он пришел к выводу, что речь идет об открытии чакры в сердце Адама. При открытии этой чакры грудь разделили на четыре стороны. Он считает, что именно поэтому, т.е. для закрытия груди, в исламе разрешается иметь до четырех жен. Если мужчина способен на это, он может взять в жены четырех женщин. Однако большая часть моей энергии уходит на занятия наукой. Так что, думаю, что новую жену искать не придется.</p>
<p>-       <strong>На днях состоялась конференция о влиянии Саудовской Аравии на мусульманскую умму Татарстана. Получается, что некоторые круги намеренно стараются показать это государство с негативной стороны. Но мы всё равно не можем отвернуться от него. Потому что наша Мекка – там. Может быть, стоит воспринимать Саудовскую Аравию нейтрально? Да, религия у нас одна, но у них своя дорога, а у нас – своя. Откуда такой негатив? </strong></p>
<p>-       Во-первых, считаю, что стремление очернить Саудовскую Аравию – это глупость. Это же независимое государство. Со своей историей, политической системой, культурой. Народ сам вправе выбирать, как жить и каких религиозных взглядов придерживаться. Ни у кого нет права заявлять, что они плохие. Их жизнь – это их дело. Ваххабизм – это течение внутри ислама. Я отношусь к нему спокойно. Мы должны их уважать. Но я против ваххабитов, приехавших к нам сюда со своим политическим оружием. Если они намерены экспортировать сюда ваххабизм, вытесняя таким образом традиционный ислам, который татары исповедывали веками, мы должны им противостоять. Потому что у нас есть свой ислам, дошедший до нас от наших предков. Мы обязаны сохранить эти традиции. Ну, а если кто-то желает конфликта, то за такими людьми стоят политические причины. Вообще, мусульмане не должны конфликтовать друг с другом.</p>
<p>-       <strong>Вам – 60. Подводя итог прожитым годам, что вы видите? Сколько выпущено книг? Какая из них самая важная? Или же самая важная книга еще не написана? </strong></p>
<p>-       На сегодняшний день мною написано 28 книг. Но я считаю, что самый важный мой труд еще не написан. Что это будет за книга? Я пока не совсем представляю. Наверное, она кардинально будет отличаться от всех моих предыдущих трудов. Потому что это должна быть книга, в которой будет и история, и культура, и эзотерия. Я еще не созрел для этой книги. Этот ненаписанный труд сидит во мне. Может, он будет наполовину философским произведением. Скорее всего, это не будет книга, посвященная только татарам – она будет о целой цивилизации. Нужно написать еще несколько книг прежде, чем приступить к созданию такого труда. Некоторые из них уже практически готовы: увидят свет в ближайшем будущем. А над некоторыми работа только началась.</p>
<p>А еще, когда я немного состарюсь, планирую написать книгу под названием “Төрки-мөселман камасутрасы” (“Тюрко-мусульманская камасутра”). На эту тему я собрал огромное количество книг. Наш народ думает, что “Камасутра” была только у индусов. Ничего подобного! В тюркском мире в средние века отношениям между женщиной и мужчиной было посвящено великое множество трудов.  Есть и напечатанные книги, есть и рукописи. Есть проивзедения, написанные под влиянием “Камасутры”. Есть и самостоятельные труды. Считаю, что эротическая культура у татар недостаточно изучена. Однако наши предки этим очень интересовались. Думаю, что нужен некий общий взгляд на эту тему. Может, это будет не совсем научный труд. Мне кажется, такие книги отнюдь не противоречили исламу. Потому что в средние века наши предки были истинными мусульманами, и эти труды были написаны именно с исламской точки зрения. Почему-то это знание так и осталось в средневековье, а до наших дней не дошло. А ведь это произведения, созданные в период наивысшего расцвета ислама &#8211; до XV века. Будут силы – обязательно напишу. Не могу сказать, сколько мне отведено Аллахом. Если смогу плодотворно работать еще 10 лет, вполне возможно, что все эти книги увидят свет.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41787/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>67</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>“В Татарстане погибло 400 тысяч человек”</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41739</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41739#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 02:49:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[история]]></category>
		<category><![CDATA[татары в истории]]></category>
		<category><![CDATA[экспертная точка зрения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41739</guid>
		<description><![CDATA[В 1921 году в Поволжье случается страшный голод. Почему, несмотря на то, что голодала вся Россия, массовая смерть затронула только татар и башкир? Проводилась ли политика уничтожения татарских районов целенаправленно? Или это случайные цифры? ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 360px"><img title="Голод 1921 года" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/golod1.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="350" height="336" /><p class="wp-caption-text">Голод 1921 года</p></div>
<p><em>В 1921 году случается страшная трагедия. В 35 губерниях России, где на тот момент проживало 90 миллионов человек, свирепствует голод. По официальной статистике, 40 миллионов страдают от недоедания. В России не остается человека, которого не затронул бы голод, но самые страшные испытания выпадают на долю жителей Волго-Уральского региона (Идель-Урал). Обо всем говорят цифры: если население России уменьшилось на 5 миллионов человек, а смертность выросла в 5 раз, то в Самарской и Челябинской областях, а также в Башкортостане и Татарстане вымерло 20,6% населения. В 1922 году полтора миллиона детей, оставшись сиротами, странствуют по дорогам в поисках пропитания. </em></p>
<p>Над татарскими деревнями словно сама смерть пронеслась. Народ вымирал буквально толпами. Невозможно назвать точную цифру умерших голодной смертью татар, т.к. учет в те годы никто не вел. Практически во всех татарских деревнях умерших хоронили в общие могилы &#8211; у людей попросту не было сил копать отдельные. Об этом сложно говорить и писать, но в татарских селах случалось и такое, что оставшиеся в живых поедали тела умерших. Голод 1921 года за исключением потерь, которые принесли мировые войны, стал величайшей катастрофой в истории Европы.</p>
<p>В 1930-х годах голод случился и на Украине и в Белоруссии. Правительство Ющенко в свое время дало свою оценку этим событиям, назвав их “голодомором”, специально организованным геноцидом. А вот  голод, разразившийся в Поволжье в 1921 году, до сих пор не получил должной оценки. Почему, несмотря на то, что голодала вся Россия, массовая смерть затронула только татар и башкир? Проводилась ли политика уничтожения татарских районов целенаправленно? Или это случайные цифры? О причинах поволжского голода журналист газеты &#8220;Ирек мәйданы&#8221; расспросила доктора исторических наук, академика Индуса Тагирова. <a href="http://etatar.ru">&#8220;еТатар&#8221;</a> предлагает перевод материала.</p>
<p><strong>- В исторических книгах советского периода причинами голода 1921 года назывались наследие имперской, буржуазной России и страшная засуха. В последние годы на этот счет начали звучать и другие мнения. Что на самом деле стало причиной этой страшной трагедии?</strong></p>
<p>- Нельзя относиться к этим событиям однобоко. Да, в 1920 году случается засуха. Становится ясно, что на следующий год не получится собрать урожай, способный прокормить всё население. Сохранились документы, в которых написано, что земля изношена, удобрения не использованы, почва истощена. Земля потеряла свое плодородие, т.к. до этого в течение нескольких лет народ просто-напросто не мог заниматься ею: сначала была Первая мировая война, затем разразилась гражданская. Много мужчин погибло на фронте. Сельское хозяйство пришло в упадок. А тут еще случается природная катастрофа – засуха. В январе 1921 года было тепло как в апреле. Голод начался еще зимой. На первый план вышел вопрос выживания. Итак, первая причина &#8211; качество земли вкупе с погодой.</p>
<p>Вторая причина. Во время гражданской войны проводилась продразверстка: у людей силой отбирали хлеб. Правительство вынесло приказ, по которому лишний хлеб должен был быть непременно собран, ведь нужно же как-то прокормить рабочих в городах и армию.  Однако лишнего хлеба у людей не было. Наряд спускался в губернии, оттуда – в уезды, из уездов – в волости, а уже оттуда – в деревни. А в деревнях – коллективная ответственность: продразверстка назначалась не по количеству проживавших в селе людей, а по объему земли. Неважно, обработана она или нет – есть наряд: “столько-то пудов” и точка. Как хочешь, так и выкручивайся. Большевики поступали следующим образом: у богатых они хлеба брали побольше, у людей среднего достатка – поменьше, а у бедных вообще не брали. А в реальности в то время людей с высокими и средними доходами не было. Очень трудно было различить, кто как живет. Несмотря на это, были образованы комбеды, призванные собирать у народа хлеб. Им в помощь были созданы продотряды. Все они насильно отнимали хлеб у простых людей. А ведь народ и так уже был разграблен за годы гражданской войны. Еще одна причина голода – политика продразверстки.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 410px"><img style="vertical-align: middle;" title="Голод 1921 года" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/golod3.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="400" height="296" /><p class="wp-caption-text">Голод 1921 года</p></div>
<p>В 1920 году образуется ТАССР. Образование республики по времени совпало с этой страшной трагедией. Председатель правительства Хаджи Губайдуллин пишет, что “республика была построена ценой голода. Республика в основе своей – это фикция, а голод – реальность”. После того, как была образована ТАССР, ей поручается разверстка, по которой республика должна была обеспечить 10 миллионов 350 пудов хлеба. Это огромная цифра. Даже Иван Горюнов, русский по национальности, проверявший эту цифру, признавал, что это задание невыполнимо. Однако затем объем был даже увеличен. В итоге ТАССР должна была подготовить 15 миллионов пудов хлеба. Достижение этой цели было возложено на специально образованный наркомпрод. В него вошли безжалостные люди, способные исполнять поставленные задачи несмотря ни на что. Вышло постановление, по которому всех, кто не сдает хлеб, можно было бы привлекать к ответственности. Начался грабеж и без того разграбленного, раздетого народа. Об этом предпочитают молчать, но перед тем, как была создана ТАССР, в Татарстане произошла революция: народ, не желая подчиняться продотрядам и политике советского правительства, нападал на коммунистов и убивал их.</p>
<p><strong>- В Интернете много интересных фактов. Например, пишут, что в Самарской губернии голод протекал иначе. Мол, было и мясо, и другие продукты. Не хватало именно хлеба. Якобы он стоил в 5 раз дороже мяса. Якобы люди сами виноваты в дефиците хлеба: они делали всё возможное, чтобы до него не добрались ненавистные народу большевики – скармливали его скоту, прятали в амбарах, где он сгнивал. В результате чего зерна не осталось даже для сева. Насколько верны эти факты? </strong></p>
<div class="wp-caption alignright" style="width: 210px"><img title="Индус Тагиров" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/Indus.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="200" height="267" /><p class="wp-caption-text">Индус Тагиров</p></div>
<p>- В территорию Самарской губернии входила большая часть современного Татарстана: например, Бугульминский уезд. Это один из наиболее пострадавших от голода районов. По количеству погибших Бугульма стоит на третьем месте в республике. На первом месте – Тетюшский кантон, где умерло 63 тысячи человек. Это 35% от населения кантона. В 1921-22 годах погибло 23% населения Чистополя. Аналогичная ситуация в Спасском районе. Население Татарстана уменьшилось на 400 тысяч человек. Это официальная цифра. А точными данными не располагает никто. Неизвестно, сколько людей погибло в пути, пытаясь спастись от голода бегством в другие районы страны. По воспоминаниям людей становится ясно, что львиная доля тех, кто куда-то уехал, не вернулись – они умерли в дороге.</p>
<p>Сложно даже представить, чтобы татары сами уничтожали хлеб или скармливали его скоту, когда людям нечего было есть. Может, и были отдельные случаи, когда они шли на это, чтобы зерно не досталось большевикам, но нам такие факты не известны. В целях избежания продразверстки в некоторых районах сажали вику и питались ей. Испугавшись того, что не останется зерна на сев, власти организовали “цепные” пункты, где отмечали, кто и сколько сдает зерна. Во многих местах люди, не выдерживая, грабили эти пункты. Не то, чтобы хлеб скармливали скоту – самого скота не остается! Петухи, куры, собаки, кошки – всех съедают! Это были страшные годы.</p>
<p><strong>- В России не осталось такого человека, которого не затронул бы голод. Однако смотрим на цифры и видим, что большинство погибших приходится на Башкортостан, Татарстан, Оренбургскую, Самарскую, Челябинскую области. Это всё территории, где проживает татаро-башкирское население. И в первую очередь, пострадали именно татарские деревни. Это случайно так получилось? Или же советская власть таким образом подчиняла себе Волго-Уральский регион?</strong></p>
<p>- Действительно, голод, в первую очередь, свирепствовал в Поволжье. Именно татары составляют наибольшее количество погибших. Однако нельзя сказать, что это была целенаправленная политика. В то время Кавказа еще нет. Сибирь и Украина не входили в Советский Союз. А рабочих таких больших городов как Москва и Петербург и армию в 5 миллионов 300 тысяч солдат кормить нужно. Все тягости легли на плечи региона Идель-Урал. Конечно, были, наверное, те, кто желал уничтожения татар и башкир, но нельзя сказать, что это была политика России, потому что ей невыгодно уменьшение собственного населения.</p>
<p>В Башкортостане голод был ужасным. Башкиры, которые вели кочевой образ жизни и держали скот, оказались в катастрофическом положении. Засуха, травы нет, корма нет…</p>
<p>Вот что пишет Мөкәрәмә апа из деревни Нөркәй, что в Сармановском уезде: “Только я собралась вылить воду, в которой помыла посуду после скудной нашей трапезы, как подбежала одна девочка и начала умолять: “Апа, пожалуйста! Не выливайте! Дайте мне выпить!”. Папа, добавив туда лебедную муку, отдал воду девочке. Она выпила и благодаря этому осталась жива”. Таких случаев было множество.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 370px"><img style="vertical-align: middle;" title="Голод в деревне Әсәкәй" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/esekey.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="360" height="480" /><p class="wp-caption-text">Голод в деревне Әсәкәй</p></div>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 370px"><img style="vertical-align: middle;" title="Голод в деревне Әсәкәй" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/golod.Esekey-awilij1pg.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="360" height="281" /><p class="wp-caption-text">Голод в деревне Әсәкәй</p></div>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 370px"><img style="vertical-align: middle;" title="Голод в деревне Әсәкәй" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/golod.Esekey-awilijpg.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="360" height="269" /><p class="wp-caption-text">Голод в деревне Әсәкәй</p></div>
<p><strong>- А что сделало правительство ТАССР для того, чтобы спасти население от голода? Неужели руководство всеми силами стремилось выполнить план? Кто-нибудь предпринял какие-либо действия, чтобы хоть как-то облегчить ситуацию? И ведь именно в эти годы татарские деревни начинают переселять обратно на берега Волги &#8211; чтобы спасти народ от голодной смерти.  Кто этим занимался?</strong></p>
<p>- В это время ТАССР руководил Саидгалеев.  Большевик до мозга костей. Для него самое главное – победа революции во всем мире. Он свято верил в то, что для достижения такой цели можно пожертвовать всем. И он действовал, абсолютно не отдавая себе отчет в том, что татары находятся на грани физического вымирания. “По сравнению с революцией смерть татар не может быть большой потерей” – это его слова. Он стремился перевыполнить поставленный план. Керенский раскритиковал его в газете “Дни”, выходившей в США, сообщив, что за такие “старания” Саидгалеева в Москве наградили золотыми часами.</p>
<p>А вот Шамиль Усманов, проверяя обращение народного комиссариата о разверстке, говорит, что “он подписал документ, выносящий смертный приговор моему народу”. Глава комиссариата по земельным делам Юнус Валиди называет людей, составивших этот документ “московскими холуями”. Юнус Валиди – очень интересная личность. Впервые после того, как татар прогнали с насиженных мест в самые неудобные районы страны, он приступает к делу переселения татарских деревень обратно на берега рек. После завоевания Казани Иваном Грозным татарам было запрещено селиться возле рек, и поэтому в годы неурожая  у них не было возможности заниматься рыбной ловлей. А в эти годы вдоль рек появляются такие деревни как Кызыл Байрак, Чыңгыз, Яналиф. Их создание связано с личностью Юнуса Валиди. Массовых переселений не было, конечно, т.к. для этого нужны деньги. Попробуй переехать из одного дома в другой. А тут целые села! Однако за два года он умудрился переселить несколько татарских деревень, т.е. фактически он спас их от голодной смерти. И за это татарский народ ему благодарен. Это были сложные времена. Обком начал проверку его деятельности. Глава народного комиссариата Кашшаф Мухтаров выступил в его защиту. Но несмотря на это Юнуса Валиди освобождают от занимаемой должности, а через некоторое время он умирает. Смерть его окутана тайнами: до сих пор неясно, как это случилось. Одно мы знаем наверняка: Юнус Валиди был истинным патриотом своего народа.</p>
<p><strong>- Как вели себя татарские общественные организации в годы голода? Например, помогало ли голодающим Центральное Духовное управление мусульман? О том, что православная церковь сдала свои ценные вещи государству, пишут везде.</strong></p>
<p>- В мечетях и у мусульманских священников денег особо не было. Они страдали от голода так же как и все остальные. Но и духовенство, и национальная интеллигенция делали всё возможное, чтобы хоть как-то облегчить жизнь народа, особенно простых деревенских людей. Здесь нужно вспомнить деятельность Галимджана Баруди. Родившийся и выросший в Казани, он своими силами поступил учиться в Бухару, затем образовал в Казани медресе “Мухаммадия”. В своей педагогической деятельности он обращается к новым образовательным принципам, вместе с шакирдами участвует в революции, за что его ссылают в Вологду… Он был готов умереть во имя своего народа.</p>
<p>Как только стало понятно, что начался голод, Баруди наладил связь с мусульманскими странами. Например, с его помощью в Татарстан был привезен хлеб из Азербайджана. В Азербайджане до сих пор хранятся документы о помощи родственному народу. Этим занимался Баруди. Западные страны выступали против активизации татарских связей с мусульманскими государствами. Несмотря на это он продолжил работу по импорту хлеба. Баруди умер в Москве в Боткинской больнице. Возник вопрос его похорон. Правительство Кашшафа Мухтарова планировало организацию торжественного траура, но большевики запретили подобное прощание с Галимджаном Баруди.</p>
<p>Религиозные деятели постоянно находились среди народа. Религия вообще была сильным фактором, и в этом заслуга Баруди. Иммигрировавшие татары также не остались в стороне. Известно, что Юсуф Акчура доложил о катастрофе на Средней Волге Ататюрку, но Турции было не до татар: в это время в страну вторгаются греческие войска, и Турция оказывается неспособной помочь своим братьям по вере.</p>
<p>Гуманитарную помощь организовали американцы. Продукты от организации “АРА” перепадали и татарским деревням.  Чайлз в своих воспоминаниях пишет, что “каждый четвертый дом в деревне стоит пустой, собаки не лают, петухи не кричат”. Были завезены хлеб и одежда, организованы столовые. Детей кормили каждый день. Благодаря организации “Ара” многие в Татарстане избежали голодной смерти. Она также помогла Германии, Украине, Белоруссии. Свой вклад в борьбу с голодом внес и “Красный крест”.</p>
<div class="wp-caption aligncenter" style="width: 370px"><img style="vertical-align: middle;" title="Голод в Уфе" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/golodUfa.jpg" alt="Фото предоставлено Индусом Тагировым" width="360" height="269" /><p class="wp-caption-text">Голод в Уфе</p></div>
<p>К сожалению, голод, свирепствовавший на территории проживания татарского и башкирского народов, не изучен. Есть какие-то отдельные статьи, выступления, но большого аналитического труда до сих пор не видно.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41739/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>38</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Александр Салагаев: “Я не против татарского языка”</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41686</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41686#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 07:03:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[люди и мнения]]></category>
		<category><![CDATA[наука и образование]]></category>
		<category><![CDATA[общество]]></category>
		<category><![CDATA[социальная активность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41686</guid>
		<description><![CDATA[Почему Общество русской культуры Татарстана требует увольнения министра образования и науки РТ Альберта Гильмутдинова? Как преподавать татарскую литературу русскоязычным детям? На эти и другие вопросы корреспонденту "еТатар" ответил Александр Салагаев – инициатор ряда пикетов и митинга в защиту русского языка.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 240px"><img title="Александр Салагаев" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/12/Salagaev.jpg" alt="Фото из &quot;Wikipedia&quot;" width="230" height="306" /><p class="wp-caption-text">Александр Салагаев</p></div>
<p><em>Почему Общество русской культуры Татарстана требует увольнения министра образования и науки РТ Альберта Гильмутдинова? Как преподавать татарскую литературу русскоязычным детям? На эти и другие вопросы корреспонденту <a href="http://etatar.ru">&#8220;еТатар&#8221;</a> ответил Александр Салагаев – инициатор ряда пикетов и митинга в защиту русского языка, председатель Общества русской культуры Республики Татарстан.</em></p>
<p><strong>- Александр Леонидович, что вас не устраивает в преподавании русского языка в школах Татарстана?</strong></p>
<p>- У меня дочь учится в 7 классе. В прошлом году они сдавали пробный ЕГЭ. Так вот, английский она сдала на 5, татарский &#8211; на 4, а русский – на 3. Причем, у нее был лучший результат по русскому языку в классе. Несмотря на то, что у нас русскоязычная семья, оказалось, что часов преподавания русского языка недостаточно. А ведь через несколько лет ей придется сдавать ЕГЭ по русскому языку. От этого результата зависит, сможет ли она поступить в престижное высшее учебное заведение. И скорее всего нам, её родителям,  придется раскошеливаться на репетиторов. И в таком положении оказалось большое количество семей. Им приходится оплачивать дополнительные часы русского языка, а это в среднем 4 тысячи рублей в месяц. Или же родители нанимают репетиторов, что еще дороже. Непонятно, почему мы должны закрывать все эти огрехи нашей образовательной системы своими деньгами.</p>
<p><strong>- Выступаете ли вы против обязательного изучения татарского языка всеми школьниками – вне зависимости от национальности?</strong></p>
<p>- Нет. Я просто считаю, что учащиеся русскоязычных школ должны изучать татарский в меньших объемах. Приведу в пример свою маму. Она училась в Казани еще до Великой Отечественной войны. У них татарский был 2 часа в неделю. И она понимала новости по радио, могла общаться с соседями на бытовые темы, т.е. знаний языка было вполне достаточно, чтобы ориентироваться в жизни. Татарский и русский – это государственные языки Республики Татарстан. И я согласен, что абсолютно все дети должны изучать эти языки. Но я считаю, что для русскоязычных детей вполне достаточно 2-х часов татарского в неделю. За это время они вполне могут освоить его как государственный язык республики. Остальное время нужно отдать изучению русского. Если у них возникнет потребность в татарском, они впоследствии могут его совершенствовать самостоятельно. Я не учил в школе татарский язык, но за счет самостоятельного изучения понимаю смысл того, что пишется и говорится на языке.</p>
<p><strong>- И сколько, по-вашему, должно быть часов русского?</strong></p>
<p>- 2 часа русского и 2 часа татарского как государственных языков. Оставшиеся часы нужно разделить соответствующим образом: в русскоязычных школах дети учат русский, в татароязычных – татарский. Это даст возможность полноценного изучения русскими и татарами своих родных языков. Получается, что в русской школе дети изучали бы русский язык, в общей сложности, 6 часов в неделю. Вполне логично. Мы за это и боремся. И более 15 тысяч родителей, вступивших в сообщество “Русский язык в школах Татарстана”, солидарны со мной. Кстати, процентов 20 наших сторонников – татары. Более того, по российским законам это право родителей выбирать учебный план, по которому учиться школе. А в Татарстане учебный план, по которому русский язык преподавался бы как родной, противоречит Закону о языках РТ, декларирующему обязательное равное изучение татарского и русского.</p>
<p><strong>- Вы неоднократно встречались и с министром образования Гильмутдиновым, и с премьер-министром Халиковым. Какова реакция руководства республики на ваши обращения?</strong></p>
<p>- Я разговаривал с Разилем Валеевым (председатель Комитета по культуре, науке, образованию и национальным вопросам Госсовета РТ). Предложил внести поправку в Закон о языках РТ, чтобы татарский и русский изучались бы в Татарстане в равных объемах как государственные. Эта поправка позволила бы изменить количество часов. Конкретного ответа на это предложение не последовало. Летом встречались с Ильдаром Шафкатовичем. Продуктивная встреча была. Я считаю, что татарскую литературу для учащихся русских школ нужно перевести на русский язык. А то что же получается? Русские дети, читая татарскую литературу на татарском языке, не постигают всё богатство этой литературы. Они оказываются обделенными. Есть же замечательные переводы произведений Фатыха Амирхана, Габдуллы Тукая, трудов Габдрахима Утыз-Имяни. Пусть русскоязычные дети читают этих авторов по-русски и понимают, о чем идет речь! Халиков согласился с этой мыслью.</p>
<p><strong>- В открытом письме Рустаму Минниханову от 18 ноября вы требуете увольнения министра образования и науки РТ Альберта Гильмутдинова. Почему?</strong></p>
<p>- Мы с ним 3 раза встречались. Он полностью отрицает наличие каких-либо проблем. Мол, всё у нас хорошо. Помимо перевода татарской литературы на русский язык мы попросили увеличения количества гимназий с русским этно-культурным компонентом, где классы по русскому языка можно делить пополам. По нашим данным, их в республике 15. Мы считаем, что этого мало. Работа по переводу произведений татарских авторов на язык Пушкина уже ведется. Только работа эта почему-то поручена министерству культуры, которое сейчас составляет перечень произведений для новой хрестоматии. Не логично ли, что этим должно заниматься министерство образования? Однако руководитель этого ведомства делает всё возможное, чтобы затормозить выполнение достигнутых на встрече договоренностей, и продолжает публично отрицать проблему преподавания русского языка.</p>
<p><strong>- Вы уже получили ответ от Аппарата Президента РТ?</strong></p>
<p>- Ответа пока не было.</p>
<p><strong>- Как, по-вашему, будут развиваться события?</strong></p>
<p>- К сожалению, местные СМИ искажают нашу позицию. Они воспринимают любую критику местных чиновников как неуважение к татарскому народу. Если вы видели наши плакаты во время митинга в апреле, то вы сразу поймете: мы не выступаем против татарского языка и татарского образования. Мы митинговали, в том числе, и в защиту татарского языка, на плакатах были требования открыть новые татарские гимназии. Но мы против тех чиновников, которые не дают русскоязычным детям реализовать свое конституционное право на полноценное изучение родного русского языка. А это, к сожалению, воспринимается чуть ли не как наезд на Татарстан и на татарский язык. Я склонен думать, что министр Гильмутдинов свою позицию не изменит. Мы будем добиваться его отставки. Будем митинговать. Только на митинги выйдет не 300 человек, а несколько тысяч. Ситуация не разрешается, и наше республиканское правительство должно адекватно реагировать на подобные вещи.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41686/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>103</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Камень на камне</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41467</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41467#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 03:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[история]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41467</guid>
		<description><![CDATA[Миллионы лет они лежали под землей. Наступление их звездного часа для кого-то означало одно: пробил его последний час. Сквозь череду столетий эти камни несут потомкам историю их предков – историю, которая практически не изучена. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 211px"><img title="Надгробный камень" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/11/05.JPG" alt="Фото из архива Нуруллы Гарифа" width="201" height="500" /><p class="wp-caption-text">Надгробный камень</p></div>
<p><em>Миллионы лет они лежали под землей. Наступление их звездного часа для кого-то означало одно: пробил его последний час. Сквозь череду столетий эти камни несут потомкам историю их предков – историю, которая практически не изучена. Корреспондент <a href="http://etatar.ru">“еТатар”</a> на этой неделе постарался приподнять завесу неизвестности над многотонными камнями татарской истории.</em></p>
<p>Нурулла Гариф считает себя состоявшимся человеком. Слово “состоявшийся”  здесь ключевое. Кандидат исторических наук, член Союза писателей Татарстана, автор более 30 трудов по татарской истории. “Я могу себе позволить заниматься этим”, &#8211; говорит он. Дети выросли. Дом построен. Дерево посажено. Нужно оставить что-то еще после себя. И это что-то не дает ему покоя.</p>
<p>Родившийся и выросший в деревне Яңа Сала, что в Рыбно-Слободском районе Татарстана, Нурулла абый с детства увлекался историей. Оно и не мудрено. Ведь когда-то в его родных краях располагался город Чаллы. “Он существовал еще со времен Волжской Булгарии и был разрушен русскими после завоевания Казани в 1556 году. Во времена Казанского ханства это был второй крупнейший город государства после столицы Казани”, &#8211; рассказывает ученый. – “Наша деревня возникла чуть поодаль от бывшего города, все исторические пласты которого очень хорошо сохранились и были доступны нам”. Так им была написана и с достоинством защищена кандидатская диссертация по административному делению Казанского ханства (Чаллынский улус в Казанском ханстве (опыт изучения феодально-вассальных отношений в постзолотоордынских тюрко-татарских государствах). Центром одного из его улусов было Чаллынское городище. Затем была написана история освободительного движения татар после падения Казани в 1552 году. И вот совсем недавно в свет вышла книга под названием “Казан ханлыгы чоры ташъязмалары” (“Эпиграфические памятники Казанского ханства”). Сейчас автор работает над книгой “Болгар-татар ташъязмалары” (“Булгаро-татарская эпиграфика”).</p>
<p>- В моей последней книге собрана информация о надгробных камнях периода Казанского ханства с 1445 по 1552 годы. Всего было найдено 297 камней. География нахождения этих памятников истории впечатляет: 330 километров к северу от Казани (местечко Карино в Кировской области); 160 километров на запад &#8211; территориz современной Чувашии (Ядринский район, деревня Чебак); 130 км к югу от Казани &#8211;  территория Тетюшского района и 115 км на восток &#8211; село Берсут Мамадышского района.</p>
<p><strong>- Т.е. это та территория, где была захоронена татарская знать того времени?</strong></p>
<p>- По расположения эпиграфических памятников так. Но многие памятники не сохранились. Это территория центральной части Казанского ханства. Камни ставились для увековечения памяти представителей высших сословий татарского общества: беков, мурз, султанов, карачей, саидов и многих других представителей высшей знати, военных и духовенства. Около 20 процентов камней поставлены в память шахидам, погибшим, защищая свою родину от врага.</p>
<p>Как правило, каждая надгробная надпись начинается с религиозного текста на арабском языке. Достаточно часто встречаются такие молитвы (дога): “Нет Бога кроме Аллаха”, “Он бессмертный, а всё остальное имеет свой финал”, “Всякая душа вкушает смерть, потом вы (все) к Нам вернетесь”, “И не знает душа, в какой земле она умрет”  и т.п. Затем идут изречения на татарском. Например, “Дөнья &#8211; үләксәдер, а аның артыннан куучы – эттер” (“Мир – это падаль, а тот, кто за ним гонится – собака”. Дальше &#8211; информация о том, кому поставлен этот камень. Сначала указывается имя отца, иногда дается и имя деда, после чего прописывается титул умершего (бек, мурза, саид). Потом идет год и месяц установления камня. В редких случаях указывается имя того, кем был поставлен этот камень.</p>
<p>- Многие татарские надгробные камни были использованы в строительстве церквей. Например, в Казанском Кремле стоит Благовещенский собор. Известно, что в его стенах находится два надгробных камня. Один стоит над самым входом. На нем можно прочитать слова “Дөнья гел болай тормас, гел үзгәрештән торыр, чөнки Аллаһтан башка карар юк” (“Мир не будет таковым всё время, он постоянно будет меняться. Ничего не случается помимо воли Аллаха”). Интересно, что это один из приблизительно ста камней, высеченных по единому стандарту. Эти камни разбросаны на территории в радиусе 120 км. Понятно, что это школа одного мастера.</p>
<div class="wp-caption alignright" style="width: 260px"><img title="Нурулла Гариф" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/11/NurullaGarif.jpg" alt="Фото из архива Нуруллы Гарифа" width="250" height="284" /><p class="wp-caption-text">Нурулла Гариф</p></div>
<p><strong>- А кто занимался изготовлением надгробных плит?</strong></p>
<p>- Золотых рук мастера! Это очень сложный труд. Камни доставали на берегах рек. Пролежав миллионы лет во влажном воздухе, они достаточно легко поддавались обработке, были мягкими как известь. Мастера их пилили, шлифовали, ножом вырезали буквы и оставляли сушиться под солнцем. В течении месяца камень затвердевал и окончательно приобретал ту форму, которую мы сейчас лицезреем.</p>
<p><strong>- Получается, что каменных дел мастера хорошо зарабатывали?</strong></p>
<p>- Цена одного камня была равна стаду овец. А в одном стаде насчитывалось 20-25 животных. Бывало, что за надгробный камень отдавали пять коров или пару хороших лошадей. Мастера жили небедно, но, повторюсь, и работа была нелегкой: средний такой камень весит чуть больше тонны. А в 1938 году Николай Калинин измерил камень, находившийся на территории Казани, вес которого составил 3,5 тонны. Ширина этого камня – 1 метр, толщина – 60 см, высота – 3,5 метра. Этот камень находился на территории Кабанского городища, высота которого не меньше 20 метров над уровнем озера Кабан. Представляете, какого было тащить такую махину в условиях средневековья? А ведь иногда мастерам приходилось доставлять готовый камень за несколько десятков километров от места изготовления.</p>
<p><strong>- Меняется ли стиль надгробных камней из века в век?</strong></p>
<p>- Самый древний из найденных надгробный камень датируется 1147 годом. Немало камней дошло до нас с 1290-х годов. Это период расцвета Золотой Орды. Самое интересное, что надгробные камни встречаются только в наших краях. Например, в Саратовской области был найден всего лишь один камень, несмотря на то, что там располагались центральные районы Золотой Орды. Я связываю это с булгарской традицией. В одном только городе Болгар найдено более 200 камней. Первоначальные основатели Золотоордынского государства не были мусульманами. Ислам исповедовали волжские булгары. Но парадоксально то, что до сих пор не найдено ни одного надгробного камня периода Волжской Булгарии!</p>
<p><strong>- Но вы же сами говорите – “булгарская традиция”?..</strong></p>
<p>- Именно! Надгробные камни встречаются, в основном, на территории бывшего Булгарского государства и его преемника Казанского ханства. Но нет камней, датируемых периодом Волжской Булгарии. Почему? Историкам еще предстоит найти ответ на этот вопрос. Что касается изменения стиля, то его отчетливо можно проследить вот на этих фотографиях.</p>
<p>Безусловно, у каждого мастера был свой почерк. Свой неповторимый узор. И если этот человек больше работал, больше делал камней, то, конечно, именно его камни встречаются чаще.</p>
<p><strong>- Изменилась ли традиция надгробных камней после падения Казанского ханства?</strong></p>
<p>- Некоторые камни XVII века очень легко спутать с камнями периода Казанского ханства, т.к. орнаменты и традиции абсолютно одинаковые. Что интересно, камней XVII и XVIII веков очень мало. А вот в XIX веке мы наблюдаем настоящий бум надгробных камней. Беков и саидов к этому времени уже не существует. Камни ставятся в память о муллах и суфиях.</p>
<p><strong>- Кто сегодня занимается изучением надгробных камней?</strong></p>
<p>- К сожалению, эпиграфиста, который работал бы в должности, в Институте истории нет. Существует лишь отдел археологии, в котором усердно работает десяток отважных археологов. Почему их мало и почему нет должности эпиграфиста? Чтобы дать ответ, тут уж придется из науки перейти к политике…</p>
<p>На территории Кремля найдено 10 камней. 9 из них &#8211; периода Казанского ханства. А вот десятый обнаружен в 1955 году Н.Ф. Калининым.  Сначала все думали, что это средневековый памятник истории. А оказалось, что он был поставлен в 1920-х в память о татарском революционере, погибшем от рук белых. На сохранившейся части надгробного камня вырезан полумесяц со звездой и размещена надпись: “Лә иләһә иләллаһ” (“Нет Бога кроме Аллаха”).<strong></strong></p>
<p>Из современных ученых можно назвать Марселя Ахметзянова, Джамиля Мухаметшина, Раифа Марданова, Ирека Хадиева, ну, и всё. Больше нет! Удивительно, что в 1941-42 годах, когда немцы уже почти дошли до Москвы, было составлено три фотоальбома с информацией о найденных плитах в городе Булгар. Сегодня же этой сфере нашей истории не уделяется абсолютно никакого внимания! Перечисленные мной ученые занимаются изучением камней в дополнительное время, просто потому, что их судьба не дает им покоя. К сожалению, в нашем институте истории есть только отдел археологии. Вот если бы был отдельный институт археологии, в нем, несомненно, был бы и отдел эпиграфики. А сегодня нет сотрудников, которые занимались бы изучением надгробных плит. А ведь новые камни находятся постоянно.</p>
<p>Я видел много татарских кладбищ. Но самым большим и богатым на исторические памятники это &#8211; татарское кладбище города Чистополя. Это удивительное место! Древнейший находящийся там камень датируется 1296 годом. Камней XIII века там около десяти. Сотни камней XIX века. Их никто не читает и никто не изучает. Татар, родившихся в тех краях и ставших настоящими светилами в татарском мире, намного больше тех, кто родом из Старо-татарской слободы. Близ Чистополя было очень сильное национальное движение. Но опять-таки &#8211; никто не изучает его историю.</p>
<p>На днях ездил в Куркачи. В 150 метрах от трассы “Казань-Пермь” расположено кладбище беков. Население близлежащего села к нему абсолютно равнодушно. Эти камни в ужасном состоянии. Земля около надмогильных камней изрыта – по всей видимости, искали сокровища. Некоторые камни лежат плашмя. Большая часть территории кладбища спахана, и там часто встречаются осколки бывших надгробных камней&#8230;</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41467/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Шамиль Тарпищев: &#8220;Татарскому языку моих сыновей учит сестра&#8221;</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41342</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41342#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Oct 2011 03:30:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Россия и рядом]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[современные личности]]></category>
		<category><![CDATA[спорт и туризм]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41342</guid>
		<description><![CDATA["Корнями я из деревни Тат-Юнки, что в 120 километрах от Саранска. Деревне где-то 950 лет. До революции мои предки занимались выращиванием персиков, скот держали."]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 260px"><img title="Шамиль Тарпищев" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/10/news_4987.jpg" alt="Фото с сайта www.matbugat.ru" width="250" height="250" /><p class="wp-caption-text">Шамиль Тарпищев</p></div>
<p><strong>Капитан российской сборной по теннису дал эксклюзивное интервью корреспонденту газеты “Ватаным Татарстан”. <a href="http://etatar.ru">“еТатар”</a> предлагает перевод <a href="http://vatantat.ru/page60929.htm" target="_blank">материала</a>.</strong></p>
<p><em>Его можно описать в стиле Маяковского. Скажем “теннис” – представляем Тарпищева, а скажем “Тарпищев” – представляем теннис. Он – президент Российской федерации тенниса, бессменный капитан нашей сборной, член исполкома Российского и Международного Олимпийского комитетов. Считается одной из самых влиятельных персон в отечественном спорте. А всё началось с того, что мама запретила играть в футбол. Шамиль Анвярович рассказал газете “Ватаным Татарстан” не только о том, что сегодня происходит в теннисе &#8211; он поведал о своих корнях и об отношении к Татарстану.</em></p>
<p><strong>- Шамиль Анвярович, когда говорят о татарских спортсменах, живущих за пределами Татарстана, первый вопрос обычно бывает вот какой: а он по-татарски говорит?</strong></p>
<p>- Я могу общаться на татарском. Понимаю. Разговор дается сложнее. Корнями я из деревни Тат-Юнки, что в 120 километрах от Саранска. Деревне где-то 950 лет. Как-то Минтимер Шаймиев рассказывал о династии мурз, вышедших с наших краев. До революции мои предки занимались выращиванием персиков, скот держали. Родители мои родом из этого вот села. Я же родился в Москве. Жизнь родителей не была легкой. Они постоянно работали, и посему часто оставляли меня в деревне. Бабушка до конца своих дней разговаривала с нами по-татарски, т.к. практически не знала русский. Поэтому сестра отлично владеет татарским – даже моих детей поучивает.</p>
<p><strong>- Как так случилось, что мальчик, выросший в семье рабочих, увлекся таким видом спорта как теннис?</strong></p>
<p>- В Москве мы жили напротив стадиона молодых пионеров. Там было и футбольное поле, и теннисные корты. Я увлекся футболом. Но как-то получил травму. После этого мама запретила играть в футбол. Вот я и начал ходить на теннис. А всё потому, что после теннисных тренировок мы с ребятами гоняли мяч.  Таким образом, я занимался обоими видами спорта. Как футболист я играл за завод, на котором работал отец – за это дополнительно платили 10 рублей в месяц. Затем меня позвали в молодежную команду “Динамо”, потом – в первую лигу в ашхабадский “Колхозчы”. Но я не хотел уезжать. А в теннисе я уже в 14 лет выполнил первый взрослый разряд. Так и остался. А футбол я и по сей день люблю. Как только появляется возможность – играю.</p>
<p><strong>- Наверное, уже мало кто помнит вас именно как играющего теннисиста?</strong></p>
<p>- Да, я ушел из тенниса еще в 25 лет. Причина проста: в то время теннис не был олимпийским видом спорта, поэтому и финансирование было слабым. Мечта стать первой ракеткой мира так и оставалась мечтой. Было 12 турниров, влиявших на рейтинг. Мы же выступали, ну, максимум в двух таких турнирах. В 1972 году в 24 года, выступив всего лишь на одном турнире, я поднялся на 26-ю строчку. В других турнирах не дали выступить. В общем, не было стимула. А потом тренер погиб в аварии. Зарубеж выпускали одного-двух спортсменов. Были и те, кто вставлял палки в колеса. Вот так в 25 лет я получил предложение от Дмитрия Ивановича Прохорова (отец олигарха Прохорова) стать старшим тренером сборной. К этому времени я уже успел выиграть 11 международных турниров. Дважды отказывался. Ведь с января по август 1973 года я ни разу не проиграл. Очень хотелось и дальше играть. А Прохоров открыто мне всё объяснил: &#8220;А кто тебе даст играть?&#8221;. Таким вот образом в 25 лет я начал работать тренером.</p>
<p>-<strong> Говорят, теннис в России обрел популярность благодаря вашей с Ельциным дружбе. Как вы с ним познакомились?</strong></p>
<p>- Это произошло случайно. Мы проводили тренировки в Юрмале. А он там в футбол играл. И вот его мяч залетел к нам. Всех деталей не помню, но я почему-то предложил ему сыграть с нами в теннис. До это я Ельцина видел только один раз – он проводил какую-то проверку в магазине. Он, я, юморист Михаил Задорнов и еще один тренер сыграли парный матч. А через год опять случайным образом встретились в Юрмале. Вот там и начали общаться. Затем он предложил стать его советником. Я дважды отказывался, а с третьего раза согласился. До сих пор помню слова Ельцина: “Ты много мне рассказывал о том, каким должен быть спорт. Я тебе даю возможность сделать его таким, каким его видишь ты”. У меня даже остался основной экземпляр подписанного им указа. Я выдвинул только одно условие: у меня должен быть постоянный доступ к президенту. Действительно, Ельцин внес огромный вклад в развитие тенниса в нашей стране. Руководство нашего государства и до этого играло в теннис. Известно, что даже Молотов и Берия частенько выходили на корт. А уж когда Ельцин появился у всех на глазах в шортах и с ракеткой в руках, он словно заново открыл этот вид спорта. Конечно же, многие начали играть. Среди нынешних руководителей немало хороших игроков. Председатель Госдумы Борис Грызлов отлично играет, например.</p>
<p><strong>- Как-то бывший президент Франции Жак Ширак назвал вас лучшим тренером мира. Вам довелось с ним поиграть?</strong></p>
<p>- Нет. Но в общей сложности мы 8 раз обыграли французскую сборную. После этого во французских газетах обо мне писали как о “причине позора Франции”. На одном из мачтей присутствовал и Ширак.</p>
<p><strong>- Если чиновники увлекаются каким-то видом спорта, это значит, что на этот вид спорта будут выделяться деньги. Насколько важную роль в теннисе играют финансы?</strong></p>
<p>- Если бы у нас было столько денег, сколько на западе, нас бы никто не обыграл. Мы в лидерах Европы среди подростков и молодых спортсменов. Но затем из-за недостатка финансирования мы сдаем свои позиции. Бюджет федерации тенниса США – 225 миллионов долларов, Франции – 210 миллионов. Даже в Казахстане эта сумма составляет 45 миллионов долларов. А у нас – около 6-8 миллионов. Однако по итогам последних 10 лет мы всё же входим в первую десятку. Конечно, нужен и талант, и огромное старание для развития таланта. Этого никак нельзя отрицать. Но для успеха и деньги нужны. Это сумма трех факторов. Что касается методики подготовки спортсменов, то она у нас отличная.</p>
<p><strong>- Как вы оцениваете нынешнее состояние российской сборной? Это конец успешного периода или начало нового?</strong></p>
<p>- С девушками всё в порядке. А вот в мужской сборной идет смена поколений. Талантливая молодежь есть, только играют они в 3 раза меньше нужного. Всё упирается в финансирование. Из-за этого многих и теряем.</p>
<p><strong>- По-вашему, Марат не слишком рано покинул корт?</strong></p>
<p>- Рано ушел. Но ведь он – творческий, эмоциональный человек. Живет столькими мечтами! Он немного устал от тенниса. В то же время не хотел играть хуже прежнего. Конечно, и травмы дают знать о себе. Если бы всё шло хорошо, он бы еще играл. В теннисе очень сложно восстановиться после травм. С одной стороны, тебя постоянно гложет то, что ты не можешь заиграть как раньше. С другой – есть опасность получения новых травм. Посмотрите на Давыденко: уже 2,5 года мучается.</p>
<p><strong>- От кого больше пользы российскому теннису: от игрока Марата или от члена федерации Сафина?</strong></p>
<p>- От обоих. Как игрок он уже всё сделал. А как чиновник он способен привлечь к общему делу других. Говорю же: он – творческая личность. Способен на очень многое! А вот Динара, к сожалению, из-за своих травм вынуждена уйти из спорта.</p>
<p><strong>- Шамиль Анвярович, может ли теннис как и художественная гимнастика стать татарским видом спорта?</strong></p>
<p>- Ни капли в этом не сомневаюсь. Татары – очень талантливый народ. В 2005 году Марат выиграл открытый чемпионат Австралии. Знаю, что здесь очень радовались этой его победе. Еще до открытия кортов казанцы активно посещали проходящие в городе встречи. Значит, есть интерес к этому виду спорта. Вот сейчас идут матчи Кубка Дэвиса. Затем у вас пройдет чемпионат России. Нужно уметь организовывать работу. Результат не заставит себя ждать. Скажем, в этом году Ксения Лыкина из Казани стала обладательницей бронзовой медали на Универсиаде. Есть и другие. При работе с молодежью основное внимание стоит уделять условиям. В теннисе невозможно стать мастером спорта, не проработав 7 лет. Этого нет ни в одном другом виде спорта. Нужно стараться, терпеть, потому что реально очень сложно.</p>
<p><strong>- Поможет ли Универсиада развитию тенниса?</strong></p>
<p>- А как же! Нужно заинтересовывать народ. У вас еще не до конца понимают суть тенниса. Для привлечения серьезных денег и внимания молодежи нужны такие “звезды” как Сафин и Сафина. Нельзя терять время. События типа Универсиады полезны не только для спорта, но и для развития всего региона. Это понимают во всем мире, поэтому страны и борятся за право проведения таких мероприятий. Скажем, после Сочи зимняя Олимпиада пройдет в Южной Корее. Немцы тоже боролись за право проведения этих соревнований у себя. Знаете, на одну только презентационную книгу они потратили 45 миллионов долларов. Потому что это помогает развитию страны. Темпы подготовки к Универсиаде более чем радуют. Ну, а гостеприимность нашего народа позволит провести соревнования на самом высоком уровне.</p>
<p><strong>- Но есть и те, кто думает иначе. Кто-то говорит, что слишком частое проведение мероприятий такого уровня обходится слишком дорого. В последнее время Россия завоевала право проведения очень многих соревнований…</strong></p>
<p>- Лишних соревнований не бывает. Ну, какой от них может быть вред? Эти мероприятия привлекают в спорт молодежь. У вас ведь уже все сооружения готовы. Конечно, нужно подталкивать население к занятиям спортом. А как это делать, если не будет соревнований? Вот, к примеру, как это делают те же немцы. По окончании рабочего дня все магазины закрываются. А вот магазины, расположенные в стадионах, продолжают работать. Там и цены ниже. Родители вместе с детьми отправляются туда. “Звезды” типа Сафина тоже привлекают внимание к спорту. Только для этого нужны условия, нужно место, куда можно пойти. Эти вопросы уже решаются.</p>
<p><strong>- Вы следите за выступлениями татарстанских спортсменов?</strong></p>
<p>- Конечно. Я лично вручил значок заслуженного тренера России Курбану Бердыеву. Хоть я и болельщик “Спартака”, радуюсь успехам и “Ак Барса”, и “Рубина”. Часто общаемся с Зинэтулой Билялетдиновым. Считаю, что его приверженность к порядку принесет успех нашей хоккейной сборной. Конечно, новому тренеру “Ак Барса” нужно время, чтобы адаптироваться. В спорте всегда стоит потерпеть.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41342/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Крестовый поход на Казань, или откуда в Вологде татарские узоры?</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41314</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41314#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 12 Oct 2011 05:30:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[история]]></category>
		<category><![CDATA[татары в истории]]></category>
		<category><![CDATA[экспертная точка зрения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41314</guid>
		<description><![CDATA[Казань пала. Взятие татарской столицы русскими войсками означало начало конца татарского государства. Осмысление событий осени 1552-го началось уже в 1554 году. Именно тогда был написан философский труд “Сираҗилколүб”. Об этом корреспонденту “еТатар” рассказал Марсель Ахметзянов. 

]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 246px"><img title="Марсель Ахметзянов" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/10/0159.jpg" alt="Фото &quot;еТатар&quot;" width="236" height="315" /><p class="wp-caption-text">Марсель Ахметзянов</p></div>
<p><em>Казань пала. Взятие татарской столицы русскими войсками означало начало конца татарского государства. Борьба за независимость велась татарами вплоть до конца XVIII века. А затем спустя чуть более столетие татарский народ добился создания своей республики. Осмысление же событий “черного” 1552-го началось уже в 1554 году. Именно тогда был написан философский труд “Сираҗилколүб”. Об этом корреспонденту <a href="http://etatar.ru">“еТатар”</a> рассказал Марсель Ахметзянов. </em></p>
<p>Доктор филологических наук недавно закончил работу над очередной книгой, в которой речь идет о 150 надгробных плитах, относящихся к XVI-XVII векам. Ахметзянов – автор более 40 трудов по археографии. Кроме того, он занимается изучением рукописей и родословных и сетует на то, что история татарского крестьянства практически не изучена.</p>
<p>- В XVI веке татары – это народ, который к этому времени создал целый ряд государств, а Казанское ханство можно назвать своего рода федерацией, объединявшей самые разные народы. Хан, вызывавший недовольство населения, смещался и на трон приглашался новый. Оппозиционные же группы населения могли покинуть территорию Казанского и переселиться в Ногайское или Сибирское ханство. Насильственной исламизации в государстве не было. Марийцы, чуваши, удмурты спокойно держали каждый свою веру. Например, известно, что удмурты появились на территории современной Удмуртии в 1390-х годах. Они пришли сюда из Новгорода, где русские воеводы попытались их насильственно крестить. Вот они и переселились к татарам, которые лояльно относились к их вере и не заставляли переходить в ислам.</p>
<p>Народ вел оседлый образ жизни, выращивал просо. Интересен тот факт, что помимо религиозных свобод Казань так же обеспечивала лесные народы: марийцев, чувашей, удмуртов  - и хлебом, т.к. сами они его не выращивали. Было развито садоводство и строительное дело, традиции которых сохранились еще с Золотой Орды.</p>
<p><strong>- Татары в золотоордынскую эпоху и татары XVI века – это один и тот же народ? </strong></p>
<p>- А как же! После распада Золотой Орды татары образовали несколько государств: Казанское, Ногайское, Касимовское, Сибирское, Астраханское ханства. Мы знаем, что татары Казанского ханства с удовольствием читали Невайи и Лутфи, которые писали в Средней Азии. В 1452 году турецкий автор Челеби закончил свое произведение “Мухаммадия”. Наши предки, читая эти произведения, черпали в них вдохновение и творили сами. Это доказывает, что культура была единой.</p>
<p><strong>- В октябре 1552 года был ликвидирован самый северный форпост мусульманского мира. Как вы оцениваете это событие в масштабах Европы?</strong></p>
<p>- Тут всё связано с Турцией. В XVI веке турки дошли до Вены, и Европа была в ужасе от этого. Её заветной мечтой было завоевание гроба Господня, а для этого им предстояло обессилить мусульман. В глазах европейцев мусульманское Казанское ханство было очередным врагом на пути ослабления влияния Османского государства. Объединение Крымского и Казанского ханств стало бы для христианской Европы настоящим кошмаром, и поэтому европейцы, в частности, немцы и англичане, изо всех сил подстрекали русских на войну с татарами. Казанцы же вели активную переписку с турками. До нас дошло письмо Кул Шарифа, написанного им турецкому султану в 1550 году. В нем он детальным образом излагает события последних месяцев, когда русские войска в очередной раз осаждали Казань, но татары смогли отстоять свою столицу. Кул Шариф пишет, что Казанскому ханству не на кого опереться – союзники находятся очень далеко.</p>
<p><strong>- Почему турки не пришли на помощь Казанскому ханству?</strong></p>
<p>- Турецкий султан вел переписку с Иваном Грозным. Его жена была славянкой. А потом турки и сами татар побаивались. Для них было важным не потерять лояльность Крымского ханства, которое рассматривало возможность сближения с Казанью. Безусловно, Иван Грозный отлично понимал и все геополитические последствия завоевания Казани. Только вот оружия, при помощи которого его войска взорвали казанские стены и вошли в город, у русских на тот момент не было. Они привезли его из Германии. Немцы к тому времени уже активно использовали его в своих войнах. В общем, получается, что это был крестовый поход европейцев против татар-мусульман, а русские стояли в авангарде этого похода.</p>
<p>После завоевания Казани оставшихся в живых мужчин и здоровых женщин целыми партиями отправляют в монастыри в район Вологды и Новгорода. В Вологодской области до сих пор есть деревни с татарскими названиями. Татары оставили след в культуре этого края, который мы видим до сих пор: это узоры. У славян, проживавших в тех краях, отродясь не было таких узоров. А на русские сказки посмотрите! Откуда, вы думаете, появились богатыри из моря? Все эти образы перешли к ним из татарских легенд и дастанов.</p>
<p><strong>- Столица ханства была завоевана. Но ведь осталось еще несколько миллионов человек и другие ханские города. Как развивались события после 1552 года? </strong></p>
<p>- Русские не чувствовали себя полноправными хозяевами казанской земли вплоть до конца XVIII века. Партизанская война продолжается близ Казани до 1557 года. Татары поначалу не воспринимают падение Казани как ликвидацию своего государства. Они возводят новые крепости: например, на территории нынешнего Высокогорского района. В марийских лесах была возведена крепость Чангыр. Долго не сдавались Арча и Иске Казан. Да и другие татарские ханства продолжают существовать. Но всё же завоевание Казани стало центральным событием в татарской истории, именно потому что это Казань, которая претендовала на статус центра, объединявшего территорию бывшей Золотой Орды.</p>
<p>XVII век буквально перенасыщен многочисленными восстаниями. Восстание Булавина 1606 года. Восстание Жангали 1609 года. Это ведь татары воевали со Степаном Разиным &#8211; татарин Хасан Карачурин был его правой рукой. Известно, что служилые татары, получив письмо от Разина, принимают решение не бороться против него, потому что он идет освобождать Казань. Именно поэтому русские отдавали воеводам тайные наказы, чтобы те отправляли в татарские деревни своих разведчиков. Нужно было знать, как и чем татары живут. Им не рекомендовалось продавать железные вещи, и уж тем более запрещалась торговля оружием.</p>
<p>В XVII веке Москва усиливает давление на Касимов. Татары вынуждены оттуда бежать. Кто-то уходит на Дон к Степану Разину. Большинство переселяется на территорию нынешнего Татарстана. Татары, ныне проживающие в Буинском, Тетюшском, Дрожжановском, Апастовском, Алькеевском, Чистопольском, Черемшанском, Нурлатском, Альметьевском, Лениногорском, Бавлинском районах, в массе своей, это потомки татар, живших когда-то близ Нижнего Новгорода и Пензы. Татарские восстания постепенно затихают в конце XVIII столетия, когда в России образуется институт Духовного управления мусульман, цель которого – контроль мусульманского населения российского государства. Первым муфтием в 1787 году становится человек по имени Мухамметджан. Он родом из Альметьевского края.</p>
<p><strong>- Когда началось осмысление событий осени 1552-го? </strong></p>
<p>- В 1554 году Атнаш Хафиз, попавший в московскую тюрьму, написал философскую проповедь “Сираҗилколүб”. В этой книге речь идет о том, как вести себя татарам в новых условиях сосуществования с кяфирами, т.е неверными. Ответ простой – нужно сохранить свой иман (веру). Всеми возможными средствами. Автор уверен, что даже в самых сложных условиях у каждого есть свой путь сохранения имана. Кто-то силен духом. Кто-то &#8211; знаниями. Кто-то вынужден бежать. Атнаш Хафиз так и пишет: “Если нет другого пути сохранить свой иман, беги от кяфиров далеко-далеко”. Среди татар ходило несколько версий “Сираҗилколүб”. Первая версия – на арабском языке. Вторая – на литературном старотатарском. Третья – в стихотворной форме. Это очень сильные стихи. Отцы не знали, что говорить своим детям – в настолько сложной ситуации оказался народ.</p>
<p>В начале XVII века пишется “Кыйссаи-Сәкаб”. Это произведение учит тому, как противостоять давлению кяфиров. Сәкаб значит “больной”. По сюжету царь неверных отправляет Сәкаба к Гали – мусульманскому хану – чтобы тот разрушил его трон, взял его корону и самого быстрого коня. “Если сделаешь это, я отдам тебе всё свое богатство и дочь”, &#8211; говорит он. Однако Гали побеждает Сәкаба, и Сәкаб приходит к истинной вере. Он возвращается в стан кяфира, притворившись, что одержал победу над Гали. Царь выдает за него замуж свою дочь и дарит свои сокровища. Осталось только оседлать коня Гали. Но никто не может этого сделать. И в этот момент под видом странника во дворце появляется Гали, который, оседлав своего жеребца, убивает врагов и оставляет Сәкаба наместником.</p>
<p>Как мы видим, произведение от начала и до конца иносказательное. В нем показывается, как татары должны вести себя в политике. Описываются все подводные камни и течения. Читателю дается понять, что во имя достижения политических целей нужно уметь идти на временные уступки.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41314/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>49</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Рустам Минниханов: об экономике, о разрухе в центре Казани и совсем чуть-чуть о татарских мультфильмах</title>
		<link>http://etatar.ru/20/41026</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/41026#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 06 Sep 2011 12:00:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[экспертная точка зрения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=41026</guid>
		<description><![CDATA[“еТатар” предлагает расшифровку интервью президента Республики Татарстан Рустама Минниханова, которое он дал телеканалу “Россия 24” 30 августа 2011 года. Вопросы задавала Ирина Россиус.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 310px"><img title="Рустам Минниханов дает интервью телеканалу &quot;Россия 24&quot;" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/09/o_542078.jpg" alt="Фото с сайта Вести.ru" width="300" height="225" /><p class="wp-caption-text">Рустам Минниханов дает интервью телеканалу &quot;Россия 24&quot;</p></div>
<p><em><a href="http://etatar.ru">“еТатар”</a> предлагает расшифровку интервью президента Республики Татарстан Рустама Минниханова, которое он дал телеканалу <a href="http://www.vesti.ru/doc.html?id=556068" target="_blank">“Россия 24”</a> 30 августа 2011 года. Вопросы задавала Ирина Россиус.</em></p>
<p>- <strong>Рустам Нургалиевич, здравствуйте! Итак, приехали в Казань спросить, каким образом к 2016 году вы будете выпускать продукции на 2 триллиона рублей. Вы об этом заявили. Какие точки роста?</strong></p>
<p>- На самом деле, чтобы жить хорошо, надо хорошо работать, и сегодня мы можем сказать: 2010 год – мы триллион рублей промышленной продукции перешли. Мы считаем, что этого недостаточно для тех планов, которые мы ставим перед собой. И наша программа социально-экономического развития разработана с учетом, чтобы к 2016 году мы вышли на 2 триллиона. Надо сказать, что у нас хорошая база. Она изначально была сформирована в советское время: и машиностроительная индустрия, и нефтяная наша промышленность, нефтехимические наши предприятия&#8230; У нас хорошая база, специалисты. И главная задача – определить точки роста.</p>
<p>Главной точкой роста будет, конечно же, нефтехимия. Тот новый нефтехимический комплекс, который мы сейчас вводим, он даст серьезный толчок дальше развивать нефтехимию. Т.е. это нефтеперерабатывающий завод на 7 миллионов, а дальше уже будет серия заводов по нефтехимической продукции. И самое главное, те заводы, которые у нас сегодня есть &#8211; “Нижнекамскнефтехим”, “Казаньоргсинтез”, “Нижнекамскшина” – все эти предприятия модернизируются, и мы намерены увеличить их объемы выпуска продукции тоже порядка в 2 раза.  Предполагается, конежно же, строительство нового этиленового комплекса и дальнейший передел вот этого этилена в другие материалы, т.е. пластмассу.</p>
<p>Серьезно будем развивать автомобилестроение. Значит, так получилось, что “КамАЗ” находится на нашей территории. И сегодня “КамАЗ” очень динамично развивается. Он развивается не только в рамках производства, выпуска грузовых автомобилей – он выпускает уже много компонентов для автомобильной промышленности: это новые двигатели с &#8220;Камензом&#8221;, это тормозные системы&#8230; Масса зарубежных компаний, мировых лидеров в Татарстане, в Наб. Челнах производит компоненты для автомобилей. Ну, и партнеры, которые приступили к производству на базе “КамАЗа” тракторов, мощных тракторов, комбайнов, т.е. сельскохозяйственные машины – это партнер &#8220;New Holland&#8221;. &#8220;New Holland&#8221; является партнером, и это как бы новая ниша.</p>
<p>Сегодня мы можем говорить о бразильском партнере &#8211; это производство автобусов. Есть швейцарский партнер &#8211; это производство специальной техники для дорожных работ. И таких проектов у “КамАЗа” много. Ну, это половина наших планов. Следующая половина – это развитие “Соллерса”. Тот проект, который был озвучен, поддержан &#8211; “Соллерс-Форд” – это очень крупный проект, который позволит нам уже говорить не только о грузовых автомобилях, говорить о легковых автомобилях, о микроавтобусах. Завод дизельных двигателей, который будет построен на территории особой экономической зоны, и масса других новых предприятий, которые будут производить автокомпоненты.</p>
<p>И, наверное, не можем не сказать об особой экономической зоне, которая сегодня уже имеет 16 резидентов. 3 новых резидента еще одобрили. Это будет крупнейший центр, где будут и автомобили производиться, производиться и автокомпоненты. Появятся там предприятия по производству стекла – строительного и автомобильного. Стекловолокно. Т.е. разнообразное производство. В основном, это импортозамещение, чтобы эти товары не завозились из-за пределов. Это высокотехнологичная продукция, которая нужна как внутреннему рынку. Ну, и мы рассчитываем, что будет экспорт этой продукции.</p>
<p>Глобально мы считаем, что рассчитывать только на крупные компании, это совершенно неправильно. Любая экономика – она базируется на малом, среднем бизнесе. И сегодня если малый, средний бизнес составляет где-то менее 20-25%, эту цифру надо, как минимум, довести до 40%, а лучше всего удвоить. И наличие вот таких крупных предприятий как “КамАЗ”, “Нижнекамскнефтехим”, которые, с одной стороны, являются производителями полимеров, которые дальше могут переделываться, с другой стороны, “КамАЗ” является крупным потребителем компонентов, это серьезно подталкивает развитие малого, среднего бизнеса. Т.е. наша задача удвоить в экономике малый и средний бизнес.</p>
<p>- <strong>Вы, в общем-то, коснулись технопарков. Можно сказать, что они достаточно успешные, они самые эффективные и больше всего зарабатывают в России – 10 миллиардов рублей. За счет чего? Как вы думаете, почему такой успех?</strong></p>
<p>- У нас есть разного типа бизнес-инкубаторы, технопарки, индустриальные парки. В зависимости от тех географических особенностей, от тех задач и целей, которые мы ставим, мы и создали эти площадки. И, конечно же, если оно само по себе, оно большого успеха не имеет. Вот индустриальный парк “Мастер”. Это 300 тысяч квадратных метров. Это самый крупный индустриальный парк не только в России, я думаю, и в Европе. Базовым является “КамАЗ”, т.е. он – потребитель вот этих компонентов и этих услуг. Или предприятие “Химград”. Мы сделали его с прицелом на нефтехимическую продукцию. Здесь наши нефтехимические предприятия. Есть моногород Камские Поляны, где, на самом деле, очень сложно с работой. Там с поддержки федерального правительства создан индустриальный парк. И головным там является “Нижнекамскнефтехим”. Т.е. или на входе, или на выходе должны быть крупные заказчики и потребители. Вот я считаю, что, наверное, вот этот момент, если он не учтен, в формировании этого технопарка, бизнес-инкубатора, успех – он&#8230;</p>
<p>- <strong>&#8230;Да. Просто какую роль здесь играет некий госзаказ? Вот успех технопарка&#8230;</strong></p>
<p>- &#8230;Это не только госзаказ&#8230;</p>
<p>- <strong>&#8230;Есть ли в большей степени рыночные отношения? Или всё-таки мы говорим о том, что когда мы открываем технопарк, когда мы его задумываем, то всё-таки мы рассчитываем на то, что большую часть заказов мы будем получать у государства?</strong></p>
<p>- Ну, хотим мы этого или не хотим, но наше государство является одним из крупнейших заказчиков для всего – не только для технопарков: мосты, дороги, заводы там некоторые, инфраструктура социальная, культурная&#8230; Это же государство заказывает. Мы построили IT-парк. Это опять-таки общая федеральная программа, где и республика, и федерация вложили 50 на 50. Но мы себе поставили задачу &#8211; вот сегодня главная задача, которая озвучена руководством страны, это электронные услуги. Т.е. люди не должны ходить &#8211; люди должны получать в электронном виде.  Ведь одно дело сказать, а другое  дело – а как это реализовать? Как будет работать этот продукт? Мы для себя понимаем, что это будет некий заказ хороший. И мы уже нашли разработчиков, молодых людей наших, которые работают на это. Ничего плохого нет, если наши предприниматели найдут вот такие ниши и будут работать на государство. Или вот вы были в технопарке “Идея”. Там вот мультфильмы делают, да? Для нас большая головная боль – как сделать образовательные программы, доступные для детей? Особенно сохранить наш язык татарский. Не было таких&#8230;</p>
<p>- <strong>&#8230;Да, это культурная программа. Мне даже больше понравилась история с компанией, которая делает медицинские симуляторы, симуляторы для “КамАЗа” и т.д. Это очень интересно.</strong></p>
<p>- Вначале даже возможно мы должны какие-то работы дать им, чтобы они начали работать, смогли показать себя. Вот мы разработали программу “Лизинг-Грант”. Вот мы в прошлом году&#8230; В позапрошлом году где-то 750 было&#8230; В прошлом году поменьше было&#8230; “Лизинг-Грант” – т.е. мы выбираем проекты и говорим: мы вам денег не даем, мы вам даем вклад для покупки оборудования, т.е. первоначальный взнос, чтобы покупать оборудование. Переработка полимеров, трактор для обработки почвы, теплица, т.е. каждый район предлагает&#8230; (А <a href="http://www.parnik-sfera.ru/price-list/">цены на теплицы</a> можно легко узнать в интернете &#8211; <em>прим. ред.</em>)</p>
<p>- <strong>&#8230;Делаются капитальные вложения так называемые&#8230;</strong></p>
<p>- Да.  Т.е. мы даем не деньги – мы даем удочку. Он этой удочкой начинает ловить рыбу. Т.е. если мы дадим ему госзаказ для того, чтобы он начал, и об этом руководство страны тоже говорит, что мы не должны вот так раздавать госзаказ, а некое количество заказа должны давать для малого бизнеса – это вот хорошее направление.</p>
<p>- <strong>Знаю, что вы с большим пиететом к Ли Куан Ю относитесь, который сотворил экономическое чудо в Сингапуре. В общем и целом, прекрасная модель, действительно. Что взяли? И что решили не трогать? То, что было в Сингапуре.</strong></p>
<p>- Наверное, надо сказать, что опыт страны, которая за короткое время выстроила систему государственности, великолепное образование, высокий уровень безопасности, транспортные вопросы&#8230; Т.е. многие вещи, которые сегодня волнуют – можно там научиться. И самое главное, я считаю, что одна из самых эффективных систем подготовки и переподготовки государственных и муниципальных служащих. У них есть специальны ВУЗы, которые занимаются этим, центры подготовки, где мы тоже провели&#8230; Для нас была разработана программа, где мы обучали наших министров, глав администраций, и дальше будем с ними работать.</p>
<p>- <strong>Я уже осмотрела ваш кабинет. Увидела, что у вас очень много технологий, новейших технологий. И, собственно, не только в этом кабинете, но и в школах, насколько я понимаю, у вас продвинутые технологии. И, что касается ГИБДД – камеры фиксируют штрафы и т.д., и т.д. Вот уже поступают какие-то вопросы у других регионов России, которые бы хотели проконсультироваться и взять на вооружение ту или иную технологию, которая используется в Татарстане?</strong></p>
<p>- Наша задача, в данном случае, Татарстана сделать электронный Татарстан, чтобы всё мы очень быстро получали и принимали решение. Во-вторых, доступность, да? Чиновник должен быть доступен. В-третьих, человек, который хочет получить госуслугу, он не должен общаться с Миннихановым там, с другим, третьим&#8230; Не должно быть этого контакта. Он должен получить услугу. Он должен сделать заявку и получить услугу. Нравится, есть настроение у этого чиновника, нет&#8230; Вот когда вот эта система госуслуг &#8211; а это как бы задача, которую ставит руководство страны – будет реализована, многие вопросы по коррупции и всё остальное – оно само по себе решится. Что дают новые технологии для школы? Мы 42 тысячи компьютеров – не из-за того, что у нас лишние деньги, мы хотим, чтобы школа была другая, хотим, чтобы среда в школе была другая, чтобы наши дети не играми занимались где-нибудь в игровом зале, а учились по самым современным технологиям – 42 тысячи учителей получили ноутбуки. Каждая школа имеет широкополосный Интернет, значит, Wi-Fi. И это дает возможность сравнять условия городской и сельской школы. Т.е. все те образовательные программы, которые нужны, ты их получаешь. И появляется новая среда. Т.е. другие стандарты и другие возможности.</p>
<p>Вообще, мы начинаем с детских садов. Вот в этом году мы решаем задачу, чтобы с 3-х лет каждый ребенок мог получить место в детском саду. Мы в этом году, как минимум, 11,5 тысяч мест создадим, новых мест, для детей. Т.е. мы понимаем, что если в детском саду ребенок не получит некие те качества или способности, чтобы дальше учиться в школе, ему будет очень сложно. И многие вещи, особенно вот язык, национальный язык, можно было бы в детском дошкольном учреждении получить. А потом уже вот школьное образование должно быть адаптировано по тем требованиям, которые есть сегодня в мире. Не то, что вот мы – самая лучшая школа… Вот этими иллюзиями жить нельзя. Надо посмотреть: где самая лучшая школа? Мы изучали много опытов. Очень хороший опыт Финляндии. Очень хороший опыт, опять, Сингапура. И мы сделали свою программу. Хотя есть и российская программа “Наша новая школа”. Но мы её сделали, учитывая и российскую программу, но с нашими компонентами. Т.е. детский сад, школа и ВУЗ.</p>
<p>- <strong>Хотелось бы поговорить о том, что в 2013 году произойдет. Ехали по городу и видели, как Казань видоизменяется. Строятся разные развязки, объекты Универсиады. Что уже готово? В каком состоянии все эти объекты?</strong></p>
<p>- Сегодня что сделано? Во-первых, всё, что необходимо – сделано. Огромное спасибо руководству страны! Значит, в начале, когда мы заявлялись, и в процессе подготовки наших объектов была оказана поддержка. Были определены объекты, которые мы должны построить. Прежде всего, это два крупных. Самый крупный – это Деревня. Она уже близка к завершению. Мы её завершаем. И второе, значит, футбольный стадион. На следующий год у нас останется информационный, общественный центр рядом с Деревней. Останется футбольный стадион. И возможно стадион водных видов спорта, потому что мы внесли некие изменения, связанные с чемпионатом мира по водным видам спорта на 2015 год.</p>
<p>- <strong>Да, надо поздравить!</strong></p>
<p>- Т.е. все эти объекты, допустим, футбольный стадион будет адаптирован и готов  к приему чемпионата мира по футболу. Водный стадион и наши водные объекты будут адаптированы, значит, под чемпионат мира по водным видам спорта. Каких-либо сомнений нет – все объекты строятся. А что касается транспортной инфраструктуры, здесь, в основном, это кредит, который мы в минфине России получили. Значит, 14 развязок. Это 44 пешеходных перехода. Это дороги. Ну, и мы сейчас одну станцию завершили, и еще 3 станции метро. Это большая работа. Сомнений нет! Кроме этого есть еще строительство аэропорта. Это частный инвестор. Корпус строит совместно с республикой. И плоскостные сооружения – это по федеральной целевой программе. Плюс, строится интермодальная перевозка: с аэропорта в центр города – 20 минут. Это большой вклад делают Российские железные дороги.</p>
<p>- <strong>Несомненно, когда будет Универсиада, приедет очень много туристов. Что делается для того, чтобы правильно представить Казань, Татарстан? Ведь сейчас, если посмотреть на архитектуру города, на центр города, очень много достаточно таких аварийных зданий. И успеете ли привести в порядок? Плюс, еще есть частный сектор, который не очень симпатично выглядит, надо сказать. Много работы у вас!</strong></p>
<p>- Ну, это же хорошо – у нас много работы. (улыбается) Значит, будем работать. Казань – 1000 лет. Старый город. Есть разные места. Понятно, что частный сектор – это вопрос особый, и где-то мы сделаем некие ограждения, чтобы уж там, где есть&#8230; Есть программа аварийного жилья. Есть программа капитального ремонта. Ну, и мы сейчас активно работаем с каждым собственником, по каждому зданию, чтобы привести в порядок. Я сам вот в воскресенье ходил. Ну, некоторые вещи, видать, мы упустили. Надо было начинать эту работу пораньше. Время у нас есть. Мы приведем город в порядок. У нас много красивых объектов. Но не должно быть: вот здесь блестит, а вот здесь как-то вот не совсем. Нас это тоже очень беспокоит. Но это наша работа. Никто нам нашу работу не сделает. Это мы должны сами справиться.</p>
<p>- <strong>Мне хотелось сказать о том, что мне очень приятно находиться здесь в День республики. Позвольте вас поздравить и пожелать, действительно, вот такого полноценного развития и во всех направлениях: в экономическом, в социальном и, конечно же, в культурном плане. Спасибо за интервью! </strong></p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/41026/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Чингизхана нашли в Казани</title>
		<link>http://etatar.ru/20/40734</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/40734#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 09:38:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Россия и рядом]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[современные личности]]></category>
		<category><![CDATA[социальная активность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=40734</guid>
		<description><![CDATA[Актер Эдуард Ондар: "Тува – это центр Азии. И языковой проблемы у нас нет. Наша молодежь, наоборот, плохо знает русский язык. Лично я выучил русский язык лишь в 1994 году. Наши дети изучают русский язык в школе как предмет. Тува ведь вошла в состав России совсем недавно, буквально 65 лет назад".]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 260px"><img title="Эдуард Ондар" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/08/ondar.jpg" alt="Фото автора" width="250" height="376" /><p class="wp-caption-text">Эдуард Ондар</p></div>
<p><em>X Международный театральный фестиваль тюркских народов </em><em>“Науру</em><em>з” прошел в этом году в Казани. Юбилейный </em><em>“Науруз</em><em>” собрал в столице Татарстана около 550 гостей и участников из Японии, Германии, Турции, Казахстана, Узбекистана, Туркменистана, Молдави</em><em>и, а также таких регионов РФ как Дагестан, Башкортостан, Чувашия, Якутия, Алтай, Тыва, Хакасия и др.</em></p>
<p><em> </em></p>
<p>На фестивале можно было встретить звезд различной величины – от всемирно известной этнической певицы Степаниды Борисовой до самого настоящего буддистского монаха из Японии. Но мое внимание привлек актер Тувинского государственного музыкально-драматического театра имени В.Кок-оола, исполнитель роли Чингизхана в фильме “Тайна Чингис Хана” <strong>Эдуард Ондар</strong>.</p>
<p>Фильм “Тайна Чингис Хана” был снят в 2009 году якутским режиссером Андреем Борисовым, в съемках которого были задействованы актеры из Монголии, США, Франции, Германии, Казахстана, Башкортостана, Якутии и Тувы. Словом, фильм получился таким же интернациональным, как и сама Россия.</p>
<p>“Это международный проект. В фильме играют потомки тех 9 древних степных народов, которые провозгласили Темучина Чингис Хааном: монголы, тувинцы, якуты, буряты, калмыки, алтайцы, хакасы, башкиры, татары” &#8211; говорится в рецензии к фильму.</p>
<p>О том, сложно ли было воплотить образ такой выдающейся исторической личности, о национальном самосознании тувинцев и о фестивале мы и поговорили с Эдуардом Ондаром.</p>
<p>- <strong>Эдуард, наверняка, прежде чем приступить к съемкам </strong><strong>вы просмотрели все фильмы о Чинги</strong><strong>зхане? Который их них, на </strong><strong>ваш взгляд, является самым удачным?</strong></p>
<p>- Да, я посмотрел очень много фильмов. Самым удачным в историческом плане считаю китайский сериал “Чингизхан”.</p>
<p>- <strong>Тяжело было воплотить образ такого великого человека?</strong></p>
<p>- Тяжелого ничего не было. Там играет сама фактура. В фильме мне играть не пришлось, необходимо было просто жить, а фактура – лицо, глаза – сама всё обыграла. Нужно было лишь жить той жизнью, в которой вырос. А Чингизхана никто не видел, никто не знает, каким он был на самом деле.</p>
<p>- <strong>Как </strong><strong>вы попали </strong><strong>в этот кинопроект? </strong></p>
<p>- Режиссер фильма Андрей Савич Борисов нашел меня во время празднования тысячелетия Казани. Странно. А, возможно, в этом есть какое-то доказательство исторической взаимосвязи.</p>
<p>Вообще, с Казанью у меня связано многое. Например, скоро выйдет еще один фильм с моим участием под названием “Тысяча братьев” про Джунгарию XVIII века. Cнимает его “Казахфильм” совместно с Францией. Tак вот, режиссер этой картины также нашел меня в вашем городе &#8211; на одном из фестивалей “Науруз”.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p>- <strong>Лично для </strong><strong>вас Чинги</strong><strong>зхан – кто? Был ли Чинги</strong><strong>зхан тираном? Удалось разгадать личность Чинги</strong><strong>зхана?</strong></p>
<p>- Для меня он до сих пор загадка. Такое ощущение, как будто его вообще не было. Но тираном он ни в коем случае не был. Всё, что он хотел, это лишь объединить народы.</p>
<p>- <strong>Монголы говорят, что Чинги</strong><strong>зхан был монголом, казахи – казахом, татары тянут в свою сторону. Вы как считаете?</strong></p>
<p>- Да, многие народы говорят, что Чингизхан был их, но мы, тувинцы, на него не претендуем. Вот правая рука Чингизхана – Субедей – он был тувинцем, это факт.</p>
<p>- <strong>А как тувинская молодежь относится к истории и культуре своего народа, интересуется ею? Тувинцы разговаривают на родном языке? </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p>- Конечно! У нас очень развит фольклор, мы чтим всех предков, охраняем курганы. Все курганы тюркских народов находятся у нас, в Туве. Тува – это центр Азии. Их до сих пор выкапывают, а мы противимся этому, боремся. И языковой проблемы у нас нет. Наша молодежь, наоборот, плохо знает русский язык. Лично я выучил русский язык лишь в 1994 году. Наши дети изучают русский язык в школе как предмет. Тува ведь вошла в состав России совсем недавно, буквально 65 лет назад.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p>- <strong>Что можете сказать о </strong><strong>фестивале </strong><strong>“Науруз</strong><strong>”?</strong></p>
<p>- Для меня фестиваль – это объединение всех тюркоязычных народов: татар, башкир, тувинцев, алтайцев, казахов, туркмен, турков, гагаузов. Я не знал, что даже в Дагестане есть народ, язык которого похож на наш (кумыки, Дагестанский государственный Кумыкский музыкально-драматический театр в этом году впервые приехал на фестиваль в Казань – <em>прим. Г.Б.</em>), удивился. Поэтому такие фестивали нам несомненно нужны. Для обмена творчеством, в том числе.</p>
<p>Сегодня народы боятся друг друга, это мешает им объединиться, а подобные фестивали как раз и способствуют объединению народов. Приезжая сюда, я встречаю своих друзей, которых не видел по пять, десять, а некоторых даже и больше лет. Мы встречаемся, общаемся. В этом плане, “Науруз” является самым лучшим праздником для всех тюркских народов.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/40734/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Депутаты от Татарстана против Татарстана и татарского народа?</title>
		<link>http://etatar.ru/20/40675</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/40675#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Aug 2011 12:31:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Россия и рядом]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[политика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=40675</guid>
		<description><![CDATA["Я ничуть не удивлюсь, если депутаты шестого созыва закончат начатое дело и проголосуют за законопроект, предполагающий ликвидацию всех республик в составе федерации и превращение их в губернии."]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 260px"><img title="Фандас Сафиуллин" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/08/393032_20020220161309.JPG" alt="Фото с сайта www.mtss.ru" width="250" height="188" /><p class="wp-caption-text">Фандас Сафиуллин</p></div>
<p><em>На этой неделе в Татарстане завершилась процедура праймериз по определению кандидатур для включения в список татарстанского регионального отделения партии “Единая Россия” по выборам в Государственную Думу РФ шестого созыва. В общем, более или менее стало понятно, за кого нас будут агитировать этой осенью. Наибольшее количество голосов набрал пока еще президент Татарстана Рустам Минниханов. Почему “пока”? А потому что депутаты Госдумы пятого созыва проголосовали за закон, который запрещает высшим должностным лицам субъектов федерации именоваться президентами. Все 14 депутатов, прошедших в нынешнюю Думу от Татарстана, единогласно поддержали этот нашумевший законопроект. Депутат Госдумы РФ третьего созыва Фандас Сафиуллин считает, что эти люди изменили республике. О том, как народные избранники, отстаивают интересы Татарстана и татарского народа в парламенте страны, корреспондент “<a href="http://etatar.ru/">еТатар</a>” поговорил с человеком, который, будучи депутатом Госдумы, яро выступал против запрета федеральным законом татарской латиницы, против фальсификации документов Всероссийской  переписи населения в 2002 году с целью раздробления татарского народа на 40 самостоятельных наций и этнических групп.</em></p>
<p><strong>- Фандас Шакирович, следите за предвыборной прелюдией?</strong></p>
<p>- В определенной мере слежу. Как говорится, я уже отсидел свои депутатские сроки, и в деятельности депутатов меня интересует, как они отстаивают интересы Татарстана и моего народа в российском парламенте.</p>
<p><strong>- Ну, и как? Хорошо отстаивали?</strong></p>
<p>- Я оцениваю “на минус”. На единицу не тянут. У меня за 4 года депутатства было 136 выступлений и предложений по отстаиванию интересов Татарстана и татарского народа. А у этих депутатов за 4 года у всех вместе взятых не было ни одного выступления или поправки против принятия законов, ущемляющих интересы Татарстана и ограничивающих национальные права татарского народа!</p>
<p><strong>- Вы считали? </strong></p>
<p>- А что считать, если нечего считать?.. Предыдущий четвертый созыв ознаменовал себя единодушным голосованием татарстанских депутатов за прниятие пресловутого 309-го закона, который исключил из государственной системы образования региональный и национальный компоненты. Закон исключил из государственного стандарта школьного образования изучение родных нерусских языков, истории своего народа, национальной культуры. Считаю, что этот закон, подкрепленный запретом выпускных школьных экзаменов на родном нерусском языке в национальных школах, направлен на уничтожение нации через систему образования, на ускоренную насильственную русификацию нерусских народов РФ. А наши татарстанские депутаты, вместо того, чтобы протестовать, все как по команде проголосовали за этот закон. Как можно это оценить?! Если депутат из национальной республики голосует за то, чтобы твой народ в обозримом будущем русифицировался, как на это реагировать? Я считаю, это измена своему народу. А нынешний состав продолжил начинание депутатов четвертого созыва.</p>
<p><strong>- Каким образом?</strong></p>
<p>- Во-первых, они не опротестовали 309-й закон. Не попытались его отменить, не попытались внести какие-то изменения. Но самое отвратительное вот что: они также единогласно проголосовали за закон о лишении республики президента. Фактически они сказали “Да!” будущей губернизации республики. Ирек Богуславский, Ильдар Гильмутдинов, Ринат Губайдуллин, Марат Загидуллов, Алина Кабаева, Александр Козловский, Фоат Комаров, Олег Морозов, Клавдия Новикова, Хафиз Салихов, Гульнара Сергеева, Фатих Сибагатуллин, Айрат Хайруллин, Виктория Черкесова – все они одобрили ликвидацию президентства в национальных республиках. Я ничуть не удивлюсь, если депутаты шестого созыва закончат начатое дело и проголосуют за законопроект, предполагающий ликвидацию всех республик в составе федерации и превращение их в губернии.</p>
<p><strong>- Вы считаете, это случится?</strong></p>
<p>- К этому идет. &#8230;Вообще, у “Единой России” – очень последовательный антитатарский курс. Именно единороссы еще в 2002 году инициировали закон, запрещающий восстановление татарской письменности на основе латинской графики. Затем 309-й закон. После этого аннулирование президентства…</p>
<p><strong>- Что будет дальше – зависит от депутатов шестого созыва, которых будем выбирать в декабре. Что вы ждете от нового созыва?</strong></p>
<p>- То же самое. Потому что выборов нет. Вернее реальные выборы проходят задолго до дня голосования. В 1999 году я прошел по одномандатном округу. За меня голосовали избиратели, более 400 тысяч человек. Сегодня в республике реальным правом голоса обладают лишь два или три человека, которые составляют список будущих депутатов. Выборы стали пустой формальностью. Сейчас, коли я захочу баллотироваться, мне нужно стать партийным. Дальнейшее от меня уже не зависит. Мое имя должны внести в список. Точнее, меня должны захотеть внести в список. И если я удостоюсь такой милости, то я должен буду вести себя в Госдуме так, как скажут мне те, кто внес меня в заветный перечень имен. Ну, что можно ожидать от таких “избранников”? Я уже выразил свое мнение на этот счет.</p>
<p><strong>- Давайте представим, что Татарстан ликвидирован как республика. Вместо него образована некая Казанская область или Казанский край. Каким образом новая формация скажется на татарах как на этносе?</strong></p>
<p>- Может быть, та часть народа, которая пока дремлет и живет лишь интересами живота, опомнится. Смогли же мы во время переписи 2002 года объединиться и заявить о себе как одна большая нация. А вообще, конечно, ликвидация республик резко осложнит межнациональные отношения в стране, и это к добру не приведет.</p>
<p><strong>- Потому что чеченцы будут против ликвидации своей республики?</strong></p>
<p>- Чечню и чеченцев я сюда не вмешиваю, потому что они уже настолько настрадались в двух войнах за 10 лет. Россия еще не осзнала, что она там натворила. 200 с лишним тысяч убитых. Только детей 40 тысяч погибло. России еще предстоит искупить эти жертвы и чудовищные разрушения. Тут дело не в Чечне. Вот вы сами как отнесетесь, если ликвидируют вашу республику? Будете ли вы болельщиком России после этого?</p>
<p>- <strong>Я, может, болельщиком и не буду, но смогу ли я что-то изменить?..</strong></p>
<p>- Сообща можно многое изменить. Нас миллионы. Это не только татары. Башкиры, чуваши, якуты… А сколько смешанных семей. Это же 21 республика. Огромная часть населения и, причем, активная часть. Неужели для России эти несколько десятков миллионов - излишние болельщики за её успехи и достижения, чтобы решиться превратить их в тихо злорадствующих её неудачам? Надеюсь, в Москве хорошо понимают, чем это грозит: это ускорит распад страны. А татарский народ &#8211; он не пропадет.  Найдем способ. Постараемся пережить тех, кто нас хочет уничтожить как нацию.</p>
<p><strong>- Сами-то пойдете голосовать?</strong></p>
<p>- Пока не решил. Пойду, если появится желание.</p>
<h3><span style="font-weight: normal;">P.S.</span></h3>
<p><strong>Окончательные итоги тайного рейтингового голосования на 14 площадках праймериз партии &#8220;Единая Россия&#8221; в Республике Татарстан. Первая десятка.</strong></p>
<p>1. Минниханов Рустам Нургалиевич &#8211; 3653 голоса</p>
<p>2. Мухаметшин Фарид Хайруллович &#8211; 3243 голоса</p>
<p>3. Морозов Олег Викторович &#8211; 2711 голосов</p>
<p>4. Кабаева Алина Маратовна &#8211; 2353 голоса</p>
<p>5. Гусев Александр Петрович &#8211; 2183 голоса</p>
<p>6. Муратов Равиль Фатыхович &#8211; 2145 голосов</p>
<p>7. Ахметов Марат Готович &#8211; 2142 голоса</p>
<p>8. Гильмутдинов Ильдар Ирекович &#8211; 2110 голосов</p>
<p>9. Когогина Альфия Гумаровна &#8211; 2094 голоса</p>
<p>10. Богуславский Ирек Борисович &#8211; 2073 голоса</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/40675/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>31</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Татары Турции не говорят &#8220;Исәнмесез!&#8221;</title>
		<link>http://etatar.ru/20/40506</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/40506#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Jul 2011 13:27:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Медиарынок]]></category>
		<category><![CDATA[Мультимедиа]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Турция и Средняя Азия]]></category>
		<category><![CDATA[Экономика]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[люди и мнения]]></category>
		<category><![CDATA[татары в истории]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=40506</guid>
		<description><![CDATA["Говорят, Николай II просил султана Абдул-Хамида не пускать татар на территорию Османской империи. Тот не послушался – дал разрешение: всё-таки братский мусульманский народ."]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 260px"><img title="Эльмира Демирель" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/07/ELM2.JPG" alt="Фото &quot;В контакте&quot;" width="250" height="251" /><p class="wp-caption-text">Эльмира Демирель</p></div>
<p><em>Они познакомились 5 лет назад на Всемирном форуме татарской молодежи. Она – выпускница казанского журфака. Он – обыкновенный татарин, родившийся и выросший в Турции. Эльмира и Шукру вместе уже четыре года. На днях Эльмира Демирель (в девичестве Гарифуллина) прилетела в Казань: повидаться с родными и показать трехлетнюю дочурку Зэйнэб.</em></p>
<p><strong>- Со стороны всегда виднее. Татарстан изменился за четыре года?</strong></p>
<p>- Внешне, конечно, изменился. В Казани Деревню Универсиады построили. Трамвайных маршрутов меньше стало. Жалко: трамвай придает Казани какую-то изюминку. В моей родной деревне теперь есть асфальт. Только вот воды до сих пор нет – приходится ходить на родник. И люди. Грубость никуда не исчезла. Чувствуешь её везде и всюду, как только прилетаешь в международный аэропорт “Казань”.</p>
<p><strong>- Ты вышла замуж за татарина, прадед которого иммигрировал из Российской империи в Османскую более века назад. Турецкие татары – какие они?</strong></p>
<p>- Такие же как мы! Живя в России, даже говоря друг с другом по-татарски, мы, к сожалению, засоряем свой язык русскими словами. У них то же самое, только слова турецкие. А вообще, когда моя мама приехала нас навестить, она общалась со всеми без проблем. Есть конечно, некоторые слова, которые для нас звучат непривычно. Например, вместо “җәяү барабыз” они говорят “пишкам барабыз”. Или вот слово “гөбе” – бочка, в которой делают сливочное масло. Таких примеров можно много привести.</p>
<p><strong>- А какие песни они поют?</strong></p>
<div class="wp-caption alignright" style="width: 235px"><img title="Зэйнэб Демирель" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/07/zayn.jpg" alt="Фото &quot;Facebook&quot;" width="225" height="300" /><p class="wp-caption-text">Зэйнэб Демирель</p></div>
<p>- Знаете, поначалу, когда я только переехала в Турцию, у меня было такое ощущение, что я совершаю путешествие в прошлое. Их предки бежали сюда, ну, т.е. туда, от надвигающегося коммунизма. Они боялись, что придет власть, которая заставит их отречься от их веры. Говорят, Николай II просил султана Абдул-Хамида не пускать татар на территорию Османской империи. Тот не послушался – дал разрешение: всё-таки братский мусульманский народ. Но всё же татарам было велено расселиться в разных местах. Предки моего мужа обосновались близ города Кютахья, основали там деревню Әфәнде Күпере. В ней до сих пор живут аксакалы, которые хранят тальянки начала ХХ века. Они поют “Туган тел” и “Әпипә”. Женщины подыгрывают им на губных гармошках! А вот те народные песни, к которым привыкли мы, они не знают. Я пела для них “Олы юлның тузаны”, “Шахта көе”, “Озата барма” – вердикт был таков: мелодия этих песен не татарская (улыбается).  И здороваются они по-другому.</p>
<p><strong>- Как? Они не говорят </strong><strong>“</strong><strong>Исәнмесез!</strong><strong>”</strong><strong>?</strong></p>
<p>- Нет. Они говорят “Ни хәл? Исәнме?”. На что отвечают “Яхшы гына. Ару гына”.</p>
<p><strong>- А какие блюда они готовят чаще?</strong></p>
<p>- Суп-лапшу (токмачлы аш) и перемячи с мясом. Только перемяч у них называется “ачык авыз”. Про борщ, щи и другие блюда русской кухни, которые очень популярны среди российских татар, они и не слышали.</p>
<p><strong>- Что они думают про наших татар?</strong></p>
<p>- В их представлении татары, живущие в России, не уважают свою религию, одеваются слишком открыто и вместо родного языка отдают предпочтение русскому. Тем не менее почти все мечтают хотя бы побывать на исторической родине. А еще они просто не понимают современные татарские песни. Я давала им послушать песни в исполнении Салавата, Айдара Файзрахманова, трио “Зө-Ләй-Лә”. Так они даже слов не поняли! Единственная песня, что пришлась им подуше, это “Авыл көе”, которую поет Хамдуна Тимергалиева. Теперь эта композиция есть в каждом сотовом телефоне!</p>
<p><strong>- А как турки относятся к местным татарам?</strong></p>
<p>- У турок есть такая поговорка: “Отдай дочь за татарина, но татарку в жены не бери”. Татарские мужья всегда считались самыми лучшими супругами, потому что они уважительно, заботливо относятся к своим женам. А вот татарских девушек турки не любят, т.к. они считают их чересчур прямолинейными: мол, как думают, так и говорят. Характер турчанок намного мягче.</p>
<p><strong>- Где бы ты хотела жить: в Татарстане или в Турции?</strong></p>
<p>- Конечно, мечтаю вернуться на родину. И муж мечтает. И свекровь. Но пока в Турции условия жизни на несколько ступеней выше, чем здесь.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/40506/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Данис Гараев: Ислам силен своими горизонтальными связями</title>
		<link>http://etatar.ru/20/40492</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/40492#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Jul 2011 10:19:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Россия и рядом]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[духовность]]></category>
		<category><![CDATA[люди и мнения]]></category>
		<category><![CDATA[экспертная точка зрения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=40492</guid>
		<description><![CDATA["Mногие представители духовенства (и не всегда старики, кстати) живут даже не в XIX веке, а того хуже - в 50-60-х годах XX столетия. Вот он корень проблемы! Вообще, складывается ощущение, что идеальной моделью для некоторых новоявленных "экспертов" являются вовсе не традиции XIX века, а традиции самых застойных советских годов."]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 260px"><img title="Данис Гараев" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/07/x_56d1bd1d.jpg" alt="Фото &quot;В контакте&quot;" width="250" height="167" /><p class="wp-caption-text">Данис Гараев</p></div>
<p><em>Мы решили  задать несколько вопросов социологу, журналисту, в прошлом первому  редактору  сайта <a href="http://info-islam.ru/intervyu/?ID=15674" target="_blank">www.info-islam.ru</a>, а ныне ответственному  редактору информационно-просветительского портала &#8220;Исламский портал&#8221;  Данису Гараеву.</em></p>
<p><strong>- Ас-саляму алейкум, Данис Махмутович. Вы изучали исторические  науки в Казанском университете. После чего уехали в Санкт-Петербург и  обучались там социологии. Почему вы решили вернуться обратно в Казань?</strong></p>
<p>- Уалейкум ас-салям. Казань для меня родной город. Здесь я родился и  вырос. Вполне логично, что мне захотелось вернуться сюда. Можете назвать  это патриотизмом, но мне кажется, что у нашей республики, у нашего  города большое будущее. Петербург, конечно, тоже прекрасный город, для  меня он имеет большее значение в сравнении с той же Москвой. На мой  взгляд, всё самое интересное, актуальное, нетривиальное появляется  именно в Санкт-Петербурге. Неслучайно её называют культурной столицей  страны.</p>
<p><strong>- Помимо научной и преподавательской работы вы занимаетесь  журналистикой, в свое время вы участвовали в запуске проекта  www.info-islam.ru, а в прошлом году вы начали работать над новым  проектом — Интернет-сайтом &#8220;Исламский портал&#8221;. Оба сайта &#8211; сейчас самые  посещаемые и известные мусульманские Интернет-ресурсы в Татарстане.  Почему вы решили заняться журналистикой?</strong></p>
<p>- В журналистику я пришел сам для себя неожиданно. Изначально меня  увлекла (и увлекает и по сей день) научная, аналитическая работа.  Окончив исторический факультет Казанского университета, я поступил в  аспирантуру и устроился работать на свою кафедру. Занимался  административной и преподавательской работой. После чего уехал учиться в  Санкт-Петербург — в магистратуру Европейского университета.  Защитил  там магистерскую работу по социологии на тему &#8220;Практикующие мусульманки в  современной Казани: биографии, практики и идентичности&#8221;. После  возвращения в Казань стал преподавать на кафедре прикладной социологии  Казанского (теперь уже федерального) университета. Сейчас дописываю  текст своей кандидатской диссертации на тему женского мусульманского  сообщества Татарстана.</p>
<p>Именно из-за сферы моих научных интересов мне время от времени  предлагали писать разные заметки на мусульманскую тематику для  Интернет-СМИ. Первые шаги в качестве журналиста я сделал как специальный  корреспондент ИА &#8220;Татар-информ&#8221; в Санк-Петербурге, правда, там как  журналист я мусульманской тематикой не занимался. А еще до того с 2004  года я активно вел свой блог в ЖЖ. Поэтому Интернет-сфера является моей  страстью довольно давно. После возвращения в Казань я сотрудничал с  московским сайтом &#8220;Ислам в Российской Федерации&#8221; и издательством &#8220;Медина&#8221;. Потом возникло предложение запустить новый Интернет-проект —  новостной сайт медиа-группы &#8220;Ислам-info&#8221;. Я с интересом занялся этим,  проработав над данным проектом с февраля 2009 года по апрель 2010-го. С  лета 2010 года занимаюсь новым интересным Интернет-проектом сайтом &#8220;Исламский портал&#8221;. Проект запущен при Российском исламском  университете.</p>
<p><strong>- Журналистская работа не мешает научной работе?</strong></p>
<p>- Смотря как на этот вопрос посмотреть. С одной стороны, некоторые  сложности есть, поскольку и журналистика, и наука, и преподавательская  деятельность требуют большого внимания к себе и порой сложно везде  успеть. Однако, мне кажется, что погруженность в среду, некоторое  участие в процессах, которые анализируешь, позволяет глубже и лучше  многое понять. Получается такое этнографическое включенное наблюдение.</p>
<p>Вообще, мне кажется, для любого исследователя важно иметь возможность  донести до общества какие-то свои наработки, идеи, мысли. Интернет-СМИ  &#8211; самая лучшая для этого площадка. Мне кажется вполне органичным, когда  социологи, историки, политологии также выступают в качестве редакторов,  журналистов, публицистов, экспертов и аналитиков. Это, на мой взгляд,  такое естественное положение вещей.</p>
<p><strong>- Но не возникает здесь проблем, когда, изучая какой-либо феномен, вы слишком глубоко включаетесь в изучаемые процессы?</strong></p>
<p>- Вообще считается, что главное отличие науки от идеологии заключается в  том, что наука ставит своей целью изучить общество, а идеология  стремится его изменить. Однако такое разделение мне кажется устаревшим.  Позиция стороннего наблюдателя социолога, политолога или историка мне  кажется безответственной. Посмотрите, как вели и ведут себя многие  крупные ученые на том же Западе — Эдвард Саид, Мишель Фуко, Иммануил  Валлерстайн, Наом Хомский и др. Они все выступали и выступают не только  как ученные, но и как общественные деятели, публицисты и даже политики.  Уже давно встает вопрос о социальной ответственности ученых. И обществу  и государству необходимы эксперты и аналитики.</p>
<p>Вообще, я сам себя не считаю журналистом в полном смысле этого слова.  Для меня журналистика это скорее возможность лучше и глубже понять  изучаемые мной явления и попытаться некоторым образом донести свою точку  зрения, обозначить свое мнение. Таким образом, журналистика для меня &#8211;  это некоторый канал для двусторонней связи. Скучно писать тексты,  который прочитает узкий круг людей. Здесь, на мой взгляд, надо  чередовать — научные статьи с публицистикой.</p>
<p><strong>- В мусульманской сфере Татарстана в последнее время происходит  много разных событий. Самое большое &#8211; это смена руководства Духовного  управления мусульман Республики Татарстан. Как бы вы прокомментировали  эти изменения?</strong></p>
<p>- Изменения в руководстве татарстанского муфтия зрели давно. Прежнее  руководство сделало многое и необходимо отдать им должное, но время идет,  и оно выдвигает нам новые вызовы, на которые необходимо реагировать. За  последние 20 лет умма Татарстана совершила большой скачок вперед —  мечети, медресе, другие точки мусульманской инфраструктуры построены, и  теперь за количественным ростом необходим рост качественный,  содержательный. Именно этого мы ждем от нового руководства ДУМ РТ.</p>
<p>Не буду повторять уже тысячу раз сказанные слова о необходимости  противодействовать различным деструктивным и не присущим нашей стране  экстремистским течениям. Это само собой разумеется и понятно для любого  здравомыслящего человека. Тут встает вопрос о методах этого  противодействия.</p>
<p>За последний примерно год откуда не возьмись у нас появились так  называемые эксперты, которые стали требовать чуть ли не силового решения  проблемы. Конечно, если человек взял в руки оружие, то разговор с ним  должен быть коротким, здесь двух мнений быть не может. Но цель номер  один сейчас — как сделать так, чтобы у людей не было и мысли, желания  даже прикоснуться к оружию. К чему приводят силовые, топорные методы, мы  видим на Кавказе, где до сих пор льется кровь, и убивают ведь там самых  лучших, таких как ректор Максуд Садиков. Насилие порождает еще большее  насилие — это универсальная формула известна всем.</p>
<p>Но неэффективен, на мой взгляд, не только кнут, но и пряник. Вообще,  вся эта терминология кнута и пряника &#8211; она из прошлого. Мы живем в другой  век, информационный век идеологий. Побеждает тот, кто предлагает  наиболее отвечающий чаяньям людей (в данном случае мусульман) проект.</p>
<p>Это касается и обновленного ДУМ РТ. Сейчас можем сказать, что  де-салафизация официального мусульманского истеблишмента это  свершившийся факт. Шороху нужно было навести, конечно, это и произошло. А  что дальше?</p>
<p><strong>- А что дальше?</strong></p>
<p>- Ну, вот это пока и непонятно. А понять хочется. Поскольку пока не  будет сформулирована идеологическая альтернатива тому же салафизму (хотя  вернее говорить &#8220;такфиризму&#8221; или &#8220;таийминизму&#8221;), то все попытки  изменить ситуацию будут тщетны. Я уже писал как-то, что проект &#8220;татарского ислама&#8221;, на мой взгляд, не состоялся, также как до него не  получили поддержку среди мусульман концепты &#8220;русского ислама&#8221; и &#8220;евроислама&#8221;. Всё это мертворожденные проекты, которые мусульманами  воспринимаются как что-то навязываемое сверху. Ну, не знаю я ни одного  мусульманина, который сказал бы, что &#8220;я &#8211; евро-мусульманин&#8221; или &#8220;я &#8211;  татарский мусульманин&#8221;. Потому что решительно непонятно, что за этим  стоит с точки зрения богословия и ритуальной практики.</p>
<p>Сейчас чаще стали использовать словосочетание &#8220;традиционный ислам&#8221;.  Что это такое? Даже начиная с самого термина возникают вопросы. Ведь  если посмотреть любой словарь (по этнографии, социологии, фольклору), то  увидим, что традицией является только то,<strong> </strong>что<strong> не прерывается</strong>.  Традиция определяется через непрерывность. И баста. А у нас почти 100  лет разрыва! То есть за целый век мы вообще потеряли практически всё.</p>
<p>А выражение &#8220;возрождение традиции&#8221;, так это вообще оксюморон  какой-то. Если, что-то приходится возрождать, то это уже априори не  традиция. Ну, чисто терминологически не верно.</p>
<p>И это только то, что касается термина. А содержательно, то я, честно  говоря, тут теряюсь просто. На кого именно мы собираемся опираться? Кто  будет авторитетом, каноническими авторитетами?</p>
<p>Вы посмотрите на наше татарское богословие XIX, начала XX веков. Там  же вообще идеологический разброд — Бигиев, Фахретдин, Марджани, Баруди. Я  не специалист по этому вопросу, но боюсь предположить, что если они  станут по настоящему популярными сейчас, то это не решит ни одной  проблемы, скорее наоборот. Вообще, директор Института истории Рафаэль  Хакимов говоря о татарском джадидизме — то есть золотом веке татарского  богословия, главной характеристикой выделял свободомыслие. Вот с этого и  надо начинать.</p>
<p><strong>- Свободомыслие в религиозной сфере может далеко завести…</strong></p>
<p>- Ну, и куда оно завело татар в конце XIX века? К новым школам, передовым  ученым и высокой образованностью населения. Никаких революций, бунтов и  провокаций. Только созидание.</p>
<p>И это если говорить о прошлом. А в настоящем, каково положение? Много  ли вы назовете вообще сейчас богословов в России? И уж тем более  уважаемых и почитаемых среди российских мусульман. Может одного или  двух, не более. Ориентиров нет просто.</p>
<p><strong>- Ну, и что в такой ситуации делать?</strong></p>
<p>- Сейчас нужно просто создать условия для роста и главное здесь это  образование и СМИ. Всё остальное &#8211; это следствие. Свое прошлое надо,  безусловно, знать, изучать и уважать. Там многому можно поучиться.  Отрицать наше наследие могут только очень не умные и не далекие люди.  Базой должны быть ханафитский мазхаб и матуридизм. И никаких навязанных  &#8220;измов&#8221;.</p>
<p>При этом в вакууме мы существовать не можем. Этого не было и до  революции, а сейчас это просто невозможно. Те, кто призывают к  изоляционизму, толкают нас к катастрофе, поскольку это приведет к  колоссальному, необратимому разрыву между официальным духовенством и  уммой. Умма уже давно живет в XXI веке, так как состоит большей частью  уже из молодежи, а многие представители духовенства (и не всегда  старики, кстати) живут даже не в XIX веке, а того хуже -  в 50-60-х годах XX  столетия. Вот он корень проблемы! Вообще, складывается ощущение, что  идеальной моделью для некоторых новоявленных &#8220;экспертов&#8221; являются вовсе  не традиции XIX века, а традиции самых застойных советских годов.</p>
<p>Молодые (и не только молодые) мусульмане приходят к исламу как  источнику божественной справедливости. И как следствие справедливости  социальной, политической и экономической. И что они видят сейчас, придя в  мечети? Что читают они о деятельности официальных мусульманских  структур в Интернете? Я думаю продолжать здесь не надо. И без объяснений  всё понятно.</p>
<p>Вообще, ислам, на мой взгляд, это религия сильная своими  горизонтальными связями. Мусульмане на низовом уровне, порой своими  силами развивают умму. Это естественный процесс, которому просто не надо  мешать. Официальное духовенство должно представлять интересы мусульман  перед государством. Вот его главная функция. Мусульмане, в свою очередь, в  знак своего признания гарантируют лояльность государству, в котором  живут. Это происходит само собой. Проблема разных диструктивных течений в  нашем регионе — это болезнь роста татарстанской уммы.</p>
<p><strong>- То есть у нас не может произойти то же, что и на Северном Кавказе?</strong></p>
<p>- Вы поймите, что Татарстан и Башкирия, это не Северный Кавказ.  Волго-Уралье это высоко-модернизированный регион. У нас совершенно иной  контекст. Социальная база для радикализма здесь на много порядков ниже.  Конечно, эксцессы разные возможны, и ими должны заниматься  правоохранительные органы, что они профессионально и делают, собственно  говоря. Но надрывы и разрывы возможны везде. У нас, по крайней мере, в  отличие от областей центральной России, не убивают людей только из-за  цвета кожи, религии и национальности. Даже в такое горячее время, как  начало 1990-х годов, период расцвета национального движения, не было  пролито не единой капли крови, никто не пострадал. А сейчас в той же  Москве судят группу русских националистов (всего несколько человек),  которые умудрились убить 27 человек! И это происходит сегодня. В наше  время в российских городах сотнями гибнут люди только из-за своего цвета  кожи, национальности и религии. И ни для кого не секрет, что среди них  большинство мусульман. Вот она настоящая проблема. У нас в Татарстане в  этом отношении всё гораздо спокойнее. Но видимо кому-то это сильно не  нравится. И провокации добрались до Казани.</p>
<p>Например, только в начале года запрещенная совсем недавно  экстремистская организация ДПНИ устраивала в столице Татарстана пробег &#8220;Русские за ЗОЖ&#8221;. Вопрос для чего это было сделано? А что татары не за  ЗОЖ? Или башкиры? Или чуваши? И это только один из примеров.</p>
<p>Одним словом, общий тренд такой — мусульманам необходима реализация  их потребностей. А они взамен -  свою лояльность. Любые попытки навязать  второстепенную в этой стране для мусульман идеологию приведет  автоматически к конфликту.</p>
<p><strong>- А что нужно сейчас мусульманам?</strong></p>
<p>- Признание. Ощущения, что они в этом государстве имеют столько же  прав, как и остальные религии. Это целый комплекс проблем — от таких  первоочередных как развитие халяль-индустрии, строительства мечетей,  образовательных учреждений (от детских садов до медресе), открытие  исламских банков, запуск мусульманских ТВ и радио, признание  мусульманских праздников, как выходных, до символического  представительства во власти. Ни в коем случае никакой градации на  первостепенные и второстепенные религии и нации.</p>
<p>Государство, в свою очередь, совершенно справедливо может рассчитывать  на лояльность к себе. Контроль со стороны государства, безусловно,  необходим, поскольку это вопрос самосохранения. Мне, вообще, в этом  отношении наиболее оптимальной кажется нынешняя турецкая модель, когда  государство фактически назначает имамов.</p>
<p>В России нужно министерство по делам национальности и ведомства,  которые отвечают за религиозные и национальные вопросы. При том в каждом  регионе. Эта сфера государством должна контролироваться, здесь нужна  продуманная национальная политика.</p>
<p><strong>- А что может сделать сейчас ДУМ РТ?</strong></p>
<p>- Нужны новые инициативы. На первом этапе Илдус Файзов смог сохранить  единство муфтията. Это на данный момент самое важное. В Татарстане  должен быть один муфтий, единое Духовное управление мусульман. Произошли  некоторые, давно напрашивавшиеся кадровые перестановки. Теперь самое  главное &#8211; это созидание. Вот это план на ближайшие годы.</p>
<p>Конечно, появляются мифотворцы, которые пытаются придумать новые  ярлыки и фактически призывают новое руководство ДУМ РТ бороться с новыми  измами. С пантюркизмом, которого никогда в истории не было и нет, с  любыми поучившимися за рубежом молодыми людьми. Хотя гордость  преподавательского состава того же РИУ сейчас составляют выпускники  самого знаменитого мусульманского университета мира &#8211; египетского  &#8220;Аль-Азхар&#8221;. Завтра эти &#8220;эксперты&#8221; придумают, возможно, новую форму  татарского радикального нео-крипто-этно-салафизма. В общем, всё зависит  от воображения. Но, самое главное, у всего этого нет будущего.</p>
<p>Будущее же в решении множества сложных проблем и в поиске ответа на такие вопросы:</p>
<p>Как нам налаживать отношения с мусульманскими странами? Как  объединить умму Татарстана и не допустить конфронтаций? Как эффективнее  всего лоббировать интересы мусульман перед государством? Как сделать  мусульманское образование привлекательным, содержательным и  конкурентоспособным? Как защищать права мусульман, например,  мусульманок, которых не берут на работу из-за их хиджаба? Как привлечь в  мечеть не только молодежь, но и представителей среднего возраста? Как  заинтересовать наших местных бизнесменов в помощи мечетям и медресе? Как  приблизить к религии нашу интеллигенцию (как гуманитарную, так и  техническую)? Каким образом улучшить имидж мусульманского духовенства  среди народа? Как эффективнее всего бороться с пьянством и наркоманией?  Какую пользу может сейчас принести ДУМ РТ  республике, а татарстанские  мусульмане &#8211; стране, в целом?</p>
<p>Сейчас надо решать множество текущих, рутинных вопросов. Только при  их решении, спустя какое-то время у нас появятся своя новая плеяда  мусульманских доморощенных богословов и проповедников, которые поведут  за собой людей, и проблемы с разными посторонними, чуждыми течениями  отпадут. Но это работа на перспективу.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/40492/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>И в Турции &#8220;гаснут звезды&#8221;</title>
		<link>http://etatar.ru/20/39700</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/39700#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Apr 2011 10:40:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Uruvia</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Турция и Средняя Азия]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=39700</guid>
		<description><![CDATA[Ровно через неделю, 12 апреля, в Анкаре состоится премьера спектакля "Сүнгән йолдызлар" ("Угасшие звезды") по пьесе классика татарской драматургии Карима Тинчурина. Спектакль поставлен государственным театром Турции. Газета "Шәһри Казан" взяла интервью у главного режиссера Татарского государственного театра драмы и комедии им. К.Тинчурина Рашида Загидуллина - именно его турки пригласили для постановки татарской классики.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div class="wp-caption alignleft" style="width: 330px"><img title="Рашид Загидуллин" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/04/zagid.jpg" alt="Рашид Загидуллин" width="320" height="282" /><p class="wp-caption-text">Рашид Загидуллин</p></div>
<p><strong> </strong></p>
<p><em>Ровно через неделю, 12 апреля, в Анкаре состоится премьера спектакля &#8220;Сүнгән йолдызлар&#8221; (&#8221;Угасшие звезды&#8221;) по пьесе классика татарской драматургии Карима Тинчурина. Спектакль поставлен государственным театром Турции. <a href="http://shahrikazan.com/medeniyat/index174.html">Газета &#8220;Шәhри Казан&#8221; взяла интервью</a> у главного режиссера Татарского государственного театра драма и комедии им. К.Тинчурина Рашида Загидуллина &#8211; именно его турки пригласили для постановки татарской классики. Предлагаем перевод этого материала.</em></p>
<p>Новый совместный театральный проект Татарстана и Турции предполагает постановку на турецкой сцене татарского спектакля, а на татарской сцене &#8211; турецкой пьесы. Турецкий зритель увидит &#8220;Угасшие звезды&#8221; в постановке главного режиссера Татарского государственного театра драмы и комедии имени Карима Тинчурина, человека, активно пропагандирующего татарскую классику, Рашида Загидуллина. Вместе с ним в турецкую столицу отправятся хореограф Салима Аминова, композитор Чингиз Абызов и художник Сергей Скоморохов.</p>
<p><strong>– Рашид бей – вас в Турции, наверное, так называют &#8211; а как у них дела с театром?</strong></p>
<p>– Да, там меня именно так называют. Правда, потом актеры начали называть меня &#8220;Хуҗам&#8221;, что означает &#8220;мастер&#8221;. Значит, смогли завоевать их доверие. Как у них с театром? Кроме государственных работают муниципальные, частные, получастные театры. У государственного театра &#8211; одно руководство. В разных городах у этого театра есть очень много зданий. В городах поменьше &#8211; по одному зданию, в Анкаре таких зданий &#8211; 14, в Стамбуле &#8211; 19. Вот и получается, что один театр ставит спектакли на пятидесяти сценах по всей Турции. К участию в проекте привлекаются и штатные актеры, и актеров со стороны приглашают. В Турции работать в штате театра &#8211; очень большое достижение. Каждый актер стремится к этому. А режиссеров приглашают со всего мира.<br />
<strong><br />
– Рашид Муллагалиевич, у каждого театра свои особенности. Даже два таких родственных народа как татары и башкиры играют по-разному. Насколько турецкие актеры усваивают тонкости татарской драматургии?</strong></p>
<p>– Всё зависит от режиссера и от жанра. У них другая школа &#8211; они сильнее с технической стороны. Турки очень большое внимание уделяют технике речи. У нас слова могут проглатываться, на это закрывают глаза, а вот у них актера с плохой дикцией никогда не возьмут в штат. Самое главное здесь &#8211; слово.</p>
<p><strong>– Ну, вы, конечно, лестно отзываетесь, но на театральном фестивале &#8220;Нәүрүз&#8221; турецкий театр особо не впечатлил.</strong></p>
<p>– Когда они приезжали в первый раз, действительно, спектакль был достаточно средним. Но во второй раз они привезли сильную постановку. Проблема &#8211; в переводе. Если турецкие актеры в минуту информационно &#8220;отстреливались&#8221; по 150 раз, то переводчик успевал сделать только один &#8220;выстрел&#8221;. В итоге зритель не допонял. Когда нынче они привезли в Казань спектакль &#8220;Город одиноких лиц&#8221; (шел на сцене Качаловского), я им сразу сказал: &#8220;Найдите нормального переводчика&#8221;. Так и сделали. Всё прошло на ура.</p>
<p><strong>– Сами отбирали актеров?</strong></p>
<p>– На кастинге я просмотрел более 300 человек. Конечно же, были советы, разъяснения. Но последнее слово оставили за мной.</p>
<p><strong>– А Сарвар выбрали вы?</strong></p>
<p>– Да.</p>
<p><strong>– Она &#8211; звезда?</strong></p>
<p>– Я бы так не сказал. Дениз до того, как прийти в театр, работала балериной и фотомоделью. Очень талантливый человек, с интересной судьбой.</p>
<p><strong>– Почему выбрали её?</strong></p>
<p>– Понравилась. Как атриса&#8230; Красива, нежна, приятна, мягка. Голос нежный. Словом, настоящий восток!</p>
<p><strong><img style="float: right;" title="&quot;Sönmüş Yıldızlar&quot;" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/04/002.JPG" alt="Фото государственного театра Турции" width="215" height="279" />– Чем наши актеры отличаются от турецких?</strong></p>
<p>– Наша актерская братия верит в приметы. Я и сам верю. Наши боятся свой текст из рук выронить. Если уж это случилось, тут же надо его поднять, сесть на него, постучать&#8230; А у них такого нет. Для них бумага с напечатанным сценарием &#8211; просто текст. Как входят в роль, так настолько разгоняются, что разбрасываются сценарием! Мне аж самому страшно было&#8230;</p>
<p><strong>– Темпераментный народ, да?</strong></p>
<p>– Темперамент и у нас есть. У них комплексов нет &#8211; вот в чем различие. Наши ведь думают: &#8220;А что подумают люди? А как я выгляжу?&#8221;. А в Турции, даже если коллектив единый, актеры работают друг с другом только в конкретном проекте. Поэтому и нет такой мысли, что где родился, там и умру.</p>
<p><strong>– Значит, общение с актерским составом дается вам легко?</strong></p>
<p>– Да. Если им что-то непонятно, они спрашивают. Поначалу, правда, были трудности перевода: татарскую поэзию нелегко переложить на турецкий слог. Я всё время думал об этом, а репетиции идут. На лице &#8211; гримаса. После провы (репетиции) актеры подошли ко мне и спросили: &#8220;У нас плохо получается? Не волнуйтесь, мы всё сможем!&#8221;. Меня очень удивило их отношение к моей реакции.</p>
<p><strong>– А наши актеры не обращают внимание что ли?</strong></p>
<p>– Может, и обращают. Но не извиняются&#8230;</p>
<p><strong>– Рашид Муллагалиевич, много лет назад, когда вы только мечтали о постановке &#8220;Угасших звезд&#8221; на сцене Тинчуринского, помнится, вас сильно беспокоил бюджет: уж очень декорации этого спектакля дорогие. Есть ли ограничения по бюджету в Турции?</strong></p>
<p>– Нет. С деньгами вообще никаких проблем не было. Что нужно для спектакля &#8211; обо всем тщательно расспрашивают и всё стараются сделать так, как нам нужно.</p>
<p><strong>– Насколько они понимают татарскую действительность? Аулак өй, гусиное перо…<br />
</strong><br />
– Для них было странным то, что парень не пошел в армию. Поэтому было предложено перенести действие в другую страну и в другое время. Военная служба &#8211; для турков вещь святая. Человек, отслуживший в армии &#8211; герой. Мы всё постарались объяснить: во-первых, в России служили долго, во-вторых, татарские джигиты не хотели отдавать свои жизни за русского императора. Главная фраза в пьесе: русский царь начал войну против Германии. Война, война, война&#8230;</p>
<p><strong>– А гусиное перо?</strong></p>
<p>– Ну, у них гуси не в такой цене как у нас. Мы рассказали им про каз өмәсе. Поняли…</p>
<p><strong>– А что дальше?<br />
</strong><br />
– Осенью турецкий режиссер поставит в театре Тинчурина спектакль по турецкой пьесе. Я попросил о комедии &#8211; нужно думать о кассе. Была еще одна просьба: побольше женских образов. В нашем театре мало актеров старшего и среднего возраста. Если это будет спектакль, в котором сыграют наши талантливые актрисы, цены ему не будет.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/39700/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Минтимер Шаймиев: &#8220;Россия нуждается в национальной политике  больше, чем другие страны&#8221;</title>
		<link>http://etatar.ru/20/39572</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/39572#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 21 Mar 2011 07:56:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Алия Рамазанова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Главная тема]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[власть]]></category>
		<category><![CDATA[законы]]></category>
		<category><![CDATA[политика]]></category>
		<category><![CDATA[современные личности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=39572</guid>
		<description><![CDATA[В эти дни исполняется год, как Первый Президент Татарстана Минтимер Шаймиев покинул свой пост. Как он чувствует себя на заслуженном отдыхе, почему решил уйти из рядов руководства "ЕР" и что думает о судьбе федерализма в РФ - Минтимер Шарипович рассказал газете "Ватаным Татарстан" в эксклюзивном интервью.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_39573" class="wp-caption alignleft" style="width: 323px"><img class="size-full wp-image-39573" title="Минтимер Шаймиев. Фото: stv-media.ru" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2011/03/shaimi.jpg" alt="Минтимер Шаймиев. Фото: stv-media.ru" width="313" height="250" /><p class="wp-caption-text">Минтимер Шаймиев. Фото: stv-media.ru</p></div>
<p>В прошлом году в эти дни республика жила в ожидании инаугурации нового президента Татарстана. Уже год, как покинул этот пост Минтимер Шаймиев, который возглавлял республику в течение 20 лет. Тогда многие подумали, что «эпоха Шаймиева» закончилась. Но Первый президент Татарстана остается авторитетной фигурой в российской политике, прежде всего как защитник идеи федерализма. Минтимер Шарипович дал эксклюзивное интервью газете <a href="http://vatantat.ru/page49765.htm">«Ватаным Татарстан».</a> Мы решили ознакомить наших читателей с текстом интервью (текст может содержать неточности вследствие перевода с татарского).</p>
<h3>Никого не собираюсь критиковать</h3>
<p><strong>- Год назад, покинув пост президента, вы признались, что учитесь не работать по субботам. Ну как, уже научились? </strong></p>
<p>- Так как долгие годы приходилось трудиться на руководящих постах, отдых мне доставался крайне редко. Суббота всегда была обычным рабочим днем. Если удавалось пораньше закончить работу и сходить в баню – большое счастье. Год назад, после того, как ушел с должности, адаптироваться к новым условиям жизни было нелегко, скажу прямо. В первые недели в субботу испытывал чувство вины, оттого, что не пошел на работу. Это не красивые слова и не притворство. Просто привык работать. Отец, прослужив 26 лет председателем колхоза и сельсовета, даже после выхода на пенсию в самые холодные зимние дни уходил на колхозные фермы, беспокоился, как бы новорожденные телята или барашки не замерзли. Я тоже уже убедился, что ответственная работа становится образом жизни. Последние три месяца стараюсь по субботам отдыхать, если нет никаких срочных дел.</p>
<p>Для меня стало очень важным осуществлять проект по восстановлению Булгар и Свияжска. До того, как начать, я не мог даже предположить, каким огромным будет объем работ. Вроде бы все просто &#8211; организовал фонд и начал дело. Надо контролировать научно-исследовательскую работу, не допускать ошибок во время ведения строительных работ, быть предельно осторожными. Меня никогда не оставляло желание заниматься всем этим, но я даже не представлял, насколько большое удовольствие принесет мне это занятие.</p>
<p><strong>- Действительно, вы явно не из тех глав регионов, которые после ухода с должности просто отдыхают. А ведь среди «бывших» есть и такие, кто никак не может найти общий язык с новым руководством, пришедшим ему на смену. Как наладить такое взаимопонимание, кажется, вы хорошо знаете. Не поделитесь секретом?</strong></p>
<p>– Да, в жизни часто такое случается. Вообще, смену руководства я не могу назвать процессом легким. В таких случаях отчетливо видно, кто из себя что представляет. И с положительной, и с отрицательной стороны. Кто то, наверное, собирался всю жизнь занимать эту должность. С этой точки зрения власть – очень страшная вещь. События в арабских странах доказывают это, видим, с каким трудом уходят из власти правители, чей стаж по 30-40 лет, и их нежелание уйти приводит даже к человеческим жертвам.</p>
<p>А то, что я ушел со спокойным сердцем, объясняется легко: президентом нашей республики утвержден Рустам Минниханов, который более 11 лет успешно работал в качестве премьер-министра Татарстана. Как известно, Государственный Совет возглавляет опытный Фарит Мухаметшин. Премьером правительства назначен Ильдар Халиков, человек тоже достаточно опытный. Главы наших районов тоже, в основном, опытные, ответственные люди. Когда я уходил, предупредил всех: не собираюсь никого критиковать и учить. Кого-то критиковать – самое легкое дело, а попробуй сам поработай! Если есть ошибка, то принимаешь ее как свою. Всю жизнь я занимался делом, поэтому не считаю достойным для себя критиковать кого-то на словах, учить со стороны.</p>
<h3>Руководитель не должен жаловаться</h3>
<p><strong>– Хотя для руководителя критика должна быть привычным делом…</strong></p>
<p>– Жизнь так устроена, власть ругают и по делу, и без причины, в то же время, и жить без власти не могут. Например, кое-кто из татарской интеллигенции сейчас предъявляет претензии, что в свое время мы не смогли обрести полную независимость. Это могут говорить только те, кто не понимает ситуацию изнутри. Каково было тогда наше положение, вообще, политическая ситуация в целом, знают, наверное, от силы 2-3 человека. Все не расскажешь. Тогда не было простого решения. Что бы не говорили, для ситуации того времени мы сделали все, что в наших силах. А самый большой успех наш – повышение авторитета нашей нации, мы смогли в корне изменить отношение к татарам. По политической и экономической ситуации в республике Татарстан сильно отличается среди других регионов, и твердой позицией, и крепкой экономикой.</p>
<p><strong>– Значит, не жалеете, что не успели что-то сделать?</strong></p>
<p>– В основном – нет. Не давали пустых обещаний, претворили в жизнь многие успешные проекты. Потому что, зная, какова реальная жизнь, нельзя обмануть себя. Те, кто на любое предложение пытается ответить положительно, руководители, дающие несбыточные обещания, долго не задерживаются. Да, от тебя всегда ждут только хорошие слова. И ведь говорить их хочется! Трудно сдерживаться. Особенно на митингах. Там требуют:  «Свобода! Независимость!». Выходили с лозунгами: «Шаймиев, ты татарин?», «Дудаев – герой! А ты – слабак!». Даже злость берет. Кричать то они кричат, но что ожидает впереди, не знают. С народом работать не так легко. Только жаловаться тоже нельзя, потому что знаешь, где работаешь. Руководитель не должен думать, что ему кто-то что-то должен.</p>
<h3>Никуда не хочу избираться</h3>
<p><strong>– Есть ощущение, что сейчас вы более открыто и свободно выражаете свое мнение по поводу политической ситуации в стране. Скоро выборы. Вы как-то будете участвовать в них? Раньше ведь вы служили «паровозом», тянувшим вперед «Единую Россию». А в этом  году?</strong></p>
<p>– В политике, затрагивающей интересы нашей республики, наша позиция всегда была открытой. А что касается выборов, я не хочу никуда избираться, и не собираюсь избираться. Я являюсь сопредседателем Верховного Совета «Единой России», потому что я один из организаторов партии. Не так, что партию «Единая Россия» кто-то организовал, а мы туда просто вступили. А потому, что я один из основателей, я состою сопредседателем в партии.</p>
<p><strong>– А сейчас собираетесь помогать этой партии? </strong></p>
<p>– Оставаться сопредседателем не собираюсь. У партии есть Верховный Совет, президиум, там надо работать. А я нахожусь в отдыхе. Не собираюсь активно участвовать в работе партии. Оставаясь членом партии, собираюсь уходить из ее руководящих органов. Думаю, что подам заявление об этом в ходе очередного съезда.</p>
<p><strong>– Вы сказали, что основали эту партию. Сегодня у вас нет ощущения, глядя на свое детище, что вы породили какого-то монстра? Татарстан – регион, который сделал самый весомый вклад в развитие «Единой России». По количеству членов партии мы на первом месте в России. И на выборах всегда набираем рекордное количество голосов в пользу «Единой России». Значит, вроде имеем право ждать от нее какую-то поддержку, ответную помощь. Но на деле получается наоборот – исключение регионального компонента из образовательных стандартов, отмена права выбирать руководителей регионов, лишение республик президентства – все эти действия, пробудившие недовольство у населения Татарстана, выполняются руками «Единой России». Тогда зачем нам нужна такая партия? Может нам ориентироваться на другую партию?</strong></p>
<p>– Ваш вопрос уместен, потому что такой вопрос возникает и у нас самих. В то же время, перечисленные вами попытки, хоть и в другой форме, все равно проявились бы. В этом ничуть не сомневаюсь. От таких, как Жириновский, проявились бы в еще более жесткой форме. К сожалению, сегодня у нас нет партии, радеющей за ведение национальной политики в стране, за многонациональный, федеративный государственный строй в России.  Тем, что членов «Единой России» у нас много, и есть наши люди в руководстве, тем, что в Госдуме много наших депутатов, мы стараемся создать какие-то возможности для себя. Но если бы мы не состояли ни в какой партии (а «Единая Россия» среди них самая большая), было бы еще хуже. В то же время, несмотря на то, что «Единая Россия» составляет парламентское большинство, она не может оказать достаточное влияние экономической и политической ситуации в стране. Вот об этом надо задуматься. В Думе решения принимает она, но партии не хватает отстаивания собственной позиции, твердости в осуществлении программных задач, у партии не появилось свое лицо.  Она почему-то все время в некоторых политических направлениях тянется «налево», на позиции коммунистов. А я уже раньше обоснованно заявлял: «Единая Россия» должна быть правоцентристкой партией».</p>
<p><strong>– Если есть необходимость политических перемен, они как-то проявятся во время этих выборов?</strong></p>
<p>– Когда началась перестройка, в 90-х на майданах было мало молодежи. На улицы выходила интеллигенция, люди среднего возраста. Хотя тогда нельзя было говорить, меня все время тревожила мысль: как бы не поднялось студенчество, и не погубило все. Ведь молодежь может и погорячиться,  выйти на улицу в нетрезвом состоянии, если тогда молодой человек одной национальности начнет драться с представителем другой национальности, из маленькой искры загорелось бы пламя! Вот этого боялся. К счастью, ни единого такого случая не оказалось. Поэтому, наверное, было к лучшему, что молодежь не участвовала в митингах тогда.</p>
<p>А сейчас молодежь активизировалась, она не равнодушна. Это поколение, созревшее в годы свободы, понимает политическую ситуацию, видит, что без них нет будущего. Развитие средств массовой информации, Интернет привели к огромному росту общественного сознания. Сейчас влияние молодежи будет очень заметным.</p>
<p><strong>– Как Вы считаете, могут ли у нас произойти народные волнения, подобные тем, что в арабских странах? По мнению некоторых экспертов, политический режим в России достаточно сильно похож на режим в некоторых из этих стран, например, в Египте.</strong></p>
<p>– Не думаю, что у нас ситуация похожа на их ситуацию. Россия довольно заметно продвинулась вперед по пути демократии. Президент избирается, время его правления ограничено Конституцией, хоть и с трудом, появляется многопартийность. В упомянутых вами странах уровень жизни достаточно низкий, в то же время с помощью Интернета повлиять на настроения в народе, формирование общественно сознания стало гораздо легче. Не удивительно, что народы, которым нечего терять, стали зачинщиками народных волнений. А в России ситуация другая. К тому же население страны на 100 процентов образованно. В нашей истории революций, потрясений было и так много, этого достаточно.</p>
<h3>Закон, запрещающий называть глав президентами – не бесспорный!</h3>
<p><strong>– Тогда с чем вы связываете усиление у нас межнационального напряжения в последнее время? Весь мир идет к этому? Сейчас ведь даже самые передовые государства Европы стали отказываться от идеи построения мультикультурного общества. Или трения между народами России – историческая судьба нашей страны? Может кто-то перед выборами пытается разыграть «национальную карту»?</strong></p>
<p>– Корни этой проблемы глубокие. Я всегда говорил: в России должна быть национальная политика. Россия больше нуждается в национальной политике, чем другие страны. Хотя Президент России Дмитрий Медведев национальные вопросы оставляет на усмотрение регионов, этот вопрос никак не может быть решен без участия руководства страны. В условиях демократического развития мы неизбежно к этому придем. И не надо нас сравнивать с США. Это же совсем другой мир. История Америки – всего двести с лишним лет. Те, кто туда переехал, не думали о нации, они ехали завоевать мир, за богатством. Конечно, они себя называют просто американцами. Но в нашей ситуации придумывать всякие несуразные понятия как «россиянин татарского происхождения» – просто абсурд. Мы не какие-нибудь пришельцы, веками жили здесь. Как сказал наш великий Тукай: «Здесь родились, здесь выросли. Здесь наша смерть». Никто не отрицает что мы «россияне». Тем, что проживаешь в России, ты уже «россиянин». Посмотрите  статью 26 Конституции России (в ходе беседы Минтимер Шаймиев встает и приносит книгу Конституции РФ, в которой некоторые страницы выделены закладками, некоторые статьи подчеркнуты. Далее Госсоветник РТ начал пользоваться книгой, чтобы обосновывать свои доводы. – прим.авт.): «Каждый вправе определять и указывать свою национальную принадлежность. Никто не может быть принужден к определению и указанию своей национальной принадлежности» &#8211; сказано в Конституции РФ. Вот и ответ на вопрос о построении новой нации. Те, кто занимается политиканством, пытаются создать общественное мнение. Лучший им совет: не чесать там, где не чешется. Если хотим жить в условиях демократии, должна быть федерация в истинном смысле. В унитарной России не может быть демократии. Мой родной язык, моя национальность – мои права, данные с рождения, их никто у меня не может отнять.</p>
<p><strong>– Действительно, сейчас государственная политика меняется. Некоторые с ностальгией вспоминают времена СССР с его интернационализмом. Чувствуются попытки изменить принципам федерализма. Упразднили название «Президент» в республиках, каких новостей ожидать дальше? Упразднения республик?</strong></p>
<p>– Насколько мне известно, влиятельная широкая общественность республики пока не торопится в вопросе названия «президент».</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>– ???</strong></p>
<p>– Закон, запрещающий называть глав республик президентами &#8211; не бесспорный закон! Потому что решать, какие должны быть государственные органы в субъектах – исключительно право самих субъектов. Это никто не может изменить, кроме Государственного Совета республики. Откройте статьи 73, 77, 85 Конституции РФ.</p>
<p>А если кто-то обратится в конституционный суд, однозначно ответить на этот вопрос будет нелегко. Если какая-то республика добровольно примет это решение – их дело.</p>
<p>Этот вопрос уже был предложен в 2001-2005 годах некоторыми депутатами (Ищенко, Харченко) в виде законопроекта на рассмотрение в Государственную Думу. Тогда Правительство официально выступило против этого законопроекта, и на этом основании Госдума отклонила этот проект своим решением от 9 декабря 2005 года. Правительство и Госдума признали этот законопроект противоречащим 11 и 77 статьям Конституции РФ. Это до сих пор так, так как данные статьи Основного закона не изменились.</p>
<p><strong>– А ведь в других субъектах работа по смене названия уже началась…</strong></p>
<p>– Как известно, действительно, некоторые республики сами подняли этот вопрос и осуществили. Я с вниманием наблюдал за реакцией Президента России. Он всего лишь дал рекомендацию. Стоило предложить, пошло-поехало… Республику тоже никто не сможет упразднить. (Минтимер Шаймиев снова открывает Конституцию РФ и показывает статью 5.1.) Поэтому я и заявил, что предложение Жириновского изменить статус регионов противоречит Конституции РФ. Чтобы упразднить республику, сначала надо изменить Конституцию, а они на это не пойдут, потому что Конституцию страны можно изменить только через референдум. Это предложение было «пробным шаром».</p>
<p><strong>– Минтимер Шарипович, Вы говорите, национальные республики не сопротивляясь, один за другим поддержали упразднение названия «президент», и стали осуществлять эту идею. Разве среди глав регионов совсем не принято советоваться, согласовывать между собой какие-то вопросы, сообща строить планы на будущее? Как самый авторитетный из регионов Татарстан мог бы быть лидером в таких переговорах?  Или, так как сегодня руководители субъектов не избираются, эти мысли становятся из ряда фантастических?</strong></p>
<p>– В годы перестройки, особенно в 1990-93 годах, при появлении сложных политических вопросов Борис Ельцин отдельно советовался с главами регионов. Со временем эта практика сошла на нет. Дело не только в избираемости глав, причин этому много.</p>
<p><strong>– После делового визита Рустама Нургалиевича в Башкортостан можно ли говорить о развитии политических отношений между двумя республиками?</strong></p>
<p>– Я считаю, что официальный визит нашего Президента Рустама Нургалиевича в Башкортостан имеет большое политическое значение, потому что его и Президента родственного нам Башкортостана Рустама Хамитова взгляды на отношения между двумя нашими республиками совпадают, и готовы к взаимной поддержке. Самое главное сегодня – действовать через конкретные мероприятия, учитывая интересы обеих родственных народов.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/39572/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>25</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Духовно бедные или Почему мы не покупаем французских писателей</title>
		<link>http://etatar.ru/20/38333</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/38333#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Oct 2010 04:54:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Ильшат Саетов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Татарстан]]></category>
		<category><![CDATA[Эксклюзив]]></category>
		<category><![CDATA[духовность]]></category>
		<category><![CDATA[искусство]]></category>
		<category><![CDATA[современные личности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=38333</guid>
		<description><![CDATA[Продолжая проект сценариев для Татарстана, в этот раз мы беседуем с главой комитета по культуре, науке, образованию и национальным вопросам Госсовета РТ, поэтом и писателем Разилем Валеевым.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>(Продолжение серии интервью, первоначально опубликованных в газете &#8220;Молодежь Татарстана&#8221; в 2006 году в рамках проекта &#8220;<a href="http://etatar.ru/topic/tatarstan-2016">Татарстан &#8211; 2016</a>&#8220;.)</em></p>
<p>В нашей стране многое определяют законы. Иногда в той части, где их нужно исполнять, иногда – там, где ими пренебрегают. Поэтому естественно, что законотворческая деятельность является очень значимой. И те, кто этим занимаются, пока еще избираемые депутаты, вносят существенный вклад в то, какой будет наша республика в будущем. Продолжая проект сценариев для Татарстана, в этот раз мы беседуем с главой комитета по культуре, науке, образованию и национальным вопросам Госсовета РТ, поэтом и писателем Разилем Валеевым.</p>
<div id="attachment_38334" class="wp-caption alignleft" style="width: 410px"><a href="http://dakazan.ru"><img class="size-full wp-image-38334" title="Разиль Валеев" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2010/10/MG_7170.JPG" alt="Фото: dakazan.ru" width="400" height="300" /></a><p class="wp-caption-text">Фото: dakazan.ru</p></div>
<h3>Пропасть между душой и телом</h3>
<p><strong>- Разиль абый, как вы глазами специалиста оцениваете ситуацию в Татарстане в тех областях, которые являются предметом деятельности вашего комитета?</strong><strong><br />
</strong><strong> </strong> &#8211; Я, конечно, не являюсь в них профессионалом (улыбается). Получение статуса депутата, с одной стороны, является волей случая. С другой – этому, наверное, подсознательно способствовали мои личные переживания по поводу судеб нашего и других народов, их культур, языков. Без депутатства мы, люди творчества, не могли бы влиять на некоторые проблемы, которые могут решаться только на государственном уровне. Кстати, ни в одном регионе России нет такого количества (четыре – И.С.) членов союза писателей в своем парламенте, как у нас.</p>
<p>Меня уже давно беспокоит состояние национального образования и культуры, поскольку это фундамент любого народа. В последнее время мы больше всего говорим о благосостоянии народа, экономических показателях и тому подобном. Безусловно, все это важно. Но это не самое главное. Я всегда был идеалистом, поэтому убежден, что богатство должно служить инструментом для одухотворенной жизни, а не быть самоцелью.</p>
<p><strong>- А как, на ваш взгляд, дело обстоит сейчас?</strong><br />
- Есть явный разрыв между уровнем духовности и экономическим состоянием людей. И с каждым годом он, увы, только увеличивается. Сейчас появилось очень много материально обеспеченных людей, но они бедны духовно. И именно то, что люди не готовы вкладывать свои собственные деньги в нематериальное развитие, на мой взгляд, является одной из основных проблем нашего общества. Все болезни – распущенность, наркомания, преступность – это следствия того, что материальная часть жизни отделилась от духовной.</p>
<p>Приведу пример: в начале двадцатого века все татарские национальные школы, образовательные учреждения существовали на деньги благотворителей, меценатов, государство ни копейки им не выделяло. Но уровень нашей духовности был в разы выше – выходило более 30 татарских по духу, а не языку, журналов, большое количество газет, успешно работало множество медресе разного уровня, в которых, в том числе, учились Габдулла Тукай, Фатих Амирхан, Гаяз Исхаки и другие. Кроме того, работали национальные театры. А сейчас нет ни одного богатого человека, который открыл бы школу или небольшой театр. Есть миллиардеры, но они говорят, что на это у них денег нет, в то время, как покупают за сотни миллионов рублей яхты и другие роскошные вещи. Я не обвиняю их в этом, но они могли бы параллельно, например, за несколько десятков миллионов рублей построить прекрасную татарскую гимназию… Может, именно этим бы они вошли в историю и память своего народа! Пока они не осознают, что занимаются не тем, полноценного развития национальной культуры и образования не будет. Государство не может сделать больше, чем сейчас. Оно и так выделяет треть бюджета на образование.</p>
<p>В то же время, за несколько последних лет было построено множество прекрасных объектов спорта. Вся республика празднует недавнюю победу «Ак Барса», но меня это совсем не окрыляет. Когда я вижу десятки, сотни полуразрушенных клубов в деревнях, нищие библиотеки, которые не могут купить ни одной книги, учителей, получающих 1,5-2 тысячи рублей в месяц на фоне баснословных гонораров хоккеистов, баскетболистов и футболистов, это не может не удручать. Денег всегда не хватает на все, но мы должны определиться с приоритетами для народа. Если наше будущее – это мото-, автогонки, конные скачки, перебрасывание небольшой резинки с одного конца поля на другой при десятках тысяч зрителей, покупка для популяризации всего этого за миллионы долларов легионеров и прочих средств – это одно. Если же мы видим будущее Татарстана как экономически процветающий и интеллектуально – культурный центр – это другое.</p>
<p>Мы можем сравнить сферы общественной жизнедеятельности с устройством человека – Аллах создал его так, что самой верхней частью является мозг. Глаза, рот, сердце, желудок, кисти и так далее – это все ниже. А ведь Всевышний не делает ничего просто так. Значит, сфере мысли, культуры, духовности и мы должны отдаваться приоритет. А все увеселения, мячик кидать или пинать, например – уже потом. Если спорт будет работать на нашу молодежь, то я не против. Но покупать чужих игроков – это нерациональная трата денег.</p>
<p><strong>- А что в этом плохого?</strong><br />
- Я так отвечу: а почему бы тогда нам не купить писателей? Скажем какому-нибудь французскому писателю: «Вот тебе 300 тысяч долларов, приезжай, напиши татарский роман». Или итальянских певцов пригласить и оплатить им пение татарских песен. Но важно понимать, какой результат мы намерены иметь в итоге. Я уверен, что этот результат должен быть победой нашего народа, а не какой-то команды. Между народами в современном мире есть сильная конкуренция, кто проиграет, тот уйдет со сцены истории, потеряется его культура, язык, образование. О нем забудут через 50, 100 или 200 лет. Поэтому победа «Ак Барса» никак не спасет наш народ. Нам нужна победа интеллекта, науки, литературы и искусства.</p>
<p><strong>- Что же нужно делать и что ждет нас в будущем?</strong><br />
- Коран запрещает предсказывать будущее, но планы, исходя из сегодняшних тенденций, строить можно и нужно. Скажу банально, но это правда: наше будущее – это наши дети. Что мы в них вложим, то и получим в будущем. Если мы будем образовывать и обучать качественно и в то же время уделять внимание духовным аспектам, то у нас вырастут заботливые и разумные дети. Если мы пустим на самотек воспитание и уделим внимание только прагматической стороне дела, то получим механическое завтра, лишенное божественного начала.</p>
<p>У нас есть несколько программ, которые как раз нацелены на воспитание национальных кадров. Во-первых, это всем известная программа развития языков республики. Она уже работает, во многих областях можно видеть ее результаты.</p>
<p>Кроме того нам необходимо разработать программу изучения и сохранения и развития музыкальных культур народов РТ. У нас ведь сейчас очень мало действительно достойных певцов и музыкантов. Некому петь национальные оперы, например, арию Мусы Джалиля в одноименной опере из наших певцов в оперном театре никто не может исполнить. Театр же наш превратился в диспетчерский пункт – кого-то приглашает, организует концерты, фестивали, конкурсы и так далее. Он не готовит свои кадры. В свое время наши композиторы, руководители творческих коллективов искали таланты по деревням, взращивали их, давали путевку в жизнь. Хайдар Бегичев, Ильгам Шакиров, Азат Аббасов – они все такой путь прошли.</p>
<p>Третья, необходимая для республики &#8211; это программа о развитии села. Мы теряем село, которое в течение веков являлось источником национальной культуры, не по дням, а по часам,. Взять современную русскую литературу – там нет настоящего русского духа, это просто русскоязычная литература. У татар еще хуже – у нас нет полновесной городской культуры, которая могла бы взращивать, например, писателей. Городской культурой нельзя пренебрегать, особенно это важно сейчас, в эпоху глобализации, но селам мы также должны уделить внимание. Татар в свое время из городов выселили, они сохранились именно в деревне, и пока еще нет в городе той среды, которая могла бы возродить былые традиции. Все наши писатели и почти все композиторы – выходцы из сел. Для развития сел необходима комплексная программа, которая предусмотрит системное соединение разных проектов сохранения и развития школ, библиотек, учреждений здравоохранений с проектами создания рабочих мест. Сначала тщательно изучить все села, затем составить общую программу и внедрять ее.</p>
<p><strong>- Что это даст?</strong><br />
- Сейчас в деревне половина пенсионеры, одна четверть &#8211; пьющие, работы нет, перспектив нет, кто изворотливее – все уехали. Федеральный центр начал реализовывать приоритетные национальные проекты, но этого недостаточно – только одна школа на район, например, будет поддерживаться. Сельчане очень пессимистично настроены. Куда не приедешь, все говорят: «Все, мы кончились, о нас никто не думает…». Если мы это состояние сможем изменить, то деревня воспитает и будущих писателей, и журналистов, и ученых, и президентов. Но одними словами и призывами эту проблему не решить, только телевизор и газеты не помогут, нужны конкретные дела.</p>
<p>Говоря о селе, нельзя забыть и о татарах в других регионах. Там ситуация также далеко не позитивная, учреждения образования и культуры закрываются, идет ассимиляция татарского народа. Честно говоря, трудно что-то сделать с этим. Но мы, со своей стороны, стараемся. В новом проекта договора о разграничении полномочий с федеральным центром, который сейчас направлен для рассмотрения Президенту РФ, мы прописали то, что Республика Татарстан совместно с правительством Российской Федерации оказывает содействие развитию татарского языка, культуры за пределами РТ. Если этот документ будет принят, то у нас появятся реальные возможности. Хотя развивать татарскую культуру в других регионах по всей России намного сложнее, чем в рамках одной республики.</p>
<p><strong>- Татарская литература: каково ее будущее?</strong><br />
- Судьба ее схожа со всеми остальными в мире. Миллионных тиражей очень мало. Другие современные источники информации шагнули далеко вперед и многие люди перешли на телевизор, радио, компьютер и так далее. Но мы по спирали развития человечества все равно вернемся к литературе, но уже в новом виде. Ведь самая мудрая, самая эмоциональная, самая серьезная информация – это в книгах, в литературе. Никуда от этого не уйти.</p>
<p>Также важным аспектом нашего будущего является вера. Конечно, по сравнению с советским периодом у нас сейчас намного все лучше. Например, построено 1200 мечетей. Но только туда мало кто ходит, особенно из молодежи. Государство не может тут быть сторонним наблюдателем, потому что оно, во-первых, ответственно за разрушение веры и, во-вторых, кровно заинтересовано в нравственных гражданах как основе общественной стабильности.</p>
<p>У нас сейчас главная проблема – это кадры. Молодежь не идет в мечети и церкви, потому что они видят, кто у нас стоит во главе религиозных институтов, приходов и не могут найти примеры для подражания. Конечно, сегодняшние лидеры и назначенцы – продукт советской эпохи и от этого трудно уйти. Но заниматься воспитанием религиозных деятелей необходимо. Кроме того, я за то, чтобы ввести урок нравственности в школах. Ведь многие принципы у мировых религий одинаковы, их можно преподавать, обобщая. А уже если кто-то желает изучать конкретно ислам или христианство – то это пусть будет факультативно, а не принудительно. Нам следует брать пример с других государств, например, Турции, как очень близкой нам по духу стране. Там существует министерство по делам религий, муллы получают государственную зарплату. Но в то же время есть независимые общественные организации, школы, фонды, которые спонсируются множеством людей, небезразличных к судьбе народа. И возвращаясь содержательно к началу разговора, скажу, что государство не может сохранить народ, оно может только этому содействовать. А о своем будущем нация, как сообщество личностей, должна заботиться сама. Каждый человек должен, прежде всего, начать  с себя – что он конкретно может сделать сегодня для своего народа? И действовать.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/38333/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Президент Татарстана о роли государства и взятках</title>
		<link>http://etatar.ru/20/38141</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/38141#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Aug 2010 08:13:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Дайджест]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Политика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=38141</guid>
		<description><![CDATA[На страницах Forbes.Ru напечатано интервью Президента Татарстана Рустама Минниханова, где он рассуждает о плюсах и минусах России, роли государства и взятках. 
В беседе с обозревателем Forbes  Рустам Минниханов высказал мнение, что нужна глобальная адресная программа на уровне страны, чтобы в течение пяти лет резко увеличились объемы переработки газа, нефти, продуктов дальнейшего передела. 
«Мы в [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>На страницах Forbes.Ru напечатано интервью Президента Татарстана Рустама Минниханова, где он рассуждает о плюсах и минусах России, роли государства и взятках. </p>
<p>В беседе с обозревателем Forbes  Рустам Минниханов высказал мнение, что нужна глобальная адресная программа на уровне страны, чтобы в течение пяти лет резко увеличились объемы переработки газа, нефти, продуктов дальнейшего передела. </p>
<p>«Мы в Татарстане этим занимаемся, но мы небольшая часть России, а надо делать это в масштабах всей страны. Надо на какое-то время сделать упор на модернизацию экономики, а модернизированная экономика потом втройне вернет эти деньги в бюджет, и это отразится на качестве жизни граждан.» &#8211; подчеркнул Президент. </p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/38141/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Координационный совет по предпринимательству Татарстана обсудит опыт саморегулирования в строительной сфере</title>
		<link>http://etatar.ru/10/37572</link>
		<comments>http://etatar.ru/10/37572#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Mar 2010 11:42:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Актуальное]]></category>
		<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Медиа-поддержка]]></category>
		<category><![CDATA[Предпринимательство]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=37572</guid>
		<description><![CDATA[Вице-президент ОПОРЫ РОССИИ, председатель Координационного Совета по вопросам поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Республике Татарстан Павел Сигал  рассказал о наиболее острых проблемах малого и среднего бизнеса региона в программе «Деловой квартал» радио «Эхо Москвы» в Казани.
По мнению Павла Сигала, говорить об окончании экономического кризиса в стране пока рано. «Острая фаза уже [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_37573" class="wp-caption alignleft" style="width: 160px"><a href="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2010/03/100317-Координационный-совет-по-предпринимательству-Татарстана-обсудит-опыт-саморегулирования-в-строительной-сфере.jpg"><img src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2010/03/100317-Координационный-совет-по-предпринимательству-Татарстана-обсудит-опыт-саморегулирования-в-строительной-сфере.jpg" alt="Фото: Tatcenter.ru" title="100317 Координационный совет по предпринимательству Татарстана обсудит опыт саморегулирования в строительной сфере" width="150" height="200" class="size-full wp-image-37573" /></a><p class="wp-caption-text">Фото: Tatcenter.ru</p></div>
<p>Вице-президент ОПОРЫ РОССИИ, председатель Координационного Совета по вопросам поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Республике Татарстан Павел Сигал  рассказал о наиболее острых проблемах малого и среднего бизнеса региона в программе «Деловой квартал» радио «Эхо Москвы» в Казани.</p>
<p>По мнению Павла Сигала, говорить об окончании экономического кризиса в стране пока рано. «Острая фаза уже позади, но говорить, что мы живем в посткризисное время, еще нельзя», &#8211; считает предприниматель, отметив, что отголоски кризисных явлений будут наблюдаться  на протяжении  еще нескольких лет.  </p>
<p>Оценивая антикризисные меры руководства страны в наиболее пиковый период – в 2009 году, вице-президент ОПОРЫ признал, что, в частности, только в сфере поддержки малого бизнеса за один только прошлый год было сделано больше, чем за все предыдущие вместе взятые. «Многие из этих мер ОПОРА РОССИИ безуспешно «пробивала» в течение нескольких предыдущих лет», &#8211; напомнил П. Сигал. Отметив острую актуальность принятия отдельных из них задолго до этого, вице-президент ОПОРЫ резюмировал: «но, как говорится, лучше поздно, чем никогда».</p>
<p>Среди наиболее острых для малого бизнеса в настоящий момент Павел Сигал назвал проблемы завышенной кадастровой стоимости земли, повышения тарифов на электроэнергию, особенно Татарстане. «Вообще повышение тарифов &#8211; одна из самых болезненных тем для экономики России, которое может пустить «под откос» многие наши начинания», &#8211; считает глава Координационного совета при Кабинете министров республики.</p>
<p>П. Сигал напомнил о том, что многие из этих вопросов уже не раз обсуждались на заседаниях Координационного совета. По словам председателя Совета, на ближайшем заседании 30 марта планируется уделить особое внимание вопросам перехода строительной отрасли на принципы саморегулирования, а также развития медицинской промышленности республики.</p>
<p>В заключение своего выступления в программе Павел Сигал призвал предпринимателей активнее обращаться в Координационный Совет  по наиболее актуальным вопросам развития предпринимательства в Республике Татарстан.</p>
<p>Источник: <a href="http://www.opora.ru/press/lenta/2010/03/16/koordinatsionnyy-sovet-po-predprinimatelstvu-tatarstana-obsud">Опора России</a></p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/10/37572/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Шаймиев займется возрождением заповедников</title>
		<link>http://etatar.ru/20/36818</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/36818#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 12:50:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Булгар]]></category>
		<category><![CDATA[Минтимер Шаймиев]]></category>
		<category><![CDATA[Свияжск]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://etatar.ru/?p=36818</guid>
		<description><![CDATA[Минтимер Шаймиев 23 января 2010 года провел пресс-конференцию, посвященную его уходу с поста Президента Республики Татарстан.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Минтимер Шаймиев 23 января 2010 года провел пресс-конференцию, посвященную его уходу с поста Президента Республики Татарстан. Напомним, днем ранее<a href="http://news.kremlin.ru/news/6697"> первую новость об этом дала пресс-служба Президента России Дмитрия Медведева</a>.</p>
<p><a href="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2010/01/shaimi1.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-36843" title="Шаймиев" src="http://etatar.ru/wp-content/uploads/2010/01/shaimi1.jpg" alt="Шаймиев" width="200" height="150" /></a></p>
<p>Минтимер Шаймиев обратился к главе Российского государства с просьбой не рассматривать его кандидатуру на пост руководителя республики после истечения его полномочий 25 марта 2010 года. Президент РФ будет рекомендовать на пост Президента Татарстана Премьер-министра республики Рустама Минниханова в связи с самоотводом Минтимера Шаймиева.</p>
<p>В своем вступительном слове на пресс-конференции Минтимер Шаймиев напомнил, что должность Президента Татарстана появилась в начале 1990-х годов. Тогда долго шла дискуссия с оппозицией, нужна ли такая должность вообще. Потом в один день были избраны Президент России и Президент Татарстана. В то время республика дружно проголосовала за избрание Президента РТ. Потом в Конституции РТ было записано, что Президент РТ может работать только 2 срока. Позже Госсовет РТ изменил Конституцию РТ в этой части и эти сроки были сняты. Минтимер Шаймиев 3 раза избирался Президентом РТ и последний раз в 2005 году наделялся полномочиями.</p>
<p>Свое решение уйти с поста Президента РТ Минтимер Шаймиев прокомментировал так: &#8220;Для меня это был уже решенный вопрос&#8221;. По его словам, еще в 2005 году он ставил вопрос не наделять его полномочиями. Причины были и внутренние, и политические. Тогда Президентом РФ был Владимир Путин и он попросил Минтимера Шаймиева поработать еще один срок.</p>
<p>&#8220;Разговор был длительный, и мы договорились, &#8211; рассказал Минтимер Шаймиев. &#8211; Но решение, что я дальше не пойду, было читаемо. Некоторые редакторы газет это поняли и писали об этом. Вчера решение было окончательно принято&#8221;.</p>
<p>Президент РТ пояснил, что в связи с объявленным Дмитрием Медведевым курсом на модернизацию России любое телодвижение, связанное с главами регионов, которых журналисты называют &#8220;тяжеловесами&#8221;, вызывает повышенный ажиотаж в СМИ. Однако не было цели только ради &#8220;омолаживания&#8221; избавляться от глав субъектов РФ, которые успешно работали. Люди уходят со своих постов по объективным причинам.</p>
<p>В декабре прошлого года партия «Единая Россия» представила Президенту РФ трех кандидатов на пост главы республики: действующего Президента Татарстана Минтимера Шаймиева, Премьер-министра республики Рустама Минниханова и Председателя Госсовета Татарстана Фарида Мухаметшина.</p>
<p>Как заявил Минтимер Шаймиев, в федеральным центре были приятно удивлены, когда познакомились с представленными кадрами от Татарстана.</p>
<blockquote><p>&#8220;Дословно было сказано так: прекрасная плеяда кадров у вас, Минтимер Шарипович. Была дана такая оценка. К счастью, в республике есть достойные кандидатуры. Команда работает, обновляется, нам удается добиваться дальнейшего прогресса. И этот факт невозможно отрицать&#8221;, &#8211; рассказал он.</p></blockquote>
<p>На вопрос журналистов, не связан ли уход Президента РТ с состоянием здоровья, Минтимер Шаймиев с присущими ему мудростью и юмором ответил так:</p>
<blockquote><p>&#8220;Годы идут, а в моем возрасте они летят. Я благодарен Всевышнему, что он наделил меня неплохим здоровьем. На прошедшем дне рождения я понял: если вы присутствуете на своем 73-летии, это хорошо&#8221;.</p></blockquote>
<p>По словам главы республики, в своем предновогоднем интервью он заявил: &#8220;Власть &#8211; это прочный и порочный круг, из которого сложно психологически вырываться&#8221;. По его словам, многие действительно не могут вырваться. Работают до конца. Обвинять их в этом сложно. Попадаешь в этот круг и тебе кажется, что ты всегда и везде нужен.</p>
<blockquote><p>&#8220;Но чувство ответственности не уйдет. Я это знаю по отцу, он 26 лет работал председателем колхоза, и мы не понимали его, когда он будучи уже на пенсии в такие холодные, как сейчас, дни вставал ночью, одевал шахтерский фонарик и ходил по соседним фермам. Он говорил: в такой мороз животноводы не выходят, а у коров идет отел, у свиней &#8211; опорос. А в весенний и осенний сев он был на полях. Его никто не заставлял, а он ходил. Ответственность не уходила от него. Сейчас только я понимаю это&#8221;, &#8211; рассказал Минтимер Шаймиев.</p></blockquote>
<p>На вопрос о том, чем Президент РТ займется после ухода из большой политики, он ответил: &#8220;В любой форме я буду стараться поддерживать нового Президента РТ и те традиции, которые он разделяет, чтобы укрепить республику&#8221;.</p>
<p>Глава республики подчеркнул, что важно ценить те созидательные процессы и тот межконфессиональный и межнациональный мир, которые установились в регионе. Эти традиции надо сохранить и упрочить.</p>
<p>О своих перспективах Минтимер Шаймиев заявил так: &#8220;В Москву я не поеду в моем возрасте. Моя позиция такая &#8211; где родился, там пригодился. Это состояние моей души. Если мне комфортно, я счастлив. Так что этот вопрос снят&#8221;.</p>
<p>Президент РТ рассказал, что он будет искать форму для своей дальнейшей работы. Но одним проектом займется обязательно:</p>
<blockquote><p>&#8220;У меня огромное желание возродить Болгарский музей-заповедник (место, где был принят ислам в 922 году) и Свияжский монастырь XVI века&#8221;.</p></blockquote>
<p>По мнению Минтимера Шаймиева, пока средств, выделяемых на эти 2 музея-заповедника федерального значения, не хватает даже на то, чтобы остановить их разрушение. Так не должно быть. Проекты возрождения этих комплексов будут затратными, но за них необходимо взяться. &#8220;Это решено для меня&#8221;, &#8211; заявил Президент РТ. По его словам, он займется еще рядом проектов по сохранению культурного наследия Татарстана.</p>
<p>Своими планами по возрождению Болгар и Свияжска Минтимер Шаймиев поделился с Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным. По его словам, понимание у руководство страны есть. Финансировать проекты возрождения музеев-заповедников республика готова на паритетных началах с федеральным центром. Переговоры по поводу финансирования прошли с министром финансов РФ Алексеем Кудриным.</p>
<p><a href="http://www.tatar-inform.ru/news/2010/01/23/202803/">Татар-информ</a></p>

	Теги:<a href="http://etatar.ru/tag/bulgar" title="Булгар" rel="tag">Булгар</a>, <a href="http://etatar.ru/tag/sviyazhsk" title="Свияжск" rel="tag">Свияжск</a>, <a href="http://etatar.ru/tag/mintimer-shajmiev" title="Минтимер Шаймиев" rel="tag">Минтимер Шаймиев</a><br />

	<h4>Публикации по теме</h4>
	<ul class="st-related-posts">
	<li><a href="http://etatar.ru/news/37010" title="В Казанском Кремле обсудили работу Госжилфонда (05/02/2010)">В Казанском Кремле обсудили работу Госжилфонда</a> (0)</li>
	<li><a href="http://etatar.ru/news/37286" title="Учрежден Фонд возрождения памятников истории и культуры Татарстана (24/02/2010)">Учрежден Фонд возрождения памятников истории и культуры Татарстана</a> (0)</li>
</ul>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/36818/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Место Татарстана &#8211; последнее сверху</title>
		<link>http://etatar.ru/20/35828</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/35828#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 12:15:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gazeta.etatar.ru/news/view/20/35828</guid>
		<description><![CDATA[По статистике Татарстан занял последнее место по темпам инфляции в Приволжском федеральном округе.
Это может быть результатом действенной работы государственных служб или больших инвестиций в регион, а может быть это уже давно сложившаяся тенденция, на которую не в силах повлиять даже мировой кризис.
По данным Росстата, инфляция в России за 2008 год составила 13,3%. В Татарстане этот [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>По статистике Татарстан занял последнее место по темпам инфляции в Приволжском федеральном округе.</p>
<p>Это может быть результатом действенной работы государственных служб или больших инвестиций в регион, а может быть это уже давно сложившаяся тенденция, на которую не в силах повлиять даже мировой кризис.</p>
<p>По данным Росстата, инфляция в России за 2008 год составила 13,3%. В Татарстане этот показатель составляет 12,2%. За разъяснениями сложившейся ситуации газета еТатар.ру обратилась к заместителю министра экономики Татарстана Рашату Фаттахову.</p>
<p>- Каков уровень инфляции в Татарстане на сегодняшний день? -</p>
<p>В Республике Татарстан сводный индекс потребительских цен (ИПЦ) в декабре 2008 года в % к декабрю 2007 года составил 111,8%, в том числе по продовольственным товарам &#8211; 115,7%, непродовольственным товарам &#8211; 105,8%, платным услугам &#8211; 115,5%.</p>
<p>Уровень инфляции в Республике Татарстан ниже, чем в среднем по Российской Федерации (113,3%) и Приволжском Федеральном округе (ПФО) (113,3%) на 1,5 процентных пункта.</p>
<p>При этом индекс цен на продовольственные товары ниже среднего значения по ПФО на 0,6 процентных пункта, непродовольственные товары &#8211; на 2,1 процентных пункта, платные услуги &#8211; на 0,7 процентных пункта.</p>
<p>- Индекс потребительских цен в Татарстане &#8211; самый низкий в ПФО.</p>
<p>Какие именно продукты в корзине индекса позволили обеспечить такой показатель? -</p>
<p>Сопоставление уровня цен г. Казань с ценами городов ПФО показывает, что в столице Татарстана наблюдались низкие цены на полукопченую колбасу, вареную колбасу 1 сорта, потрошенные куры, сливочное и подсолнечное масло, сыры, сметану, пастеризованное и стерилизованное молоко 2,5% и 3,2% жирности, пшеничную муку, хлеб ржано-пшеничный, хлеб пшеничный из муки 1 сорта, рис, картофель, морковь, репчатый лук, яблоки.</p>
<p>Средний уровень цен сложился на такие продукты, как: говядина, жирный творог, куриные яйца, пшено, вермишель, сахарный песок, капусту.</p>
<p>Справка:</p>
<p>По данным ПРАЙМ-ТАСС, наиболее значительный прирост цен в РФ был отмечен на сахарный песок &#8211; 3,9 процента.</p>
<p>Плодоовощная продукция подорожала на 1,2 процента.</p>
<p>Снижение цен коснулось также пшеничного хлеба, пшена, подсолнечного масла и яиц.</p>
<p>- Как при этом изменилась стоимость минимальной потребительской корзины?</p>
<p>-Прожиточный минимум на душу населения или стоимостная оценка потребительской корзины в 2008 году составил: за 1 квартал &#8211; 3597 руб., за 2 квартал &#8211; 3776 руб., за 3 квартал. -</p>
<p>3830 руб., за 4 квартал. -</p>
<p>3846 руб., а в среднем за год &#8211; 3762 руб., что выше уровня 2007 года на 21,4%.</p>
<p>Покупательная способность среднедушевых денежных доходов населения (соотношение среднедушевых доходов населения и прожиточного минимума) увеличилась с. 3,79 в 2007 г. до 3,84 набора товаров и услуг в 2008 г. Среди регионов Российской Федерации Республика Татарстан по покупательной способности денежных доходов населения занимает 5 место (впереди Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Москва и г. Санкт-Петербург).</p>
<p>- Чем можно определить усиление темпов инфляции? -</p>
<p>Усиление потребительской инфляции в 2008 году определялось следующими факторами: &#8211; значительным ростом мировых цен на продовольствие, который наблюдался с середины 2007 года; &#8211; значительным ростом платежеспособного спроса на товары и услуги в связи с быстро растущими доходами населения; &#8211; высоким уровнем мировых цен на нефть, удобрения и другие товары; &#8211; ускоренным ростом расходов бюджета.</p>
<p>Во 2-ом полугодии 2008 года на фоне снижения цен на нефть и развивающегося финансового кризиса темпы инфляции несколько замедлились.</p>
<p>В декабре 2008 года инфляция составила 0,6% к ноябрю.</p>
<p>- Как повлияло падение курса рубля по отношению ко всем валютам на индекс потребительских цен (инфляцию)?</p>
<p>- Изменение курса доллара в январе не оказало существенного влияния на индекс потребительских цен.</p>
<p>В начале 2009 года умеренная динамика цен на товары сохраняется.</p>
<p>В январе 2009 года инфляция составила 1,3% (против 2,5% в январе 2008 г.).</p>
<p>- Не значит ли, что нынешний низкий уровень инфляции в Татарстане &#8211; это лишь &#8220;отложенный&#8221; рост, и в ближайшие месяцы мы догоним, а может и обгоним соседние регионы?</p>
<p>- Тенденция относительно низкого индекса потребительских цен среди других регионов ПФО наблюдается уже в течение нескольких лет и обусловлена высоким уровнем развития, прежде всего, сельского хозяйства.</p>
<p>Татарстан среди субъектов Российской Федерации занимает 3 место по объему валовой продукции сельского хозяйства после Краснодарского края и Ростовской области.</p>
<p>За последние три года сводный индекс потребительских цен в республике был одним из наиболее низких среди регионов ПФО: в декабре 2006 г. (к декабрю предыдущего года) &#8211; 107,4% (среднее значение по ПФО &#8211; 108,7%), в декабре 2007 г. &#8211; 111,6% (в ПФО &#8211; 113,1%), в декабре 2008 г.- 111,8% (в ПФО &#8211; 113,3%).</p>
<p>- Когда происходят наиболее заметные сезонные всплески инфляции? -</p>
<p>Некоторое замедление роста потребительских цен традиционно наблюдается в 3 квартале, т.к. ситуация на потребительском рынке в июле-сентябре формируется во многом под воздействием фактора сезонности, что ведет к снижению цен на отдельные виды продовольственных товаров (фрукты и овощи, мясная и молочная продукция и др.).</p>
<p>Более высокий рост индекса потребительских цен наблюдается в 1 квартале, что в основном связано с повышением в начале года тарифов на тепло &#8211; и электроэнергию, газ и другие услуги, которые, как правило, устанавливаются на год.</p>
<p>Гузель Максютова</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/35828/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Тройка&#8221; проведет еще три IPO в Татарстане</title>
		<link>http://etatar.ru/20/30910</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/30910#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 10:30:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gazeta.etatar.ru/news/view/20/30910</guid>
		<description><![CDATA[Вслед за &#8220;КАМАЗом&#8221; на IPO пойдут многие татарстанские компании, в том числе второго и третьего эшелонов.
Уже в 2008 году столь ответственного шага ждут от крупнейшего банка республики &#8211; &#8220;АК БАРСа&#8221;.
Остальные претенденты на публичность пока держатся в секрете.
Рубен Варданян, председатель совета директоров ИК &#8220;Тройка Диалог&#8221; рассказал еТатар.ру, что в 2008-2009 гг &#8220;Тройка&#8221; разместит еще три татарстанские [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Вслед за &#8220;КАМАЗом&#8221; на IPO пойдут многие татарстанские компании, в том числе второго и третьего эшелонов.</p>
<p>Уже в 2008 году столь ответственного шага ждут от крупнейшего банка республики &#8211; &#8220;АК БАРСа&#8221;.</p>
<p>Остальные претенденты на публичность пока держатся в секрете.</p>
<p>Рубен Варданян, председатель совета директоров ИК &#8220;Тройка Диалог&#8221; рассказал еТатар.ру, что в 2008-2009 гг &#8220;Тройка&#8221; разместит еще три татарстанские компании, не считая &#8220;КАМАЗа&#8221;.</p>
<p>В 2007 году &#8220;Тройка Диалог&#8221; провела 10 сделок IPO/SPO объемом 2,8 млрд. долларов, разместив такие компании, как:</p>
<p>ОГК -2, УРСА Банк, Возрождение, Timan Oil&amp;Gas, Центр международной торговли, Татнефть, Силовые машины, Вимм-Билль-Данн, ОГК-5 и Новороссийский Порт.</p>
<p>Сегодня &#8220;Тройка&#8221; является одним из стратегических для Республики Татарстан партнеров.</p>
<p>Недавно &#8220;Инвестиционно-венчурный фонд РТ&#8221;, УК &#8220;Тройка диалог&#8221; и УК &#8220;Ак Барс Капитал&#8221; подписали соглашение о сотрудничестве.</p>
<p>Оно предусматривает &#8220;объединение финансовых и других функциональных возможностей сторон для развития наукоемких производств, внедрения новых прогрессивных технологий в приоритетных отраслях экономики республики&#8221;.</p>
<p>Планируется составление единого банка данных проектов и их софинансирование, а также оказание поддержки в продвижении товаров и услуг предприятиям, реализующим инновационные проекты.</p>
<p>&#8220;Тройка Диалог&#8221; тесно сотрудничает со многими местными компаниями.</p>
<p>Два торговых комплекса &#8211; &#8220;Модная Семья&#8221; и &#8220;Караван&#8221;, ранее принадлежащих ГК DOMO, сегодня входят в состав закрытого ПИФа &#8220;Тройки&#8221; &#8220;Коммерческая Недвижимость&#8221;.</p>
<p>Рубен Варданян является членом Совета директоров &#8220;АК БАРС&#8221; банка.</p>
<p>В 2006 году &#8220;Тройка&#8221; приобрела у ВТБ 19,6 % акций &#8220;КАМАЗа&#8221;.</p>
<p>О Татарстане и его инвестиционном потенциале еТатар.ру побеседовала с Рубеном Варданяном. -</p>
<p>Рубен Карленович, когда же все-таки разместиться КАМАЗ? -</p>
<p>В конце 2008 &#8211; начале 2009 гг. (прим. ред. &#8211; напомним, что ранее Герман Греф называл второй квартал 2008 года).</p>
<p>КАМАЗ выйдет на IPO когда будет готово государство.</p>
<p>Это не отсрочка, а нормальная ситуация &#8211; КАМАЗ должен быть полностью готов к выходу на биржу. -</p>
<p>Где будет проходить размещение? -</p>
<p>В Москве и в Лондоне &#8211; как и предполагалось ранее. -</p>
<p>Какой пакет будет размещен? -</p>
<p>Пока я не могу назвать эту цифру. -</p>
<p>Планируете ли Вы размещать на бирже другие татарстанские компании? -</p>
<p>Да, у нас есть такие планы. -</p>
<p>Какие?</p>
<p>Можете назвать? -</p>
<p>На данном этапе я не могу назвать эти компании. -</p>
<p>Тогда, быть может, их количество? -</p>
<p>Еще три, не включая КАМАЗ. -</p>
<p>Рубен Карленович, какие из наших компаний, помимо нефтяного и нефтехимического секторов, на Ваш взгляд, сегодня инвестиционно привлекательны? -</p>
<p>На мой взгляд, очень интересны &#8220;Нэфис Косметикс&#8221;, сельскохозяйственный холдинг &#8220;КВ-Агро&#8221; и группа компаний DOMO. -</p>
<p>Сегодня на финансовых рынках сложилась непростая ситуация.</p>
<p>В республике ходят слухи о грядущем экономическом кризисе, который наступит где-то после выборов.</p>
<p>Будет в 2008 году кризис или нет? -</p>
<p>Кризиса в 2008 году не будет.</p>
<p>Инфляция будет высокая &#8211; на уровне 10%, может быть чуть выше.</p>
<p>В прогнозируемые правительством РФ 8% мы не уложимся.</p>
<p>Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/30910/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Мы хотим запустить MNVO c одним из операторов Большой Тройки&#8221;, &#8211; рассказал Президент &#8220;Евросети&#8221; Алексей Чуйкин</title>
		<link>http://etatar.ru/20/27798</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/27798#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Oct 2007 14:48:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gazeta.etatar.ru/news/view/20/27798</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Евросеть&#8221; презентовала в Татарстане виртуального оператора.
О перспективах нового проекта компании еТатар.ру поговорила с президентом &#8220;Евросети&#8221; Алексеем Чуйкиным. -
Алексей, &#8220;Евросеть&#8221; участвует во многих проектах, не связанных с основной деятельностью компании &#8211; создает виртуального оператора, продает туристические путевки, собирается учредить банк.
Говорят, рынок продажи телефонов стагнирует.
Новые проекты &#8211; это не попытки создать другой, более прибыльный и перспективный бизнес? [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Евросеть&#8221; презентовала в Татарстане виртуального оператора.</p>
<p>О перспективах нового проекта компании еТатар.ру поговорила с президентом &#8220;Евросети&#8221; Алексеем Чуйкиным. -</p>
<p>Алексей, &#8220;Евросеть&#8221; участвует во многих проектах, не связанных с основной деятельностью компании &#8211; создает виртуального оператора, продает туристические путевки, собирается учредить банк.</p>
<p>Говорят, рынок продажи телефонов стагнирует.</p>
<p>Новые проекты &#8211; это не попытки создать другой, более прибыльный и перспективный бизнес? -</p>
<p>Во-первых, насчет того, что рынок стагнирует, я бы однозначно заявлять не стал.</p>
<p>Если Вы посмотрите статистику, то увидите, что в третьем квартале 2007 года телефонов в страну было завезено на 15-20% больше, чем во втором.</p>
<p>Конечно, пока неизвестны цифры за четвертый квартал, но рынок развивается достаточно бодро.</p>
<p>На сегодняшний день в России примерно 90 млн. живых SIM-карт на руках, в страну ввозится ежегодно 30 млн. телефонов, это означает, что в среднем человек меняет телефон раз в три года.</p>
<p>Скорость замены телефонов с каждым годом увеличивается.</p>
<p>Поэтому объем рынка будет только расти.</p>
<p>Конечно, это не рынок продуктов.</p>
<p>Телефоны &#8211; рынок гораздо более скромный.</p>
<p>Но то, что он загибается, я не согласен.</p>
<p>Но в то же время, конечно, компания &#8220;Евросеть&#8221;, как и другие ритейлеры (хотя мы как самые крупные больше всего этим озабочены), ищут другие пути зарабатывания денег.</p>
<p>В этом отношении мы считаем, что многие проекты у нас уже находятся в хорошем коммерческом состоянии, как-то:</p>
<p>IP &#8211; телефония, логистический бизнес, виртульный оператор, У нас есть бизнес ремонта телефонов и цифровой техники.</p>
<p>Но что касается туристических путевок и тому подобного, это пока относится к разряду экспериментов.</p>
<p>Сегодня мы стараемся эксплуатировать узнаваемость бренда и машину продаж, созданную нами. -</p>
<p>Из всего вышесказанного я поняла, что доля продаж телефонов не будет снижаться в пользу других направлений? -</p>
<p>Доля продаж телефонов гарантированно будет снижаться, потому что мы не хотим упираться только в продажу телефонов.</p>
<p>Хотя, конечно, нас воспринимают в первую очередь как телефонного ритейлера.</p>
<p>Но если посмотреть на структуру продаж и структуру наших доходов, доля телефонов неуклонно снижается с каждым годом в пользу других услуг.</p>
<p>И у нас абсолютно осознанная стратегия. -</p>
<p>По поводу виртуального оператора?</p>
<p>Почему Вы выбрали именно СМАРТС, а не привлекли операторов Большой тройки? -</p>
<p>Мы осознанно искали оператора из второго дивизиона, потому что мы понимали, что трудности интеграции с оператором Большой тройки кратно сложнее, чем с небольшими операторами, которые компактнее и быстрее принимают решения.</p>
<p>Кроме желания предоставлять услуги связи, мы ничего в этом направлении не знаем &#8211; большого опыт у нас нет.</p>
<p>С оператором второго дивизиона мы учимся.</p>
<p>Конечно, в дальнейшем мы будем стараться запустить эту услугу по стране с одним из операторов Большой Тройки. -</p>
<p>Вы говорите, что уже сегодня MNVO успешен и коммерчески оправдан.</p>
<p>Можно ли сейчас оценить рентабельность проекта? -</p>
<p>Мы считаем, что по основным параметрам: среднему размеру счета, среднему количеству минут, который абонент наговаривает, по жизни абонента в сети &#8211; мы очень близко находимся со СМАРТСом.</p>
<p>Один месяц чуть больше, другой &#8211; чуть меньше.</p>
<p>Пока статистика нерепрезентативная, поскольку с 6 тысячами абонентов говорить о каких-то тенденциях глупо.</p>
<p>Но мы сильно рядом.</p>
<p>Это означает, что абоненты ассоциируют нас с услугами, а не только с оборудованием.</p>
<p>И нам это очень важно.</p>
<p>Сегодня мы не рассматриваем MNVO как какой-то заработок.</p>
<p>Мы платим за учебу не очень большие деньги. -</p>
<p>Говорят, когда в России начнет работать 3G, виртуальный оператор сможет развернуться по полной? -</p>
<p>Да, поэтому собственно мы сейчас и упражняемся с контентом.</p>
<p>Огромная работа, которая сейчас ведется компанией, во многом рассчитана на будущее.</p>
<p>Я думаю, что к тому времени, как в России будет полноценный 3G, у нас будет достаточное количество собственных услуг. -</p>
<p>Можно ли ожидать, что вслед за Вами у нас появятся виртуальные операторы, например, в таком же количестве, как и в Европе? -</p>
<p>Тут надо учитывать две составляющие.</p>
<p>Первая &#8211; в Европе есть законодательство, которое позволяет виртуальным операторам нормально работать.</p>
<p>У нас законодательная база до конца не решена.</p>
<p>Мы вынуждены работать по агентской схеме, без собственной лицензии.</p>
<p>Это, конечно, достаточно сильно ограничивает наши возможности.</p>
<p>И второе &#8211; на сегодняшний день в Европе сети загружены намного слабее, чем в России.</p>
<p>Сегодня в России операторы с удовольствием продают сами.</p>
<p>Виртуальные операторы им пока не нужны.</p>
<p>То, что СМАРТС решил этим позаниматься, наверное, экономически не было оправданно, но я думаю, что СМАРТС тоже смотрит в будущее и пытается понять, как рынок будет выглядеть завтра, когда у всех операторов будут свободные мощности, А то, что мы в этом отношении пойдем как Европа, я совершенно уверен.</p>
<p>Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/27798/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Пчелку мне жалко.&#8221;, &#8211; поделился с еТатар.ру основатель &#8220;Вымпелкома&#8221; Дмитрий Зимин</title>
		<link>http://etatar.ru/20/27685</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/27685#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Oct 2007 00:03:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://gazeta.etatar.ru/news/view/20/27685</guid>
		<description><![CDATA[- Дмитрий Борисович, что за пятнадцатилетнюю историю Билайна является, на Ваш взгляд, самым большим его успехом и что стало самой большой ошибкой компании?
Что бы Вы сделали по-другому? -
Я отвечу немного по-другому.
Может быть, менее глобально.
Оценю с точки зрения современного развития события в истории компании, которыми можно гордиться, и моменты, когда были допущены грубейшие ошибки.
Ошибки, из-за которых, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>- Дмитрий Борисович, что за пятнадцатилетнюю историю Билайна является, на Ваш взгляд, самым большим его успехом и что стало самой большой ошибкой компании?</p>
<p>Что бы Вы сделали по-другому? -</p>
<p>Я отвечу немного по-другому.</p>
<p>Может быть, менее глобально.</p>
<p>Оценю с точки зрения современного развития события в истории компании, которыми можно гордиться, и моменты, когда были допущены грубейшие ошибки.</p>
<p>Ошибки, из-за которых, что уж греха таить, компания была на грани краха.</p>
<p>Вообще говоря, цифру в $ 28 млрд. капитализации считаю чудом.</p>
<p>Несколько лет назад я такого вообще представить не мог.</p>
<p>Тут все сошлось: и невероятные достижения компании, ее менеджмент и рынок вообще.</p>
<p>Если бы я тогда мог предположить, может, и не продал бы свой пакет акций (прим.ред. &#8211; в мае 2001 года Дмитрий Зимин продал &#8220;Альфа-групп&#8221; 6 миллионов 426 тысяч привилегированных и 113 тысяч 102 обычных акции на общую сумму 24,7 миллиона долларов США).</p>
<p>Победой считаю итог нашей битвы за GSM 900.</p>
<p>Сначала была политика: один оператор &#8211; один стандарт.</p>
<p>Потом наш конкурент это правило нарушил и забрал в свои руки и GSM 900 и 1800.</p>
<p>Мы стали бороться за доступ к GSM, понимая, что если мы этого не добьемся, то компании не будет.</p>
<p>За это дело мы бились два года.</p>
<p>Временами казалось, что можно заказывать панихиду по компании.</p>
<p>Но вот прорвались.</p>
<p>Это я бы отнес к разряду фантастических побед.</p>
<p>Тогда было очень тяжелое время.</p>
<p>Компания была вынуждена на одной территории строить две очень дорогих сети: у нас была сеть AMPS, потом на ту же территорию мы стали накладывать GSM 1800.</p>
<p>Было время, когда мы не один квартал были убыточны.</p>
<p>Выжили!</p>
<p>Вот такие были совершенно драматические моменты в истории компании.</p>
<p>Что в исторической перспективе я считаю провальными точками Билайна?</p>
<p>Одной из грубейших ошибок менеджмента была попытка установить собственный, а не купленный, биллинг.</p>
<p>С этим биллингом был полный провал.</p>
<p>Понимаете, что значит, когда у компании вот-вот мог грохнуться биллинг.</p>
<p>Все!</p>
<p>Это могила!</p>
<p>Это была грубейшая ошибка.</p>
<p>Вот такое верхоглядство &#8211; и компания прошла по острию ножа.</p>
<p>Горжусь своей отставкой.</p>
<p>Сделал благое дело и для себя, и для компании. -</p>
<p>Считаете отставку благим делом для компании?</p>
<p>Почему? -</p>
<p>По вполне понятным житейским соображениям.</p>
<p>Перед всеми нами стоит образ Брежнева, дошедшего до полного маразма.</p>
<p>В таком динамичной отрасли как сотовая связь в 70 лет просто нельзя работать.</p>
<p>Я слишком люблю компанию, чтобы ставить над ней такие эксперименты.</p>
<p>Уходить было необходимо.</p>
<p>Надо было выбрать удачный момент.</p>
<p>Перед этим был кризис, убыточность.</p>
<p>Потом мы вышли на прибыль, Лундера год тренировали (прим.ред. &#8211; в сентябре 1999 года Джо Лундер был назначен директором по операциям &#8220;Вымпелкома&#8221;.</p>
<p>В мае 2001 года г-н Лундер становится генеральным директором компании.</p>
<p>В октябре 2003 года покидает этот пост и становится членом Совета директоров ОАО &#8220;ВымпелКом&#8221;).</p>
<p>Было совершенно очевидно, что поколение должно меняться.</p>
<p>У меня все было хорошо с чиновниками и министрами ельцинских времен.</p>
<p>Потом к власти пришло другое поколение, более молодое.</p>
<p>Я не хочу их характеризовать как-то по-другому.</p>
<p>С ними должны были работать другие люди.</p>
<p>Кстати, это была одна из причин, почему мы еще и &#8220;Aльфу&#8221;, кроме Telenor, привлекли в акционеры.(прим.ред. -</p>
<p>Altimo, управляющей телекоммуникационным бизнесом &#8220;Альфа-групп&#8221;, принадлежит 36,3% голосующих акций, норвежскому Telenor &#8211; 26,6%). За год до отставки очень узкий круг людей знал, что я собираюсь это сделать.</p>
<p>Я думаю, моя отставка была очень полезна компании. -</p>
<p>Ребрендинг произошел уже после того, как Вы ушли.</p>
<p>Как Вы восприняли идею смены имиджа Билайна? -</p>
<p>Докладываю, как это было.</p>
<p>Действительно, ко мне пришли за недельку &#8211; две до ребрендинга.</p>
<p>Сказали:</p>
<p>&#8220;Нехорошо` если Вы узнаете, что Вашей пчелки не будет, из газет.</p>
<p>Мы хотим Вам показать новый бренд.</p>
<p>И показали вот эту полосатую фигуру&#8221;.</p>
<p>Моя реакция была такова (она меня не красит, но она была такова) &#8211; &#8220;Наверное это правильно, но я еще раз убедился, что правильно сделал тогда, что ушел.</p>
<p>Я бы этого сделать не смог.</p>
<p>Мне пчелка была дорога&#8221;.</p>
<p>Через полгода я готов был просто аплодировать компании, которая сделала ребрендинг (прим.ред. &#8211; разработкой нового стиля &#8220;Билайн&#8221; занималось брендинговое агентство Wolff Olins).</p>
<p>Он удивительно удачный.</p>
<p>Но пчелку мне все-таки жалко. -</p>
<p>Скоро в России появится 3G.</p>
<p>Лицензии компаниями уже получены, однако некоторые эксперты утверждают, что нам надо было сразу переходить к сетям четвертого поколения.</p>
<p>Другие, наоборот, уверены, что и 3G &#8211; пока имиджевый продукт и ему еще долго сложно будет стать экономически выгодным.</p>
<p>Что по этому поводу думаете Вы?</p>
<p>Оцените перспективы сетей третьего поколения. -</p>
<p>Я не думаю, что мое мнение сейчас может быть достаточно квалифицированным.</p>
<p>Я уже отошел от этого бизнеса.</p>
<p>Мой ответ находится между:</p>
<p>&#8220;Не знаю, как прокомментировать это дело&#8221; и &#8220;Третье поколение сетей делать, безусловно, надо, следя при этом за отдачей&#8221;.</p>
<p>Сегодня в любой точке мира у меня свои почта и интернет.</p>
<p>Но до чего же это раздражающе долго!</p>
<p>Как только эта возможность станет быстрее, все кардинально изменится.</p>
<p>Должен же рано или поздно внедриться мобильный офис.</p>
<p>Люди, рискуя жизнью, тратя в Москве по три часа в день, рвутся в офисы, для того чтобы сидеть перед компьютерами.</p>
<p>Мне кажется, что не за горами время, когда этот образ жизни современной цивилизации будет порушен.</p>
<p>Можно будет заниматься бизнесом, сидя где угодно, например, на пляже в Мексиканском заливе.</p>
<p>Поменяется вся культура жизни.</p>
<p>И принципиальная задача &#8211; обмена быстрой информацией независимо от расстояния и местоположения &#8211; будет решена уже сетями 3G.</p>
<p>В дальнейшем будет происходить улучшение сделанного.</p>
<p>Но эта технология, на мой взгляд, несет за собой возможность изменения образа жизни. -</p>
<p>То есть Вы считаете, что сети третьего поколения привьют миру новые стандарты? -</p>
<p>Знамением новой эры стали интернет и сотовая телефония.</p>
<p>Сейчас мы говорим о соединении двух этих символов.</p>
<p>Мы до конца сейчас не можем представить тот образ жизни, который они привьют в будущем. -</p>
<p>О позиции Билайна на рынке России.</p>
<p>Некоторое время назад экономические показатели и темпы роста Билайна были выше, чем у лидера рынка &#8211; МТС.</p>
<p>Аналитики пророчили &#8220;Вымпелкому&#8221; первое место.</p>
<p>Но МТС сделал ребрендинг, сменил генерального директора и улучшил свои позиции.</p>
<p>Сможет ли Билайн стать лидером? -</p>
<p>Я думаю, не только сможет, но и должен.</p>
<p>В российских условиях есть две ценности &#8211; это компетенция компании, ее дух и государственная поддержка.</p>
<p>С одной стороны, компания &#8220;Вымпелком&#8221; явно ущемлена регулятором.</p>
<p>С лицензиями у нас ситуация, которую трудно назвать справедливой.</p>
<p>&#8220;Вымпелком&#8221; до сих пор не имеет лицензии на Дальнем Востоке.</p>
<p>Причем по совершенно непонятным причинам, в то время как некоторым совершенно даром даются лицензии на всю страну.</p>
<p>И все понимают, с чем это связано.</p>
<p>Но даже в этих условиях, а может, благодаря тому, что у него никогда не было такого сильного административного ресурса, у &#8220;Вымпелкома&#8221; сформировалась, как мне кажется, одна из сильнейших команд в стране.</p>
<p>Я абсолютно уверен, что командный дух &#8220;Вымпелкома&#8221;, его квалификация станут залогом его побед.</p>
<p>Юлия Гараева Справка:</p>
<p>Дмитрий Зимин, Основатель компании &#8220;ВымпелКом&#8221;, Почетный президент Родился 28 апреля 1933 г. в Москве в семье преподавателя МВТУ им.</p>
<p>Н.Э.Баумана.</p>
<p>В 1935 году отец был репрессирован и расстрелян.</p>
<p>Мать работала машинисткой.</p>
<p>По материнской линии происходит из рода Гучковых.</p>
<p>В 1957 году окончил радиотехнический факультет Московского авиационного института (МАИ).</p>
<p>После окончания института шесть лет проработал на кафедре, занимался сканирующими антенными решетками.</p>
<p>В 1962 г. перешел на работу в Радиотехнический институт к академику А.И. Минцу.</p>
<p>Работал начальником лаборатории, начальником отдела, заместителем главного конструктора.</p>
<p>Принимал участие в работах по созданию радиолокационных станций системы противоракетной обороны (ПРО).</p>
<p>В 1992 г., при участии американского предпринимателя Оги Фабелы (Augie Fabela II), стал основателем компании сотовой связи АО &#8220;ВымпелКом&#8221;.</p>
<p>С 1992 года по май 2001 г. &#8211; президент, генеральный директор ОАО &#8220;ВымпелКом&#8221;.</p>
<p>31 мая 2001 г. оставил пост генерального директора ОАО &#8220;ВымпелКом&#8221;.</p>
<p>После этого решением Совета директоров был назначен Почетным Президентом ОАО &#8220;Вымпелком&#8221; и ему присвоено звание &#8220;Основатель Компании&#8221;.</p>
<p>С октября 2000 года по октябрь 2003 г. &#8211; член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.</p>
<p>Почетный член Бюро Правления РСПП.</p>
<p>Академик Международной академии связи, член-корреспондент Российской академии инженерных наук, профессор Государственного университета &#8211; Высшей школы экономики, член Президиума Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства.</p>
<p>Доктор технических наук (1984).</p>
<p>Автор более 100 научных статей по проблемам СВЧ приборов и сканирующих антенных решеток.</p>
<p>Лауреат премии им.</p>
<p>А.С. Попова Академии Наук СССР (1965).</p>
<p>Лауреат Государственной премии РФ (1993).</p>
<p>Лауреат Национальной премии &#8220;Бизнес-Олимп&#8221; в номинации &#8220;Бизнес-репутация&#8221; (2001 г.). В 2001 году основал Фонд некоммерческих программ &#8220;Династия&#8221;, основными задачами которого являются поддержка и популяризация российской фундаментальной науки, а также благотворительная деятельность.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/27685/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Правительство Татарстана поддерживает Fujitsu</title>
		<link>http://etatar.ru/20/25465</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/25465#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 May 2007 12:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/25465</guid>
		<description><![CDATA[- С чем связанно, что Россия занимает не последнюю роль в региональном развитии вашей компании? -В России очень большой потенциал для развития всех секторов IT &#8211; рынка.Совместно с нашими партнерами компания реализовывает целый ряд проектов по созданию современных IT-инфраструктур в энергетике, банковском и телекоммуникационном секторах.Благодаря этому мы производим ПК, ноутбуки, серверы и также предлагаем множество [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>- С чем связанно, что Россия занимает не последнюю роль в региональном развитии вашей компании? -В России очень большой потенциал для развития всех секторов IT &#8211; рынка.Совместно с нашими партнерами компания реализовывает целый ряд проектов по созданию современных IT-инфраструктур в энергетике, банковском и телекоммуникационном секторах.Благодаря этому мы производим ПК, ноутбуки, серверы и также предлагаем множество дополнительных IT &#8211; услуг. -Какие приоритеты ставит Fujitsu в своей работе в России на ближайшие годы? -Россия является для Fujitsu одним из важнейших форпостов.Первой задачей в России является прирост сети, который будет происходить за счет региональных компаний.В ближайшие два года мы собираемся открыть новые офисы в Сибири и на Урале.Вторая не менее важная задача &#8211; помощь в подготовке кадров и в развитие научно -технических центров на местах. -Насколько нам известно, такой центр появится в Казани? -Да.Татарстан обладает развитой инфраструктурой и хорошим имиджем и продолжает их развивать.Согласно планам компании в текущем финансовом году оборот Fujitsu в республике Татарстан должен вырасти на 30%, а доля республики в общем обороте компании в России составит 3%. В Татарстане мы уже несколько лет тесно сотрудничаем с ICL-КПО ВС (сейчас эта компания входит в группу компаний Fujitsu).За ICL-КПО ВС закрепилась репутация центра компетенции в области информационных технологий.В ближайшее время в Казани заработает Центр оффшорного программирования.Сейчас оффшорные услуги становятся неотъемлемой составляющей IT-стратегии большинства европейских компаний.К 2010 году в татарстанском центре будут работать около одной тысячи программистов, а к 2015 году число сотрудников будет увеличено до трех тысяч. -Разработки центра будут идти на экспорт? -Если говорить о производстве программного обеспечения, то в основном оно будет ориентироваться на экспорт в большинство европейских стран. -На ваш взгляд, насколько остро стоит проблема информационной безопасности в нашей стране? -Остро она стоит не только в России, но и во всем цивилизованном мире.Один из способов решения этой проблемы &#8211; подготовка законодательных актов на самом высоком уровне.Недавно российские власти подписали Европейскую конвенцию о защите правах интеллектуальной собственности.Теперь правительственные структуры предъявляют более жесткие требования в области безопасности к IT-поставщикам, чем в Западной Европе, что на самом деле уже неплохо. -Г-н Эллис вы уже давно работаете в России, в чем специфика работы в нашей стране? -Работа в России, действительно, отличается от работы в европейских странах.Первый этап был труден и для меня, и для моих коллег.Я уже достаточно давно живу в вашей стране и привык к ее особенностям.Основная проблема всех иностранных компаний здесь &#8211; это найти общий язык с местными властями.Но в Татарстане мы чувствовали и чувствуем постоянную поддержку со стороны правительства республики.Интервью подготовил Максим Еланский .</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/25465/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>В Камских Полянах всего в избытке</title>
		<link>http://etatar.ru/20/24507</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/24507#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Mar 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/24507</guid>
		<description><![CDATA[Поселок городского типа Камские Поляны на востоке Татарстана за последние месяцы стал известен во всей России.Сегодня поселок, созданный в последние советские десятилетия для обслуживания так и не построенной Татарской АЭС, переживает второе рождение.Крупная технологическая площадка, зона игорных заведений, претендент на размещение туристической ОЭЗ &#8211; все это привлекает внимание предпринимателей России к казалось бы ничем непримечательному [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Поселок городского типа Камские Поляны на востоке Татарстана за последние месяцы стал известен во всей России.Сегодня поселок, созданный в последние советские десятилетия для обслуживания так и не построенной Татарской АЭС, переживает второе рождение.Крупная технологическая площадка, зона игорных заведений, претендент на размещение туристической ОЭЗ &#8211; все это привлекает внимание предпринимателей России к казалось бы ничем непримечательному поселку.Глава администрации МО &#8220;Камские Поляны&#8221; Игорь Привалов считает, что поселок идеален для развития в нем бизнеса. -С чего началось возрождение поселка? -А все как не банально звучит, начиналось с земли.Инвестиционная привлекательность может возникнуть лишь в том случае, если имеются четкие правила игры.А земля &#8211; одна из составляющих этих правил.Когда мы закончили инвентаризацию земель по Камским Полянам, а это свыше 1260 гектаров земли, мы убедились в том, что она законодательно &#8220;бесхозная&#8221;.Мы предложили предприятиям, расположенным на этих территориях, оформить ее в собственность или в аренду.Активно работающие компании пришли к нам и начали оформлять земельные участки.Правда, есть организации, которые как не платили налог на землю, так и не собираются (С ними мы будем разбираться отдельно, так как они нарушают налоговый кодекс).Сейчас после наведения порядка, я могу сказать, что у нас одна из самых низких кадастровых цен на землю, что очень нравится приезжающим бизнесменам. -Чем еще, помимо низких цен на землю, сегодня привлекательны Камские Поляны? -У нас большое количество свободных энергетических мощностей.Я подчеркиваю электроэнергии настолько много, что энергетические трансформаторы &#8211; подстанции загружены одна только на 1%, вторая &#8211; на 6-8%. Едва ли найдется еще такой поселок, где в одном месте есть большая тепловая станция, на которой из шести котлов работает только один и есть водозабор, загруженный только на 16 % мощности.Сегодня московские и питерские предприниматели испытывают большой дефицит в электроэнергии.А у нас ее в большом избытке.Все это в отличном состоянии и не требует никаких капитальных вложений для реконструкции.Сегодня предприниматели из Татарстана и России начали проявлять активность и присматриваться к возможности размещения производств на нашей территории. -Не могли бы Вы уточнить, каких именно производств? -Направления совершенно разные: тепличное хозяйство, производство коммунальной техники на основе КАМАЗА, переработка полимеров, полиэтилена.В начале марта крупная российская инвестиционная компания купила 134 гектара земли на нижней площадке поселка.Сейчас эта компания ведет переговоры с немцами по строительству у нас завода производства ячеистого бетона.Также у нас есть соглашение с &#8220;Нижнекамскнефтехимом&#8221; о возможности переработки на нашей территории их продукции.Ведутся переговоры с &#8220;ТАИФом&#8221; по вопросам строительства НПЗ.Такой подход топ-менеджеров крупных нефтяных и химических компаний республики к Камским Полянам вселяет уверенность в наше светлое будущее. -Какие крупные проекты будет реализованы в Камских Полянах? -Возможно, НПЗ, а, может быть, что-либо другое.Администрация и жители поселка сейчас в ожидании.Хуже нет, когда чего-то ждешь.Но мы приняли решение &#8211; ждать не стоит.Мы будем самостоятельно развиваться, искать любые инвестиции для дальнейшего развития поселка.Сейчас мы активно включаемся в работу по федеральным программам. -Полгода назад все думали, что Камские Поляны станут местным &#8221; Лас-Вегасом&#8221;, но федеральный закон &#8220;Об игорных зонах&#8221; немного все изменил. -А крупный игорный салон у нас все-таки уже есть.Нижнекамские предприниматели пришли ко мне и попросили место на той территории, которая была выделена под игорные заведения.Сначала я был настроен скептично &#8211; подумал, что никто не будет ездить.Но не успело казино открыться, как туда начали приезжать люди из Челнов, Нижнекамска, Альметьевска.И не просто в субботу или воскресенье, а в течение всей недели.Сегодня к нам обращаются казанские и московские предприниматели игорного бизнеса с аналогичными просьбами.Владельцы казино осознали, что до 2009 года еще достаточно много времени и пока не стоит сворачивать свой бизнес. -Как сегодня дело обстоит с безработицей? -Сегодня мы уже не так остро ощущаем проблему нехватки рабочих мест.Первая прошедшая недавно ярмарка вакансий показала, что по некоторым специальностям уже складывается дефицит работников.В первую очередь, это строительные специальности.Средняя зарплата в Камских полянах за 2006 увеличилась на 40% и теперь составляет свыше 6 тыс. рублей. -Сегодня Камские Поляны, судя по вниманию к ним прессы, довольно раскрученный бренд.Правда, ни один из заявленных проектов пока полностью не реализован. -Да, Камские Поляны &#8211; это бренд.Однако для его раскрутки нужны четкие правила игры.Деньги не любят шума и приходят туда, где прописаны все правила ведения бизнеса.Мне часто задают вопрос, в чем преимущество Камских Полян по сравнению с Елабугой.Но позвольте, в Елабуге бизнес начинается только свыше 10 млн. евро.А у нас в России очень много компаний, которые хотели бы развиться, но необходимых объемов инвестиций нет.Камские Поляны &#8211; идеальны для такого бизнеса.Интервью подготовил Максим Еланский</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/24507/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Татнефть&#8221; готовит почву</title>
		<link>http://etatar.ru/20/24133</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/24133#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Feb 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/24133</guid>
		<description><![CDATA[Татарстан &#8211; первый в Российской Федерации регион, который начнет промышленную разработку природных битумов.В 2006 году &#8220;Татнефть&#8221; приступила к опытно-промышленным работам на Ашальчинском месторождении: была пробурена уникальная система двух параллельных горизонтальных скважин с выходом на поверхность и добыта первая тысяча тонн битумной нефти.Пока разработка битумных месторождений экономически не выгодна.Себестоимость добычи одной тонны составляет около 40-50 тыс. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Татарстан &#8211; первый в Российской Федерации регион, который начнет промышленную разработку природных битумов.В 2006 году &#8220;Татнефть&#8221; приступила к опытно-промышленным работам на Ашальчинском месторождении: была пробурена уникальная система двух параллельных горизонтальных скважин с выходом на поверхность и добыта первая тысяча тонн битумной нефти.Пока разработка битумных месторождений экономически не выгодна.Себестоимость добычи одной тонны составляет около 40-50 тыс. рублей.Сегодня правительство РФ рассматривает вопрос о том, чтобы освободить битумы от налогов.Уже принят соответствующий закон, предоставляющий налоговые льготы по налогу на добычу полезных ископаемых при добыче сверхвязкой нефти.Однако для стимулирования добычи природных битумов необходимо не только освобождение от НДПИ, но и от ряда других налогов.О перспективах разработки природных битумов в республике еТатар.ру беседует с заместителем министра экономики и промышленности РТ Фаридом Туктаровым. -Сегодня &#8220;Татнефть&#8221; ведет экспериментальную добычу битумов?Когда будет начата промышленная разработка?Что для этого требуется? -Сегодня ОАО &#8220;Татнефть&#8221; ведет разработку на перспективу.Для того, чтобы промышленная добыча битумной нефти была экономически выгодна и рентабельна необходимы современные и эффективные технологии добычи, транспортировки и переработки такого углеводородного сырья.В этой связи большой интерес представляет Канада, где уже не одно десятилетие ведется промышленная разработка битумных месторождений и накоплен богатый опыт.Кроме того, освоение битумов невозможно без мощной государственной поддержки.Об этом свидетельствует опыт таких стран, как Канада и Венесуэла, где темпы добычи битумов и производства на его основе синтетической нефти устойчиво растут.Правительства этих стран освобождают инвесторов от выплат практически всех налогов до тех пор, пока суммарные доходы не превысят накопленные затраты и проект достигнет устойчивой рентабельности. -Я хотела бы уточнить вопрос о господдержке.Может ли &#8220;Татнефть&#8221; сегодня рассчитывать на какие-либо льготы или субсидии со стороны правительства РФ? -&#8221;Татнефть&#8221; сейчас как раз создает основу для того, чтобы выйти на федеральный уровень для получения субсидий и льгот.Главное, чтобы у нас было с чем выйти. -Сегодня &#8220;Татнефть&#8221; по сути выполняет государственную задачу без какой-либо экономической выгоды для себя. -Да, но мне кажется, это свидетельствует о перспективном мышлении топ-менеджеров компании.Действительно, с чего вдруг &#8220;Татнефть&#8221; должна вкладывать значительные средства в битумы для того, чтобы получить некий потенциальный эффект через двадцать лет?Но руководство &#8220;Татнефти&#8221; понимает, что и после 2020 года жизнь не заканчивается. -Какова в процентном соотношении будет доля битумов к общему количеству добытой нефти Татарстана, предположим к 2020 году? -Пока около пяти процентов.Вообще как мы получили эти 5%? Главной задачей развития топливно-энергетического комплекса РТ является поддержание достигнутого уровня добычи нефти на уровне 30 млн. тонн вплоть до 2020 года.При тщательном анализе запасов, мы поняли, что к 2020 году у нас образуется дефицит в 1,5 млн. тонн.Этот дефицит нам необходимо будет чем-то заместить.В качестве замещения мы рассматриваем именно битумы. -&#8221;Татнефть&#8221; сейчас ищет партнера для разработки битумов.Почему рассматриваются именно зарубежные компании? -В данном случае речь идет не о стратегическом инвесторе, а о стратегическом партнере, то есть о той компании, которая обладает большим опытом работы по добыче и переработке битумов.На сегодняшний день главное не отсутствие денег.Инвестиции можно привлечь, особенно если говорить о такой компании, как &#8220;Татнефть&#8221;.Вопрос сегодня в том, по какому пути идти. -Получается, технологии принесет этот партнер? -Мы на это надеемся. -Где планируется перерабатываться битумы в Татарстане &#8211; на &#8220;Нижнекамском НПЗ&#8221;, который сейчас строится, или на заводе для малых компаний, который существует только в планах? -Если выбор будет в пользу использования имеющихся мощностей, а не создания специализированного завода по переработке тяжелых битумов, естественно, речь будет идти о &#8220;Нижнекамском НПЗ&#8221;. -Вопрос по третьему заводу для малых компаний пока еще не решен?Не определено даже его местоположение. -Чтобы выбрать место, необходимо учесть несколько факторов.Если мы предполагаем перерабатывать нефть, причем не очень хорошего качества, надо иметь большое количество водорода.Единственный экономичный способ получения водорода &#8211; это переработка природного газа.То есть, во-первых, там должны быть достаточно свободные пропускные мощности для газа.В Татарстане осталось лишь несколько районов, удовлетворяющих этому требованию.Во-вторых, завод должен находиться там, куда можно с минимальными затратами провести нефтепровод.Третье &#8211; необходимо иметь транспортную инфраструктуру для вывоза продукции.Все эти три главных фактора должны быть состыкованы. -Говорили, завод может появиться в Камских Полянах? -Это место само по себе интересно.Но остается проблема с газом.Для того, чтобы ее решить, нам необходимо от Елабуги бросить подводный газопровод через Каму.Сегодня на реализацию этого проекта потребуется свыше $ 300 млн. -Фарид Хайдарович, Татарстан будет первым регионом, разрабатывающим битумы промышленно.Почему бы нам не присвоить этот статус официально? -Мы неоднократно выходили на уровень Российской Федерации с просьбой рассмотреть нас как пилотный регион.Понятно, что мы живем не одним днем.Запасы нефти в России ухудшаются, для добычи нефтяные компании вынуждены выходить в труднодоступные места, из-за чего происходит значительное удорожание себестоимости добытой нефти.А у нас тут в европейской части имеется такой огромный ресурс.Почему бы нам его не использовать?Ну ладно, не сегодня &#8211; завтра это время наступит.Самое главное, что процесс пошел.Я думаю, что позиция Татарстана найдет понимание у федералов.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/24133/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Александр Сергеев и &#8220;Александр Лтд&#8221; будут строить</title>
		<link>http://etatar.ru/20/24051</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/24051#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Feb 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/24051</guid>
		<description><![CDATA[О программе реновации Кировского района и принципах работы в одном из самых &#8220;сложных&#8221; районов Казани еТатар.ру рассказывает его глава &#8211; Александр Сергеев. -Александр Евгениевич, Вам в управление достался, наверное, самый &#8220;непрестижный&#8221; район Казани.Поэтому планы его благоустройства особенно впечатляющи. -Район действительно непростой.Это самый старый, рабочий район Казани.Для многих казанцев это территория, &#8220;непонятно где находящаяся&#8221;.Для кировских жителей [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>О программе реновации Кировского района и принципах работы в одном из самых &#8220;сложных&#8221; районов Казани еТатар.ру рассказывает его глава &#8211; Александр Сергеев. -Александр Евгениевич, Вам в управление достался, наверное, самый &#8220;непрестижный&#8221; район Казани.Поэтому планы его благоустройства особенно впечатляющи. -Район действительно непростой.Это самый старый, рабочий район Казани.Для многих казанцев это территория, &#8220;непонятно где находящаяся&#8221;.Для кировских жителей &#8211; это самый хороший район, из которого особо страждущих уехать в другие районы не наблюдается.К примеру, есть &#8220;кировчане&#8221; (кого по программе ликвидации ветхого жилья переселили в Азино), так они продали там квартиры и опять вернулись сюда.Непрестижность района была связана с тем, что в свое время здесь была масса промышленных предприятий.Но лет 15 назад они перестали вести активную деятельность.Даже тот же пороховой завод сегодня работает на 1/20 мощности.Поэтому серьезной опасности в экологическом плане не представляет.Основные проблемы были связаны с тем, что неэкологичным было производство серной кислоты.Сейчас завод получает готовую кислоту, а не производит ее самостоятельно.Разговоры о том, что район экологически неблагоприятный и удаленный, идут от незнания существующей ситуации.Почему я могу так уверенно об этом заявить?Сегодня в Кировском районе живет очень много уважаемых людей города Казани.Они себя здесь чувствуют достаточно комфортно, и уезжать из района не собираются. -Кто же эти уважаемые люди, если не секрет? -Госслужащие и бизнесмены.Например, Равиль Фатыхович Муратов &#8211; Первый Вице-премьер РТ и человек, под руководством которого в 2002 году мы с командой создавали Агентство по развитию предпринимательства РТ.Практически вся береговая линия Волги около 15 километров, от &#8220;адмиралтейки&#8221; до моста на Москву, застроена частными домами.Мы с моими замами тоже живем в Кировском районе.Кировский район &#8211; это район, находящийся на въезде с федеральной трассы со стороны города Москвы.Это район, имеющий самую большую береговую линию чистой воды.Причем, стоимость земли в береговой зоне не сравнима выше цен в центре города. -То есть земля в Кировском районе дорогая? -Я живу в поселке &#8220;Красная горка&#8221; Кировского района.В нем сотка земли в береговой зоне стоит порядка 10 тыс. евро.Мало того, свободных участков нет.Что касается центральной части нашего района, за прошлый год, по нашим данным, земля подорожала в три раза. -Ожидаете ли Вы значительного подорожания цен на землю в связи с заявленными планами благоустройства района? -Мы разработали программу реновации района, абсолютно реальную, учитывая стоимость земли.Определили проекты по дорогам в центральной части Кировского района.В этом году часть дорог будет сделана.Финансирование уже определено.Весной начнется строительство.Единственный нерешенный вопрос &#8211; это отселение жителей, чьи дома (их 120) попадают в створы новых дорог.В результате, город получит колоссальные транспортные магистрали, которые изменят схемы маршрутов по Московскому, Ново-Савиновскому и Вахитовскому районам.В городе появятся новые магистрали, удобные для движения.С улицы Чистопольской можно будет попасть на Горьковское шоссе за полторы &#8211; две минуты.Когда дороги будут построены, земля в этих зонах составит не сегодняшние $ 100 за метр, а с учетом перезонирования (при высотном строительстве стоимость земли дороже), в престижных местах будет доходить до $ 450-500 за метр.Нам для реализации программы необходимо, чтобы земля в районе стоила хотя бы $ 100 за кв. метр.В этом случае мы будем иметь возможность за счет инвесторов переселить жителей из старых домов в новые. -Какой объем инвестиций будет направлен в этом году, в частности на дороги и строительство? -На дороги Кировского района будет направлено 385 млн. рублей из федерального бюджета.В программу реновации предполагается инвестировать порядка 1,3 &#8211; 1,5 млрд. рублей частных инвестиций. -Сколько домов будет построено в этом году? -Планируется построить пять 12-ти и 16-ти этажных домов.Приходится в первых домах уменьшать этажность &#8211; просто мало готовых проектов на 16 этажей.На проектирование уйдет время, а оно для нас дорого.Но сейчас идет работа над проектами на 2008 год, там этажность 16-25. -Что, на Ваш взгляд, представляет собой совершенный район Казани? -Совершенный район &#8211; это район, в котором жителям совершенно комфортно. -Сегодня в Казани есть такой район? -Нет. -Вы рассчитываете, что Кировский сможет стать им? -Да, очень надеемся.Все шансы у района для этого есть. -Что из запланированного будет реализовано уже в 2007 году? -Будут строиться дороги и первые дома по программе реновации. -У Вас за плечами большой опыт работы в бизнесе.Будучи главой крупной компании &#8220;Александр Лтд&#8221; Вы, наверное, сформировали принципы успешной работы?Применяете ли Вы их в новой роли &#8211; чиновника? -Сегодня Кировский район нетипичен для Казани.Это связано не только с тем, что декларируются программы развития, но и с тем, что изменился сам принцип работы в районе.Мы попытались привнести в работу района принципы, которые используются в успешных бизнес &#8211; структурах.К примеру, если раньше работа подрядных организаций по ремонту жилфонда оценивалась такими показателями как, &#8220;столько-то отремонтировано&#8221;, &#8220;столько-то освоено&#8221;, то сейчас кроме этих параметров мы ввели новый критерий &#8211; жалобы жильцов.С подрядными организациями отношения строятся просто.У нас была организация, на которую жалоб было больше всех, и мы предложили им поменять место работы, уйти из нашего района.Вместо них пришли другие, и работа наладилась.В бизнесе все критерии оценки нацелены на достижение результата.Что является критерием качественного обслуживания жилфонда?Отсутствие жалоб со стороны людей, проживающих в этом районе.Если они есть, значит, качество обслуживания плохое. -Что общего у бизнесмена и чиновника?Стоит ли вообще говорить о различиях? -Естественно, у них разные принципы работы.Для бизнесмена важен прогноз.Задача финансиста &#8211; рассчитать вперед.В бизнесе недопустимо заниматься только ежедневной текучкой.Руководитель бизнес-структуры должен уметь прогнозировать, что мы сейчас и сделали &#8211; просчитали развитие района на пять лет вперед.Перед главой района в принципе такая задача не стоит.Это не предусмотрено должностной инструкцией. -Будучи главой администрации, Вы не имеете право заниматься бизнесом.Так? -Да.На мой взгляд, это нонсенс российского законодательства.Однако надо разграничивать два понятия &#8211; заниматься бизнесом и владеть им.Работать на государственной службе и заниматься параллельно бизнесом невозможно.Это может привести к конфликту интересов &#8211; государевых задач и задач бизнеса.Если мне сейчас дать добро заниматься бизнесом, я бы что сделал &#8211; я бы монополизировал все, что есть в районе, и &#8220;засунул&#8221; бы все в свою структуру, но не факт, что это бы качественно работало.Другой вопрос &#8211; это владеть бизнесом.Когда подобное ограничение для чиновников вносилось в законодательство, в России не было прецедента, что во власть приходят из бизнеса.Если проводить аналогию, получается так: у тебя есть собственные дети, вдруг ты становишься директором школы, теперь ты должен отказаться от детей или отдать их на воспитание кому-то другому, а сам воспитывать чужих. -Не жалеете об утраченных возможностях? -Проект развития Кировского района &#8211; сегодня это самый грандиозный проект в моей жизни.Поэтому если говорить о возможностях, понятно, что я здесь работаю не за 8 тыс. рублей оклада и премий, меня интересуют совсем другие вещи.Если удастся поднять район &#8211; это будет суперпроект.Это покруче, чем на пустом месте создать &#8220;Александр&#8221;.Мне интересно, сможем ли мы решить задачу такого уровня.В целом районе изменить экономическую ситуацию крайне сложно.К тому же мы ответственны за 106 тысяч человек, живущих здесь. -Как сегодня без Вас развивается сеть &#8220;Александр Лтд&#8221;? -С &#8220;Александром&#8221; все нормально.Единственное &#8211; пришлось передать &#8220;владение&#8221; маме.В компании есть команда, имеется четкий план развития, которому руководство &#8220;Александра&#8221; строго следует.Стоит отметить, что мы и в &#8220;Александр&#8221; привнесли нечто новое.Сейчас стало понятно, что району нужно жилье &#8211; не только по реновации, но и вообще дешевое жилье.А у &#8220;Александра&#8221; в Кировском районе 7 га земли, которые используются не особо эффективно.Я имею в виду &#8220;Петрушкин двор&#8221;.Мы предложили &#8220;Александру&#8221; построить на этой территории 400 &#8211; квартирный жилой дом.Причем, направленность дома должна быть именно социальная &#8211; малоформатные квартиры для молодых семей.Целевая задача &#8211; квартира должна стоить до 700 тысяч рублей. -А что будет с &#8220;Петрушкиным двором&#8221;? -Он занимает только 3,5 Га площади.Остается еще площадка в 3,5 Га с видом на Казанку и Волгу.Я думаю, что по перспективам застройки эффективность &#8220;Петрушкина двора&#8221; будет только расти. -Вы следите за оставленным Вами рынком и бывшими конкурентами? -С конкурентами мы даже общаемся.Это только со стороны кажется, что конкуренты должны друг с другом воевать.Я знаком со всеми владельцев крупных электронных компаний России.Они, в свою очередь, изучают возможности инвестирования в район.Электронный рынок уже стабилизировался.Программа района подразумевает очень бурный рост.И сегодня инвестор может заработать здесь неплохие деньги.А рынок я, конечно, отслеживаю.Мне техника нравится независимо от того, продаю я ее или нет. -Насколько перспективен электронный рынок сегодня? -Это состоявшийся рынок.Каких-то резких перемен здесь ждать не стоит.Всех местных передушили &#8211; остались только DOMO и &#8220;Александр Лтд&#8221;.Новые игроки тоже вряд ли появятся.Доходность рынка сейчас достаточно низкая.Кто успел вложиться и отбить деньги, те живут.Новый инвестор вряд ли будет вкладываться в него, потому что доходность по рынку не привлекательна для создания нового бизнеса.Плюс существуют широко известные бренды.Сегодня появление нового бренда &#8211; это очень большие затраты, которые могут себя просто не оправдать.Но при стабильной работе этот бизнес приносит деньги.Хотя, конечно, требует больших вложений.Зарабатывать на нем можно. -Какой бизнес кажется Вам наиболее перспективным сегодня?Если бы Вы сейчас решили заняться чем-то новым, что бы выбрали? -Сейчас строительный бум.Поэтому, конечно, строительство.Причем, строительство именно дешевого жилья.У кого были деньги, те себе уже купили квартиры.Сегодня дорогие квартиры продаются очень тяжело.Максимально востребованы одно- двухкомнатные.Жилищный бум в России еще будет.Мало того, будут различные программы финансирования &#8211; ипотека, в том числе и программы для молодых семей, военных.Деньги под них будут выделяться.Проблема жилья &#8211; это проблема номер один для России.Другой вопрос &#8211; это проблемы отвода участков.Сегодня существуют очень большие ограничения по застройке, не всегда логичные, которые необходимо пересмотреть. -Нет ли планов в дальнейшем вернутся снова в бизнес? -Для активного человека работа &#8211; это достижение определенных целей.При достижении цели должна появиться новая цель.Если ее нет, надо менять работу.Просто досиживать до пенсии в кресле главы администрации района &#8211; это скучно и малоинтересно.Хотя с годами мировоззрение может и поменяться.Но пока об этом я говорить не берусь.Я не знаю, что будет дальше.Возможно, это будет новый проект на государственной службе.&#8221;Книги переворошив, намотай себе на ус &#8211; все работы хороши, выбирай на вкус.&#8221;Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/24051/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Газета без рекламы неинтересна</title>
		<link>http://etatar.ru/20/23914</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/23914#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Feb 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/23914</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Ведомости&#8221; вышли на рынок Татарстана.С января 2007 года выпуском газеты в Татарстане занимается издательский дом &#8220;Медиа Курьер&#8221;, которому также принадлежат молодежная газета &#8220;Я etc&#8221; и ряд корпоративных проектов.Издатель &#8220;Ведомости.Волга-Урал&#8221; Артем Тюрин, отметил, что путь &#8220;Ведомостей&#8221; в Татарстан был очень долгим.О &#8220;долгом пути&#8221; и планах развития издания в регионе еТатар.ру побеседовала с заместителем главного редактора &#8220;Ведомостей&#8221; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Ведомости&#8221; вышли на рынок Татарстана.С января 2007 года выпуском газеты в Татарстане занимается издательский дом &#8220;Медиа Курьер&#8221;, которому также принадлежат молодежная газета &#8220;Я etc&#8221; и ряд корпоративных проектов.Издатель &#8220;Ведомости.Волга-Урал&#8221; Артем Тюрин, отметил, что путь &#8220;Ведомостей&#8221; в Татарстан был очень долгим.О &#8220;долгом пути&#8221; и планах развития издания в регионе еТатар.ру побеседовала с заместителем главного редактора &#8220;Ведомостей&#8221; Александром Губским и корпоративным директором по рекламе &#8220;Бизнес Ньюс Медиа&#8221; Глебом Прозоровым. -Почему &#8220;Ведомости&#8221; так долго не выходили в Татарстан?Насколько мне известно, первые попытки выйти в наш регион были сделаны еще в 2003 году.Однако, по слухам, тогда никто не согласился издавать &#8220;Ведомости&#8221;, мотивируя это тем, что выпуск подобной газеты в регионе экономически не выгоден. -Александр Губский:Это вопрос выбора партнера.У нас серьезное издание и мы хотим, чтобы им занимались только серьезные партнеры. -По словам менеджера по региональным проектам &#8220;Ведомостей&#8221; Дмитрия Ноака, одна из причин, почему газета вышла на рынок республики только сейчас, специфика региона.А в чем именно специфика Татарстана, на Ваш взгляд? -Александр Губский:Мы пока не знаем этого.Посмотрим. -Глеб Прозоров:Я как человек коммерческий тоже плохо представляю себе специфику Татарстана.К тому же в Казани я в первый раз.Единственная специфичность, в которой не сомневаюсь, это то, что рекламный рынок тут очень ограничен по сравнению с московским рынком. -Я вчера случайно прочитала о Татарстане такую фразу:&#8221;Феодальному государству &#8211; феодальные СМИ&#8221;.Как такая демократичная газета, как &#8220;Ведомости&#8221;, будет работать в наших &#8220;феодальных&#8221; условиях? -Александр Губский:Мы вообще ни от кого никакого давления не испытываем &#8211; ни со стороны власти, ни со стороны издателя или акционеров, ни со стороны рекламодателей.Мы надеемся, что также издание будет работать и здесь, потому что по-другому мы просто не работаем.Принципы в зависимости от региона не меняются.Чтобы исключить возможность подобного влияния, мы сразу выводим местного редактора &#8220;за скобки&#8221;, беря его в штат федерального издания.Поэтому он не испытывает давления ни от тех, про кого он будет писать, ни от регионального издателя, отвечающего только за рекламу и распространение.Если у кого-то возникнут претензии к тому, что написано, пожалуйста, они могут обратиться в Москву. -С чем связан такой долгий период без местных материалов? -Александр Губский:Для нас это не долгий период. -Уточните, когда появится блок местной информации? -Александр Губский:Мы планируем, что с сентября.Надо сначала изучить местный рынок, отладить технологии.Газета &#8211; это бизнес-проект, который должен приносить деньги.Содержание редакции &#8211; это большие затраты.Соответственно, начало местной полосы зависит не только от того, когда будут набраны кадры, но и от финансовых возможностей издателя.Необходимо, чтобы у издателя появились деньги, поскольку мы должны быть уверены, что наши работники будут получать нормальную зарплату. -Как будет выглядеть структура регионального издания? -Александр Губский:Мы начинаем с полосы раз в неделю.Всегда есть возможность поставить статью из региона на профильную полосу.Если есть новость, которая важна для местного рынка, но в этот день нет местной полосы, в региональном выпуске мы можем поставить ее вместо статьи, имеющий актуальность только для москвичей.Количество полос зависит и от того, насколько развита экономика региона.У меня есть любимый пример.Когда мы начали выходить в одном городе (не буду его называть), другая газета, испугавшись нас, увеличила количество местных полос.И главная статья у них была (а это деловая газета) про конкурс дворников с фотографией победителя конкурса.Нужно ли это нашим читателям?Я уверен, что нет. -Глеб Прозоров:То же самое можно сказать про тематические &#8220;третьи тетрадки&#8221; &#8220;Ведомостей&#8221;, которые выходят, как правило, два раза в год &#8211; два раза &#8220;Финансы и банки&#8221;, два раза &#8220;Автомобили&#8221; и т.д. Мы бы хотели, чтобы они выходили гораздо чаще.К сожалению, многие рекламодатели &#8211; рабы стереотипов, и они привязываются не только к логике аудитории, но и к тематическим совпадениям.Но изначально мы договорились с редакцией, что мы ни в коем случае не девальвируем информационную ценность.Если редактор, которого я спрашиваю, как часто мы можем делать что-то специальное про финансовые рынки, говорит, что вполне достаточно одной полосы, на которой будет располагаться и информация про страхование, и написать ничего специально я не могу, потому что рынок спит, значит, так оно и есть.Мы ни в коем случае не будем настаивать, чтобы на потребу рекламодателей выходила пустая в информационном плане газета. -Кого Вы считаете своими основными конкурентами на нашем рынке? -Глеб Прозоров:Я бы разделили вопрос о конкурентах на две части, коммерческую и концептуальную.Мы в принципе мало с кем конкурируем концептуально, и, к сожалению, практически со всеми за рекламные бюджеты одних и тех же рекламодателей.Гораздо легче стало жить, когда гильдия издателей ввела единый классификатор и узаконила, что большинство изданий, которые норовили забрести в &#8220;деловые&#8221;, были отнесены к общественно-политическим, как скажем наши коллеги из &#8220;Коммерсанта&#8221; и &#8220;Известий&#8221;. -Александр Губский:С &#8220;Коммерсантом&#8221; мы частично совпадаем в аудитории и не совпадаем концептуально.Если проводить параллели с американским рынком, &#8220;Ведомости&#8221; &#8211; это The Wall Street Journal, а &#8220;Коммерсант&#8221; &#8211; The New York Times.Не буду заявлять, что мы лучше, просто мы другая газета. -Глеб Прозоров:Но, увы, мы конкурируем за одних и тех же рекламодателей.А на локальном рынке сюда еще присоединяется ведущая местная газета, потому как во всех регионах есть некий приоритет местного над федеральным в плане рекламных интересов. -Александр Губский:Конкуренция редакции &#8211; это создание лучшего продукта.Мы должны быть оперативнее.Мы должны быть лучше упакованы и как можно чаще давать нашим читателям то, что называется эксклюзив. -На нашем медиа-рынке наблюдается острый кадровый голод.За талантливыми журналистами придется &#8220;поохотиться&#8221;. -Александр Губский:Это не только в Татарстане, это везде. -Глеб Прозоров:И не только с журналистами.Вообще с адекватными людьми плохо. -Александр Губский:Везде и всем не хватает работоспособных и профессиональных людей. -Мне рассказали, что Вы будете проводить кастинг журналистов.Сколько журналистов Вы хотите набрать? -Александр Губский:Я думаю, что изначально человека три-четыре.В Ростове у нас три человека в бюро, в Питере &#8211; шесть.Мы рассматриваем абсолютно все кандидатуры с целью выбрать лучших. -Расскажите о Ваших планах по увеличению тиража и расширению присутствия в регионе? -Александр Губский:Пока мы представлены в Татарстане.Потом будет Чувашия, Марий-Эл, Башкортостан. -Глеб Прозоров:Однако мы совершенно не заинтересованы завалить все окрестные волости газетой.Вовсе нет.Нам нужны подписчики и розничные покупатели.Нам нужно, чтобы наш тираж продавался.До конца года наш тираж должен составить не менее 2 тыс. экземпляров, то есть мы планируем двукратный рост. -Почему в регионах у &#8220;Ведомостей&#8221; такой небольшой тираж?Не востребована деловая информация? -Да, и это тоже.Есть и другие причины.Так, некоторые говорят, &#8220;зачем я буду тратить деньги на подписку, если в интернете вас можно прочитать бесплатно&#8221;. -Глеб Прозоров:Но, в основном, тираж &#8211; это, конечно, отражение рыночных реалий и что немаловажно &#8211; объема рекламного рынка. -Как Вы оцениваете местный рекламный рынок? -Глеб Прозоров:Никак, это прерогатива наших местных партнеров.Мы местную рекламу не продаем.Более того, если у нас появятся завязки с рекламодателями, которые находятся здесь или в Башкирии, мы их тут же передадим Артему (прим. ред. &#8211; издатель &#8220;Ведомости.Волга-Урал&#8221;) и его команде. -Как Вы оцениваете качество региональных материалов? -Глеб Прозоров:Работая в Ведомостях, очень трудно быть объективным и оценивать качество не то что региональных &#8211; федеральных СМИ.Многие из них и в руки брать не хочется.И вопрос не только в качестве журналистской работы.Когда я вижу газету без рекламы, она мне сразу становится неинтересна.Важно, чтобы газета была коммерчески состоятельным проектом.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/23914/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ставка на фондовый рынок</title>
		<link>http://etatar.ru/20/23859</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/23859#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Feb 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/23859</guid>
		<description><![CDATA[Фондовый рынок все глубже проникает в сознание и жизнь россиян.Сегодня в стране формируется новый тип инвестора &#8211; частный массовый инвестор, оперирующий небольшими в масштабах рынка суммами, однако неплохо при этом зарабатывающий.2005 и 2006 годы оказались успешными для рынка, что дало основание НАУФОР предположить, что через 10 лет доля частных инвесторов может достичь 15% от численности [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Фондовый рынок все глубже проникает в сознание и жизнь россиян.Сегодня в стране формируется новый тип инвестора &#8211; частный массовый инвестор, оперирующий небольшими в масштабах рынка суммами, однако неплохо при этом зарабатывающий.2005 и 2006 годы оказались успешными для рынка, что дало основание НАУФОР предположить, что через 10 лет доля частных инвесторов может достичь 15% от численности экономически активного населения.О перспективах развития российского фондового рынка и месте частного инвестора на нем еТатар.ру рассказал аналитик ИК &#8220;АК БАРС Финанс&#8221; Александр Парамонов: -Александр, некоторые эксперты высказывают опасения, что период роста фондового рынка прошел.2005 год был вершиной.Теперь должен наступить долгосрочный спад.Подтверждение тому, по мнению экспертов, исторические факты: по наблюдениям экономистов, года, оканчивающиеся на семерку и восьмерку, традиционно характеризовались неожиданными и резкими падениями рынка.Каково Ваше мнение?Действительно ли существует причина для беспокойств? -Если исходить из календарных сравнений и определять год с января по декабрь, то, наверно, 1997 год был плохим.На самом деле, для российского фондового рынка &#8211; это был один из самых успешных годов, который старожилами вспоминается до сих пор как одно из самых ярких событий в жизни.В 1997 году рынок начал с уровня порядка 100-150 пунктов по индексу РТС и к августу вырос до 600, то есть практически в четыре раза. -То есть на последние цифры года ориентироваться с прогнозами не стоит? -Да, календарные сравнения здесь проводить неуместно.Тем не менее, есть некоторые опасения, что этот год может быть похож на 1997 год.В 2007 году мы можем увидеть как серьезный рост на рынке до каких-то новых высот по индексу РТС, так и довольно серьезные снижения.Мы не исключаем, что колебания будут серьезные &#8211; год предвыборный, много событий и в мире, и в России, планируются очень крупные IPO.Много денег с рынка будет занято под эти размещения.Думаю, этот год будет примечателен тем, что масштабы инвестиций, которые идут в Россию и под частные размещения, и под фондовый рынок побьют рекорды прошлого года. -Как Вы оцениваете такие инициативы государства как народные IPO?Чего ждать от IPO &#8220;Сбербанка&#8221;? -На примере народного IPO &#8220;Роснефти&#8221; мы видим, что пока оно оправдывает надежды народа, которому оно было адресовано.Акций после IPO выросли на 20%.По сравнению со ставками на депозитах в банках или иными способами приумножения капитала &#8211; это неплохое вложение.IPO &#8220;Сбербанка&#8221; тоже ориентировано на частных инвесторов России.Единственная проблема заключается в том, что сама акция &#8220;Сбербанка&#8221; стоит довольно дорого &#8211; более $ 3 тыс.Поэтому круг инвесторов будет органичен.Простые пенсионеры поучаствовать в нем не смогут.Тем не менее, эмитент рассчитывает, что среди частных инвесторов будет размещено чуть ли не половина пакета и сумма, привлеченная от частных инвесторов, будет намного больше, чем сумма, которая была привлечена при размещении &#8220;Роснефти&#8221;.Однако, по нашим оценкам, после IPO стоимость бумаги может снизиться.История с IPO &#8220;Роснефти&#8221; может и не повториться. = Прогнозируете ли Вы рост притока частных инвесторов на фондовый рынок в этом году? -В нашей стране не так много возможностей инвестировать заработанные деньги.Связано это с тем, что ряд рынков, которые традиционно считаются привлекательными для спекулятивного и инвестиционного капитала, находятся на опасно высоких уровнях.Я имею в виду рынок недвижимости.Рынок банковских вкладов и инструменты с фиксированной доходностью уже не оправдывают надежд вкладчиков, поскольку темпы прироста депозитов и процентные ставки по облигациям не покрывают инфляционных расходов.В такой ситуации фондовый рынок выходит на ключевые позиции.Если политическая и экономическая ситуация в стране будет стабильной, мы увидим очень хороший прирост клиентской базы. -НАУФОР посчитала, что к 2020 году 15% экономически активного населения страны будет вовлечено в фондовый рынок.Вы согласны? -Возможно, так оно и будет.Но стоит иметь в виду, что любой фондовый рынок развивается циклично.Прогнозировать то, как ситуация будет выглядеть в 2020 году довольно сложно.Нам гораздо важнее, как ситуация будет выглядеть в 2008 году.Во всяком случае, Россия &#8211; стана достаточно динамично развивающаяся, и процессы, которые в развитых странах Европы и США занимали десятки лет, у нас идут кратно быстрее.Нам не нужно изобретать велосипед, мы берем готовую инфраструктуру, копируем законодательство и внедряем это у себя.У нас рост клиентской базы и рост бизнеса происходит гораздо быстрее сейчас, чем в развитых странах.Я не удивлюсь, если при стабильно растущем фондовом рынке, клиентская база в стране увеличится в разы. -Во что бы Вы посоветовали вкладывать свои средства частным инвесторам в ближайшие два-три года? -Одним из интересных направлений в этом году будет электроэнергетика.В частности, те компании, которые будут проводить IPO этом секторе.Потенциал есть в секторе региональных телекомов.Они интересны тем, что, во-первых, у них полностью рублевая выручка при тарифах, растущих с опережением темпов инфляции.Переход на повременную систему оплаты уже в следующем году увеличит эту выручку раза в два.При этом оборудование, которое они покупают, преимущественно импортное.В связи с тем, что национальная валюта укрепляется, со временем издержки у них будут сокращаться, а выручка расти. -В этом году наша страна вступает в ВТО.Как это отразится на фондовом рынке?Какие из отраслей выиграют от вступления во всемирную торговую организацию? -Отрасли, которые выиграют, это металлургия и производители удобрений, которые сейчас сдерживаются антидемпинговыми мерами со стороны развивающихся стран.Как только мы станем полноценными членами ВТО, антидемпинговые меры должны быть сняты и производители минеральных удобрений смогут реализовывать свою продукцию по нормальным мировым ценам. -По каким секторам вступление в ВТО может очень сильно ударить? -Это, в основном, наукоемкие отрасли, машиностроение, причем, широкого спектра, начиная от автомобилестроения и заканчивая авиапроизводителями.Довольно сложно будет конкурировать с западными и китайскими производителями и компаниям, производящим высокотехнологичную продукцию.Кроме этого, мне кажется, что в банковской сфере произойдут довольно серьезные изменения.Несмотря на то, что были проведенные переговоры, которые предусматривают сохранение сформированной у нас банковской системы.Тем не менее, рассчитывать на то, что наша банковская система останется полностью автономной не стоит. -А что можно сказать о нефтяном секторе? -Здесь ситуация довольно сложная.На самом деле, этот год, может быть, и не станет годом серьезного снижения котировок нефти, как это предполагается многими ведущими аналитиками и инвестиционными банками.Все смотрят на этот сектор с некоторой долей скептицизма.Дальнейшего падения нефтяных цен может не произойти, и стоимость барреля может стабилизироваться где-то на нынешних уровнях.При таких уровнях, если экспортные пошлины на нефть будут приведены в соответствие с рыночными ценами (пока они ориентированы на стоимость нефти в районе $ 60 за баррель), у нефтяных компаний могут быть неплохие показатели в этом году.В прошлом году нефтяной сектор хорошей динамики не показал.В этом году он будет выглядеть, по крайней мере, не хуже рынка. -Оцените инвестиционную привлекательность татарстанских эмитентов.Кто из них будет наиболее интересен в этом году? -Во-первых, &#8220;Татнефть&#8221;.Среди российских нефтяных компаний &#8211; это одна из самых привлекательных, на наш взгляд, компаний.Она торгуется со значительным дисконтом.Более того, дифференциация НДПИ очень благоприятно отразится на капитализации компании.Теоретически ее показатели могут существенно улучшиться уже в этом году.Дополнительно к этому существует интерес к этой компании и со стороны более крупных организаций &#8211; &#8220;Роснефти&#8221; и &#8220;Газпромнефти&#8221;.В будущем возможны какие-то процессы консолидации, которые затронут и татарстанскую компанию&#8221;. -Каков Ваш вердикт &#8220;Нижнекамскнефтехиму&#8221;? -Очень сложная ситуация.Одобрение допэмиссии, увеличивающей уставный капитал предприятия практически в 16 раз и существенно размывающей долю миноритариев, очень негативно сказался на имидже компании.Но, как говорил Чубайс, инвесторы делятся на две категории &#8211; инвесторы с плохой памятью и инвесторы с полным ее отсутствием.В случае, если консолидация пройдет более-менее нормально, через какое-то время интерес к этому предприятию вернется.Многое будет зависеть и от политики руководства, от того, насколько эффективна будет инвестиционная программа. -Кто в республике, помимо &#8220;Татнефти&#8221;, может рассчитывать на интерес со стороны инвесторов? -&#8221;Казанский вертолетный завод&#8221; (КВЗ) выглядит достаточно привлекательно.Но необходимо взвесить и оценить риски в связи со вступлением в ВТО.Это предприятие может серьезно пострадать, если не будет принято соответствующих политических решений.&#8221;КАМАЗ&#8221;, сейчас, как мы видим, пользуется очень устойчивым спросом на рынке.Котировки &#8220;Таттелекома&#8221; выросли на 40%.В целом, регион очень интересный.Много предприятий, которые имеет смысл рассмотреть и включить в состав инвестиционного портфеля.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/23859/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>GE Money bank идет в глубь</title>
		<link>http://etatar.ru/20/22962</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/22962#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Dec 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/22962</guid>
		<description><![CDATA[GE Money bank разворачивает активную деятельность на рынке потребкредитования республики.7 декабря банк подписал соглашение о намерениях с &#8220;Татарстан почтасы&#8221; о предоставлении кредитных продуктов GE Money через республиканскую сеть почтовых отделений связи.Планируется, что с 1 февраля 2007 года получать кредит и вносить погашающие платежи можно будет в 140 почтовых отделениях связи республики, в двухлетней перспективе &#8211; [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>GE Money bank разворачивает активную деятельность на рынке потребкредитования республики.7 декабря банк подписал соглашение о намерениях с &#8220;Татарстан почтасы&#8221; о предоставлении кредитных продуктов GE Money через республиканскую сеть почтовых отделений связи.Планируется, что с 1 февраля 2007 года получать кредит и вносить погашающие платежи можно будет в 140 почтовых отделениях связи республики, в двухлетней перспективе &#8211; во всех отделения связи, которых насчитывается более 1 тыс.Кроме того, банк намерен развивать сеть кредитно-кассовых офисов как в Казани, так и в других городах Татарстана.GE Money &#8211; одно из шести бизнес &#8211; подразделений General Electric, предоставляющее услуги в 51 стране мира.Активы подразделения составляют $ 160 млрд.Чистая прибыль по итогам 2005 года &#8211; более $ 3 млрд.Количество клиентов &#8211; свыше 118 млн. человек.В своей деятельности GE Money bank концентрируется на кредитовании физических лиц, предоставляя клиентам такие услуги, как револьверные кредитные карты и кредит наличными.На 2007- 2009 гг. запланирован ввод новых продуктов &#8211; ипотеки, автокредитования и управление активами.Сегодня активы банка в Республике Татарстан составляют $ 16 млн.На 2007 год запланировано их увеличение до $ 35 млн.Количество клиентов сегодня насчитывает 30 тыс. человек.По прогнозам на 2007 год, их число увеличится до 53 тыс.О дальнейших планах в Татарстане еТатар.ру беседует с президентом ЗАО &#8220;ДжиИ Мани Банк&#8221; (GE Money Bank) Ричардом Гаскиным. -Ричард, расскажите о планах банка в республике? -Мы планируем увеличить присутствие на рынке республики, и сегодня ведем переговоры о сотрудничестве с несколькими ритейлерами о предоставлении через них наших услуг. -Не могли бы уточнить названия компаний &#8211; ритейлеров? -Эта информация конфиденциальна. -В таком случае, каково их количество? -Мы ведем переговоры с четырьмя &#8211; пятью ведущими местными ритейлерами, а также с несколькими федеральными.С одним из них уже подписано соглашение о намерениях &#8211; это &#8220;Татарстан почтасы&#8221;.В ближайшее время мы усилим команду, работающую над совместным с &#8220;Татарстан почтасы&#8221; проектом, чтобы к первому февраля 2007 года выработать решения, необходимые для дальнейшего сотрудничества. -Вы отметили, что хотите сделать присутствие в регионе более эффективным?Что Вы вкладывает в понятие &#8220;эффективности&#8221;? -Я имею в виду эффективность не только в экономическом плане, но и в плане присутствия.Сейчас мы работаем в основном в Казани.Наша задача &#8211; присутствовать не только в определенном городе или даже во всех городах республики, но равномерно по всему региону.Может быть, и в селах. -Сколько всего точек будет насчитывать сеть GE Money bank в Татарстане? -Этот год мы завершаем с одним кредитно-кассовым офисом в Казани и 36 точками продаж.В следующем году мы хотели бы увеличить количество офисов, а количество точек продаж довести до 70. -В ком Вы видите основных для себя конкурентов в нашем регионе? -Любой тот, кто занимается кредитование физических лиц в республике, является нашим потенциальным конкурентом. -Какую долю в процентном соотношении Вы хотите занять на рынке потребкредитования Татарстана? -В наши планы входит &#8211; не занять ту или иную долю рынка, поскольку это определение довольно субъективно.Когда мы выходим в регион, наша задача &#8211; каждый год удваивать количество выданных через нас кредитов.Мы близки к достижению поставленной цели в этом году.И думаем, что мы спокойно достигнем этого же в следующем году.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/22962/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Техносиле&#8221; в Татарстане &#8220;есть куда расти&#8221;, уверен президент сети Вячеслав Зайцев</title>
		<link>http://etatar.ru/20/22297</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/22297#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Nov 2006 10:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/22297</guid>
		<description><![CDATA[Торговая сеть &#8220;Техносила&#8221;, осуществляющая розничную и оптовую продажу электроники и бытовой техники, в этом году стремительно увеличила свой оборот &#8211; на 60% &#8211; и заметно обошла своих конкурентов по динамике роста Придя в республику одной из последних (прим. ред. &#8211; значительно позже &#8220;Эльдорадо&#8221;, &#8220;МИРа&#8221; и &#8220;М-Видео&#8221;), компания заявила о намерении в течение двух лет занять [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Торговая сеть &#8220;Техносила&#8221;, осуществляющая розничную и оптовую продажу электроники и бытовой техники, в этом году стремительно увеличила свой оборот &#8211; на 60% &#8211; и заметно обошла своих конкурентов по динамике роста Придя в республику одной из последних (прим. ред. &#8211; значительно позже &#8220;Эльдорадо&#8221;, &#8220;МИРа&#8221; и &#8220;М-Видео&#8221;), компания заявила о намерении в течение двух лет занять более трети объема продаж в Татарстане.О секретах стремительного роста и подробностях региональной стратегии еТатар.ру рассказывает президент сети &#8220;Техносила&#8221; Вячеслав Зайцев.В настоящее время в состав &#8220;Техносилы&#8221; входят 78 магазинов, 24 из них расположены в Москве и Подмосковье, а 54 &#8211; в российских регионах.В Санкт-Петербурге работают шесть магазинов, в Краснодаре, Перми, Тольятти и Курске по три, в Екатеринбурге, Томске, Ростове-на-Дону, Самаре, Ярославле, Рязани, Казани &#8211; по два, в Астрахани, Белгороде, Волгограде, Воронеже, Иваново, Ижевске, Калуге, Липецке, Набережных Челнах, Новосибирске, Ногинске, Пензе, Пятигорске, Ставрополе, Тамбове, Твери, Туле, Тюмени и Уфе &#8211; по одному.А также два франчайзинговых магазина сети в Воткинске и Нижневартовске.С 2005 года работает интернет-магазин сети.Оборот сети по итогам 2005 года составил $ 601 млн., валовая прибыль $ 140 млн., EBITDA $ 45 млн. -Что сегодня собой представляет компания &#8220;Техносила&#8221;?И с чем Вы связываете такой динамичный рост? -Сегодня &#8220;Техносила&#8221; отличается от остальных торговых компаний именно динамикой, и так считаем не только мы, но и независимые эксперты.По количеству городов-присутствия наших гипермаркетов по стране мы занимаем второе место после &#8220;Эльдорадо&#8221;.Наши магазины сейчас имеются в 36 городах, в то время как у ближайшего конкурента таких городов только 19.В прошлом году товарооборот в нашей компании составил $ 601 млн., а в этом году он должен превысить $ 1 млрд.Одним из основных факторов, повлиявших на динамику развития сети, стало укрепление команды менеджмента.Большинство новых людей пришли из других торговых компаний.Это были &#8220;не топовые&#8221; менеджеры, но люди с большим опытом и потенциалом.В работе компании были усилены все направления.Кроме того, в этом году &#8220;Техносила&#8221; заключила ряд эксклюзивных контрактов с компаниями производителями на продажу новинок.Вторым значимым фактором, на мой взгляд, стало увеличение доли рынка за счет регионального развития сети.70% прироста дают нам именно регионы.Мы стремимся не только в города-миллионики, но и в небольшие города.Прибыль от них даже выше, чем от избалованных торговыми центрами больших городов.Я думаю, мы угадали тенденцию рынка в целом.Магазины с форматом менее 2 тыс. м2 сегодня теряют покупателя, так как в таких магазинах невозможно выставить полный ассортимент и организовать торговлю по принципу &#8220;самообслуживания&#8221;.А гипермаркеты с площадью свыше 2 тыс. м2 могут взять на себя большую часть рынка розничных продаж электроники и бытовой техники. -Насколько интересен для Вас Татарстан и не такой уж маленький город &#8211; Казань?По числу торговых комплексов на душу населения мы практически догнали Москву.Нам говорили, что в Казани нам уже нет места &#8211; рынок переполнен.Но объем продаж нашей сети уже сейчас свидетельствует о противоположном.В Татарстане мы хотим занять порядка 35 % рынка и по количеству торговых площадей выйти на второе место.Так, в ближайшее время мы откроем еще два гипермаркета в Казини и по одному в Набережных Челнах и в Нижнекамске.В три открытых на сегодняшний день в Татарстане магазина мы вложили $ 8,1 млн., в остальные планируем инвестировать приблизительно столько же.Несмотря на насыщение татарстанского рынка, мы считаем этот регион привлекательным для нашей компании.Здесь нам еще есть куда развиваться. -В прессе упоминалось, что в ближайшее 2-3 года &#8220;Техносила&#8221; собирается делать IPO, можно ли сейчас узнать подробности? -Мы стремимся к этому, но для нас это не первостепенная задача.Мы должны быть готовы к проведению IPO к 2009 году.Уже в этом году мы начнем готовить отчетность по международным стандартам, чтобы быть готовыми к выходу на биржу. -Расскажите о своем сегменте Private Label и дальнейших планах в нем? -На сегодняшний день &#8220;Техносила&#8221; производит две торговых марки Private Label.Это торговая марка Techno, существующая с 2003 года и имеющая широкую и известную линейку товаров.А также совсем недавно была запущена торговая марка Wellton, под маркой которой производится ассортимент так называемой &#8220;белой техники&#8221;, а также товаров для красоты и здоровья, таких как ирригаторы для полости рта. Это уникальные устройства, современное средство ухода за полостью рта. <a href="http://xn----7sbabkcc4ajba4bsta1aae0b.xn--p1ai/product/684/">Ирригатор donfeel OR-820M</a> &#8211; прибор, мягко массирующий десна и вычищающий и вычищающий межзубные пространства от остатков пищи тонкой пульсирующей струей воды. Wellton сегодня продается не только в магазинах нашей компании, но и другим компаниям.Одной из наших стратегических задач в нижнем ценовом сегменте продаж сети является вытеснение из нижнего ценового сегмента товара других производителей, с тем, чтобы занять его собственным торговыми марками сети. -Но при этом Вы не позиционируете себя как дискаунтер? -Нет, и не собираемся этого делать.В наших магазинах можно найти товар любому покупателю.Мы себя позиционируем как массмаркет:55% ассортимента у нас ориентировано на покупателя среднего класса (как по стоимости, так и по самим брендам), 25% &#8211; это эксклюзивная дорогая техника, 20 % &#8211; низкий ценовой сегмент . -В последнее время &#8220;Техносилу&#8221; упрекали в копирование стиля &#8220;Эльдорадо&#8221;.Что это &#8211; очередной маркетинговый ход?И была ли на самом деле рекламная &#8220;война щитов&#8221;? -В своей работе мы не копируем ни кого.Тупое копирование кого-либо, никогда не смогло бы привести к такому росту продаж &#8211; практически 60% по отношению к прошлому году.В работе розничной сети есть азбучные рыночные приемы для привлечения покупателя, которые используют все сети.В этом году &#8220;Техносила&#8221; стала делать более активную и заметную рекламу, что и привлекло внимание основных наших конкурентов.Если говорить про &#8220;войну щитов&#8221;, то она была замечена только самими компаниями.В конце лета &#8220;Техносила&#8221; проводила общефедеральную рекламную акцию, приуроченную к началу учебного года в шуточной школьной тематике со слоганом:&#8221;Серега лопух!Купил дороже!&#8221;.В &#8220;Эльдорадо&#8221; посчитали это вызовом в их адрес и повесили щиты &#8220;Согласен!У нас дешевле&#8221; с тремя товарами, участвующими в нашей акции.Мы решили, что должны быть честными перед нашим покупателем до конца в объявленной акции и поставили на щиты &#8220;заплатку&#8221; с лозунгом &#8220;Минус 1000 рублей от цены конкурента!&#8221;.&#8221;Эльдорадо&#8221; после этого пришлось снять свои рекламные щиты.При этом, как оказалось, в наличие заявленного на щитах товара у них не было: за все оставшееся время нашей акции (пока висели на наших щитах красные &#8220;заплатки&#8221;) в наши магазины не было ни одного обращения от покупателей с просьбой продать на 1 000 рублей дешевле, чем у конкурента.Эта рекламная акция сыграла нам на руку.Мы ее полностью выдержали, при этом на нас сработала и наружная реклама &#8220;Эльдорадо&#8221;. -Каковы Ваши прогнозы по развитию рынка в ближайшие годы?Ожидает ли нас экспансия крупных зарубежных компаний? -Рынок развивается сейчас за счет роста в сегментах цифровой техники, ЖК-телевизоров, новинок от производителей, но темпы развития замедляются.Мы ожидаем прихода иностранных компаний.Но на наш взгляд тот же самый MediaMarkt, вряд ли сможет отобрать большую часть российского рынка у отечественных компаний.Иностранцы работают на логистике от поставщиков, так как товары в магазины Европы привозит непосредственно сам поставщик.Такая система будет проблематична в России.К тому же Россия &#8211; очень большая страна, с большой территорией и большим количеством городов, занять которые одновременно и в короткие сроки будет не просто.Мы же в это время сами собираемся активно развиваться.Интервью подготовил Максим Еланский</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/22297/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Техносиле&#8221; в Татарстане &#8220;есть куда расти&#8221;, уверен президент компании Вячеслав Зайцев</title>
		<link>http://etatar.ru/20/22281</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/22281#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Nov 2006 13:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/22281</guid>
		<description><![CDATA[Торговая сеть &#8220;Техносила&#8221;, осуществляющая розничную и оптовую продажу электроники и бытовой техники, в этом году стремительно увеличила свой оборот &#8211; на 60% &#8211; и заметно обошла своих конкурентов.Придя в республику одной из последних (прим. ред. &#8211; значительно позже &#8220;Эльдорадо&#8221;, &#8220;МИРа&#8221; и &#8220;М-Видео&#8221;), компания заявила о намерении в течение двух лет занять более трети объема продаж [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Торговая сеть &#8220;Техносила&#8221;, осуществляющая розничную и оптовую продажу электроники и бытовой техники, в этом году стремительно увеличила свой оборот &#8211; на 60% &#8211; и заметно обошла своих конкурентов.Придя в республику одной из последних (прим. ред. &#8211; значительно позже &#8220;Эльдорадо&#8221;, &#8220;МИРа&#8221; и &#8220;М-Видео&#8221;), компания заявила о намерении в течение двух лет занять более трети объема продаж в Татарстане.О секретах стремительного роста и подробностях региональной стратегии еТатар.ру рассказывает президент компании &#8220;Техносила&#8221; Вячеслав Зайцев.В настоящее время в состав &#8220;Техносилы&#8221; входит 76 магазинов, 24 из них расположены в Москве и Подмосковье, а 50 &#8211; в российских регионах.В Санкт-Петербурге работают шесть магазинов, в Краснодаре, Перми, Тольятти и Курске по три, в Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Ярославле, Рязани, Казани &#8211; по два, в Астрахани, Волгограде, Воронеже, Иваново, Ижевске, Калуге, Набережных Челнах, Новосибирске, Ногинске, Пензе, Пятигорске, Ставрополе, Тамбове, Твери, Томске, Туле, Тюмени и Уфе &#8211; по одному.А также два франчайзинговых магазина сети в Воткинске и Нижневартовске.С 2005 года работает интернет-магазин сети.Оборот сети по итогам 2005 года составил $ 601 млн., валовая прибыль $ 140 млн., EBITDA $ 45 млн. -Что сегодня собой представляет компания &#8220;Техносила&#8221;?И с чем Вы связываете такой динамичный рост? -Сегодня &#8220;Техносила&#8221; отличается от остальных торговых компаний именно динамикой, и так считаем не только мы, но и независимые эксперты.По количеству магазинов по стране мы занимаем второе место после &#8220;Эльдорадо&#8221;.Наши магазины сейчас имеются в 36 городах, а у ближайшего конкурента их только 19.В прошлом году товарооборот в нашей компании составил $ 600 млн., а в этом году он должен превысить $ 1 млрд.Одним из основных факторов, повлиявших на динамику сети, стал приход новой команды менеджмента &#8211; приток &#8220;свежей крови&#8221;.Большинство новых людей пришли из других торговых компаний, причем не только из Эльдорадо, как упоминалось в некоторых изданиях.Это были &#8220;не топовые&#8221; менеджеры, но люди с большим потенциалом, имевшие большой опыт работы в предыдущих компаниях.В работе компании поменялись практически все направления.Кроме того, в этом году &#8220;Техносила&#8221; заключила ряд эксклюзивных контрактов с компаниями производителями на продажу новинок.Вторым значимым фактором, на мой взгляд, стало увеличение доли рынка за счет регионального развития.70% прироста дают нам именно регионы.Мы стремимся не только в города-миллионики, но и в небольшие города.Прибыль от них выше, чем от избалованных торговыми центрами больших городов.Я думаю, мы угадали тенденцию рынка в целом.Магазины с форматом менее 2 тыс. м2 сегодня теряют покупателя, так как невозможно выставить полный ассортимент и иметь большой запас товара.Гипермаркеты с площадью свыше 4 тыс. м2 могут взять на себя большую часть рынка продаж. -Насколько интересен для Вас Татарстан и не такой уж маленький город &#8211; Казань?По числу торговых комплексов на душу населения мы практически догнали Москву..Нам говорили, что в Казани нам уже нет места &#8211; рынок переполнен.Но объем продаж свидетельствует о противоположном.В Татарстане мы хотим занять 30 % рынка и по количеству торговых площадей выйти на второе место.Так, в ближайшее время мы откроем еще по одному магазину в Казани, Набережных Челнах и в Нижнекамске.В три открытых в Татарстане магазина мы вложили $ 8,1 млн., в остальные планируем инвестировать приблизительно столько же.Несмотря на насыщение татарстанского рынка, мы считаем этот регион привлекательным для нашей компании.Здесь нам еще есть куда развиваться. -В прессе упоминалось, что в ближайшее 2-3 года &#8220;Техносила&#8221; собирается делать IPO, можно ли сейчас узнать подробности?- Мы стремимся к этому, но для нас это не первостепенная задача.Скорее всего, IPO состоится в 2009 году.Уже в конце этого года мы начнем готовить отчетность по международным стандартам, чтобы быть готовыми к выходу на биржу. -Расскажите о своем сегменте Private Label и дальнейших планах в нем? -На сегодняшний день &#8221; Техносила&#8221; производит две торговых марки Private Label.Это торговая марка Techno, существующая с 2003 года и имеющая широкую и известную линейку товаров.И совсем недавно была запущена торговая марка Wellton, более высокого класса, чем Techno.Wellton сегодня продается не только в магазинах нашей компании, но и в другим компаниям.Одной из наших стратегических задач в сегменте Private Label является вытеснение из нижнего ценового сегмента товара других производителей, таких как Vitek и Polaris. -Но при этом Вы не позиционируете себя как дискаунтер?Нет, и не собираемся этого делать.В наших магазинах можно будет найти товар для любых покупателей.&#8221;Эльдорадо&#8221; &#8211; дискаунтер не потому, что у них цены низкие, а потому, что их ассортимент сосредоточен в низком ценовом сегменте, на недорогих брендах.Мы себя позиционируем как массмаркет:55% ассортимента у нас ориентировано на покупателя среднего класса (как по стоимости, так и по самим брендам), 25% &#8211; это эксклюзивная дорогая техника, 20 % &#8211; низкий ценовой сегмент . -В последнее время &#8220;Техносилу&#8221; упрекали в копирование стиля &#8220;Эльдорадо&#8221;.Что это &#8211; очередной маркетинговый ход?И была ли на самом деле рекламная &#8220;война щитов&#8221;?Про копирование стиля &#8220;Эльдорадо&#8221; заявил сам генеральный директор &#8220;Эльдорадо&#8221; Александр Шифрин.Но мы не копируем, а просто проводим в работе азбучные рыночные приемы для привлечения покупателя.&#8221;Техносила&#8221; стала делать более агрессивную рекламу, однако при этом набор &#8220;скидычных&#8221; акций оказался не так уж и высок.&#8221;Война щитов&#8221; была замечена только самими компаниями.В конце лета &#8220;Техносила&#8221; разместила наружную рекламу оргтехники для школьников со слоганом:&#8221;Серега лопух!Купил дороже!&#8221;.В &#8221; Эльдорадо&#8221; посчитали это вызовом в их адрес и повесили щиты &#8220;Согласен!У нас дешевле&#8221;.При том этого такого товара, как оказалось, в наличие у них не было.Можно было бы и дальше продолжать делать щиты, но мы посчитали, что лучше поставить щит с &#8220;заплаткой&#8221; с лозунгом &#8220;Минус 1000 рублей от цены конкурента!&#8221;.Эльдорадо пришлось снять свои рекламные щиты.Эта рекламная акция сыграла нам на руку.Мы ее полностью выдержали, при этом на нас сработала и наружная реклама &#8220;Эльдорадо&#8221;. -Каковы ваши прогнозы по развитию рынка в ближайшие годы?Ожидает ли нас экспансия крупных зарубежных компаний? -Рынок развивается сейчас только за счет новинок от производителей, но темпы развития замедляются.Мы, конечно, опасаемся прихода иностранных компаний.Но тот же самый MediaMarkt, вряд ли они сможет отобрать большую часть российского рынка у отечественных компаний.Иностранцы работают на логистике от поставщиков, так как товары в магазины Европы привозит непосредственно сам поставщик.Такая система будет проблематична в России.Кроме того, они попросту могут не набрать необходимого товара.Интервью подготовил Максим Еланский</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/22281/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;КАМАЗ&#8221; привлек 2,8 млрд. рублей</title>
		<link>http://etatar.ru/20/21888</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/21888#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Oct 2006 15:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/21888</guid>
		<description><![CDATA[В конце прошлой недели между руководством ОАО &#8220;КАМАЗ&#8221; и Moscow Narodny Bank, дочернем банком &#8220;Внешторгбанка&#8221;, было подписано соглашение о выделении &#8220;КАМАЗу&#8221; синдицированного кредита в размере 50 млн. долларов и 40 млн. евро (приблизительно 2,8 млрд. рублей).О подробностях сделки еТатар.ру рассказал генеральный директор компании &#8220;КАМАЗ- Капитал&#8221; Ахат Урманов.ОАО &#8220;КАМАЗ&#8221; &#8211; крупная автомобильная компания.В единый производственный комплекс [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>В конце прошлой недели между руководством ОАО &#8220;КАМАЗ&#8221; и Moscow Narodny Bank, дочернем банком &#8220;Внешторгбанка&#8221;, было подписано соглашение о выделении &#8220;КАМАЗу&#8221; синдицированного кредита в размере 50 млн. долларов и 40 млн. евро (приблизительно 2,8 млрд. рублей).О подробностях сделки еТатар.ру рассказал генеральный директор компании &#8220;КАМАЗ- Капитал&#8221; Ахат Урманов.ОАО &#8220;КАМАЗ&#8221; &#8211; крупная автомобильная компания.В единый производственный комплекс ОАО &#8220;КАМАЗ&#8221; в г. Набережные Челны входят 13 специализированных подразделений по разработке, производству, сборке автотехники и автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции.Основными акционерами &#8220;КАМАЗа&#8221; являются Министерство земельных и имущественных отношений Российской Федерации (34,01% &#8211; доля в уставном капитале), ОАО &#8220;Банк внешней торговли&#8221; (19,41%), &#8220;КАМАЗ-Капитал&#8221; (11,6%), Европейский банк реконструкции и развития (6,79%), KAMAZ International Management, CO, L.P.(3,82%), акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (2,82%). -Ахат Фаритович, чем было обусловлено подписание такого соглашения с банком и на какие проекты будет распределена выделенная сумма? -Сегодня новые производственные объекты &#8220;КАМАЗа&#8221; требуют больших финансовых вложений.При этом мы ищем дополнительные инвестиции для модернизации существующего производства и для наших проектов, которые еще не начали работать на &#8220;КАМАЗе&#8221;.Часть кредита мы планируем вложить в совершенствование линейки КАМАЗа-6520 -II, нового детища производства.Также инвестиции требуют и наши совместные предприятия ZФ Кама, созданного совместно с немецким производителем трансмиссий ZF AG, и в производство дизельных двигателей &#8220;Камминз КАМА&#8221;.Остальную часть кредитной суммы будем вкладывать в модернизацию уже существующего производства. -Что ждет &#8220;КАМАЗ&#8221; от этих совместных проектов?Привлечение иностранцев позволит &#8220;КАМАЗу&#8221; решить проблему нехватки и износа производственных мощностей.В этом году ZF-Кама изготовит 3 тыс.КПП, а в следующем 8 тыс.КПП.Открытое в сентябре предприятие &#8220;Камминз Кама&#8221; в 2007 году планируется выпустить 2,7 тыс. двигателей, а до 2010 -го увеличить мощности до 25 тыс. штук.Мы уверены, что такие совместные проекты по производству автокомпонентов смогут покрыть растущие потребности предприятия.А потребности нашей компании растут стремительно.Также хочется отметить, что новое постановление &#8220;О распространении режима промышленной сборки&#8221; должно стать еще одним позитивным фактором для развития производства.Подписанные инвестиционные соглашения в рамках &#8220;промышленной сборки&#8221; смогут увеличить производство автомобилей больше чем на 200 тысяч. -Чем был обусловлен выбор такого кредитора, как Московский народный Банк?&#8221;Внешторгбанк&#8221; и его дочерний Moscow Narodny Bank были выбраны нами не случайно.За последние годы ВТБ профинансировал сделки &#8220;КАМАЗа&#8221; на общую сумму более 600 млн. долл. по основным лизинговым и вексельным операциям.Сам синдикат банков будет представлять собой сообщество из трех-четырех банков.Он будет определен в момент размещения.Заем будет предоставлен нам по программе лондонского межбанковского кредитования (LIBOR) плюс 1,5%.Такая ставка для нас оказалась наиболее привлекательной.При этом систему LIBOR давно и успешно использует наш партнер &#8220;Внешторгбанк&#8221;. -В какие сроки и как планируете возвращать кредит?Кредит банком выдается нам на один год.В будущем мы хотим провести рефинансирование кредита.Решение о рефинансировании будет принято, после того как будет закончена аудиторская оценка предприятия.Для этого будет привлечена аудиторская компания PriceWaterhausCoopers.В какой форме будет осуществляться возвращение кредита будет решено позже.Возможно, это будут еврооблигации либо IPO. -Почему было принято решение о том, чтобы взять половину суммы в евро, а вторую половину в долларах?В условиях диверсификации производства выбор схемы кредитования, по которой составляющее займа это евро и доллары, для нас наиболее привлекателен.Такая портфельная схема наиболее предпочтительна для модернизации производственного оборудования и для закупок комплектующих.Интервью подготовил Максим Еланский .</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/21888/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Татспиртпром&#8221; увеличивает производство и географию продаж</title>
		<link>http://etatar.ru/20/21662</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/21662#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Oct 2006 13:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/21662</guid>
		<description><![CDATA[Текила, коньяк и виски вернулись на российские прилавки после летнего кризиса алкогольного рынка. Однако заметно поднялись в цене. Алкогольный бизнес еще не оправился после летних событий: отладить безошибочную работу ЕГАИС пока так и не удалось, рост цен продолжается. Кстати, именно сегодня в России вступают в силу правила функционирования ЕГАИС. Напомним, что соответствующее правительственное постановление было [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Текила, коньяк и виски вернулись на российские прилавки после летнего кризиса алкогольного рынка. Однако заметно поднялись в цене. Алкогольный бизнес еще не оправился после летних событий: отладить безошибочную работу ЕГАИС пока так и не удалось, рост цен продолжается. Кстати, именно сегодня в России вступают в силу правила функционирования ЕГАИС. Напомним, что соответствующее правительственное постановление было подписано премьером Михаилом Фрадковым 30 августа этого года, а с 1 июля текущего года оборот алкогольной продукции, информация о которой не содержится в ЕГАИС, был запрещен.</p>
<p>О последствиях введения ЕГАИС и работе в новых условиях еТатар. ру беседует с главным инженером &#8220;Татспиртпрома&#8221; Евгением Юркевичем. Татспиртпром &#8211; это торгово-промышленное объединение всех спиртовых заводов республики, общая производительная мощность которых составляет 6,1 млн.  дкл.  спирта в год. Это пять ликероводочных заводов, способных произвести более 9,6 млн.  дкл.  алкогольных напитков в год и винодельческий завод в Казани. Сеть оптовых складов &#8220;Татспиртпрома&#8221; покрывает всю территорию республики, их общая вместимость составляет 200 тыс.  дкл. В 2005 г.  через собственную оптовую сеть было реализовано 4 млн. 296,1 тыс.  дал ЛВИ на сумму более 5 млрд.  руб. Розничная торговая сеть состоит из 163 фирменных магазинов &#8220;Арыш Мае&#8221;, реализовавших в 2005 г.  390 846 дал алкогольной продукции на сумму 498 млн. 407 тыс.  рублей. <a href="http://www.specportal.net/novosti_proizvodstva/">Новости производства</a> этого объединения, а также многих других сейчас можно прочитать в интернет-СМИ, которые специализируются на освещении событий в промышленности.</p>
<p>-Оцените, пожалуйста, как новый закон сказался на алкогольной промышленности</p>
<p>- Пока введение нового закона оказывает только негативное влияние. В целом по России снижение объемов производства имеет место по основным продуктам &#8211; спирту, водке и ЛВИ. В 2006 году рынок пережил ряд кризисных ситуаций. Январь-февраль &#8211; простой всех производителей в связи с отсутствием федеральных специальных марок нового образца, июнь-июль &#8211; массовый возврат продукции произведенной до 1 января 2006 г. , ввиду прекращения ее оборота, июль &#8211; проблемы с введением ЕГАИС, резкое сокращение розничных точек ввиду запрета реализации алкогольной продукции частными предпринимателями. Все это дестабилизировало алкогольный рынок и на фоне снижения легального производства привело к всплеску потребления нелегального алкоголя и суррогатов -</p>
<p>- Как &#8220;Татспиртпром&#8221; пережил введение ЕГАИС? Повлиял ли новый закон на обороты кампании?</p>
<p>-Мы, как и все российские производители, вынуждены были остановить производство в январе &#8211; не было марок. Ведение системы ЕГАИС в июле также привело в возникновению трудностей в отгрузке продукции. Кроме того, простой российских производителей в январе-феврале привел к значительному снижению объемов отгрузки спирта в этот период &#8211; предприятия стояли, потребление спирта отсутствовало. Все эти факторы негативно сказались на объеме производства и реализации продукции, но, тем не менее, сегодня мы не только ликвидировали отставание от уровня прошлого года, но и идем с небольшим ростом.</p>
<p>-Сколько продукции вы планируете произвести в этом году?</p>
<p>-В 2006 году мы планируем произвести более 5 млн.  дал алкогольной продукции.</p>
<p>-Каковы планы по дальнейшему развитию? Планируете ли выход на новые рынки? Какие? С какой продукцией? Сколько средств планируете потратить на раскрутку на новых рынках?</p>
<p>-Сегодня мы ведем серьезную работу над совершенствованием ассортиментного портфеля, в 2006 году мы запустили сразу несколько новых продуктовых линеек ориентированных на самый емкий сегмент &#8211; среднеценовой и быстрорастущий премиальный сегмент. Кроме того, мы активно развиваем направление натуральных настоек и наливок. Развитие также видится в расширении географии продаж &#8211; в 2006 году мы значительно увеличили объем отгрузки в регионы Российской Федерации, успешно работаем в регионах Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Кроме того, &#8220;Татспиртпром&#8221; увеличил продажи за пределы Российской Федерации, в 2006 годы мы вышли на новые рынки Италии, Казахстана.</p>
<p>-Будете ли Вы в дальнейшем развивать производство вин и шампанского?</p>
<p>-Да, конечно. В состав предприятия входит винзавод &#8220;Казанский&#8221;, одно из лучших в России предприятий по уровню технического оснащения и технологии производства. Как показали последние события с реализацией молдавских и грузинских вин, рынок испытывает дефицит качественной продукции. Мы можем и должны восполнить данный сегмент. В планах увеличение производства вин как за счет увеличения спроса на имеющиеся линейки, так и за счет ввода новых вин.</p>
<p>-Cейчас алкогольному рынку присуща тенденция &#8211; потребители переходят с водки на напитки премиального сегмента. Сделаете ли акцент на водку класса премиум или на другие премиальные продукты?</p>
<p>-Мы учли данную тенденцию и сегодня в сегменте премиум имеем ряд продуктов, способных завоевать серьезные позиции в премиальном сегменте российского алкогольного рынка: это водки &#8220;Ханская&#8221;, &#8220;Русская валюта&#8221;, водка &#8220;Akdov&#8221; и настойка &#8220;Akdov&#8221;.</p>
<p><strong>Рушана Хусаинова, Юлия Гараева</strong></p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/21662/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ICL КПО ВС хочет войти в тройку крупнейших компаний России</title>
		<link>http://etatar.ru/20/21459</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/21459#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Sep 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/21459</guid>
		<description><![CDATA[ICL-КПО ВС &#8211; ведущая российская компания, предоставляющая комплексные решения в области информационных технологий и услуги по консалтингу, проектированию, внедрению, гарантийному и сервисному обслуживанию информационных систем любого масштаба.Компания ICL-КПО ВС основана в 1991 году Казанским производственным объединением вычислительных систем (КПО ВС) и британской компанией International Computers Limited (ICL).Акционерами компании являются Министерство земельных и имущественных отношений Республики [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>ICL-КПО ВС &#8211; ведущая российская компания, предоставляющая комплексные решения в области информационных технологий и услуги по консалтингу, проектированию, внедрению, гарантийному и сервисному обслуживанию информационных систем любого масштаба.Компания ICL-КПО ВС основана в 1991 году Казанским производственным объединением вычислительных систем (КПО ВС) и британской компанией International Computers Limited (ICL).Акционерами компании являются Министерство земельных и имущественных отношений Республики Татарстан и компания Fujitsu Services Limited (ранее ICL), последней принадлежит 51% акций. -Ваша компания вошла в 30-ку ведущих системных интеграторов России в сфере защиты информации и была признана самой быстроразвивающейся в сфере информационной безопасности.Благодаря чему вы смогли достигнуть этого? -Мы смогли выйти на данный уровень благодаря профессионализму наших сотрудников и надежной опоре в виде компании-партнера Fujitsu Siemens.Работая в партнерстве с ней, мы не тратим время на обсуждение неключевых вопросов с инвесторами и другими партнерами.Это позволяет нам делать наш продукт быстрее, дешевле, качественнее.Я считаю что, ICL должна входить в тройку ведущих компаний России.Мы собираемся достигнуть этой цели в ближайшие 3-5 лет.За плечами нашей компании прошлое Казанского завода ЭВМ, который вместе с Минским заводом производил 80% всей вычислительной техники СССР.Помимо этого, руководящий состав, ведущие специалисты, которые составляют костяк нашего предприятия, некогда были работниками Казанского завода. -Что Вам позволит войти в тройку ведущих компаний? -Во-первых, ежегодно в бизнес-планах наших научно-технических центров ставится планка роста не ниже 50%.Не факт, что этот уровень за год будет достигнут, но цель ставится.В перспективе мы намерены инвестировать наши средства в рост компании.Возможно, расширение партнерской сети за счет приобретения более мелких компаний, работающих в ИТ-сфере и ведущих разработки в тех сегментах, в которых мы пока не работаем сами.В ближайшие три-пять лет мы планируем увеличить штат компании до 3000-5000 человек и в 7-10 раз увеличить производство.Это не только планы, инвесторы пообещали предоставить финансовые средства на их реализацию.Вышеперечисленные вопросы будут обсуждаться на ноябрьском Совете директоров. -Какие направления вы планируете развивать?Какие проекты реализованы вами за прошлый год? -Одно из направлений, которое мы собираемся серьезно развивать, это оффшорное программирование.Также нами создана система управления активами Газпрома.В этом году начатое дело продолжается и одна из подсистем будет протиражирована среди оставшихся дочерних предприятий Газпрома.В течение года мы помогали федеральным структурам разработать приложение по программной интеграции информационных ресурсов МВД РФ.Преступник не ограничен рамками какого-то конкретного района, он садится в самолет и летит из одного региона в другой.Имеющиеся на данный момент системы не позволяют отслеживать информационные потоки разных регионов.Даже в одном регионе информационные подсистемы на разных направлениях описаны разными программными продуктами.Человек не может даже формально получить права доступа к самому документу и запросить информацию из другого подразделения, не говоря уже о других регионах.Наша программа позволит выйти МВД России на совершенно новый уровень борьбы с преступностью.Проект реализован в республике Татарстан и сейчас мы занимаемся развитием функциональных возможностей.На основе идеологии этого продукта стоит решить задачу интеграции всех информационных ресурсов РФ. -Вы можете дать оценку IT-рынка Татарстана? -За последнее время он заметно изменился в положительную сторону.Увеличился спрос на технологические решения в области управления промышленными предприятиями, бухгалтерского и складского учета, логистики.Приятно, что промышленные предприятия ставят конкретный вопрос по созданию систем взаимопроектирования и интеграции этих систем с системами класса ERP.Созданная с помощью информационных систем компьютерная модель будущего изделия, дает возможность оценить его себестоимость, сроки внедрения и технологической подготовки, а также цену подготовки производства. -В Казани наблюдается неуклонный рост числа IT-компаний.Большая часть из них приходит по приглашению Министерства информатизации и связи республики.Как вы относитесь к данной политике, проводимой министерством? -Полагаю, что эти фирмы рано или поздно бы появились в Казани и без приглашения Министерства информатизации и связи.Таким образом, они получают лишний шанс пропиарится.На мой взгляд, нет смысла привлекать сюда продавцов и тратить время на то, чтобы их раскручивать.В первую очередь надо звать сюда тех, кто обеспечит компании, разрабатывающие программное обеспечение, работой, принесет инвестиции и сделает заказы.Зачастую у нас путают производителей колбасы и потребителей колбасы.Политику государства надо выстраивать по направлению к производителям колбасы. -Помимо компаний-продавцов у нас появляются и компании-разработчики.Видите ли Вы в них конкурентов?Вы не боитесь, что они будут переманивать ваших программистов? -Несомненно, вижу.Что касается программистов, то основным спросом пользуются те, кто занимается разработкой программного обеспечения на экспорт.Таких переманивают более высокими зарплатами появляющиеся представительства московских и питерских фирм.Также работают команды &#8220;диванных&#8221; программистов.Предположим, один человек смог получить на Западе заказ, и для того, чтобы экономически его более выгодно выполнить, он подбирает команду программистов, которая работает в течение какого-то времени над заказом.По окончании работы они получают деньги.Интервью подготовил Андрей Батуров</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/21459/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>DOMO заручилась поддержкой &#8220;Тройки&#8221;</title>
		<link>http://etatar.ru/20/21354</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/21354#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Sep 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/21354</guid>
		<description><![CDATA[Торговая компания DOMO &#8211; одна из крупнейших региональных торговых сетей России по торговле бытовой техникой и электроникой &#8211; основана в мае 1998 года.Самой крупной сделкой 2005 года стало слияние в прошедшем августе с сетью &#8220;Айсберг&#8221;, одним из лидеров сибирского рынка бытовой техники.В результате DOMO приросла 16 магазинами и получила долю рынка в Барнауле, Новокузнецке, Новосибирске [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Торговая компания DOMO &#8211; одна из крупнейших региональных торговых сетей России по торговле бытовой техникой и электроникой &#8211; основана в мае 1998 года.Самой крупной сделкой 2005 года стало слияние в прошедшем августе с сетью &#8220;Айсберг&#8221;, одним из лидеров сибирского рынка бытовой техники.В результате DOMO приросла 16 магазинами и получила долю рынка в Барнауле, Новокузнецке, Новосибирске и других городах Сибири.Сегодня сеть насчитывает 73 магазина в 13 регионах РФ.Управляющая компания &#8220;Тройка Диалог&#8221; входит в группу компаний &#8220;Тройка Диалог&#8221; и является одной из крупнейших независимых компаний на рынке доверительного управления.Под управлением компании находятся четыре открытых паевых фонда (&#8221;Илья Муромец&#8221;, &#8220;Добрыня Никитич&#8221;, &#8220;Дружина&#8221; и &#8220;Садко&#8221;), два интервальных (&#8221;Потенциал&#8221; и &#8220;Рискованные облигации&#8221;) и один закрытый фонд недвижимости (&#8221;Коммерческая недвижимость&#8221;).Под управлением &#8220;Тройка Диалог&#8221; находится 1,5 млрд. долларов. -Сергей Геннадиевич, расскажите о планах &#8220;Тройки Диалог&#8221; в Татарстане.Чем Вас привлекла республика и компания DOMO?Сергей Васин &#8211; Татарстан, на наш взгляд, соответствует не только коммерческим условиям для инвестирования, но и чрезвычайно открыт с точки зрения инвестиционного климата и благоприятной обстановки.Государственная линия, принятая в республике, крайне расположена к тому, чтобы привлекать инвестиции.Татарстан соответствует нашим стандартам.Поэтому в конце 2005 года в Казани было открыто представительство управляющей компании, и в ближайшее время открывается второй офис.Что касается DOMO, это агрессивная региональная торговая сеть, которая отвечает нашим стандартам для инвестирования. -Поподробнее о партнерстве с DOMO.Какого именно бизнес-направления оно будет касаться?С.В.- В апреле этого года мы заключили предварительные договоры с торговой компанией DOMO о покупке трех зданий, находящихся в собственности торговой сети:&#8221;Каравана&#8221;, &#8220;Модной семьи&#8221; и здания обувной фабрики &#8220;Спартак&#8221;.Здания приобретает УК &#8220;Тройка Диалог&#8221;, которая является лицензированным доверительным управляющим закрытого фонда &#8220;Коммерческая недвижимость&#8221;.Все три объекта будут переданы нам и оплачены в течение этого календарного года.Фонд &#8220;Коммерческая недвижимость&#8221; был создан в 2004 году.Первым приобретением фонда стал ресторан Tinkoff в Москве, купленный в сентябре 2005 года.Помимо этого в активы фонда входят еще четыре ресторана Tinkoff и аптека 36,6 в Москве.Фонд недвижимости в свою очередь заключил долгосрочный договор аренды с правом субаренды с компанией DOMO сроком на семь лет и фиксированной арендной ставкой.Мы предоставляем торговой сети также преимущественное право на продление аренды на тот же срок.Кроме того, мы фиксируем курс доллара, таким образом давая арендаторам уверенность в будущем.DOMO, а именно специально выделенная из состава сети структура, будет обеспечивать операционное управление торговыми центрами и ротацию арендаторов. -Какова стоимость сделки?С.В. &#8211; Это десятки миллионов долларов.Так, например, торговый центр &#8220;Модная семья&#8221; был продан за $ 10,2 млн. -Расскажите о планах относительно торговых центров?Будет ли меняться их концепция и как?Антон Сайфутдинов &#8211; Впоследствии будет, и в первую очередь изменения коснуться &#8220;Каравана&#8221;.Мы планируем позиционировать его по-новому.С помощью такого партнера, как &#8220;Тройка Диалог&#8221;, мы сможем качественно улучшить состав арендаторов.У Тройки есть возможность привлечь гораздо более интересных игроков на казанский рынок. -То есть торговые центры останутся торговыми центрами?Вы не рассматриваете возможность переоборудования их в офисные помещения?Сергей Васин &#8211; Если конъюнктура рынка сложится таким образом, что офисные помещения будут выгоднее, мы задумаемся о том, чтобы переделать все в офисы.Но на перспективу два-три года мы видим эти здания как торговые центры.А.С. &#8211; Сейчас планируется строительство второй очереди Каравана.Территория обувной фабрики &#8220;Спартак&#8221; рассматривается потенциально как территория создания офисно-торгово-развлекательного комплекса.Место по сути своей уникальное.Оно интересно и тем, что вокруг него сосредоточены такие спортивные развлекательные учреждения, как &#8220;Планета Фитнес&#8221; и &#8220;Сувар Плаза&#8221;.Мы будем работать с серьезными консультантами, которые проведут репозиционирование &#8220;Каравана&#8221;.С.В. &#8211; Сегодня тенденция такова, что владельцы торговых и офисных центров начинают осознавать ошибки, которые они делали при проектировании: не учли будущие потоки траффика, качество покупателей, месторасположение, в них нет единообразия в подходе к арендаторам и хромает маркетинг.А.С. &#8211; В Казани произошло определенное насыщение рынка торговой недвижимости.Именно поэтому мы и приняли решение о продаже торговых центров &#8220;Тройке&#8221;.Причем насыщение произошло одними и теми же игроками и брендами, концептуально центры почти ничем не отличаются.Мы будем концептуально отличаться от всего, что есть сейчас на рынке. -Концепция торговых центров уже определена?С.В. &#8211; Она находится в стадии разработки. -Сколько средств будет инвестировано в изменение внешнего вида всех трех комплексов?С.В. &#8211; Мы пока не планируем в них что-то менять.В ближайшие два-три года в этом нет необходимости.А.С. &#8211; Там особо ничего и не нужно менять.Необходимы правильные маркетинговые ходы и пристрой второй очереди к &#8220;Каравану&#8221;.Здесь я думаю, что &#8220;Тройка Диалог&#8221; нам поможет интересными инвестиционными деньгами.С.В. &#8211; Коль скоро речь зашла о таком бренном предмете как деньги, хочу добавить, что 30 августа мы закончили размещение дополнительной эмиссии паев фонда недвижимости и привлекли под сделку, связанную с выкупом и сдачей в аренду зданий в Казани, более $ 21 млн.Так что, Антон Ринатович, мы готовы содействовать. -Антон Ринатович, Вы продали один из непрофильных для Вашей торговой сети бизнесов.А как Вы поступите с &#8220;Книжным двором&#8221;?Оставите себе?А.С. &#8211; Книжный бизнес &#8211; это одна из наших успешно развивающихся бизнес-единиц.В частности, в &#8220;Караване&#8221; &#8220;Книжный двор&#8221; является якорем.И это делает торговый центр совершенно отличным от других.Траффик благодаря &#8220;Книжному двору&#8221; постоянно растет, потому что это уникальный магазин.Более того, этот бизнес начинает приобретать сетевой характер &#8211; в середине сентября у нас открывается еще один книжный магазин в Казани.И теперь у нас будет 3 &#8220;Книжный двора&#8221;: два &#8211; в Казани и один &#8211; в Чебоксарах.Так что книжный бизнес мы намерены развивать и дальше. -За полгода сеть выросла практически вдвое и насчитывает сейчас 73 магазина в 13 регионах РФ.Каковы дальнейшие планы компании по увеличению собственных и франчайзинговых магазинов?А.С. &#8211; В этом году мы уже сделали серьезный шаг &#8211; приобрели крупную сибирскую сеть &#8220;Айсберг&#8221;.В дальнейшем мы будем продолжать экспансию в новые регионы.Изменения на рынке начали приобретать системный характер.Если раньше мы думали, что изменения и консолидация будут происходить через два-три года, то теперь появились консалтинговые компании и даже целые группы, которые хотят этим изменениям придать системный характер, ускорить их и на этом заработать.Волей-неволей мы втягиваемся в процесс предела рынка, раз мы поставили цель войти в четверку лидеров на рынке бытовой электроники России. -И на какое же место Вы претендуете в этой четверке?А.С. &#8211; На первое место мы не претендуем.Я думаю, что на третьем месте нам будет комфортно.С.В. &#8211; Со своей стороны могу добавить, что &#8220;Тройка Диалог&#8221; намерена помочь компании DOMO реализовать агрессивные планы по увеличению своей доли на рынке путем приобретения объектов недвижимости для фонда с последующей сдачей в аренду компании DOMO.Такая схема подставит торговой сети финансовое плечо в сделках. -То есть на сделке с &#8220;Айсбергом&#8221; агрессивные планы DOMO не заканчиваются?А.С. &#8211; Нет, более того есть уже соответствующие претенденты на покупку. -Вы можете прогнозировать, насколько вырастет сеть в 2007 году?А.С .- На самом деле мы даже в этом году не прогнозировали такого увеличения сети.Динамика изменения рынка такая, что принимать решения приходиться мгновенно.Через два-три года рынок перестроится и будет вполне прогнозируемым.Сейчас можно прогнозировать не рост, а динамику этого роста, чтобы понять в какой отрезок времени и какие решения принимать.Для нас по-прежнему интересны средние и малые города.По модели развития западного бизнеса видно, что будущее за магазинами у дома.Потребительский кредит и сервис локализуют клиента там, где он живет.Он не захочет из-за одного телевизора или стиральной машины ехать за 30-40 км.Ошибка некоторых федеральных сетей состоит в том, что они, построив один огромный гипермаркет, ожидают, что все в радиусе 50 км. туда поедут. -В итоге, каков же все-таки желаемый результат?Какую долю рынка Вы хотите занять?А.С. &#8211; Через три года мы хотим занять 10 % рынка бытовой электроники.По нашим подсчетам, это будет 300 млрд. руб.Сейчас годовой оборот компании составляет 15 млрд. руб. и пока наша доля на рынке незначительна.Интервью подготовила Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/21354/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Татарстан выходит на новый уровень заимствования</title>
		<link>http://etatar.ru/20/21326</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/21326#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Sep 2006 16:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/21326</guid>
		<description><![CDATA[10-12 сентября в Казани проходит первый международный экономический форум &#8220;Презентация инвестиционного потенциала Татарстана&#8221;, организаторами которого выступили ИК &#8220;Тройка Диалог&#8221; и &#8220;АК БАРС&#8221; банк.Для участия в работе форума были приглашены инвесторы, входящие в состав крупных международных инвестиционных групп, и представители ведущих инвестиционных компаний и фондов:AIG Global Investment Group, Quinn Group, Standard Bank London Limited, BCEN-Eurobank, Raiffeisen [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>10-12 сентября в Казани проходит первый международный экономический форум &#8220;Презентация инвестиционного потенциала Татарстана&#8221;, организаторами которого выступили ИК &#8220;Тройка Диалог&#8221; и &#8220;АК БАРС&#8221; банк.Для участия в работе форума были приглашены инвесторы, входящие в состав крупных международных инвестиционных групп, и представители ведущих инвестиционных компаний и фондов:AIG Global Investment Group, Quinn Group, Standard Bank London Limited, BCEN-Eurobank, Raiffeisen Bank, а также представители мировых рейтинговых агентств &#8211; Fitch Rating и Moody&#8217;s Investors Services.Инвестиционный потенциал республики, а также экономические и финансовые дивиденды, которые может принести организация подобного мероприятия Татарстану, еТатар.ру обсуждает с министром промышленности и энергетики РТ Борисом Павловым. -Международный форум такого масштаба проходит в республике впервые.Насколько он будет, на Ваш взгляд, плодотворен для Татарстана?Какой объем инвестиций Вы ожидаете привлечь? -На форум приехало более 150 представителей из-за рубежа и других регионов Российской Федерации.Это прежде всего крупные портфельные инвесторы, совокупный объем инвестиций которых может достигать более $ 100 млрд.Я уверен, что форум поможет им найти в Татарстане надежных партнеров, а республике &#8211; привлечь необходимые для развития инвестиции. -Какие именно татарстанские предприятия больше всего заинтересованы в привлечении портфельного инвестора? -В Республике Татарстан несколько крупных направлений, которые требуют серьезных инвестиций.Динамичнее всего развивается нефтехимический комплекс.Это и проект Татнефти по строительству комплекса нефтеперерабатывающих заводов в районе Нижнекамска, и глубокая реконструкция &#8220;Нижнекамскнефтехима&#8221; и, конечно, проекты &#8220;Казаньоргсинтеза&#8221;, который намерен за два года вдвое увеличить производство полиэтилена &#8211; до 600 тыс. тонн ежегодно.Очень серьезные инвестиции требуются в сферу машиностроения, а также на развитие производств ОЭЗ &#8220;Алабуга&#8221;. -Рустам Минниханов отметил сегодня, что Татарстан явно недорабатывает с зарубежными инвесторами.Это действительно так? -Недорабатываем мы в том плане, что основными инвесторами пока являются наши собственные предприятия.Это неплохо &#8211; есть собственные финансовые ресурсы.Но, конечно, прямое сотрудничество с частными инвесторами позволит значительно повысить конкурентоспособность наших предприятий.И вот на это мы очень рассчитываем. -Сколько составили прямые иностранные инвестиции в татарстанские предприятия в 2005 году? -Примерно 8-10% от инвестиций в основной капитал.В 2005 году их объем был на уровне 136 млрд. рублей. -Сколько надо инвестировать в Татарстан, чтобы он вошел в тройку лидеров по привлечению зарубежных инвестиций? -Это не является для нас суперглавной задачей.Главное &#8211; общий рост инвестиций.Пусть это будет происходить за счет российских инвесторов.Они также почетны, как и иностранные. -Что в Татарстане может сегодня препятствовать проникновению прямых иностранных инвестиций? -Прямым инвестициям в республику ничего не препятствует.Главное, чтобы у иностранных инвесторов было желание вкладывать средства в экономику республики, а мы максимально будем этому содействовать. -Как именно Вы планируете этому содействовать?Проводя подобные форумы?Законодательно? -Мы будем знакомить инвесторов с нашими проектами, создавать благоприятные экономические и политические условия для сотрудничества с республикой. -Почему Вы приняли решение организовать этот форум именно сейчас? -Перед нами поставлена задача &#8211; выйти на новый уровень развития, что требует очень серьезных инвестиций.Сам по себе инвестиционный процесс в Республике Татарстан находится на одном из самых высоких уровней в РФ.Но мы хотим выйти на совершенно новый уровень в привлечении инвестиций. -Сколько нам требуется инвестиций на реализацию всех намеченных планов? -Мы считаем, что потребность экономики Республики Татарстан в инвестициях на ближайшие пять-шесть лет может составить свыше 500 млрд. рублей.Интервью подготовила Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/21326/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Инвестиции по закону шариата пока Татарстану не доступны</title>
		<link>http://etatar.ru/20/20789</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/20789#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Aug 2006 14:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/20789</guid>
		<description><![CDATA[Чем отличаются исламские банки от традиционных банковских систем?Какие процессы сегодня влияют на политику этих банков?Большинство специалистов в сфере финансов имеют весьма расплывчатые представления о таком понятии, как &#8220;исламские банки&#8221;.Зачастую в представлении обывателей исламский банк выглядит как финансовая база террористов.Исламский банк сегодня &#8211; это современный финансовый институт, удовлетворяющий запросам клиентов и обеспечивающий рост доходов акционеров.Главный принцип [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Чем отличаются исламские банки от традиционных банковских систем?Какие процессы сегодня влияют на политику этих банков?Большинство специалистов в сфере финансов имеют весьма расплывчатые представления о таком понятии, как &#8220;исламские банки&#8221;.Зачастую в представлении обывателей исламский банк выглядит как финансовая база террористов.Исламский банк сегодня &#8211; это современный финансовый институт, удовлетворяющий запросам клиентов и обеспечивающий рост доходов акционеров.Главный принцип &#8211; беспроцентное кредитование.Запрет на риба (ростовщичество, выплата и получение процентов, дача денег под проценты) и гарар (намеренный риск, выходящий за рамки неизбежной случайности) &#8211; основа исламской банковской системы.Таким образом, банки, действующие на исламских принципах, не имеют одного из основных источников прибыли обычных коммерческих банков (разница между процентом по выданным ссудам и процентом по привлеченным средствам).Основной источник получения дохода для исламских банков состоит как раз из других операций, не противоречащих шариату.В настоящее время во всем мире существует около 200 исламских банковских учреждений &#8211; не только в странах Арабского Востока и Африки, но и в Австралии, Канаде, России, Шри-Ланке, Великобритании, США и др.Весьма показательная тенденция: в последнее время к услугам исламских банков все чаще прибегают не только мусульмане, но и крупные западные фирмы (IBM, General Motors, Daewoo), а ведущие западные банки открывают у себя исламские подразделения.Среди них:Deutsche Bank, IAG, ABN Amro, Citibank, Hong Kong&#038;Shanghai Banking Corporation, Chase Manhattan, JP Morgan и другие).Специалисты говорят о том, что в скором будущем исламские банки потеснят позиции западных банковских структур в арабских странах.Для мусульманина очень важно знать, что его деньги используются на богоугодные дела.Именно такую гарантию и дает исламский банк.По данным ИД &#8220;Валютный спекулянт&#8221;, в конце 2000 г. ведущие банкиры ряда мусульманских стран приняли решение о создании Исламского финансового рынка (который мог бы мобилизовать капиталы общим объемом в $ 190 млрд.), призванного обслуживать исламские банки и инвестиционные фонды.С укреплением позиций такого финансового гиганта можно было бы ожидать перетока на Восток колоссальных активов исламских стран, размещенных в западной финансовой системе и оцениваемых в $ 1 триллион.О возможности создания исламского банка на территории Республики Татарстан и особенностях исламского банкинга еТатар.ру беседует с заместителем Председателя Правления по развитию Юго-восточной торгово-промышленной палаты, генеральным директором компании &#8220;Купер&#8221; Айдаром Гараевым. -Расскажите об основных инструментах исламского банкинга? -В основе исламского банкинга лежат три инструмента.Во-первых, средства выдаются под процент от прибыли.Предприятие покупает завод или ставит установку, берет кредит по эжтот проект кредит, но выплачивать процент начинает только тогда, когда получает прибыль.Это не ссудный процент, а процент от прибыли.Прибыли нет &#8211; нет и выплат по процентам.Именно поэтому при банке создается комитет, который и отслеживает, насколько эффективно используются вложенные в проект средства, какова отдача.Другой инструмент очень похож на лизинговую схему.Банк покупает завод или оборудование и продает его заемщику в рассрочку.Третий инструмент &#8211; это совместное участие банка и клиента в бизнесе, когда банк выступает соучредителем бизнеса. -На чем банк зарабатывает, если он не работает с процентами?В банк свои средства вкладывают юридические и физические лица. -А смысл держать деньги на беспроцентных вкладах? -Вкладчики имеют процент по году.Банк, учитывая доли участия вкладчиков, делит между ними заработанную прибыль. -А чем зарабатывает прибыль сам банк? -Банк зарабатывает на комиссиях за перечисление денег и т.п. Основная статья дохода &#8211; это вложения в бизнес. -А как быть с исламской ипотекой?Она может появиться в Татарстане с появлением исламского банка? -В первую очередь, исламский банк РТ будет кредитовать проекты бизнеса.Исламская ипотека носит социальный характер.Есть Исламский банк развития, который занимается как раз кредитованием социальной сферы.Он может открыть свой филиал в Татарстане только в том случае, если Россия станет членом Объединенной исламской конференции. -То есть получается, банк будет функционировать, инвестируя в промышленность и производство?Он будет работать как венчурный фонд? -Банк, в отличие от фонда, не только вкладывается в проекты.Он еще дает возможность иметь прямые корреспондентские счета с другими банками. -Значит, финансы из стран Ближнего Востока и наоборот будут осуществлять через этот банк? -Это намного упростит процесс сотрудничества с банками Ближнего Востока и других мусульманских стран.Сейчас все финансы идут через европейский банк, процедура становится дороже, а, имея прямые корреспондентские счета, можно напрямую перечислять деньги. -Есть такое мнение, что если появиться исламский банк, то инвестиции из стран Ближнего Зарубежья станут более доступными для Татарстана.Действительно ли это так? -Да, такой банк станет каналом, через который финансы будут поступать напрямую с Ближнего востока в Татарстан, а не через Европу. -Какие поправки должен сейчас принять ЦБ РФ, чтобы на территории России появились исламские банки? -Центробанк обязывает все банки брать у него под определенный процент кредиты, но исламский банк не может работать по такой схеме, поскольку в основе исламской финансовой системы лежит отсутствие ссудного процента.Бадр-Форте банк вынужден идти на уступки ради того, чтобы существовать и работать. -Бадр-Форте открывает филиал независимо от нашего исламского банка? -Да, они действительно планируют открывать филиал.Но я не знаю, кто у нас сможет потянуть это все.Впрочем, среди наших банкиров есть большое желание.В крайнем случае, тот же Ак барс банк может открыть исламское банковское окно.Но эти действия я считаю крайне слабыми. -Какие перемены ожидают республику, если у нас будет открыт исламский банк? -Это будет бум.Все исламские банки &#8211; это банки, ориентированные на развитие экономики.Есть понятие ставка рефинансирования &#8211; у нас она ставка составляет 13%, у американцев &#8211; 2-2,5 %, у китайцев &#8211; минус 10%.Частные банки как раз зарабатывают на том, что, взяв деньги у ЦБ под 13%, отдают их под 20-24%.Такая схема подстегивает инфляцию и рост цен.В нашей экономике перевес идет в сторону банковской системы.В исламской системе самое главное это производство, а банк лишь обслуживает его.И перспектива для нашей экономики заключается именно в том, что исламские банки, в основном, носят инвестиционный характер.Любой исламский банк зарабатывает на том, что участвует в бизнес-проектах, которые считает рентабельными и интересными.Однако я не думаю, что этот бум произойдет сразу.Аферистов очень много, чтоб выдавать просто так деньги всем подряд.Кроме того, исламский банк &#8211; это возможность захода в закрытую экономику.Мы как экспортеры очень заинтересованы в упрощении процедуры платежей.Интервью подготовила Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/20789/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Бренд Zimaletto стал реальным</title>
		<link>http://etatar.ru/20/20434</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/20434#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Jul 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/20434</guid>
		<description><![CDATA[Последние годы отмечены значительным ростом конкуренции на российском рынке одежды.Многие производители, чтобы удержаться &#8220;на плаву&#8221; вынуждены прибегать к рекламным ухищрениям, придумывать новые акции, повышающие лояльность покупателей, изобретать новые маркетинговые ходы.Корпорация SELA совершила, пожалуй, самый неожиданный и удачный маркетинговый ход, выкупив название известного сериального брэнда Zimaletto.&#8221;SELA&#8221; &#8211; это международная корпорация полного производственного цикла, а также система [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Последние годы отмечены значительным ростом конкуренции на российском рынке одежды.Многие производители, чтобы удержаться &#8220;на плаву&#8221; вынуждены прибегать к рекламным ухищрениям, придумывать новые акции, повышающие лояльность покупателей, изобретать новые маркетинговые ходы.Корпорация SELA совершила, пожалуй, самый неожиданный и удачный маркетинговый ход, выкупив название известного сериального брэнда Zimaletto.&#8221;SELA&#8221; &#8211; это международная корпорация полного производственного цикла, а также система унифицированных фирменных магазинов предоставляющих женскую, мужскую и детскую одежду &#8220;SELA&#8221; casual wear (повседневной носки).Действующая структура &#8220;SELA&#8221; включает в себя офисы в Тель-Авиве, Шанхае, Санкт-Петербурге, Москве, Таллинне и Киеве и производства в Южном Китае.Компания была образована в 1991 году.Первое ее представительство было открыто в Санкт-Петербурге.Сегодня магазины SELA открыты в следующих странах:Китай, Россия, Украина, Белоруссия, Молдавия, Казахстан, Киргизия, Грузия, Армения, Эстония, Латвия и их количество близко к 500.О планах развития нового брэнда еТатар.ру беседует с вице-президентом Zimaletto Ириной Никифоровой. -Как Вам пришла идея о покупке брэнда Zimaletto? -Летом 2005 года мы решили создать новый брэнд.Когда работа над брэндом была уже начата, было утверждено название, а затем &#8211; прорисованы первые коллекции одежды.Именно в этот момент от компании &#8220;МЕДИА&#8221; поступило предложение о покупке названия брэнда Zimaletto, создание которого должно было проходить на телеэкранах в рамках сериала &#8220;Не родись красивой&#8221;.Никто в мире не рискнул сделать то, на что решились мы &#8211; создавать реальный брэнд параллельно с тем, что практически одновременно проходило на телеэкранах.Слишком большой риск и большая ответственность. -В чем уникальность данного события? -Уникальность данного события заключается в том, что переплелись в единое два совершенно разных процесса, создание образа на экране и реальная работа над созданием коллекции.Эти два совершенно разных процесса шли параллельно, хотя в основе одного из них &#8211; было художественное создание образов героев сериала, а другого &#8211; разработка дизайна моделей, построение конструкций, прошив образцов, работа по размещению заказов на изготовление партий одежды на производстве.Все это происходило в разных странах и в очень сжатые сроки.Кроме этого, уже заключены договора аренды помещений под магазины Zimaletto.Безусловно, все это очень напряженный рабочий ритм и очень большие финансовые риски.Однако не каждый день в мире совпадают интересы двух творческих коллективов, работающих в совершенно разных областях бизнеса. Подобное совпадение было замечено с сериалом <a href="http://www.internytv.ru/6_sezon_internov_onlain.html">Интерны 6 сезон</a>. Это на самом деле уникальное событие. -Какой ценовой сегмент рынка Вы планируете занять? -Брэнд создается по дизайну и качеству на уровне класса premium (напиши английскими буквами).Это, безусловно, цена выше, чем в классе mass market, но мы считаем именно эту нишу наиболее перспективной для освоения.В России в основном представлена одежда либо mass market, либо lux.Мы выбрали свою историю: модную, из натурального шелка, шерсти, льна и шифона, стильную одежду для мужчин и женщин. -Когда первая линия одежды Zimaletto появится в магазинах России? -Первый магазин в России откроется в Екатеринбурге, затем в Москве, Мурманске, Томске, Перми и Сургуте.Возможно, в этом же сезоне, мы успеем открыть магазины в Тюмени и Челябинске. -Как Вы планируете развивать одежду под маркой SELA и Zimaletto: будет ли одежда по этим брендами продаваться вместе или в отдельных торговых точках? -Одежда SELA и Zimaletto &#8211; абсолютно разные брэнды.Коллекции создаются разными дизайн бюро.Дизайн бюро SELA находится в Израиле.Над созданием коллекций Zimaletto осень/зима 2006-2007 работают несколько дизайн бюро: в России, в Италии, Гон-Конге и Турции, а над весной 2007 &#8211; трудятся во Франции.Безусловно, не может быть и речи о том, что бы брэнды были объединены на одной торговой площади. -Графическое оформление брэнда Zimaletto будет таким же, как и в сериале? -Графическое оформление брэнда будет не таким, как в сериале.Все-таки хочется, чтобы мы не путали реальную жизнь с жизнью на экране.Над созданием графики брэнда Zimaletto трудились лучшие дизайнеры мира.Надеемся, что нашим покупателям она понравится.Интервью подготовила Рушана Хусаинова</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/20434/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Красный Восток&#8221; делает ставку на патриотизм</title>
		<link>http://etatar.ru/20/20352</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/20352#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 22 Jul 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/20352</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Efes Россия&#8221; рассчитывает на увеличение своей доли на пивоваренном рынке России с 10 до 15 % за счет продаж обновленного пива &#8220;Красный Восток&#8221;.Однако основной акцент Efes делает даже не на улучшенный вкус &#8220;возрожденного&#8221; пива, а на патриотизм граждан.Пиво &#8220;Красный Восток&#8221;, по мнению маркетологов компании, рассчитан на тех, кто любит свою страну и помнит, что когда-то [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;Efes Россия&#8221; рассчитывает на увеличение своей доли на пивоваренном рынке России с 10 до 15 % за счет продаж обновленного пива &#8220;Красный Восток&#8221;.Однако основной акцент Efes делает даже не на улучшенный вкус &#8220;возрожденного&#8221; пива, а на патриотизм граждан.Пиво &#8220;Красный Восток&#8221;, по мнению маркетологов компании, рассчитан на тех, кто любит свою страну и помнит, что когда-то она была супердержавой.Их целевой потребитель &#8211; мужчина-патриот средних лет со стабильным, но невысоким доходом.Компания &#8220;Красный Восток&#8221; &#8211; один из старейших игроков на российском рынке пива.Напомним, что в феврале 2006 года 92,34 % акций &#8220;Красного Востока&#8221; были выкуплены европейским холдингом &#8220;Efes Breweries International&#8221;, и его предприятия вошли в структуру &#8220;Efes Россия&#8221;.С этого момента на заводах &#8220;Красного Востока&#8221; началось внедрение новых стандартов.К концу июня текущего года основные мероприятия по реорганизации на казанском и новосибирском заводах завершились.&#8221;Efes Россия&#8221; &#8211; подразделение Efes Breweries International в России &#8211; является четвертым по величине игроком на российском рынке пива, 35 % которого принадлежит &#8220;Baltic Beverages Holding&#8221;, 18 % &#8211; &#8220;Sun Interbrew&#8221;, 16 % &#8211; &#8220;Heineken&#8221;.После приобретение &#8220;Красного Востока&#8221; &#8220;Efes Россия&#8221; увеличил свои производственные мощности до 18 гектолитров пива в год.О планах Efes Breweries International в России рассказывает генеральный директор &#8220;Efes Россия&#8221;Тургул Агырбаш. -Назовите объем инвестиций в модернизацию &#8220;Красного Востока&#8221;? -Мы уже начали инвестиции в производство, и до конца года объем инвестиций составит от $ 3 до 4 млн.Средства будут направлены на производственные нужды и технологические аспекты модернизации заводов.Если брать в расчет маркетинговую поддержку продукта и брэнда, эта цифра увеличится в два &#8211; три раза. -Когда казанский завод заработает на полную мощность? -Это не такая простая задача и займет некоторое время.За два &#8211; три года мы планируем полностью загрузить завод.Как только мы сможем наладить производство собственных марок, мы будем уверены, что загрузим его по полной.Дело в том, что у нас на сегодняшний день пять пивоваренных заводов в России.В Казани и Новосибирске мы начнем производить Efes и &#8220;Старый мельник&#8221;.При этом &#8220;Красный Восток&#8221; будет производиться в Ростове-на-Дону и на других заводах нашей группы. -На сколько, по вашим прогнозам, увеличится объем продаж обновленного &#8220;Красного Востока&#8221;?Пока еще слишком рано делать какие-то прогнозы.Но мы надеемся, что мы на 100 % увеличим объем продаж.Безусловно, последнее слово за потребителями, и мы постараемся стимулировать как можно большее число потребителей попробовать новый продукт.Мы планируем, что брэнд &#8220;Красный Восток&#8221; вернет себе былую славу и снова станет гордостью страны.На этот год у нас есть стратегическая цель &#8211; мы собираемся создать самый успешный и самый крупный брэнд в России &#8211; &#8220;Красный Восток&#8221;.Мы вкладываем в него свою душу и верим в успех.На самом деле последние 3 &#8211; 4 месяца ходили слухи, что Efes не будет производить &#8220;Красный Восток&#8221;.На самом деле это не так.Более того, мы планируем увеличить дистрибуцию &#8220;Красного Востока&#8221; до уровня пива &#8220;Старый мельник&#8221;, то есть с 15 до 70 %. -Почему Вы решили делать ребрендинг марки? -Мы сделали не ребрендинг, а совсем другую торговую марку.Она совершенно новая.Мы системным образом проводили исследование потребительских предпочтений во всех ключевых городах присутствия:Казани, Новосибирске, Уфе, Москве, Волгограде и так далее.И, по нашим сведениям, даже в Казани люди предпочитают наш новый продукт вместо старого.И мне самому он тоже нравится больше. -Каково будет процентное соотношение производимых марок Efes и &#8220;Красный Восток&#8221;? -В настоящий момент в нашем ассортиментном ряду доля &#8220;Красного Востока&#8221; составляет 25%.К 2007 году мы планируем довести долю &#8220;Красного Востока&#8221; до 50 %.Сейчас наша доля на пивоваренном рынке России рынка составляет 10 %.К 2008 году мы планируем увеличит ее до 15 %.При этом мы надеемся, что оставшиеся 5 % нам принесет именно марка &#8220;Красный Восток&#8221;. -По всем заводам? -Да, конечно. -На сколько планируете увеличить производство пива Красный Восток в 2007 году? -Мы будем ориентироваться на результаты продаж обновленной марки в этом году.Но решение по этому поводу мы будем принимать только в конце года.Очень сложно сейчас делать какие-то оценки, ведь прошло еще очень мало времени. -Планируется ли выпуск продукции премиум-класса под маркой &#8220;Красный Восток&#8221;? -Ассортимент пива &#8220;Красный Восток&#8221; будет включать 3 сорта: классическое, крепкое и новый сорт &#8211; золотое.Вполне возможно, что мы приготовим для Вас еще один сюрприз, но это будет не премиум сегмент.Не стоит называть &#8220;Красный Восток&#8221; премиальным пивом.Это пиво, которое варится для определенного потребителя (прим. ред. &#8211; россиянина со стабильным, но невысоким достатком).Интервью подготовили Юлия Гараева и Рушана Хусаинова</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/20352/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Добро существует там, где его постоянно творят</title>
		<link>http://etatar.ru/20/20245</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/20245#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 19 Jul 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/20245</guid>
		<description><![CDATA[12 июля в Казани в рамках Недели Позитива, организованной Общероссийским общественным движением &#8220;Деловая молодежь России&#8221; и благотворительным фондом &#8220;От сердца к сердцу&#8221;, прошел благотворительный марафон с одноименным названием.Спонсором мероприятия выступил Relax-bar.Благотворительный фонд &#8220;От сердца к сердцу&#8221; создан 14 октября 2002 года.Фонд оказывает адресную помощь семьям детей-инвалидов, детским домам, реабилитационным приютам, домам ребенка, социальным детским приютам.С [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>12 июля в Казани в рамках Недели Позитива, организованной Общероссийским общественным движением &#8220;Деловая молодежь России&#8221; и благотворительным фондом &#8220;От сердца к сердцу&#8221;, прошел благотворительный марафон с одноименным названием.Спонсором мероприятия выступил Relax-bar.Благотворительный фонд &#8220;От сердца к сердцу&#8221; создан 14 октября 2002 года.Фонд оказывает адресную помощь семьям детей-инвалидов, детским домам, реабилитационным приютам, домам ребенка, социальным детским приютам.С октября 2005 года фонд является членом Международной общественной ассоциации благотворительных фондов &#8220;Мама&#8221;.Президент фонда Тереза Камалова дважды была награждена медалью Республики Татарстан &#8220;Золотое сердце&#8221;.13 апреля 2006 года в Москве на Втором всероссийском форуме Общественной Ассоциации &#8220;Мама&#8221; Тереза Камалова была награждена золотым дипломом фонда &#8220;Мама&#8221; за вклад в дело укрепления семьи, материнства и детства, возвышение статуса женщины-матери.В торжественной обстановке Патриарх Алексий II вручил ей диплом и Икону Владимирской Матери.Благотворительный марафон был организован с целью помочь малышам из неполных семей, страдающим детским церебральным параличом и онкологическими заболеваниями.Так, для спасения двухлетней девочки с тяжелым онкологическим заболеванием необходима пересадка костного мозга, а это стоит 15 тыс. евро.И таких детей в республике очень много.В рамках марафона был организован аукцион.Все вырученные от продажи лотов средства были торжественно переданы благотворительному фонду &#8220;От сердца к сердцу&#8221; с последующим распределением на нужды детей-инвалидов.Свою продукцию для аукциона предоставили &#8220;Алмаз -Холдинг&#8221;, &#8220;Мелита&#8221;, журнал &#8220;Русский подиум&#8221; и светский портал www.mainpeople.ru, а также модели дизайнерского дуэта &#8220;Две сорванные башни&#8221; (Ирина Крупская и Андрей Мельников), MAINAIM (Лада Калинина и Виктория Савватеева), Читстова&#038; Эндоурова, Ольги Комиссаровой и модели казанских дизайнеров Рустама Исхакова и Кати Борисовой.Об итогах аукциона и дальнейших планах фонда еТатар.ру беседует с его президентом Терезой Камаловой. -Тереза Камилевна, достигли ли Вы тех целей, которые были поставлены?Что удалось?Что нет? -В наш благотворительный фонд приходит очень много писем от матерей детей-инвалидов с просьбами о помощи.У нас есть своя копилка этих писем, и фонд выступает координатором: мы не пропускаем ничего через свой расчетный счет, мы перекрещиваем и соединяем нуждающихся с меценатами.Ведь почему фонд называется &#8220;От сердца к сердцу&#8221;?Мы призваны достучаться до сердец. -Какие средства удалось собрать и кому помочь? -На этом благотворительном марафоне мы собрали $ 1,5 тыс.На эти средства мы отправляем на лечение двух детей &#8211; инвалидов. -Каковы планы фонда на ближайшее будущее? -Поскольку фонд имеет большой авторитет в республике, мы планируем создать совместно с мэрией Казани Клуб меценатов.Наша задача &#8211; объединять единомышленников. -Будет ли фонд расширять сферу своей деятельности? -У меня в планах создание большого телевизионного проекта о добрых делах в республике.Программа будет выходить с осени.Вообще мое предназначение &#8211; это благотворительность и религия.Мы хотим создать в Казани центр чтецов Корана.Ведь чем можно воспитывать детей?Религией и умением помогать друг другу. -Какие мероприятия планируются на ближайшее время? -Мы обязательно проведем праздник к началу нового учебного года.К Новому году мы будем делать совместный проект с мэрией Казани &#8211; Бал меценатов, где будут подведены итоги добрых дел по Татарстану за год.Фоторепортаж 12 июля в Relax-bar собралась &#8220;необычная публика&#8221; &#8211; стремление делать добро объединяет людей разных взглядов, возраста и положения.Артисты тоже &#8220;были необычными&#8221;: это певец Владимир Гаранин, поэтесса Александра Кашина, поэт Дамир Хайруллин и 16-тилетний танцор из школы &#8211; интерната для глухих Виталий Сутягин.Дамир Хайруллин Виталий Сутягин Вели вечер Арина Шарапова и&#8230; Тереза Камалова Мэр Казани Ильсур Метшин обещал фонду всестороннюю поддержку.Средства, вырученные от прождажи лотов, позволили отправить на лечение двух детей-инвалидов.Катя Борисова представила свою новую коллекцию, средства от реализации которой также будут переданы благотворительному фонду.Благотворительность &#8211; это не просто помощь, это внутренняя потребность и состояние души.Добру учатся с детства&#8230;Если у нас есть меценаты, значит у нас есть будущее&#8230;.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/20245/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>По небу на такси</title>
		<link>http://etatar.ru/20/20249</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/20249#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Jul 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/20249</guid>
		<description><![CDATA[Dexter &#8211; первая российская авиакомпания, оказывающая услуги по авиаперевозке пассажиров в режиме воздушного такси.Прямые перелеты осуществляются на собственных самолетах авиакомпании между городами на расстоянии до 1000 км по всей территории РФ.Компания осуществляет свои полеты из терминалов деловой авиации и VIP-залов Dexter, как в режиме &#8220;рейсовый&#8221; &#8211; по расписанию, так и по индивидуальному заказу (по требованию).Регистрация [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Dexter &#8211; первая российская авиакомпания, оказывающая услуги по авиаперевозке пассажиров в режиме воздушного такси.Прямые перелеты осуществляются на собственных самолетах авиакомпании между городами на расстоянии до 1000 км по всей территории РФ.Компания осуществляет свои полеты из терминалов деловой авиации и VIP-залов Dexter, как в режиме &#8220;рейсовый&#8221; &#8211; по расписанию, так и по индивидуальному заказу (по требованию).Регистрация на рейс занимает 15 минут, а стоимость перелета определяется, исходя из фиксированного тарифа за километр полета.О компании и планах ее развития в Татарстане еТатар.ру беседует с руководителем проекта авиа-такси Dexter Евгением Андрачниковым. -Почему Вы пришли в Татарстан?Кто будет Вашими основными клиентами? -Татарстан активный, индустриальный район внутри Приволжского Федерального округа, но в республике отсутствует прямое воздушное сообщение между городами.Наша задача состоит в том, чтобы исправить эту ситуацию.Пользоваться нашими услугами будут менеджеры второго и третьего звена средних и крупных корпораций, работники мелкого и среднего бизнеса, а также турагенства, возможно муниципальные органы и почтовые организации.Одним словом, те, у кого есть необходимость часто перемещаться из города в город. -Как Вы считаете, будет ли спрос на Ваши услуги? -Нами были потрачены достаточно большие суммы для того, чтобы предложить качественные услуги, поэтому, считаю, что спрос, несомненно, будет. -На какую долю в Татарстане Вы рассчитываете? -О доле на рынке речи быть не может, потому что рынка авиа-такси в России не существует.Мы создаем этот рынок, и конкурентов у нас пока нет. -По каким маршрутам Вы планируете осуществлять авиаперевозки на первых порах?Какие новые маршруты Вы планируете ввести? -Полеты будут осуществляться между городами, находящимися на расстоянии не более 1000 км.В ближайшее время самолеты будут летать по маршрутам:Казань-Нижний Новгород, Казань-Самара и Казань-Ижевск. -В России 9500 пар городов, которые не имеют прямого воздушного сообщения между собой.Нами выбраны 300 пар городов, в которые, по мере пополнения парка самолетами, мы намерены совершать рейсы. -Насколько безопасны и комфортны подобные полеты? -Приведу банальный пример: любая вещь, поступающая в продажу, должна пройти ряд тестов на пригодность к технической эксплуатации и получить сертификат качества.То же самое касается самолета М101Т: его опытный образец в течение 10 лет проходил тестовые испытания, были проверены его летные качества при разных погодных условиях и лишь затем самолет получил сертификат соответствия российским и зарубежным требованиям по безопасности и стал пригоден для коммерческой эксплуатации.Что касается комфорта, то в самолете также удобно сидеть, как в салоне джипа. -Какую долю в парке самолетов Dexter будут составлять отечественные самолеты? -Полагаю, что треть.К концу этого года мы собираемся приобрести 15 самолетов, а на следующий год у нас заводом есть договор на поставку еще 30 самолетов. -Планируете ли Вы переходить на западную технику, ведь, по мнению многих экспертов, она экономичнее? -Мы провели глубокий анализ самолетов, представленных зарубежными производителями и из большого числа моделей выбрали 2 основных, которые наиболее удовлетворяют нашему бизнес-проекту: швейцарский Pilatus PC-12 и американский KA-350.Они рассчитаны на большее количество пассажиров и имеют большую скорость.В целом, мы планируем довести парк наших самолетов до 110 машин. -Какой парк самолетов будет в Казани? -У нас нет понятия привязки к аэропорту какого-либо города.Наше авиа-такси осуществляют регулярные рейсы в течение дня, т.е. курсируют также как обычное такси.Предположим, вам нужно лететь из Казани в Нижний Новгород, вы долетаете, а самолет остается ждать следующих клиентов в Нижнем Новгороде. -Насколько рентабелен Ваш бизнес? -Если учредители вложили в наш проект десятки миллионов долларов при наличии массы других альтернативных проектов, значит, они посчитали соотношение риска и физической возможности возврата капитала приемлемыми. -За какой срок Вы планируете окупить вложения? -Мы не апеллируем понятиями окупаемость, возврат денежных средств, мы используем понятие &#8220;зарабатывать деньги&#8221;.Все вышесказанное объясняется тем, что вложенные деньги легко можно потерять даже после срока окупаемости. -Насколько развит бизнес авиа-такси в России по сравнению с зарубежными странами? -Бизнес авиа-такси не существует в России как таковой, вообще. -Каковы Ваши прогнозы на будущее: как будет развиваться данная услуга в России? -Считаю, что бизнес будет развиваться продуктивно.Хотя наша услуга рассчитана лишь на 5% активного населения &#8211; бизнесменов, но эти 5% производят 80% ВВП. -Вы будете заниматься только пассажирскими перевозками? -Нет, не только.В салоне самолета установлены съемные кресла, поэтому после их снятия внутри можно разместить груз весом до 700 кг. -Каковы ваши дальнейшие планы? -Приоритетными направлениями развития, считаю, расширение парка самолетов, расширения географии полетов и увеличение частоты рейсов.Интервью подготовил Андрей Батуров.</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/20249/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Татарстан строит планы на будущее</title>
		<link>http://etatar.ru/20/19930</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/19930#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Jul 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/19930</guid>
		<description><![CDATA[Кабинет министров Татарстана совместно с Министерством экономики и промышленности РТ разработал программу &#8220;Развития топливно-энергетического комплекса республики до 2020 года&#8221;.Целью ее создания является максимально эффективное использование природных топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора Татарстана.В данный момент программа готовится к внесению в Госсовет РТ.Программа развития нефтегазового комплекса РТ разрабатывалась в течение трех кварталов 2004 года и в [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Кабинет министров Татарстана совместно с Министерством экономики и промышленности РТ разработал программу &#8220;Развития топливно-энергетического комплекса республики до 2020 года&#8221;.Целью ее создания является максимально эффективное использование природных топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора Татарстана.В данный момент программа готовится к внесению в Госсовет РТ.Программа развития нефтегазового комплекса РТ разрабатывалась в течение трех кварталов 2004 года и в 2005 году.В разработке программы принимали участие территориальное отделение ЦКР &#8220;Роснедра&#8221; по РТ, Научный Совет Академии наук при РТ по геологии и разработке нефтяных месторождений с привлечением КГУ, ОАО &#8220;Татнефть&#8221;, института ТатНИПИнефть, Татарсткого геологоразведочного управления ОАО &#8220;Татнефть&#8221;, Координационного Совета ЗАО &#8220;Нефтеконсорциум&#8221; и всех ННК.О перспективах топливно-энергетического комплекса республики еТатар.ру беседует с одним из его создателей, заместителем министра экономики и промышленности Татарстана Фаридом Туктаровым.Добыча и переработка &#8211; Есть такое мнение, что Татарстан страдает голландской болезнью.Мы экспортируем нефть, но фактически не занимаемся переработкой. -Голландская болезнь свойственна некоему более глобальному государственному образованию, которое самостоятельно эмитирует свои денежные знаки.Принцип голландской болезни заключается в том, что в связи с интенсивным экспортом природных ресурсов начинает резко дорожать собственная валюта, что делает неконкурентоспособными товары, которые производятся в стране.Это не свойственно Татарстану.Для республики более характерна не голландская болезнь в классическом ее понимании, а некая специфика, связанная с достаточно серьезным поступлением налогов от нефтяной отрасли.Появление дополнительных доходов &#8211; это соблазн расходовать их менее экономно.Пока республике удается сочетать появление дополнительных доходов с рациональным их использованием.Однако перед государством стоит дилемма &#8211; надолго ли это сейчас и можно ли строить долгосрочные перспективы, исходя из сегодняшнего благополучия на нефтяном рынке. -Экономика Татарстана зависит от нефти.Сейчас уже есть понимание того, что не всегда цены на нефть могут быть высокими и очень рискованно зависеть только от них.Нам надо развивать и другие отрасли экономики. -У каждого региона есть свое конкурентное преимущество, и не использовать их было бы глупо.Но что нам теперь делать, если у нас есть нефть?Надо подумать, как можно эту нефть превратить в дополнительные доходы, например, развивать переработку. -Тем не менее, пока перерабатывающих мощностей Татарстану не хватает. -Да, в советское время перерабатывающих мощностей построено не было.Тяжелые нефти перерабатывались на Украине и в Башкирии.Было такое распределение. -В 2002 году был построен Нижнекамский НПЗ мощностью 7 млн. тонн.Но он рассчитан, в основном, на переработку легких нефтей.Согласно программе развития ТЭК РТ до 2020 гг, завод должен быть реконструирован в целях обеспечения переработки тяжелых высокосернистых нетфей Татарстана.Когда будет осуществлена реконструкция? -ТАИФовский бензиновый завод не предусматривает переработку высокосернистых нефтей.Если мы захотим на нем перерабатывать высокосернистую нефть, то нам придется его ломать и практически строить заново.К тому же во всем мире практически не существует специализированных предприятий по переработке высокосернистых нефтей.Есть очень простой и опробованный годами способ &#8211; берется 50% тяжелой нефти подтягивается светлая нефть и смешивается &#8211; получается некий промежуточный продукт, который можно легко перерабатывать с достаточной степенью экономии. -Тем не менее, ТАИФ сейчас должен заняться реконструкцией действующих установок нефтепереработки в Татарстане, включая ЭЛОУ-АВТ-7. &#8211; Да, реконструкция, естественно, будет.Потому что ЭЛОУ свыше 30 лет.По определению, это необходимый этап развития.Но реконструкция не приведет к тому, что на ней можно будет 100%-но перерабатывать тяжелую нефть.Переработка станет более эффективной, более надежной. -&#8221;Татнефть&#8221; пока не имеет собственной переработки.Сейчас строится Азиатско-Тихоокеанский трубопровод.И если раньше татарстанская нефть смешивалась с легкой нефтью и отправлялась на экспорт, то теперь республика может лишиться этой возможности?Как в этих условиях будет действовать Татарстан? -Эту нефть мы будем перерабатывать у себя. -То есть к тому времени как будет построен трубопровод, у нас уже будут иметься перерабатывающие мощности? -Мы надеемся..Вообще проблема с тяжелыми нефтями началась давно.Федералы настойчиво не желали пускать тяжелую нефть в трубопровод.Дополнительным толчком стало поручение г-на Путина.Исходя из этого, мы четко понимаем, что намного выгоднее вложиться в переработку.В республике возникла очень интересная ситуация.Мы добываем 30 млн. тонн нефти в год.7 млн. тонн будет перерабатывать ТАИФ, 7 млн. тонн тяжелой нефти &#8211; &#8220;Татнефть&#8221;.Но тяжелых нефтей на самом деле будет больше, около 12 млн. тонн.Чтобы окончательно решить проблему с тяжелыми нефтями, в обозримой перспективе надо построить завод еще на 3 млн. тонн.И разговоры о нем уже ведутся.Газовая отрасль &#8211; В ближайшей перспективе нас всех ожидает переход на рыночные отношения в сфере газовой отрасли.Это нашло отражение в программе? -Не совсем на рыночные.То, что государство должно уходить от регулирования &#8211; непреложный факт.И мы при всем своем нежелании должны будем учитывать это в своей стратегии развития.Однако у нас есть категории потребителей, которые не должны покупать газ по свободным ценам.Это население и жилищно-коммунальный сектор.Все остальные естественно могут перейти на свободные цены.Но есть большая сложность.Российская Федерация по климатическим условиям очень сильно отличается от Германии и Западной Европы, которые способны перезимовать в отсутствии стабильной поставки газа, используя альтернативные источники топлива.В российских условиях это практически невозможно.Учитывая данный факт, 100%-ный перехода на рынок в ближайшие 10-15 лет не произойдет.Однако сегмент регулируемого газа будет сужаться, и наши промышленники четко должны понимать.Может наступить момент, когда газ, исходя из тенденции увеличения его стоимости, станет менее эффективным, чем мазут.Кстати, если мы посмотрим на Западную Европу, у них соотношение в топливном балансе совсем другое, нежели у нас.У нас в среднем свыше 60- 70 % &#8211; газ, а 40% &#8211; мазут и уголь.В Западной Европе 30 % газа, остальное &#8211; это альтернативные источники.Но это происходит не потому, что им не хочется использовать газ, а потому что экономика диктует.У нас кубический метр для населения составляет 1,30 руб, в Дании -1 евро.При отпуске цен для наших предприятий станет выгоднее топить мазутом.Это приведет к тому, что все мощности, которые заточены под газ, необходимо будет переделывать.И стремление наших промышленников обособиться и строить самостоятельно, обречено на неудачу и в дальнейшем станет источником головной боли. -С мазутом, считают эксперты, тоже могут возникнуть проблемы.Да.И тут два аспекта.Сокращается его количество и увеличивается глубина переработки.Но со строительством заводов количество мазута у нас будет достаточно.Однако, если цена мазута, с экономической точки зрения, будет неприемлема, то мы будем использовать газ.Поднимая эту проблему, мы, прежде всего, хотели дать сигнал нашим предприятиям, что думать об альтернативных источниках топлива необходимо.Большая часть наших предприятий расслабилась и стремится отказаться от резервных мазутных хозяйств, которые в принципе должно иметь каждое газопотребляющее предприятие.В Республике Татарстан удалось их сохранить, что позволило нам в период январских морозов ограничить потребление газа.Но огромное желание наших предприятий полностью от них избавиться, вызывает тревогу.Наши промышленники должны понимать, что через пять лет резервное мазутное хозяйство может превратиться в основное.Однако, когда именно это произойдет, никто определенно сказать не может.Многое будет зависеть от активности &#8220;Газпрома&#8221;. -Насколько известно еТатар.ру, в республике планируется строительство газового хранилища.Когда и в какие сроки оно будет построено? -Пока проводятся геолого-разведочные работы.Это достаточно специфический объект.Геология пластов очень специфична.Процесс идет.И мы надеемся, что все это будет реализовано, потому что для &#8220;Газпрома&#8221; наличие достаточного количества в Европейской части газовых хранилищ &#8211; это залог стабильности.Если бы &#8220;Газпром&#8221; в эту зиму не имел достаточного количества газовых хранилищ, вряд ли нам удалось безаварийно продержаться в период резкого похолодания.Но пока трудно сказать, когда будет построено хранилище.Все зависит от геологии.Воля &#8220;Газпрома&#8221; есть построить.Но главное: существуют ли у нас места.Я думаю, что течение 2006-2007 года окончательно будут проведены все исследования.И если структура будет приемлема, газовое хранилище будет построено.Энергетика &#8211; Как будет развиваться энергетическая отрасль республики? -Приоритет развития нашей энергетики &#8211; это комбинированная выработка.Второй по значимости является централизация, и только потом децентрализация.На первый взгляд, эти приоритеты не очень важны.Но для развития нашей энергетики это очень существенно.И то, что это будет принято законом, крайне важно.Что означает комбинированная переработка?Это значит, что никакие попытки кого-то создать просто какую-то котельную не должны проходить.Может быть, это жесткое решение, но, с точки зрения республики, оно необходимо.Второй по значимости приоритет &#8211; запрет ухода от централизации.&#8221;Татэнерго&#8221; &#8211; организация регулируемая.Свой доход она получает от тарифа.Если некая организация ушла, значит, плату за тепло &#8220;Татэнерго&#8221; распределит по всем остальным, то есть за его уход заплатят все остальные.Если уходит крупное предприятие, то удорожание тарифа для остальных пользователей может быть значительным. -Планируется ли привлечение частных инвестиций в энергетику?Будет ли &#8220;Татэнерго&#8221; делать IPO? -Сейчас существуют два вида привлечения инвестиций.Первый &#8211; это включение инвестиций в тариф.Инвестиционная программа Татэнерго до 2009 года предусматривает капитальные вложения в размере 18 млрд. рублей.Это около 6 млрд. рублей ежегодно.Если они все будут внесены в тариф, это повлечет увеличение тарифов в два-три раза.С одной стороны, энергетика должны развиваться, с другой стороны, наши потребители не в состоянии оплатить такой тариф.Следовательно, энергетики для реализации своей программы должны изыскивать другие источники.&#8221;Татэнерго&#8221; часть своих инвестиционных затрат вкладывает в тариф.А часть она привлекает за счет кредитов, и в тариф закладывается плата за процент.В любом случае, платит потребитель.Это неправильно.Но в настоящее время происходит таким образом.&#8221;Татэнерго&#8221; рассматривает вопрос IPO.Однако это достаточно длительная процедура.Даже КАМАЗ отказался от нее, по крайней мере в ближайшей перспективе.Она требует более прозрачной системы, наличие институтов независимых экспертов.Тем не менее, привлечение частных инвестиций необходимо.Другое дело &#8211; в какой форме.Это может быть и привлечение портфельного инвестора путем продажи части акций компании (прим. ред. &#8211; на сегодняшний день &#8220;Татэнерго&#8221; &#8211; компания со 100% государственным капиталом).Что, на Ваш взгляд, позволит Татарстану быть конкурентным на формирующемся энергетическом рынке РФ?Хорошее техническое состояние энергетических мощностей.У нас теоретически установленных мощностей 7 тыс.МВт, а используем мы 4 тыс.МВт.Обеспечивая собственные потребности, республика всегда имела возможность из 7 тыс. выбрать 4 тыс. самых хороших.Свидетельство тому &#8211; один из самых низких тарифов среди соседних республик.Это и сеть наше конкурентное преимущество.Интервью подготовила Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/19930/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Татнефть&#8221;: банка качества без НДПИ не будет</title>
		<link>http://etatar.ru/20/19790</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/19790#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Jun 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/19790</guid>
		<description><![CDATA[О перспективах нефтяной отрасли и стратегии развития &#8220;Татнефти&#8221; еТатар.ру беседует с генеральным директором компании Шафагатом Тахаутдиновым.Как Вы считаете, каким будет решение инвестиционной комиссии по заявке Татнефти?Во-первых, проект по строительству &#8220;Нижнекамского НПЗ&#8221; очень хорошо проработан.Поэтому у нас есть большая уверенность, что этот проект в числе первых будет принят к исполнению.Во-вторых, этот проект живой &#8211; мы уже [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>О перспективах нефтяной отрасли и стратегии развития &#8220;Татнефти&#8221; еТатар.ру беседует с генеральным директором компании Шафагатом Тахаутдиновым.Как Вы считаете, каким будет решение инвестиционной комиссии по заявке Татнефти?Во-первых, проект по строительству &#8220;Нижнекамского НПЗ&#8221; очень хорошо проработан.Поэтому у нас есть большая уверенность, что этот проект в числе первых будет принят к исполнению.Во-вторых, этот проект живой &#8211; мы уже начали строительство: подготовку площадки, инженерных коммуникаций, мы уже ведем работу.Примечание еТатар.ру:В тот же день вечером заявка ОАО &#8220;Татнефть&#8221; на строительство завода в Нижнекамске получила одобрение инвестиционной комиссии при Минэкономразвития.Однако сумма выделяемых средств сокращена до 16,5 млрд. рублей.Суммарная стоимость проекта составляет 130.2 млрд. руб.Из средств инвестфонда, 4 млрд. руб. будет направлено на финансирование строительства железнодорожной инфраструктуры, 7.2 млрд. руб. &#8211; строительство нефтепровода, 5.2 млрд. руб. &#8211; организацию внешнего транспорта.Средства на создание установки по снижению сернистости нефти, которые изначально планировались привлечь за счет инвестфонда, компания инвестирует самостоятельно.Сколько уже инвестировано в проект?В этот проект инвестировано более 200 млн. рублей Татнефть планирует привлечь компанию, которая осуществит строительство комплекса.Будет ли это инвестор, который получит долю в НПЗ или строительство будет финансироваться &#8220;Татнефтью&#8221;?Инвестиции и строительство &#8211; две разные вещи.Мы хотим привлечь крупную строительную фирму, которая бы взяла строительство этого объекта под ключ и вывела на рынок.Мы будем их финансировать Сроки тендера определены?Последние данные сказать не могу, но специалисты компании &#8220;Нижнекамский НПЗ&#8221; материалы готовят.Какие источники инвестиций в проект?Инвестиции будут как заемные, так и собственные.Справка:Консультантами Татнефти по проекту являются инвестбанки BNP Paribas и Зенит Будут ли в законе о дифференциации НДПИ учтены Ваши поправки, касающиеся качества нефти?Существует этапность принятия вопроса.Выступая на Совете Федерации, я говорил, что мы долго занимались этим вопросом, обсуждали его, но положительно уже то, что есть результат.Есть общее мнение правительства, президента и Государственной Думы Российской Федерации, что нужно дифференцировать НДПИ.Ибо весь мир так работает.Может быть, не все пожелания &#8220;Татнефти&#8221; и других нефтяных компаний учтены с первого раза.Но сам факт обсуждения и рассмотрения законодательного проекта &#8211; положительный фактор.Вторым этапом пойдут те вопросы, которые я поднимал в отношении методов увеличения нефтеотдачи, разработки тяжелых нефтей и, конечно, битумов.Как говорят, шаг за шагом.Как Вы оцениваете потери нефтяной компании из-за качества нефти?Мы добываем не только высокосернистую, но и качественную девонскую нефть и продаем их в смеси.Поэтому, сегодня потери напрямую я бы не стал увязывать.Нужно смотреть в перспективу.Затраты на добычу высокосернистой нефти больше.В полтора раза быстрее выходит из строя оборудование при добыче сернистой нефти, увеличиваются расходы электроэнергии.В целом, примерно на десять процентов больше эксплутационных затрат на добычу высокосернистой нефти, чем на добычу девонской.А как скажется введение банка качества?Сначала должен быть введен НДПИ на высокосернистую нефть и только потом введен банк качества.Роль правительства заключается в том, чтобы создать на рынке равные условия для паритетной конкуренции.Весь мир так работает.Ваше мнение об энергетической стратегии России?Стратегия разрабатывается и дорабатывается, так что сам факт того, что идет работа &#8211; положителен.Булат Юлгушев</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/19790/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>DIXIS хочет 15% рынка Татарстана</title>
		<link>http://etatar.ru/20/18857</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/18857#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 May 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/18857</guid>
		<description><![CDATA[Группа компаний DIXIS &#8211; лидер в области дистрибуции оборудования и аксессуаров для сотовой связи и цифровой техники.Официальный дистрибьютор Fly, Hyundai, LG, Motorola, Nokia, Panasonic, Pantech, Philips, Sagem, Samsung, BenQ- SDiemens, Sharp, Sony Ericsson, TCL.Годовой оборот DIXIS в 2005 году составил $ 383,6 млн.Операционная прибыль &#8211; $ 46,5 млрд.Чистая прибыль увеличилась в 2,8 раза и составила [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Группа компаний DIXIS &#8211; лидер в области дистрибуции оборудования и аксессуаров для сотовой связи и цифровой техники.Официальный дистрибьютор Fly, Hyundai, LG, Motorola, Nokia, Panasonic, Pantech, Philips, Sagem, Samsung, BenQ- SDiemens, Sharp, Sony Ericsson, TCL.Годовой оборот DIXIS в 2005 году составил $ 383,6 млн.Операционная прибыль &#8211; $ 46,5 млрд.Чистая прибыль увеличилась в 2,8 раза и составила $ 5,3 млн.Объем продаж через собственную розничную сеть и через франчайзинговые магазины составил 82% от общего оборота компании.Оборотные активы DIXIS превысили 57 $ млн.В 2004 и 2005 гг. компанией был получен статус &#8220;Федеральный дилер&#8221; операторов Большой тройки.По итогам 1 квартала 2006 года, сеть DIXIS насчитывает 67 магазинов в Москве и Московской области, 115 магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и более 650 магазинов, работающих под брендом DIXIS.Одной из стратегических целей группы DIXIS в ближайшей перспективе является выход на рынок долгосрочного инвестиционного капитала.С этой целью группа компаний проводит оптимизацию своего кредитного портфеля, а также проводит аудит финансовой отчетности с привлечением аудиторской компании из числа ведущих мировых компаний (&#8221;большой четверки&#8221;).В июне 2006 &#8220;Диксис Трейдинг&#8221; планирует разместить дебютный выпуск облигаций на сумму 1,8 млрд. рублей.О результатах работы DIXIS в Казани и дальнейшем продвижении сети на рынке Татарстана еТатар.ру беседует с директором казанского филиала DIXIS Андреем Гуляевым. -До конца 2005 года Вы планировали открыть десять магазинов в Казани и пригородах.Сколько магазинов насчитывает Ваша сеть на сегодняшний день? -Сегодня казанская сеть DIXIS насчитывает 14 собственных магазинов и пять франчайзинговых.За пределами Татарстана у нас есть пока один собственный магазин &#8211; в Зеленодольске.В августе мы планируем выйти с собственной сетью в Набережные Челны.Там уже работает наш сильный франчайзинговый партнер, сеть которого насчитывает пять магазинов.Мы идем туда сами, в открывающиеся торговые центры &#8211; &#8220;Омегу&#8221; и еще один ТЦ пока без названия.Мы рассматриваем и другие города Татарстана.Проблема не в том, что мы не можем выйти сразу во многие города, а в том, что у нас там уже присутствуют франчайзи.Мы хотим приходить в города так, чтобы не мешать им вести свой бизнес.Если у нашего франчайзи нормальный процент присутствия на рынке, то нам туда выходить просто нет смысла.Если же мы видим, что город большой, и наше присутствие может усилить позиции DIXIS, то мы приходим. -Как Вы проводите маркетинговые акции &#8211; совместно с франчайзи или же он рекламирует себя за &#8220;Ваш счет&#8221;? -Бывают все варианты.Например, общефедеральные программы автоматически распространяются и на нас, и на франчайзи.Бывают маркетинговые акции, которые идут через нас, но предназначены только для франчайзи. -Диктуете ли Вы франчайзи условия, куда выходить, или они принимают подобные решения самостоятельно? -На самом деле обычно предложение идет от них.Франчайзи &#8211; это владельцы бизнеса, и заставить их куда-либо пойти достаточно сложно.Другое дело, что мы стараемся выбирать активных партнеров, которые сами ищут, куда им дальше выйти.Естественно, они это, в основном, согласовывают.А мы всегда говорим:&#8221;Да!!Конечно!!&#8221;. -DIXIS &#8211; это пока единственный сотовый ритейлер, открывший интернет-магазин в Казани.Приносит ли он прибыль?Какой процент от продаж составляет доля электронного магазина? -Интернет-магазин не несет для нас никаких убытков.Это очень небольшие вложения, потому что схема бизнеса у нас отработана, доменное имя зарезервировано, программа написана &#8211; все отлажено.Запустить интернет-магазин в каком-то отдельном городе не стоит практически никаких денег, кроме того, чтобы купить кассовый аппарат и посадить человека.Поэтому наш интернет-магазин, даже при небольших продажах, прибыльный, и мы планируем развивать его дальше.Говорить об объемах продаж интернет-магазина мне бы не хотелось.Они пока не очень велики. -Кстати, я ни разу не видела в Казани магазинов DIXIS Light?У нас их пока нет? -Да, в Казани их пока нет.В ближайшее время к нам приедут пять магазинчиков, и мы будем их размещать в крупных торговых центрах.Сейчас ведутся переговоры.Так что скоро у Вас появится возможность их увидеть. -Сеть DIXIS пришла в Казань достаточно поздно, когда здесь уже было представлено много сотовых рителеров.Сложно ли Вам работать? -Сложность состоит в том, что все основные ключевые места уже заняты.Но мы вышли и, по-моему, заняли на казанском рынке достойное место. -К 2007 году Вы планируете занять 15% казанского рынка сотового ритейла.Какую долю Вы занимаете сейчас? -Сейчас, я думаю, 2-3%. &#8211; Вы считаете, что это реально с 2-3% увеличить долю до 15%? -Да, я думаю, что это вполне реально.Стратегия регионального развития компании предусматривает увеличение количества собственных филиалов в крупных городах России, укрупнение сети уже существующих филиалов и развитие франчайзинговой программы.В планы группы компаний входит расширение региональной розничной сети до 2 тыс. магазинов в 2006 году, в том числе франчайзинговые магазины увеличатся с 283 в 2005 году до 1 тыс. в 2006 году.Также в текущем году DIXIS намерен расширить действующие производства по ремонту телефонов и открыть новые в Поволжье и Сибири.До 2007 года DIXIS увеличит количество собственных магазинов в Татарстане, Удмуртии, Марий-Эл и Чувашии до 100.Собственная сеть начнет работу еще более чем в десяти городах.До 2007 года DIXIS планирует занять в Татарстане 15 % рынка и довести процент продаж казанского интернет-магазина до 1-2% от общего объема продаж.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/18857/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ничего специфичного в Татарстане нет</title>
		<link>http://etatar.ru/20/18504</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/18504#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 Apr 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/18504</guid>
		<description><![CDATA[О планах развития авиакомпании S7 Airlines (прим. ред. &#8211; новый товарный знак &#8220;Сибири&#8221;) еТатар.ру беседует с генеральным директором компании Владиславом Филевым. -Почему Вы приняли решение сменить старое название? -За последние годы авиакомпания &#8220;Сибирь&#8221; прошла путь от регионального перевозчика до авиакомпании федерального масштаба.Бренд S7 Airlines был создан для поддержания динамичного развития и трансформации из регионального перевозчика [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>О планах развития авиакомпании S7 Airlines (прим. ред. &#8211; новый товарный знак &#8220;Сибири&#8221;) еТатар.ру беседует с генеральным директором компании Владиславом Филевым. -Почему Вы приняли решение сменить старое название? -За последние годы авиакомпания &#8220;Сибирь&#8221; прошла путь от регионального перевозчика до авиакомпании федерального масштаба.Бренд S7 Airlines был создан для поддержания динамичного развития и трансформации из регионального перевозчика в крупнейшую российскую авиакомпанию.К тому же авиакомпании, имеющие свое уникальное и неповторимое лицо, в перспективе объединят вокруг себя лояльных и постоянных пассажиров.Эта тенденция повлияла на принятие решения о создании нового бренда S7.Маршрутная сеть S7 Airlines базируется на трех крупных авиатранспортных узлах в Москве (&#8221;Домодедово&#8221;), Новосибирске и Иркутске.Компания представлена во всех крупных городах России и СНГ.Регулярные полеты S7 Airlines выполняются в Европу, на ближний Восток и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.Парк воздушных судов включает в себя более 50 магистральных лайнеров:Airbus A310, Boeing 737, Ту-204, Ил-86 и Ту-154.В 2005 году авиакомпанией было выполнено свыше 32 тыс. рейсов, на которых было перевезено более 4,2 млн. пассажиров.Прирост пассажиров в 2005 году составил 400 тыс. человек.64% от общего числа пассажиров было перевезено на внутренних линиях, 36% &#8211; на международных.Предварительный план на 2006 год предполагает, что рейсами S7 Airlines будет перевезено 4,8 млн. пассажиров.Выручка S7 Airlines по МСФО за 2005 год составила $ 760 млн., а чистый убыток &#8211; $ 3,8 млн.В 2006 году авиакомпания планирует получить небольшую прибыль, а ее выручка может приблизиться к $ 1 млрд. -Акции Вашей компании котируются на RTS Board, не планируете ли Вы в ближайшее время делать полноценное IPO? -Нет, на сегодняшний день у нас есть более привлекательные источники финансирования. -S7 Airlines стремится стать эталоном современной авиакомпании для российских пассажиров?Какой эффект по увеличению доли рынка Вы ожидаете от ребрендинга? -На сегодняшний день доля авиакомпании на рынке внутренних перевозок равна 12%.Я надеюсь, что мы сможем увеличить ее до 20%. -В апреле 2004 года компания &#8220;Сибирь&#8221; пришла на рынок Татарстана, составив конкуренцию действовавшему тогда монополисту &#8211; авиакомпании &#8220;Татарстан&#8221;.В республике Вы столкнулись с определенными трудностями.Были ли подобные прецеденты в других регионах и как подобные конфликты решались? -Я честно скажу, что ничего специфичного в работе в Татарстане нет.Татарстан &#8211; это нормальная республика, часть Российской Федерации.У нее здравые руководители.Я не знаком, к сожалению, с президентом республики, но, безусловно, на меня произвел сильное впечатление, лично как на человека, премьер-министр, министр транспорта.Эти руководители беспокоятся о благополучии людей, которые живут в республике.На самом деле нам надо правильно объяснить, что наш приход в Татарстан &#8211; это хорошо, для жителей республики. -Что сейчас с вечерним рейсом Казань &#8211; Москва?Ситуация вокруг этого конфликта до сих пор не ясна. -Москва не сразу строилась, а уж Казань тем более. -Но Вы собираетесь бороться дальше? -Вы представляете масштабы татарстанской компании и размеры &#8220;Сибири&#8221;?Мы просто подождем.Мы, безусловно, будем занимать в Татарстане ту нишу рынка, которую хотим.Бог даст, чтобы рынка хватало на всех, но, к сожалению, конкуренция на рынке жесткая, и по большому счету маленькие компании более дорогие, потому что у них высок уровень расходов. -И, тем не менее, были ли подобные конфликты в других регионах? -Везде.Это общая проблема всех регионов, особенно там, где региональная компания аффилирована с аэропортом.У &#8220;Сибири&#8221; был подобный конфликт в Красноярском крае с авиакомпанией KrasAir.Он до сих пор не решен. -И как вообще конфликты решались?В итоге маленькие компании были поглощены, вытеснены с рынка?Что с ними случалось? -Случалось по-всякому.На самом деле президент России заявил о том, что в стране разумно иметь какое-то счетное количество авиакомпаний.Пусть их будет пять или десять.Безусловно, 180 компаний авиакомпаний, как сегодня, это слишком много для того количества пассажиров, которые сеть в стране.Поэтому просто это государственная политика.Интервью подготовила Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/18504/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Большинство деловых поездок совершается top of mind</title>
		<link>http://etatar.ru/20/18274</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/18274#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Mar 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/18274</guid>
		<description><![CDATA[Приход на региональный рынок крупных сетевых сервисных компаний является ярким сигналом для инвесторов, что регион привлекателен.О привлекательности Казани как объекта делового туризма и развитии этого направления в России еТатар.ру беседует с Антоном Булановым, директор по развитию Nicko Travel Group. -Что такое деловой туризм?И насколько он развит в России?Деловой туризм &#8211; это business to business услуги [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Приход на региональный рынок крупных сетевых сервисных компаний является ярким сигналом для инвесторов, что регион привлекателен.О привлекательности Казани как объекта делового туризма и развитии этого направления в России еТатар.ру беседует с Антоном Булановым, директор по развитию Nicko Travel Group. -Что такое деловой туризм?И насколько он развит в России?Деловой туризм &#8211; это business to business услуги в области туризма, то есть это те услуги, которые закупают на туристическом рынке организации.Nicko Travel Group основана в 1991 году.В 1994 аккредитована в Международной Организации Авиационного Транспорта в качестве первого агента, рекомендованного IATA.В 2005 году получила сертификат BVQI, подтверждающий соответствие систем менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.Компания организует более 150 тыс. деловых поездок в год.Имеет восемь региональных офисов, в том числе в Татарстане в Казани и Набережных челнах.Оборот компании в 2005 году составил $ 80 млн.На развитие делового туризма помимо объективных составляющих, очень сильное влияние оказывают субъективные факторы.Например, неожиданно возникший интерес к региону на волне юбилея, встречи Большой Восьмерки.Регион попадает на слух, и интерес к нему резко поднимается.Другое дело, страны и города с постоянным и стабильным интересом к ним, но это, как правило, результат целенаправленных усилий местных властей по созданию должной инфраструктуры.Три наиболее привлекательных для делового туризма города &#8211; это Барселона, Вена и Берлин.По данным ВТО, объем делового туризма в мире ежегодно увеличивается.К 2020 году число международных деловых поездок, по подсчетам экспертов, возрастет в три раза с 564 млн. в год до 1,6 млрд.Объем делового туризма в России возрастет в пять раз с $ 600 млн. до $ 3 млрд.Часто процесс выбора происходит, что называется, top of mind &#8211; что первое придет в голову.Куда отправить делегацию или группу?В мире так много мест.В этом случае, очень силен элемент субъективизма.Когда место &#8220;на слуху&#8221;, например в связи с Тысячелетием в Казани или трехсотлетием Санкт-Петербурге, людям это приходит на ум.То же самое и с отрицательными новостями.Например, после 11 сентября поток делового туризма в Нью-Йорк снизился.Хотя непонятно, что там страшного &#8211; трагедия уже произошла.Гостиницы в Нью-Йорке работают также, еда и удобство на прежнем уровне. -Получается, что Татарстан привлек деловую общественность именно на волне Тысячелетия?Имеет ли значение уровень экономического развития региона?Тысячелетие имело очень большой резонанс.Во-первых, подготовка к нему сопровождалась не только действиями, связанными с работами по улучшению инфраструктуры города, но и довольно серьезным коммуникационным взрывом.Центральные каналы транслировали передачи о Татарстане, Казани, интервью Шаймиева.На Тысячелетие съехались главы СНГ.Естественно, это не может не повлиять на выбор Казани как объекта для делового туризма.Однако если рассматривать более долгосрочную перспективу, одного такого громкого события, конечно, недостаточно.Нужна постоянная целенаправленная работа, связанная с тем чтобы закреплять в сознании людей город, республику.Надо совершенствовать и развивать инфраструктуру. -Почему деловой туризм выгоден городу?И каковы требования к инфраструктуре?Помимо финансовых поступлений, деловой туризм выгоден городу с репутационной точки зрения.Потенциальные инвесторы внимательнее присматриваются к городу и получают лучшие впечатления от его посещения.Деловые туристы много путешествуют, а потому они гораздо более чувствительны к вопросам организации инфраструктуры и прочим мелочам &#8211; удобной информации, транспорту, вежливой и незаметной службе охраны.Важен даже такой момент как оснащение номеров отелей всем необходимым для работы на ноутбуках. -Много ли компания тратит на деловую поездку?Деловой туризм для многих компаний &#8211; это часть собственного бизнеса и корпоративной культуры.При этом расходы на деловой туризм могут исчисляться миллионами долларов.Поездки в крупных компаниях могут быть инструментом поощрения и могут входить в компенсационный пакет сотрудника.Например, когда из трех полных дней пребывания полтора дня посвящены совещаниям и работе, а остальные &#8211; культурно-развлекательной программе или просто отдыху, например на море. -Чем же привлекателен Татарстан?Моря нет. -Вот эту привлекательность и надо создать.В плане исторических памятников Казань не уступит ни Нижнему Новгороду, ни Золотому Кольцу.Здесь есть на что посмотреть.Другое дело, что о них знают люди.И, конечно же, важной составляющей является инфраструктура, наличие физической возможности проводить крупные мероприятия.Если Вам придется планировать выезд на группу в тысячу человек, Вы столкнетесь с множеством самых разных ограничений.На первый взгляд, кажется, что городов и стран очень много.Однако надо сделать так, чтобы участники компактно жили, чтобы был конгресс-зал, способный вместить большое количество людей с нормальным комфортом и т. п. Как только Вы начинаете выбирать города, в которых эти условия могут быть соблюдены, список из тысяч городов превращается в список из нескольких десятков.Потом Вы накладываете на этот список следующий фильтр &#8211; сезон, потому что есть места, в которые не имеет смысла ехать, например, зимой в Сочи или Грецию., и он сокращается до нескольких городов.Если Казань способна принимать большие группы, если отельная инфраструктура позволяет это, она неизбежно попадет в лист рассматриваемых мест.Конечно, сразу стоит отметить, что очень значим субъективный фактор, например, связанный с безопасностью или религиозно-этничными отношениями.Когда Вы приезжаете в Казань, у Вас нет ощущения, что Вы приезжаете в Арабские Эмираты, где у Вас множество ограничений религиозного порядка. -Активен ли Татарстан в проведении мероприятий делового характера? -В Татарстане Nicko Travel Group работает с &#8220;Татнефтью&#8221; и &#8220;КАМАЗом&#8221;.Мы в течение многих лет с огромной гордостью вывозим команду автозавода на ралли Дакар, организуя как выезд, так и пребывание.Вообще, востребованность и невостребованность Казани и других российских направлений &#8211; это вопрос конъюнктуры на государственном уровне.Очень многие люди &#8220;наездились&#8221; в те места, которые некогда казались экзотикой.Сегодня на государственном уровне сильна патриотическая нотка &#8211; Россия, которая поднимается, становится более значимой.Экономический уровень жизни населения вырос, изменилось и само сознание людей.Поэтому компании, которые думают о том, где провести мероприятие, начинают рассматривать не выезд за границу, а в Россию.Благо, что мест много.Это Москва, Подмосковье, Сочи, Санкт-Петербург, и Казань, Нижний Новгород, Екатеринбург и т.д. &#8211; Над чем надо работать Казани в первую очередь?В первую очередь, необходимо работать над инфраструктурой.Есть ли такой бизнес в городе, зависит от того, создает его кто-то или нет.С другой стороны, зачем создавать бизнес, если нет потока деловых туристов?Но потока не будет, пока не появится достойная инфраструктура.Есть единственный способ разорвать этот замкнутый круг &#8211; государственная поддержка, или государственная целевая программа.Она может быть организована в форме кредитных ресурсов на федеральном уровне или же на муниципальном уровне.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/18274/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Татарстан добывает слишком много нефти</title>
		<link>http://etatar.ru/20/17354</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/17354#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Feb 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/17354</guid>
		<description><![CDATA[О перспективах развития нефтяной отрасли еТатар.ру беседует с Ренатом Муслимовым, Госсоветником при Президенте РТ по вопросам недропользования, нефти и газа. -Ренат Халиуллович, расскажите об итогах нефтяной отрасли за 2005 год.Сколько нефти добыли в республике? -В 2005 году Татарстан добыл около 30,7 млн. тонн нефти.На сегодняшний день мы идем с опережением нашей программы развития ТЭК.30,7 млн. [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>О перспективах развития нефтяной отрасли еТатар.ру беседует с Ренатом Муслимовым, Госсоветником при Президенте РТ по вопросам недропользования, нефти и газа. -Ренат Халиуллович, расскажите об итогах нефтяной отрасли за 2005 год.Сколько нефти добыли в республике? -В 2005 году Татарстан добыл около 30,7 млн. тонн нефти.На сегодняшний день мы идем с опережением нашей программы развития ТЭК.30,7 млн. тонн &#8211; это, действительно, очень большая добыча.Уровень в 30 млн. тонн мы должны сохранять до 2020 года. -Удастся ли Татарстану сохранять этот уровень добычи при условии, что пока не принята дифференциация НДПИ? -Законы у нас в России пишутся, переписываются и постоянно меняются.Поэтому я более фундаментально смотрю на эти вещи.Все это преходящее.Пока в России много нефти, никто особо не думает ни о приросте запасов, ни об уровне добычи, ни о создании условий для нефтяных компаний.Станет тяжело &#8211; законы будут звучать по-другому.Тем более, какое-то понимание появляется, особенно со строительством трубопровода на Тихий океан.Сейчас будет стимулироваться ввод новых месторождений в Восточной Сибири.Но я думаю, дальше с нефтью будет труднее, и тогда правительство обратит внимание на Западную Сибирь и новые месторождения европейской части.Сейчас можно с уверенностью сказать, что с 2007 года будет дифференциация налогообложения с учетом выработанности месторождений.Для таких старых районов, как Волго-Уральская нефтегазовая провинция, Татарстан, Башкортостан, это очень важно.Это будет обеспечивать нам второе, а может, даже и третье дыхание.На сегодняшний день у нас очень сложный вопрос с приростом запасов.Если мы 30 млн. тонн добываем, надо хотя бы обеспечить простое воспроизводство. -А мы на сегодняшний день воспроизводство не обеспечиваем? -Мы всегда обеспечивали расширенное воспроизводство, но в этом году это у нас не получается.Прирост будет на уровне 8 млн. тонн. -Почему так происходит? -Геолого-разведочные работы у нас находятся на очень малом уровне.Конечно, сказывается и истощение недр.В структуре нефтяных запасов Татарстана 52% составляет низкопродуктивная, высоковязкая и высокосернистая нефть.В разработку вовлечены около 90% извлекаемых запасов нефти на крупных месторождениях, которые выработаны на 89%.Мы пробурили 97 тыс. м. глубоких поисково-разведочных скважин.В дальнейшем мы должны увеличить поисково-разведочное бурение до 200 тыс. в течение трех лет.Это даст нам прирост на уровне 10 млн.Остальной прирост придется набирать за счет переоценки запасов на действующих месторождениях, разведки и повышения нефтеизвлечения за счет новых технологий.Мы будем включать в прирост запасов также и разработку природных битумов, за счет которых мы должны будем приращивать 3-5 млн. тонн нефти. -А что будет после 2020 года, когда Татарстан выполнит Программу развития ТЭК?Добыча начнет падать? -Я думаю, что дальше нам такой нефти и не надо.По концепции развития ТЭК, до 2015 года мы планировали добывать 30 млн. тонн нефти, а потом падать.Россия в 2004 году добыла 470 млн. тонн нефти.3,2 тонны нефти в России сейчас ежегодно добывается на душу населения.В Татарстане эта цифра в 2,5 раза больше и составляет 8 тонн.Мы добываем очень много нефти.З,2 тонны &#8211; это среднее потребление США.А добывают они в два раза меньше, чем потребляют.Я вообще не вижу в России сейчас смысла добывать так много нефти.И при этом более 200 млн. тонн отправлять за рубеж и консервировать деньги в Стабилизационном фонде.Лучше пусть нефть будет в наших недрах, чем эти деньги будут где-то обесцениваться.Абсолютно бессмысленная ситуация.Недавно Вайншток тоже высказал мнение, что надо сокращать экспорт нефти.Россия не может распоряжаться этим деньгами.Деньги должны работать, должны быть в деле.Конечно, можно иметь какой-то резерв, но не такой же огромный и нельзя же работать на этот резерв.Поэтому думаю, что после 2020 года нам и 15 млн. тонн добычи хватит.Особой нужды в этом я во всяком случае не вижу.Во многом все будет зависеть еще и от того, сколько нефти будет оставаться в регионе.Так как сейчас оставляют &#8211; такой мизер &#8211; не стимулирует работу региона.А проект нового закона &#8220;О недрах&#8221; вообще отторгает регионы от управления недрами.Это не создает никакой заинтересованности.Все зависит от политики федерального государства.А эта политика какая-то хитроумная, непонятная любому здравомыслящему человеку. -Россия планирует в дальнейшем увеличивать добычу нефти.Западные же страны и США планируют переходить на альтернативные источники энергии.Думаете, им удастся стать менее зависимыми от импорта нефти?Такое уже было во времена Никсона.Тогда был нефтяной кризис, и цены здорово поднялись.Тонна нефти стоила $ 15-20 и выросла до $ 100-150, потом до $ 300.Как раз Ближний Восток прижал их и мы тоже.Они кинулись на альтернативные источники.По прогнозам, сделанным в 80-е гг.XX века, в мире должно было ежегодно добываться около 7 млрд. тонн нефти.Но сейчас мы добываем в 2 раза меньше.Вот, пожалуйста, альтернативные формы энергии.Это абсолютно реально.Теперь будет следующий виток.На Западе уже идут на альтернативные источники.В США &#8211; это уголь, и его добыча будет увеличиваться.Германия &#8211; это ветряки, за счет которых они получают около 5% энергии.Также они выращивают рапс и добавляют его в горючее.Сейчас в Германии добавляют 2-2,5% рапса, планируют 5%.. Япония занимается газогидратами (прим. ред. &#8211; это метан в застывшем состоянии, находящийся на дне мирового океана).Ресурсов газогидратов на треть больше, чем ресурсов нефти и газа.Альтернативными источниками энергии будут заниматься в любом случае, поскольку дешевой нефти не будет: она будет колебаться, иногда будет опускаться.Но дешевой нефти -$ 100-150 за тонну &#8211; не будет, хотя она может ниже этих отметок спуститься на какие-то периоды.Эпоха дешевой нефти кончилась, она будет постоянно расти.И в ближайшей перспективе нас ожидает только увеличение цены, потому что противостояние с Ближним Востоком, где сосредоточены основные мировые ресурсы (около 70%), похоже, затянется довольно-таки надолго. -И все-таки непонятно почему Татарстан в основном экспортирует нефть, тогда как переработка выгоднее.Почему же мы продаем нефть, упуская собственную выгоду? -Нефть &#8211; это сырье.Хорошее нужное сырье, но передел этого сырья, переработка позволяет получить в 10 раз больше.Это очень выгодно.Нефть, которую мы продаем, тяжелая, поэтому мы $ 5-6 за баррель теряем.Это очень много.Это где-то $ 35-40 за тонну.Раньше мы теряли меньше &#8211; около $ 1-1,5. Наше сырье хуже, перерабатывать его сложнее и дороже, поэтому и выручка меньше.К концу периода у нас такой нефти будет очень много, около двух третьих всей добываемой в Татарстане нефти.Сейчас нам надо решать проблему, как эту тяжелую сернистую нефть переработать.При определенных методах можно с тонны такой тяжелой нефти получить продукты такого же качества, как и при переработке легких нефтей.Однако нам надо иметь мощности, где мы будем ее перерабатывать.Завод в Нижнекамске, в основном, работает на хорошей девонской нефти, его надо реконструировать на стопроцентную переработку тяжелых нефтей.Новый комплекс заводов, мощностью 7 млн. тонн, тоже будет работать на высокосернистой нефти.Таким образом, переработка 14 млн. тонн нефти обеспечена.&#8221;Татнефть&#8221;, по данным агентства AK&#038;M, планирует завершить в феврале текущего года предквалификационный отбор компаний для тендера на право участия в создании комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске.Приглашения к участию были разосланы практически всем крупным инжиниринговым компаниям мира, способным выступить генеральным подрядчиком проекта &#8220;под ключ&#8221;.В настоящее время имеется &#8220;длинный&#8221; список откликнувшихся на приглашение компаний из Северной Америки, Европы, Азии, из которого необходимо отобрать реальных претендентов для участия в тендере.Напомним, что в декабре 2005 года координатором проекта &#8211; управляющим советом &#8220;Татнефти&#8221; &#8211; была утверждена разработанная компанией Foster Wheeler France оптимальная конфигурация комплекса.Генеральным проектировщиком комплекса определен проектный институт ОАО &#8220;ВНИПИнефть&#8221;.В числе претендентов на участие в проекта ранее назывались Китайская национальная нефтяная корпорация, корейская &#8220;Инженерная строительная корпорация GS&#8221;, американская ABB Lummus Global Inc.Сейчас мы прорабатываем вопрос для малых компаний &#8211; планируем построить еще один нефтеперерабатывающий завод мощностью 3 млн. тонн.Тогда бы с 17 млн. тонн Татарстан чувствовал себя комфортно. -Большой интерес к новому проекту заводов в Нижнекамске проявляют зарубежные инвесторы.Как вы относитесь к их приходу в Татарстан? -Я думаю, что если отдать долю, то инвестор придет.Это выгодное дело.Я всегда говорил:&#8221;Привлечем иностранцев, отдадим блокирующий пакет акций &#8211; они сразу предоставят необходимые средства&#8221;.А &#8220;Татнефть&#8221; не хочет.Вот и для малых компаний.Если заняться этим, деньги можно найти.Но надо будем отдать инвестору контрольный пакет или даже больше.Я в этом ничего плохого не вижу.Завод будет на нашей территории, его никто не увезет.Но менталитет у нас такой &#8211; никого не пускать, а жизнь прижмет &#8211; придется отдавать долю, тогда и деньги всегда будут.Сюда на переработку инвестор придет.Поэтому я не думаю, что вопрос денег является кардинальным.Переработка очень выгодна, тем более в центре страны.Обеспечение сырьем есть, причем гарантированное на всю жизнь завода.Конечно, это для любого инвестора привлекательно, не только для иностранного.В России сейчас денег немерено, но проектов нет. -А пока &#8220;Татнефть&#8221; где перерабатывает свою нефть?На том же самом Нижнекамском НПЗ? -Да, но надо учитывать, что около половины нефти идет на экспорт, 7 млн. тонн перерабатывается в Нижнекамске, остается совсем немного. -&#8221;Татнефть&#8221; остро нуждается в собственной переработке.Ведь комплекс заводов пока не построен.Не планирует ли нефтяная компания приобрести перерабатывающий завод? -Купить-то, конечно, надо бы, давно надо, но в свое время мы упустили несколько заводов: в Нижнем Новгороде, в Уфе, куйбышевские заводы.Тогда в 90-х годах их можно было приобрести почти за бесценок.Конечно, покупка завода &#8211; это положительное явление.Даже сейчас она оправдана, потому что в ближайшее время в стране с бензином будет тяжело. -У нас же построен бензиновый завод компанией &#8220;ТАИФ&#8221; мощностью 550 тыс. тонн в год? -Тем не менее, на сегодня рисуется очень большая нехватка бензина.И мощностей этого завода не хватит.Если сейчас начать строить завод, то у нас только на разговоры уйдет два-три года и на строительство &#8211; года три-четыре.Не успеваем мы построить еще один завод для того, чтобы обеспечивать транспортный бум в стране.И я думаю, что в перспективе цена на бензин будет такая же, как сейчас в Европе в Америке.Поэтому надо работать над законодательством, как-то стимулировать эту отрасль.А система налогообложения пока плохая, особенно для таких старых месторождений, как наши.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/17354/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;Он уровнял шансы&#8221;</title>
		<link>http://etatar.ru/20/17264</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/17264#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/17264</guid>
		<description><![CDATA[О принципах функционирования системы электронного предзапросного редукциона (система оптимизации закупочных цен) рассказывает генеральный директор Агентства по госзаказу РТ Яков Геллер. -Расскажите, пожалуйста, про электронные аукционы.Они появились в Татарстане в 2004 году? -Пробные торги мы начали проводить в Республике Татарстан в июне 2004 года.Регулярная торговля методом электронных редукционов началась в октябре того же года.Мы называли электронные [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>О принципах функционирования системы электронного предзапросного редукциона (система оптимизации закупочных цен) рассказывает генеральный директор Агентства по госзаказу РТ Яков Геллер. -Расскажите, пожалуйста, про электронные аукционы.Они появились в Татарстане в 2004 году? -Пробные торги мы начали проводить в Республике Татарстан в июне 2004 года.Регулярная торговля методом электронных редукционов началась в октябре того же года.Мы называли электронные торги именно редукционом, потому что аукцион &#8211; это публичные торги на повышение, а редукцион &#8211; это торги на понижение.К сожалению, разработчики закона, побоявшись, очевидно, что термин слишком невоспринимаемый, включили наш опыт в закон под названием открытый аукцион в электронной форме.С нашей точки зрения, слово &#8220;аукцион&#8221; в данном случае лингвинистически несовершенно.Но закон есть, и как говорится, если тебе не нравится закон, то измени к нему свое отношение. -Электронные торги касаются только государственных компаний? -Кроме госкомпаний, которые все пользуются электронными торгами, на сегодняшний день уже появились промышленные &#8220;киты&#8221; такие, как &#8220;Ак Барс Холдинг&#8221;, &#8220;ЕлАЗ&#8221;, челнинский &#8220;Татэлектромаш&#8221; и ряд других предприятий, также реализующих закупки методом электронных торгов.Наша площадка предназначена для бюджетников.Однако сейчас очень распространен и сам принцип электронной торговли.У решения каждой проблемы есть два рычага &#8211; административный и создание моды.Административный рычаг Президент применяет и будет применять далее, потому что на самом деле лучше электронной торговли в мире ничего не придумано.Фактически это инструмент борьбы с коррупцией, реализующий три основных принципа: создание прозрачности, равнодоступных условий для всех участников процесса и эффективности. -Насколько мне известно, по данным на 25 марта 2005 года, экономия бюджетных средств с момента запуска электронных закупок в Татарстане составила 45 млн. рублей.Есть ли у Вас более свежая статистика? -В 2005 году было проведено 2750 торговых сессий.Процент экономии бюджетных средств составил 18%, экономический эффект равен 154 млн.935 рублей.В таблицах, размещенных на сайте &#8220;Агентства по госзаказу РТ&#8221;, Вы можете найти рыночные цены, или как их называют лучшие цены для правительственных закупок.Это ориентир для всех, кто хочет эффективно тратить свои средства. -То есть получается, что по Вашим таблицам любой потребитель может получить информацию о наиболее оптимальной цене? -В Казани даже развивается такой бизнес.Например, в ООО &#8220;Сетора&#8221; бумага &#8220;Снегурочка&#8221; формата А4 объемом 500 листов стоит 80 руб.Потребитель приходит в &#8220;Сетору&#8221; и говорит:&#8221;Пачка &#8220;Снегурочки&#8221; везде стоит 100 руб., а у Вас 80 руб.Продайте нам&#8221;.Но в &#8220;Сеторе&#8221; им отвечают:&#8221;Это мы погорячились.Это цена для госзаказа, но для Вас мы продадим за 88 руб.&#8221;.Это явление производное от того, что делаем мы.Конечно, любой человек может сверить цены.Но главное в то, во что очень легко становится проверить тому же Казначейству примерный уровень цены, и понятно, что если эту пачку бумаги купили не за 80 руб, а за 90, то это все в пределах нормы, но если ее купили за 120 рублей, то возникает вопрос &#8220;почему?&#8221;. -Некоторые крупные компании, участвовавшие в редукционах в 2005 году, утверждают, что они существенно пострадали и даже потерпели убытки из-за несовершенной процедуры проведения редукционов.В частности, они сетуют на то, что всякие компании, которые не имеют лицензию и репутация которых неизвестна и, возможно, неблагонадежна, вместе с ними участвуют в редукционе. -Это правильно и хорошо.Мы рассматриваем редукцион как механизм сравнения цены.К примеру, если это бумага формата А4 &#8220;Снегурочка&#8221;, то нас не интересует, имеется ли лицензия у фирмы и каковы ее накладные расходы.Грубо говоря, если директор предприятия ездит на Мерседесе, имеет секретаршу и комнату отдыха, его накладные расходы равны единице, а если директор выполняет функции бухгалтера и секретаря по совместительству и ездит на Запопрожце, то у него накладные расходы равны 0,1. Следовательно, стоимость его продукции (в которую зачастую входят и накладные расходы) намного дешевле.Поэтому крупные компании могут оказаться неконкурентоспособными.У редукциона тем больше противников, чем больше мы отрезаем межкорпоративные отношения и договоренности.Наши торги анонимны.Критерием выступает только предложение минимальной цены.Я далек от мысли подозревать всех в воровстве, но мы и не предлагаем всех подозревать, надо сделать процедуру госзакупок прозрачной и общедоступной.Мне очень нравится одно выражение, выгравированное на могильной плите изобретателя кольта:&#8221;Он уровнял шансы&#8221;.Редукцион именно уравнивает шансы.Я считаю, что на редукционе нельзя покупать сложную продукцию, сложные услуги, например, строительство дома.Это очень рискованно. -А как насчет компьютеров и техники?Рискованно ли покупать их? -Компьютеры оцениваются только по цене.Надо расписать характеристики, которые Вы хотите закупить: серый цвет, красный коврик для мышки, 17-ти дюймовый монитор, определенное программное обеспечение.И тогда соревноваться будут только цены.И второе, самое главное, в момент приемки, прежде чем Вы начнете платить деньги, когда тебе привезут этот компьютер, Вы проверьте его, пожалуйста, чтоб он был в соответствии с Вашими требованиями.Не берите телевизор &#8220;Рекорд&#8221; вместо компьютера и не говорите потом:&#8221;Редукцион плохой.Я вынужден был взять телевизор &#8220;Рекорд&#8221; 82 года выпуска&#8221;.Не надо его брать.Вы заказывали компьютер, принимайте компьютер и оплачивайте после того, как расписались в накладной.Принимайте качественный товар.Этим я сразу отбиваю следующий аргумент, который все говорят:&#8221;Нам будут привозить некачественный товар&#8221;.Приведу такой метафоричный пример.Здание Елабужского Пединститута до исторического материализма было домом дочери купца Стахеева.Кирпич для этого дома закупали следующим образом: были построены два помоста, один высотой три метра, другой высотой пять.Крестьяне с соседних деревень, где кирпичная промышленность была наиболее развита, на повозках привозили этот кирпич.Они сами выбирали, куда класть кирпич, на трехметровый помост или на пятиметровый, они взбирались и вываливали с этой высоты телегу с кирпичом, а дальше происходило очевидное: если при падении количество разбитых кирпичей укладывалось в принятую норму, этот кирпич покупали.Если количество боя было выше, чем установлено, то крестьянин грузил на повозку свой кирпич и увозил его в свою деревню.Никто не собирался у него этот кирпич брать.Но так как все знали алгоритм поведения, то если было сомнение в своем товаре, то никто его туда и не привозил.И никто не собирался с купцом Стахеевым договариваться:&#8221;Возьми мою повозку кирпича за 10 руб, 3 руб. я тебе отдам откат&#8221;.Это было бы сумасшествие со стороны Стахеева, если бы он свои личные деньги получал себе в откат.Это тот же самый редукцион.Если ты предложил товар, то привези его качественным, сбрось с высоты, а мы посмотрим, сколько кирпича разобьется. -Еще один момент хотелось бы выяснить.Сначала на редукцион было отведено два часа, но компании говорили, что в самую последнюю минуту все участники начинали сбрасывать цены, происходила перегрузка сервера, и получалось, что компания хочет сбросить цену своей продукции, но сайт уже не принимает.И условия были изменены, теперь, насколько я поняла, редукцион продолжается до тех пор, пока цены не перестают меняться в течение 65 минут. -Редукцион продолжается до той поры, пока с последнего изменения цены не пройдет 65 минут.Новое предложение прошло, если 65 минут отсчитано, и никто другой предложения не дал, то редукцион заканчивается. -Мне рассказали, что в декабре 2005 года редукцион длился около двух суток, и потом его пришлось прервать принудительно. -Да был такой редукцион, и длился он около трех суток.Две компании, вышедшие в финал, начали сбрасывать по одной копейке.Тогда мы повесили объявление, что в течение четырех часов он закроется.К сожалению, наш менталитет еще такой, что миллионный редукцион начинает играться по одной копейке.Оператору редукциона пришлось поговорить с директорами этих фирм о том, что если они будут так дальше себя вести, то мы их очень быстро заблокируем и не будем пускать.К сожалению, новый закон не установил шаг аукциона.Во всем цивилизованном мире существует понятие шаг аукциона, для обычного аукциона закон установил 5% шаг.Однако шаг электронных торгов в законе не прописан, этой несуразностью пользуются недобросовестные поставщики.Вместе с тем мы не считаем, что это случаи являются определяющими, это было два &#8211; три раза.Размышляю, что мы будем делать в этом году, когда закон вступит в силу, и формально мы не сможем прекращать редукцион.Впрочем, в этом ничего особенного нет, система позволяет хоть годами проводить этот редукцион.Другой вопрос, что заказчик уже готов за товар заплатить.Я думаю, что будет изменение в законе.Во всяком случае, руководитель Счетной палаты РФ коллекционирует эти несуразности.Должен быть установлен шаг аукциона. -Все ли компании имеют право принять участие в редукционе? -Принять участие имеют право все компании.Но на стадии подписания контракта, мы смотрим, чтобы компания соответствовала трем параметрам: у нее должен быть ИНН, компания не должна находиться в состоянии банкротства иметь задолженность пред государством более 25% от начисленных налогов.Эти три условия могут воспрепятствовать заключению контракта.Деятельность по торговле не лицензируется.Вот если бы мы проводили редукцион на операцию аппендицита, тогда мы потребовали бы лицензию.Специально довожу до абсурда. -У Вас на сайте имеется список компаний, не выполнивших свои долговые обязательства.Как это в дальнейшем сказывается на компании?Это просто способ пристыдить?Или присутствие в этом списке имеет для компании какие-то последствия? -Вообще в законе написано, что будет создан уполномоченный орган РФ, который будет вести реестр недобросовестных поставщиков.Если предприятие, организация попала в этот реестр, то она не может участвовать в конкурсе.Пока этот закон не вступил в силу, не определена структура ведущая &#8211; реестр.Мы составили перечень организаций и доводим до сведения заказчиков такую мысль:&#8221;Обрати внимание, что победитель оказался такой неустойчивой организацией&#8221;.Мы не имеем право пока их не допускать к конкурсу, но обращаем внимание заказчика на их ограниченную дееспособность.Стоит также отметить, что с тех пор как мы ввели редукцион, участие малого бизнеса в госпоставках возросло.Новый закон предписывает, чтобы не менее 15% госзаказа было отдано малому бизнесу.У нас по итогам 2005 года по количеству предприятий-участников на долю малого бизнеса пришлось 32%, а по объему поставок &#8211; 24%.Для того чтобы участвовать в госпоставках, не нужно иметь знакомств и родственных связей, нужно только наличие товара и доступ в Интернет.Мы сменили условия &#8211; соревнуются не условия договоренности с заказчиком, а условия цены.Юлия Гараева</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/17264/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Слово от издателя</title>
		<link>http://etatar.ru/20/17136</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/17136#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2006 13:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/17136</guid>
		<description><![CDATA[Подведены итоги деятельности Ежедневной деловой газеты еТатар.ру в 2005 году.Аудитория:С начала 2005 года аудитория газеты увеличилась более чем в три раза &#8211; с 13,002 читателей в месяц на начало 2005 года до 39,183 в декабре.Суточная аудитория в декабре 2005 года достигала 2,210 посетителей Наиболее плодотворной для еТатар.ру стала осень 2005 года:Особенно впечатляющий рост аудитории наблюдался [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Подведены итоги деятельности Ежедневной деловой газеты еТатар.ру в 2005 году.Аудитория:С начала 2005 года аудитория газеты увеличилась более чем в три раза &#8211; с 13,002 читателей в месяц на начало 2005 года до 39,183 в декабре.Суточная аудитория в декабре 2005 года достигала 2,210 посетителей Наиболее плодотворной для еТатар.ру стала осень 2005 года:Особенно впечатляющий рост аудитории наблюдался именно осенью &#8211; количественные показатели аудитории в ноябре по сравнению с августом 2005 г. увеличились на 57 процентов, а индекс цитируемости Яндекс, отражающий ценность публикаций еТатар.ру среди других российских СМИ, увеличился на 41 процент (с 600 до 850).Наряду с ростом аудитории осенью 2005 года газета еТатар.ру, с момента создания следовавшая международным стандартам деловой прессы, получила признание крупнейших деловых медиа холдингов &#8211; Reuters and DowJones, став единственным в Татарстане поставщиком деловой информации для их подписчиков.С осени 2005 года деловая газета еТатар.ру усилила рубрику &#8220;Промышленно-сырьевой комплекс&#8221;, более подробно отслеживая процессы, проходящие в нефтегазовом и нефтехимическом комплексах Республики Татарстан.На страницах газеты высказываются ведущие политические деятели (Олег Морозов, Айрат Хайруллин), руководители министерств и ведомств Республики Татарстан (Хафиз Салихов, Министр торговли и внешнеэкономического сотрудничества РТ; Ренат Муслимов, Государственный Советник при Президенте РТ по вопросам недропользования, нефти и газа), руководители крупнейших промышленных предприятий (генеральный директор ОАО &#8220;Нижнекамскнефтехим&#8221; Владимир Бусыгин, генеральный директор ОАО &#8220;Казаньоргсинтез&#8221; Леонид Алехин) и многие другие.По итогам 2005 года Ежедневная Деловая Газета еТатар.ру подготовила ежегодные аналитические обзоры по отраслям экономики Татарстана: промышленности, потребительскому сектору, финансово-кредитной сфере, медиа-рынку, а также политические итоги года в РТ.Эффективность:2005 год показал эффективность деловой газеты еТатар.ру, как рекламной площадки, ориентированной на людей, принимающих решения и обладающих высоким достатком.Среди рекламодателей еТатар.ру в 2005 году крупнейший российский авиа-перевозчик АК &#8220;Сибирь&#8221;, ведущие российские инвестиционные компании (ИК &#8220;Тройка-Диалог&#8221;, ИК &#8220;Финам&#8221;, ИК &#8220;Солид&#8221;, &#8220;Юнитрейд&#8221;), а так же автосалон &#8220;Премиум Авто&#8221;, спортивный конно-спортивный татолизатор &#8220;Татту&#8221; и другие.При этом, результаты рекламной кампании АК &#8220;Сибирь&#8221; в газете еТатар.ру достигли оптимистичного варианта бизнес плана.Осенью 2005 года деловая газета еТатар.ру совместно с компанией &#8220;Беломортранс&#8221; и Министерством Торговли и внешнеэкономического сотрудничества РТ провела конференцию, посвященную обсуждению проблем и возможностей по оптимизации логистических схем российских и экспортно-импортных потоков предприятий и организаций Республики Татарстан.По итогам 2005 года, Ежедневная деловая газета еТатар.ру вышла на операционную рентабельность.Булат Юлгушев</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/17136/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>&#8220;МЭЛТ&#8221; подводит итоги 2005 года</title>
		<link>http://etatar.ru/20/17118</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/17118#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/17118</guid>
		<description><![CDATA[Итоги работы ООО &#8220;МЭЛТ&#8221; за 2005 год комментирует генеральный директор компании Самарский Евгений Анатольевич Компания &#8220;МЭЛТ&#8221; была основана в 1990 году и в 2005 году основным событием в компании стало празднование 15-летия.За 15 лет из небольшой фирмы со штатом пять человек &#8220;МЭЛТ&#8221; вырос в мощную компанию, где на сегодняшний день работает свыше 350 сотрудников.&#8221;МЭЛТ&#8221; стал [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Итоги работы ООО &#8220;МЭЛТ&#8221; за 2005 год комментирует генеральный директор компании Самарский Евгений Анатольевич Компания &#8220;МЭЛТ&#8221; была основана в 1990 году и в 2005 году основным событием в компании стало празднование 15-летия.За 15 лет из небольшой фирмы со штатом пять человек &#8220;МЭЛТ&#8221; вырос в мощную компанию, где на сегодняшний день работает свыше 350 сотрудников.&#8221;МЭЛТ&#8221; стал не только лидером, но и законодателем компьютерного рынка Казани.Свое 15-летие компания отметила открытием двух новых магазинов, один в Казани, другой в Альметьевске.На сегодняшний день торговая сеть &#8220;МЭЛТ&#8221; представлена пятью магазинами в Казани, также есть торговые точки в Чебоксарах, Нижнекамске и Альметьевске.За 9 первых месяцев 2005 года компанией было продано более тридцати пяти тысяч компьютеров, и это без учета всех других видов оргтехники, периферийных устройств и ноутбуков.По данным социологических исследований каждый второй компьютер, купленный в Казани, родом из &#8220;МЭЛТа&#8221;.Компании принадлежит 44 процента розничных и до 40 процентов корпоративных продаж казанского рынка.За 2005 год доход фирмы вырос на 50%.Доля розничной торговли в обороте компании составила около 60%, оставшиеся 40% дохода приносит работа в корпоративном секторе и с государственными организациями.И примерно 5% средств компания получает от предоставления услуг в качестве Интернет-провайдера.Рост производственных показателей в 2005 году был, в первую очередь, обеспечен за счет повышения качества продукта &#8220;МЭЛТ&#8221;.Основными корпоративными принципами компании &#8220;МЭЛТ&#8221; являются индивидуальный подход к каждому клиенту, возможность поставок оборудования с отсрочкой платежа, гибкая система скидок.Все это позволяет компании максимально полно удовлетворить потребности клиента.Партнерские отношения с компанией &#8220;МЭЛТ&#8221; поддерживают такие всемирно известные производители как Microsoft, Intel, Hewlett Packard, Xerox, APC, Epson, Samsung, LG, Panasonic, Acer, ViewSonic, Zyxel, ASUS.На начало 2006 года компания &#8220;МЭЛТ&#8221; является лидером на рынке Татарстана по продажам продукции этих фирм и авторизованным сервисным центром производителей техники.Планомерная и последовательная работа руководства и сотрудников компании МЭЛТ позволит в ближайшем будущем еще более упрочить свои позиции в регионе.Прим. ред. -ООО &#8220;МЭЛТ&#8221; специализируется на оптовых и розничных поставках компьютерного оборудования и периферийных устройств, их обслуживание, проектирование и внедрение инфрасетей предприятий.Компания &#8220;МЭЛТ&#8221; имеет собственное производство компьютеров, сертифицированное по международному стандарту ISO 9001-2000.Основным направлением специализации предприятия является продажа компьютеров и комплектующих (серверы, рабочие станции, настольные и портативные компьютеры, устройства мультимедиа, принтеры, сканеры, клавиатуры, аксессуары, копировальные аппараты, факсы, расходные материалы для принтеров и копировальной техники, средства телекоммуникаций, сотовой связи, средства безопасности).А также компания &#8220;МЭЛТ&#8221; предоставляет другие услуги, такие как интернет-провайдинг, web &#8211; дизайн, IP &#8211; телефония, торговля недвижимостью, спутниковое телевидение, комплекс услуг по полноцветному и черно-белому копированию, рекламные услуги &#8220;МЭЛТ-Media&#8221;.Компания &#8220;МЭЛТ&#8221; имеет филиалы на территории Республики Татарстан (г.г. Набережные Челны, Нижнекамск, Нижнекамск, Альметьевск), а также в Чебоксарах.&#8221;МЭЛТ&#8221; &#8211; авторизованный сервисный центр мировых (широко известных) Брендов, как:Hewlett Packard, DELL, APC, Epson, Xerox, Samsung, Ricoh, IRU, Roverbook, Аквариус, Konica Minolta, NEC, Mitsubishi.Крупными клиентами компании являются на 2006 год Министерство экономики РТ, Министерство внутренних дел РТ, Министерство строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РТ, ОАО &#8220;Татэнерго&#8221;, Министерство финансов РТ, &#8220;АК БАРС&#8221; Банк, ОАО &#8220;Казаньоргсинтез&#8221;, Торгово-промышленная палата РТ и другие.Конкурентами компании &#8220;МЭЛТ&#8221; на сегодняшний день являются компании &#8220;ИнтелСет&#8221;, &#8220;Банкорп&#8221;, Казанская ГТС, Таттелеком, ТВТ, Телесет, Sunrise, Logic System, Home Computers, Apple и другие компании.Интервью вела Альмира Исхакова</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/17118/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мегафон подводит итоги работы в Татарстане в 2005 году</title>
		<link>http://etatar.ru/20/16921</link>
		<comments>http://etatar.ru/20/16921#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>еТатар</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.etatar.ru/news/view/20/16921</guid>
		<description><![CDATA[Итоги работы &#8220;Мегафон-Поволжье&#8221; на территории Республики Татарстан в 2005 году комментирует Директор Отделения ОАО &#8220;МСС-Поволжье&#8221; в Республике Татарстан Илья Пырков Прим.ред. -Дочерняя компания федерального оператора сотовой связи &#8220;МегаФон&#8221; &#8211; ОАО &#8220;МСС-Поволжье&#8221; входит в тройку лидеров на рынке сотовой связи Татарстана, включая &#8220;БиЛайн&#8221; и МТС.ОАО &#8220;МегаФон&#8221; образован в мае 2002 г. в результате переименования и изменения [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Итоги работы &#8220;Мегафон-Поволжье&#8221; на территории Республики Татарстан в 2005 году комментирует Директор Отделения ОАО &#8220;МСС-Поволжье&#8221; в Республике Татарстан Илья Пырков Прим.ред. -Дочерняя компания федерального оператора сотовой связи &#8220;МегаФон&#8221; &#8211; ОАО &#8220;МСС-Поволжье&#8221; входит в тройку лидеров на рынке сотовой связи Татарстана, включая &#8220;БиЛайн&#8221; и МТС.ОАО &#8220;МегаФон&#8221; образован в мае 2002 г. в результате переименования и изменения закрытого акционерного общества &#8220;Северо-Западный GSM&#8221; и объединения в рамках одной торговой марки с ЗАО &#8220;Соник Дуо&#8221; (Москва), ЗАО &#8220;Мобиком-Кавказ&#8221;, ЗАО &#8220;Мобиком-Центр&#8221;, ЗАО &#8220;Мобиком-Новосибирск&#8221;, ЗАО &#8220;Мобиком-Хабаровск&#8221;, ЗАО &#8220;Мобиком-Киров&#8221;, ОАО &#8220;МСС-Поволжье&#8221;, ЗАО &#8220;Волжский GSM&#8221; и ЗАО &#8220;Уральский Джи Эс Эм&#8221;.Лицензионное покрытие ОАО &#8220;МегаФон&#8221;, а также принадлежащих ему 100% дочерних компаний охватывает всю территорию Российской Федерации с населением 145 млн. человек.Собственный капитал компании ОАО &#8220;Мегафон&#8221; по итогам 3 квартала 2005 года составил 669,5 млрд.дол., чистая прибыль за 3 квартала 2005 года составила 3226 млрд. руб.Основными акционерами компании являются Открытое акционерное общество &#8220;Телекоминвест&#8221;(31,3%), Компания &#8220;Сонера Холдинг БВ&#8221; (Финляндия)(26%) и Общество с ограниченной ответственностью &#8220;ЦТ-Мобайл&#8221; (25,1%). &#8211; прим.ред.Одним из главных итогов работы компании в 2005 году стал превысивший прогнозы аналитиков прирост абонентской базы &#8220;МегаФон&#8221; в Республике Татарстан.По сравнению с началом года абонентская база выросла более чем в два раза.При этом показатель абонентской активности составляет более 90%.Это означает, что более 90% абонентов компании постоянно пользуются услугами &#8220;МегаФона&#8221;, а не числятся как формально проданные SIM-карты.Одновременно с ростом клиентской базы увеличился и объем услуг связи, потребляемый абонентами компании.С начала года абоненты &#8220;МегаФона&#8221; в Республике Татарстан проговорили почти 11 тысячелетий.Это практически в три раза больше показателя за 2004 год.2005 год стал годом активного строительства: количество базовых станций в регионе увели-чено более чем в два раза.Сегодня в зону уверенного приема сети &#8220;МегаФон&#8221; входят Казань, Набережные Челны, Альметьевск, Нижнекамск, Зеленодольск, Елабуга, Лениногорск, Бугульма, Заинск, Бавлы, Нурлат, Арск, Мензелинск, Мамадыш, Азнакаево, Болгар, поселок Джалиль и другие населенные пункты республики.Обеспечено полное покрытие трасс Казань-Чистополь, Казань-Арск и Казань-Самара (участок трассы, проходящий по территории Татарстана), участок трассы Казань-Кукмор до Шемордана.При подготовке к празднованию 1000-летия Казани специалисты компании провели серьезную работу по увеличению емкости сети в различных частях города: в районе Кремля, Ярмарочной площади, театра им.Г. Камала, Баскет-холла и парка 1000-летия Казани, нового Ледового дворца, площади Свободы, площади Тукая, улицы Московская, Петербургская, Баумана.Обеспечены связью такие исторические и культурные памятники как город Болгар и Раифский монастырь.В ближайших планах компании &#8211; продолжить работы по улучшению качества связи в городах и районных центрах республики, провести работы по покрытию трассы М-7 от Набережных Челнов до границы с Республикой Башкортостан.Высокие требования &#8220;МегаФон&#8221; предъявляет не только к качеству связи, но и к уровню абонентского обслуживания.Стать абонентом, оплатить услуги компании можно в Центрах мобильной связи в Казани и Набережных Челнах, Офисе экспресс-обслуживания в Альметьевске, а также более чем в 500 дилерских точках, расположенных на всей территории области.Темпы развития дилерской сети за 2005 год возросли почти в 2 раза.Число пунктов продажи карт оплаты приближается к 1000.Здесь абоненты могут приобрести Единую карту оплаты, которая действует на всей территории России и позволяет оплатить не только свои услуги связи, но, при необходимости, и любого другого абонента общероссийской сети &#8220;МегаФон&#8221;.&#8221;МегаФон&#8221; как высокотехнологичный сотовый оператор постоянно находится в развитии, предлагая абонентам новейшие дополнительные услуги.Сегодня в арсенале компании более 850 различных сервисов.Свыше 20 услуг абоненты получают бесплатно уже при подключении.В 2005 году для высокоскоростной передачи данных помимо технологии GPRS абонентам компании стала доступна и технология EDGE.Количество пользователей услугами на базе технологий GPRS/EDGE по сравнению с декабрем 2004 года возросло в 4,5 раза.Все устанавливаемые в 2005 году базовые станции поддерживают EDGE.В октябре начал действовать уникальный федеральный сервис-проект &#8220;МегаФон PRO&#8221;, объединяющий в себе три технологии:WEB-портал, WAP-портал и SIM-меню.&#8221;МегаФон PRO&#8221; &#8211; это мощный информационный центр, с помощью которого абоненты компании могут легко получить любую новостную и справочную информацию, найти ближайшую мастерскую по ремонту обуви или кинотеатр, оставить свое сообщение на форуме или чате.Анализ статистики за 11 месяцев 2005 года показал, что растет спрос не только на новые дополнительные сервисы, но и на уже традиционные SMS-услуги.За 2005 год количество отправленных и принятых абонентами компании SMS-сообщений увеличилось почти в 2,5 раза.По результатам маркетинговых исследований в области мобильной связи, сотовые абоненты каждые три месяца ждут новых предложений от своих операторов.Поэтому компания &#8220;МегаФон&#8221; занимает активную маркетинговую позицию, выходит с интересными предложениями ко всем целевым аудиториям компании.В течение года &#8220;МегаФон&#8221; предложил своим абонентам ряд выгодных с ценовой точки зрения тарифных планов:&#8221;Индивидуальный&#8221;, &#8220;Fix&#8221;, &#8220;Просто&#8221;, &#8220;Единый&#8221;, &#8220;Экстра&#8221;, &#8220;Со скидкой&#8221;, &#8220;Вызов L&#8221; и &#8220;Вызов XL&#8221;.Была разработана новая программа для корпоративных абонентов: введены тарифные планы &#8220;Союз&#8221; и &#8220;Федеральный бизнес&#8221;.&#8221;МегаФон&#8221; предлагает потребителям свободу выбора и поощряет лояльных к ней абонентов.Поэтому &#8220;МегаФон&#8221; предложил программу лояльности &#8220;МегаФон-Бонус&#8221;.Участвующие в программе абоненты накапливают так называемые бонусные баллы и получают в обмен на них вознаграждение: пакет бесплатных SMS или бесплатный трафик.Каждый пятый абонент компании в республике уже воспользовался этой услугой.В канун новогодних праздников &#8220;МегаФон&#8221; предложил абонентам акцию &#8220;Год счастливых минут&#8221;.Все, кто подключится к сети &#8220;МегаФон&#8221; с 1 декабря 2005 г. по 31 января 2006 г., бесплатно получат в следующем году такое же количество минут, которое они выговорят с момента своего подключения до 1 февраля.В 2005 году компания &#8220;МегаФон&#8221; была выбрана &#8220;Официальной сотовой связью Тысячелетия&#8221;.Именно &#8220;МегаФон&#8221; в августовские праздники предоставлял услуги связи федеральным и местным государственным органам.Причем, услуги не только обычной &#8211; голосовой &#8211; но и так называемой, конфиденциальной связи, гарантированно защищающей от прослушивания все переговоры.Во время празднования 1000-летия Казани конфиденциальной связью &#8220;МегаФон&#8221; пользовались государственные структуры и правоохранительные органы, обеспечивавшие проведение праздничных мероприятий.К 1000-летию Казани &#8220;МегаФон&#8221; разработал услугу &#8220;Гид-1000&#8243;.Воспользовавшись ею, в августе можно было получить информацию о праздниках и историческую справку о достопримечательностях города-юбиляра.При поддержке компании в ознаменование тысячелетия города Казани была издана уникальная для России книга &#8220;Летопись Казани&#8221;.В фолианте &#8220;Летопись Казани&#8221; собрано около 400 уникальных цветных и черно-белых иллюстраций из фондов Национального музея.Прим.ред. -Абонентская база компании &#8220;Мегафон&#8221; за 2004 год выросла на 113% &#8211; с 6,4 млн. до 13,6 млн. абонентов.EBITDA (прим. ред. &#8211; еarnings before interest, taxes, depreciation, and amortization, &#8211; доход, вычисленный без учета распределения прибыли, налогов, обесценивания фондов и аммортизации) &#8220;Мегафона&#8221; выросла на 73% и достигла $ 1,625 млрд.Средняя ежемесячная выручка от продажи услуг в расчете на одного абонента (ARPU) снизилась на 19% и составила $ 11,4 (c $ 14,2). Средний ежемесячный трафик на одного абонента &#8220;Мегафона&#8221; в минутах (MoU) в 2004 года составил 156 минут, что на 17% превышает аналогичные показатели 2003 года.Сергей Солдатенков, директор &#8220;Мегафона&#8221; заявил, что в следующем году инвестиции компании составят порядка $ 1,2 млрд., а число абонентов превысит 20 млн.Альмира Исхакова</p>
пока нет.]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://etatar.ru/20/16921/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

